工程項目管理中施工質量的控制與安全管理 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學術論文 期刊文獻 年終總結 年終報告 工作總結 個人總結 述職報告 實習報告 單位總結 【摘要】隨著我國經濟的發展，我國各個地區先后興起了大量的各種工程建設高潮。為保證工程建設的質量要求，保證建設過程中國的安全要求，就必須對對施工進行嚴格的質量控制，對施工人員進行嚴格的安全管理。事實上，對于施工質量和施工安全，我國的工程理念中一直都是非常重視的。尤其 是到了 “ 十二五 ” 戰略發展時期，國家將對工程質量與施工安全進行更為嚴格的管理。早在 2000 年，我國就已實行貯藏監理工程師適度和質量終身責任制，狠抓工程質量。本文從這樣的角度出發，論述了工程施工中的質量控制的方法或步驟，存在的問題、并在此提出對策，也論述了安全管理的相關內容，目的為工程項目管理中施工質量的控制與安全管理方面的實踐提供參考。 【關鍵詞】質量控制，問題，改進策略，安全管理 TU714 A 一、前言 工程項目管理中的核心內容就是施工質量控制與安全管理。施 工質量控制與安全管理是工程醒目管理中的主要日常工作內容的重點，是我國傳統工程項目管理經驗的中，質量、安全、進度與成本的 “” 四大工程管理目標中的兩個。施工質量控制與安全管理，事關工程項目的總體質量評價，以及施工方的社會信譽以及榮譽等問題。而且還關系到真個工程項目是否能如期移交和驗收的問題。可以說，工程項目的管理水平的體現就在于施工方能否在做好質量控制和安全管理工作。這里那個歌方面的工作，代表的是施工方的核心競爭能力和誠信的水平，是施工方企業在市場中不斷發展的根本保證。 二、建筑工程施工安全管理與質量 控制的關系 1、安全管理與建筑質量互為前提 對于建筑行業來說，質量和安全是緊密相關的，安全是質量的主要內容，是質量的前提和保障，沒有安全就沒有質量。首先，工程建設質量以滿足建筑物的結構安全為首要條件，在此基礎上追求建筑物的使用功能和美觀外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才能順利完成各項施工操作，保證建筑物的質量。 2、安全管理可有效強化質量意識 提高安全管理與質量控制意識，是促進安全管理與質量控制工作的先決條件。管理人員具備較強的安全觀念，就會加大安全方面的投 入，加強對施工人員的安全教育，建立健全完善的安全管理體系，并采取切實可行的措施。施工人員安全意識強、安全操作水平高，會嚴格執行安全操作規程，杜絕安全隱患和安全事故的發生。 3、安全管理是施工質量的保障條件 工程項目由各級管理人員組成安全生產小組，安全員負責安全各項具體工作的落實。但在實際工作中，技術負責人在安全生產中的作用沒有得到應有重視。技術工作貫穿于工程建設的全過程，這其中的每一項工作都和質量、安全有著重要關系。當安全管理不到位時，建筑工程的質量就會出現問題，或表現為質量缺陷，或造成 質量隱患甚至釀成重大安全事故。 三、工程項目管理中的施工質量控制 1.質量控制的任務與內容 質量控制是項目控制的一個重要組成部分 ,其任務主要包括 :保證業主取得與其所化費用相當并符合其要求的工程成果 ；為項目經理管理工程質量提供獨立 , 公正的評價 ；及時發現和糾正工程項目在實施過程中出現的質量問題 ,避免或減少這類問題帶來的損失 ；掌握工程檢查及試驗記錄等有關資料 ,以便證明該工程按有關規范、規程進行的質量控制工作貫穿于工程項目實施的全過程，其實質就是嚴格工藝紀律 ,掌握質量動態 ,加強質量檢 驗工作 ,建立質量管理體系在整個項目實施過程中 ,每個階段的主要工作是有所不同的。 如在施工階段 ,要制訂施工質量控制計劃 ,并監督計劃的執行 ；制訂承包商在工作質量方面應提交的證明文件 ； 制訂特殊工藝 (如焊接、清洗、熱處理等 )的加工程序和規定 ；查明施工中發生的質量問題 ,監督有關圖紙管理、設計變更、設備維護、儀表校正及特殊工種資格審查等方面的工作是否貫徹了有關規定防止發生任何質量問題 2.質量控制的方法與手段 從我國目前的建筑施工狀況來看 ,工程質量的提高 ,即要加強宏觀管理 ,也要加強微觀管 理 .在宏觀方面 ,首先要逐步建立和完善質量管理體系 ；其次要加強對工程質量的政府監督和社會監督；三要建立工程質量的獎優罰劣制度 ；四要實行工程保修制度和索賠制度，在微觀方面，在項目實施過程中 ,要組織經常性的質量檢查這樣做有利于及時發現和處理質量問題。質量檢查應以專業組織檢查為主 ,并與群眾的自檢、互檢相結合 .檢查內容主要是依照 “ 驗標 ” 進行檢查 ,以及物理和化學性能方面的檢查 . 3.