某某工程II目錄第一章工程概況.1第二章施工組織機構及總體安排.4第一節施工組織機構.4第二節管理體系及框圖.6第三節方針目標管理.8第四節施工總體安排.9第五節施工進度計劃安排.9第六節主要技術經濟指標.9第三章施工準備.11第一節技術準備.11第二節施工組織準備.11第三節施工機械的選擇配備.11第四節總平面布置.13第五節臨時用電.13第六節臨時用水.14第七節勞動力配備.15第四章主要施工方法.16第一節測量放線、軸線及標高控制.16第二節預制樁基礎工程.16第三節主體工程.181.砌體工程.282.腳手架工程.293.預應力張拉.304.砼工程.315.鋼筋工程.326.模板工程.337.主體結構施工工藝流程.39第四節屋面工程.39第五節裝飾施工方案.40某某工程IIII第六節成品保護措施.48第五章土建與相關單位的協調配合.49第六章各項技術保證措施.51第一節保證工程質量優良的控制措施20010320.511.竣工后質量保證措施.512.裝飾階段質量控制措施.523.施工保證措施.534.原材料保證措施.545.技術保證措施.556.工程質量管理保證機構.56第二節保證工期的措施.57第三節冬雨季施工措施.59第七章安全、文明施工措施.60第一節保證安全生產措施.60第二節文明施工的措施.611.環境保護管理.612.環境衛生.623.場容管理.63第八章施工試驗及計量管理.64第九章材料進場管理制度.65第十章售前售后服務.66第十一章工程技術檔案資料管理.67某某工程11第一章工程概況“【xxxxx】體育學院體操、藝術體操訓練館”工程位于【xxxxx】，場地平坦開闊，館北有已建成的籃排球館，館東為室外籃排球場，館西為空地，南面為相鄰單位住宅，交通方便，場地工程地質條件較好。本工程由【xxxxx】設計。一、建筑特點：本工程按訓練館標準設計，按其使用性質，由體操館、藝術體操和附屬用房三部分組合而成，與北側已建成的籃排球館相呼應，并且有大片空地做為廣場綠地以及擬建的綜合館用地。在形成自身良好環境的同時，建筑順一環路展開，對城市景觀和體育學院的外觀形象也是一個有力的促進。本工程采用大跨度鋼網架和預應力砼框架設計，滿足了大空間的需要，降低了造價，又使建筑造型簡潔有力，富有時代氣息。訓練館由兩層的體操和藝術體操館及三層附屬用房組合而成。一層為體操訓練館、藝術館、門廳、力量練習及相應的更衣、衛生間。二層為器械維修保管及教學用房，三層供體操及藝術體操項目使用。在交通疏散方面，共有三個出入口。主入口面對廣場布置，人流通過廣場進入訓練館門廳，利用門廳兩側的樓梯通達建筑物各處。另兩個為滿足疏散要求設置的樓梯位于建筑西側。建筑造型上利用主體的挺拔與附房的伸展相互對比均衡，重點體現大跨度鋼網架結構的雄壯有力，輔以室外走廊樓梯精巧細致，使建筑造型簡潔有力，同時又層次豐富。西立南順一環路展開，色彩對比鮮明，細部精致。體操館跨度為【xxxxx】m，藝術體操跨度為【xxxxx】m。層高：體操館一層為10.2m，二層網架下弦為8.1m。藝術體操館一層層高為10.2m，二層網架下弦為10.2m。本工程裝修標準如下：1、屋面：體操館、藝術體操館屋面為復合壓型鋼板鋼架網屋面，其余為砼屋面。防水采用橡膠防水卷材。2、天棚：門廳及走道采用輕鋼龍骨礦棉板天花，衛生間、更衣間采用PVC扣板天花。其余為混合砂漿面，刷白涂料。某某工程223、樓地面：體操館及藝術體操館為木地板，衛生間地面為防滑地磚，樓梯、門廳、過道地面為水磨石地面，其余為豆石地面。4、內墻為白色涂料，磁磚踢腳線，訓練館2.1m高水泥砂漿墻裙油性調和漆。衛生間磁磚高1.8m。5、外墻面貼面磚。6、門窗、門廳處采用白玻璃幕墻，其余為白玻璃鋼窗。門廳入口處為塑鋼玻璃門，其余為木質門。二、結構特點本工程結構的安全等級為二級；本工程建筑地基基礎的安全等級也為二級。抗震設防烈度為七度，建筑類別為丙類，鋼筋砼結構的抗震等級為框架三級。設計時在5、6軸及11、12軸間設置兩道防震縫，以形成各自的抗震結構體系。本工程基礎采用打入式鋼筋混凝土預制樁基礎，基礎持力層為中密卵石層。本工程1-5軸自由體操部分，6-11軸體操、輔助配套用房部分以及12-15軸武術、藝術體操部分均采用現澆框架結構，其中1、5及12-15軸部分除二層樓面之框架大梁（跨度分別為24m及20.7m）采用有粘結、后張預應力混凝土結構外，其余框架梁、次梁、框架柱均采用普通鋼筋砼結構，屋蓋選用鋼網架彩色壓型鋼板屋蓋，既體現了現代體育建筑強健有力之風格，也突出了其結構空間剛度大、地震反應小的受力特點；6-11軸體操及輔助配套用房采用普通鋼筋混凝土框架結構。