中高層干部核心管理技能絕對執行力課程主講：康旭,【課程主辦】深圳市華晟企業管理咨詢有限公司,課程描述,執行力是所有企業管理者共同關心的核心問題，不管你的戰略定位多么精準，你的計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題也是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的計劃、意圖，如何將企業計劃快速付諸行動，如何提高效率的同時保證效果，不折不扣的堅決執行，打造一支高效戰隊，在本課程中您將逐一了解、透析執行力的本質。,培訓收益,【課程簡介】執行力的本質與內涵提高執行力的有效途徑企業執行力系統建設的方法打造絕對執行力的文化【課程收益】樹立員工的強烈絕對執行力意識增強員工絕對執行力的行為幫助管理者找到提升員工高效執行力的鑰匙建立企業完善的高效執行力管控系統培養絕對執行力文化，使之貫穿于整個企業之中,講師介紹,康旭中國唯一專注于職業化素養研究與培訓實踐者第一人西安講師聯盟品牌講師、西北地區組織倫理學第一人、員工職業化訓練專家、團隊管理與組建專家，Think&Practice培訓體系高級培訓師。中國教育電視臺東方名家欄目特邀嘉賓西北地區職業經理人孵化工程首席講師陜西省中小企業局咨詢顧問、特聘高級培訓師中國環亞講師學院講師團成員上海信賀企業管理咨詢有限公司職業化素養首席講師河南合眾智業集團簽約講師具備十年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，獨創的“思維結合實踐”體系服務了近500家企業，積累了一整套適合于中國本土中小型企業“員工職業化”建設的解決方案。,課程大綱,課程時間】2天（12小時）【培訓形式】專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、現場討論【課程大綱】引言：1、為什么需要執行力？2、執行力到底是什么？3、什么人需要執行力？第一部分：個人執行力的剖析與培養第一單元：執行力的基本概念及影響要素執行力的基本概念目標理解一致性對執行力的影響完成目標的能力對執行力的影響員工工作的意愿對執行力的影響目標制定對執行力的影響個人能力與組織目標的影響個人目標與組織目標的影響資源配給與組織目標的影響個人期望與組織目標的影響管理溝通對執行力的影響,11/20/2019,第二單元：執行力效果的個人因素崗位能力對執行力的影響崗位能力的6種具體表現形式職業經理人管理能力模型剖析個人態度對執行力的影響處世態度的具體表現及對工作的影響做事態度的具體表現及對工作的影響為人態度的具體表現及對工作的影響第三單元：工作意愿對執行力的影響責任感強的3中具體表現責任感弱的2種行為模式自我對話中隱藏的責任感激勵條件對執行力的影響第二部分：構建絕對執行力管控體系第一單元：企業執行力管控體系的建立和構成執行力管控體系的由來執行力管控體系的建立執行力管控體系的構成,第二單元：明確的崗位職責體系是執行力的基礎必須明白的4個問題為什么你的管理制度沒有用？先有崗位還是先有流程？因崗定人還是因人設崗？先有員工還是先有管理者？崗位設計的基本步驟工作分解相似或關聯工作合并根據各個工作業務量定崗根據總工作量及單位工作量定員根據工作人員多少設置管理人員根據管理人員工作量及管理幅度分層公司崗位職責確定崗位職責認定表第三單元：清晰的業務流程系統是執行力的前提企業內部業務流程公司業務流程系統部門業務流程體系個人工作操作手冊業務流程特性順序性比例性量化性唯一性穩定性重復性第四單元：嚴格的表單管理制度是執行力的關鍵表單是一種控制手段表單明確工作的責任表單是信息記錄手段表單是一種分析工具表單保障工作連續性,第五單元：系統的計劃管理體系是執行力的核心工作計劃的基本作用工作計劃是落實工作時間的基本依據；工作計劃是保障工作有效進行的方法；工作計劃是協調工作的基本方法；工作計劃是保障工作進度的基本依據；計劃制定的9大法則前緊后松原則彈性空間原滾動推進原則時間分配原則工作連續原則外部優先原則輕重緩急原則及時溝通原則系統連貫原則第六單元：必要的例會管理體系是執行力的保障例會的基本作用例會是工作進度的控制方式例會是協調工作的有效手段例會是工作交流的常用方法例會是內部溝通的有效平臺例會是集思廣益的常用方式公司內部常見例會年度會議全年總結會季度會議月例會、周例會晨會、晚會業務交流會,第三部分：執行力文化的內涵與滲透第一單元：影響執行力的6大因素工作有始無終工作習慣拖拉物品隨處亂放崗位職責不清工作流于形式溝通方式不當第二單元：企業執行力文化的具體表現做好本職工作是執行力的第一體現嚴格把控工作流程是保障執行的關鍵培養員工“以結果導向”的工作意識保障工作日清日結，物品歸類管理公私分清，溝通注意方式，避免負面情緒產生控制個人情緒避免影響工作，負面情緒到我為止養成寫計劃，寫總結的工作習慣，嚴格按照計劃工作工作協調會上解決，問題開會討論，會議內容提前通知，參會人員提前準備第三單元：執行力文化的建立與完善執行力文化是企業執行力的靈魂系統執行力是企業執行力的基礎框架,【時間地點】本課程全年循環開課，近期課程時間：2012年9月28-29日上?！緟⒓訉ο蟆科髽I各級管理人員部門經理總監高層主管【培訓費用】培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材、