工程施工質量控制的重要手段 檢驗評定 （ 1）工程施工分部工程質量控制的檢驗評定程序 除了在施工中嚴格按照施 工規范施工外 ,建立一個嚴格的施工質量檢驗評定的管理體系至關重要 , 可以隨時發現問題和解決問題。現舉例詳細說明如下 :本人參加管理過一個省優單位工程的建設 ,該工程為 9 層框架結構 ,底有架空層 ,頂有夾層 ,建筑面積為 5205m2,工程為靜壓預制樁基礎 ,開工日期為2003 年 12 月 8 日 ,竣工日期為 2005 年 7 月 18 日。該單位工程可分為 9 個分部工程 :基礎工程、主體工程、地面與樓地面工程、門窗工程、層面工程、裝飾工程、水衛安裝工程、電氣工程、電梯安裝工程。正因為從各分部的各分項工程質量層層把關 ,并進行質量的檢驗評定 ,最后得了 省優工程。 （ 2）加強工程各級施工質量控制 ,杜絕返工率在施工中 ,要嚴格把工程質量關 ,始終貫徹我國 “ 至精、至誠、更優、更新 ” 的質量方針 ,做到工程一次成型 , 一次合格 ,杜絕返工現象的發生 ,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 4.工程施工質量控制的最后程序 工程竣工驗收 （ 1）工程項目竣工驗收的意義與目的 :工程項目的竣工驗收是建設過程的最后一個程序 ,是全面檢驗設計和施工質量 ,考核工程造價的重要環節。通過竣工驗收 ,質量合格的建筑投入使用 ,出租或出售的房地產開發項 目 ,開發商就此可以得到預付款外的款項 ,盡快發揮其經濟效益。 （ 2）工程項目竣工驗收的要求和依據 :在房地產開發商正式辦理竣工驗收之前 ,為了做好充分的準備 ,需要進行初步檢查 ,初檢是指在單項工程或整個開發項目即將竣工或完全竣工之后 ,由開發商自己組織統一檢查工程的質量情況 ,隱蔽工程驗收資料 ,關鍵部位施工記錄 ,按圖施工情況及有無漏項等。據初步檢查情況 ,由工程項目的監理工程師列出需要修補的質量缺陷及隱患清單 ,這時施工單位應切實落實修復這些缺陷 ,以便通過最終的正式驗收。 當開發項目完工并具備竣工驗收條 件后 ,施工單位按國家工程竣工驗收有關規定 , 向開發商提供完整竣工資料及竣工驗收報告 ,并提出竣工驗收申請。然后由開發商指定的檢測人員 ,政府質監部門的代表、項目經理、監理部門代表等有關單位進行驗收 ,并在驗收后給予認可或提出修改意見。 5.工程質量控制中存在的問題 （ 1）質量管理體制有待完善。隨著社會的不斷進步，我國的建設工程項目的質量管理體制也在不斷改革和完善，但是由于舊的管理體制的影響，現行的工程項目質量管理多少還帶有一定的計劃經濟烙印，有時候還會出現政出多門或者政企不分的情況。這樣局部封 閉的管理體制和內部監督的管理體系使得我國工程項目質量管理體制難以得到嚴格實施、公正監督，這個不利于形成有效的約束機制。盡管我國具備代表政府行使質量監督職能的質監站，有獨立的第三方監理單位，全程監管工程質量，有嚴格的建材進場驗收制度，但我們還是經常通過媒體報道，得知發生了這樣那樣的工程質量事故。這些情況，說明我們的質量控制運行機制有待進一步完善。 （ 2）質量控制社會認可度低。從目前情況來看，大多數的外資項目的業主對質量管理和控制工作比較認同，要求也必較高。但是在一些國有企業投資或者政府投資的項目 中，質量管理和控制工作有的就比較浮于表面， “ 應付交差 ” ，“ 做點面子 ” 成為質量控制工作中從業人員最致命的心態，這也是產生大量劣質工程的根本原因之一。業主質量意識淡薄，驗收方式單一，施工單位質量管理水平不足，或偷工減料，或僥幸心理，或能力有限，監理單位形同虛設，監管不到位，圖紙不熟，心中無數等 “ 混日子 ” 心態，都是質量控制受到社會廣泛認可度低的主要表現。 6.工程項目質量控制的改進策略 （ 1）對工程質量進行最優策劃。現在，我國的一些施工單位為了片面追求經濟效益，追求進度，盲目趕工，是以犧牲了質 量換來的，這恰恰為企業自身發展和優良信譽埋下了無窮隱患。因此筆者建議，正式啟動前，承包商應當建立質量管理策劃機制，由承包商項目負責人牽頭，項目總工程師負責編制，單位質量管理部門負責審核，出臺工程質量計劃，仔細研究整個工程的材料，施工工序，分部分項，設計標準，操作規程，在成本和進度條件允許的前提下，針對本工程，建立質量控制和監督考核辦法，落實責任人，形成責任書，從而建立完善和全套的質量控制計劃。出現質量問題，找得到責任人和責任方，可以追溯，可以索賠。這份質量計劃將是承包商質量管理的核心內容。 （ 2）對質量控制程序和責任進行界定。一份優秀的質量計劃，不僅是一份策劃書，更是一套完整的質量控制程序和流程，也是涉及承包商和相關各方的責任界定文件。