本工程填充墻及隔墻采用粘土空心磚砌體，由于本工程屬于空曠建筑，為加強結構的整體剛度，沿墻高約3m設鋼筋混凝土圈梁一道，每開間設兩根構造立柱，所有墻體均與框架柱或構造柱沿墻高用26500鋼筋拉結。本工程主要材料如下：1、混凝土強度等級：1-5軸、12-15軸兩部分的梁、板、柱、樓梯均用C45，6-11部分底層框架柱為C35，其余均采用C30。構造柱、圈梁為C20，基礎墊層為C10。2、鋼筋：預應力筋采用鋼鉸線，梁、柱非預應力筋采用級鋼筋和級鋼筋，現澆板內鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋（550級）。3、填充墻材料：除女兒墻采用KP1型MU7.5粘土多孔磚、M5.0混合砂漿外，其余填充墻均采用粘土空心磚，M2.5混合砂漿砌筑。三、工程特點和工程難點某某工程331、本工程為打入式預制樁，且樁長度較長，施工時應注意成樁質量；KZJ1柱堅向荷載較大，應特別注意樁承臺的施工質量。2、本工程位于【xxxxx】體院校園內，混凝土現澆量大，應建設單位要求所有混凝土均采用現場攪拌。為減少施工噪音避免對校園生活和學習產生影響，施工時加強管理，合理安排。3、體操館和藝術體操館單層柱高為10.2m，梁柱分開澆筑，施工縫留設于主梁下口，柱一次性澆筑，澆筑高度為8.7m，增加了混凝土澆筑難度，在澆筑混凝土時為避免離析，需在沿高度為2m、4m和6m處各設一混凝土澆筑孔。4、體操館和藝術體操館二層主梁為預應力混凝土梁，跨度為24m，梁高為1.5m，設計上采用后張法預應力，空間和跨度均比較大，施工支撐系統難度較大。5、本工程網架屋面部份、木地板應建設單位要求另外分包，給總包單位在施工部署、總體進度安排和質量控制方面帶來一定難度。某某工程44第二章施工組織機構及總體安排第一節施工組織機構一、施工組織機構的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業技術水平強。二、施工組織機構的啟動與高效運作1、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。2、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。4、在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。某某工程55在物力上，公司的材料分公司將優先供應和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發電設備等機械器具上優先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司發展贏得了一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。某某工程667、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。第二節管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項目法施工，選擇市級優秀項目經理擔任項目經理，在其原項目班子的基礎上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經理部，發揮公司善于修建組團優良的傳統，確保打個漂亮仗。項目經理部管理體系框圖及職責框圖附：項目經理部管理體系框圖項目經理部機構成員職責框圖職別職責內容項目經理全面負責工程項目施工管理、生產經營活動技術負責人負責工程技術管理工作，參與經營決策，協調各專業技術施工的交叉作業。責任工長按圖紙、規范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業工長和現場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。裝飾工負責抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進度和某某工程77長質量。測量員負責建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。內業技術員工程結算；工程技術檔案管理；技術核定。技改、計量員推廣應用十項新技術；計量管理微機管理員微機應