它可以保障承包商的權益，也可以保證項目執行人員的合法利益，同時對承包商和相關各方進行責任界定，一旦發生質量事故或者質量缺陷，能夠方便的追究有關單位和人員的責任。 由于編制質量計劃的人員，對自身承建工程相對比較熟悉，對業主的驗收方式，設計要求，材料要求研究較深，所以對相應的能夠涉及到的檢驗檢測程序，報驗流程，合格標準都能夠全部放入質量控制計劃中；把檢查內容 、時間、地點、人員、檢查方法、檢查制度等會反復出現的質量控制工作，全部放入質量計劃中；這些內容對全體項目部成員盡快熟悉并有效的掌握質量管理工作，起到了很好的指導作用。質量控制，真正做到分工不分家，只要是項目部的成員，任何時候都可以在現場針對不合格品提出整改意見，必要時身先士卒，把質量不合格的工程提前遏止，防患于未然 四、安工程項目管理中的安全管理 建筑法第四十四條規定 :建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理 ,執行安全生產責任制度 ,采取有效措施 ,防止傷亡和其他安全事故的發生。建筑 施工企業法定代表人對本企業的安全負責。 安全與生產同步 ,管生產必須抓安全。安全于生產之中 ,并對生產發揮促進與保證作用。施工企業堅持 “ 四全動態管理 ” 。要認識到生產是一切與生產有關的人的共同責任 ,缺乏全員的參與 , 安全管理則不會有生機 ,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要 ,但全員參與安全管理也是十分重要的環節。因此 ,生產活動中對安全工作必須是全面、全過程、全方位、全天候的動態管理。 一般來說 ,人的不安全行為和物的不安全狀態 ,都是釀成事故的原因。因此 ,加強施工項目的安全管理 ,制 定切實可行的安全管理制度和措施是十分重要的。它是管理的方法和手段 ,是對生產各因素狀態的約束和控制。根據施工生產特點 ,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任制 ,實施責任管理 ,加強安全教育和例行安全檢查。在施工企業里 ,首先領導要提高認識 , 從講政治的高度抓好安全生產工作 ,落實好安全生產責任制 ,各個部門 ,各類人員都要有 “ 責任重于泰山 ” 的安全意識 ,把 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針落實到實處。 一般的安全生產預防措施是項目部建立安全生產責任制。安全生產規章制度 :制定安全施工方案 ,安全技術操作規程 ,進行安 全技術交底 ；安全技術措施的具體實施 ；落實安全檢查制度 ；發生安全事故要及時上報 ,配合事故調查處理。各種制度措施用在一定時期、一定工作環境可以不變。但由于項目工程存在動態性 ,要求必須采用安全生產動態管理的方法進行科學的管理 ,針對隨時發生變化的現場情況 ,及時做出應變 ,避免安全事故的發生。 隨著建筑市場競爭的日趨激烈 ,各個施工企業為了中標競相壓低造價 ,中標后為了追求利益 ,可能會減少安全管理的投入 ,這會造成安全生產管理流于形式 ,安全生產計劃落實不到實處。可喜的是政府各級職能部門對每一項工程的監管一天也沒有松 而且能充分發揮作用 ,大大地減少了安全事故的發生率。但目前安全事故仍時有發生 ,這一點還需要政府加大監管力度 企業及其工程項目部自覺執行安全生產法規 ,共同努力 ,杜絕安全事故的發生。 五、結語： 綜合上文論述，在實際的工程項目過程中，作為施工方，作為管理者，我們必須要從根本上認識到質量控制和安全管理的重要性。我們要以嚴謹務實的態度，采用科學合理的方法、使用合情合理的手段對施工過程進行管理，以此來保證工程的施工質量和施工人員的安全，從而最終圓滿的完成每一個工程項目，獲得客戶的好評。從而為企業帶來 效益，為社會創造價值。 參考文獻： 1溫艷芳 ,范杰 . 混凝土工程施工全過程質量控制 J. 科技情報開發與經濟 . 2006(15) 2謝勇 . 淺談建筑裝飾裝修工程的施工質量控制 J. 科技資訊 . 2010(04) 3王奪 . 淺析如何加強建筑工程施工管理 J. 科技風 . 2011(12) 4黃茂華 . 建筑工程項目施工管理的控制措施 J. 現代裝飾 (理論 ). 2011(07) 5陸海尖 . 淺析建筑施工管理和質量控制措施 J. 現代物業 (上旬刊 ). 2011(09) 閱讀相關文檔 :試論建筑工程施工監理質量控制 建筑工程主體結構質量檢測方法 建筑工程管理的影響因素與對策研究 淺論高層建筑結構設計中混凝土的應用 客戶關系管理在通信建設市場中的應用論述 醚化反應催化劑選型及應用 淺談新中式設