第一章編制說明1.1編制依據1、*大學2000型教工住宅工程招標文件2、*大學2000型教工住宅工程施工圖：*大學38#教工住宅樓建筑施工圖*大學38#教工住宅樓結構施工圖*大學38#、39#教工住宅樓工程地質勘察報告。3、國家、行業、省及市有關建筑安裝工程施工驗收規范、標準及有關規定。4、*公司ISO9002貫標文件要求和有關作業指導書。1.2編制范圍1、地下室0.000以下基礎工程包括：降水、土方開挖、地下室、回填土。2、0.000以上上部建筑結構工程、廚房衛生間粗裝修、其它房間內部普通裝修、樓房外墻裝修。3、室內水衛、電氣（含電話、有線電視、寬帶網預埋管線）。水衛由室內至室外出墻1.5m，電氣進戶管線由室內至室上出墻1.5m（只計預埋管）。第二章工程概況2.1工程概況2.1.1說明本工程為*大學2000型教工住宅工程38棟樓，由*市民用建筑設計院設計。38棟住宅樓地下一層，地上十一層，框架結構，建筑高度36.40m，總建筑面積*m2。住宅樓內部裝飾采用普通裝修。廚房衛生間粗裝修；外墻裝飾：0.000m以下斬假石外墻，0.000m5.6m之間面磚外墻，5.6m以上乳膠漆外墻；屋面分三種：不上人平屋面，上人平屋面，英紅瓦坡屋面。2.1.2工程特點38棟、39棟住宅樓平行布置于*大學北側住宅區，北以擋土墻接*礦山研究院，南鄰*，東側以擋土墻靠15#教工住宅樓。2.1.3地質條件該場地地層分為七大類土層，第一層雜填土，層厚為*m；第二層可塑粉質粘土，層厚為*m；第三層硬塑粉質粘土，層厚為*m；第四層可塑粉質粘土，層厚為*m；第五層強風化花崗閃長巖，層厚*m；第六層中風化花崗閃長巖，控制厚度*m；第七層微風化花崗閃長巖，揭露最大厚度*m。2.2工程特點1、本工程施工場地狹小，因此必須加強現場平面、材料供應管理。合理安排平面，按照工程進度組織材料的供應，確保安全與文明施工。2、本工程位于*大學校園內，周圍有學校幼兒園、民宅、辦公樓等，施工中做好文明施工工作，制定好防止大氣及噪音污染措施，切實做好對周邊環境的保護工作。第三章施工部署3.1工程目標本工程將作為我公司與業主合作的第一個工程項目。為此，本公司將組織精兵強將，以項目經理部為核心管理層，以優質、安全、高速為宗旨，圓滿完成施工任務。我公司將制定明確的管理目標，并建立職責明確的目標管理領導組負責落實此目標。3.1.1工程質量目標本工程的總體質量目標為：確保工程質量等級達到優良和*“市優工程”爭創“*杯”。所有分項工程合格率100，主體工程、關鍵部位均符合優良標準。質量保證資料真實、完整、規范、及時、符合規定。3.1.2安全與文明施工目標本工程的安全文明施工目標是無重大傷亡事故，一般事故頻率控制在1.5以下，現場確保創*市“安全標準化工地”、“文明現場標準化工地”。3.1.3工期目標確保總工期*日歷天。3.2施工總體設想1、本公司一旦中標，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準備工作，為工程的全面開工創造條件。2、采用輕型井點進行施工降水，液壓反鏟挖土，自卸汽車運土至棄土場。3、鋼筋在現場設置鋼筋加工間集中加工制作，現場人工綁扎。4、地下室砼采用商品砼，砼罐車運輸至現場用砼泵車將砼泵至澆注部位，其他砼以現場攪拌為主。現場設一個砼、砂漿試塊標準養生間。5、垂直運輸采用一臺自升式塔式起重機、兩臺施工電梯、腳手架采用落地式鋼管腳手架。6、基礎模板采用定型組合鋼模板，主體框架采用膠合板模板。3.3施工總流程圖第四章施工現場的組織與管理4.1施工組織機構及人員配備我公司授權項目經理對工程施工合同范圍條約負責，全面履行對甲方在工期、質量、安全、文明標化工地方面的承諾和各項經濟約束，因而也授權項目經理選擇、使用和管理項目經理部的其他人員。根據本工程的規模和確定的質量目標，項目部組織機構見下圖，項目人員狀況詳見“項目管理人員資質表”。組織機構圖4.2管理職責根據上述組織機構，我單位將派強有力的施工隊伍進駐現場，并落實現場人員的施工現場管理職責。4.2.1項目經理職責1、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。2、確定總體項目管理采購及人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。3、及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定班組合同結構、主持供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。5、負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。6、與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。7、主持項目控制工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，并及時將業主指令落實到各項管理工作中去。8、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，確保當地政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。4.2.2項目副經理職責1、負責整個工程施工的管理工作，協調、監督、管理各班組，對工程施工進度、質量、安全負責。2、受項目經理委托，處理具體班組的資格審查招標工作并主持班組協調會，實施各項工作和管理指令。3、全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。4、協助項目經理，負責項目的行政決策及后勤保障管理。5、負責工程紅線以外與本工程項目公共關系對外協調的具體工作。6、組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。4.2.3項目總工程師1、在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。2、審核各班組的施工組織與施工方案，并協調各班組之間的技術質量問題。3、與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各班組中貫徹實施。4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保項目施工順利進行。5、組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。4.3工程部職責1、對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。2、具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。3、負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。4、對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各班組施工方案上的矛盾沖突。5、對各專業班組的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成與項目有關的計量、試驗工作確保現場使用的計量、試驗設備達到規定標準，使檢測工作處于受控狀態。7、負責解決施工現場出現的技術問題與設計、監理協作解決有關技術問題。8、協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。9、按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。10、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態。11、實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。12、負責處理和協調各班組之間關系，協調各班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。13、負責不同階段施工場地和現場堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。14、編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。15、負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。16、負責施工日記的記錄工作。4.3.1物資部職責1、按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。2、強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。3、嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。4、實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。5、負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監控和管理。6、負責驗收、收集、保管所提供的質保書，標準文件及相關技術資料。7、負責項目材料設備管理業務，協助項目副經理（經營）進行材料設備采購工作。8、對各班組經總承包和監理認可的材料設備進行全過程的協調管理。4.3.2質量安全部職責1、按質量文件與合同要求，向業主全面負責實施全過程質量控制和監督工作。2、負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立執行施工過程中的質量監督權。3、對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4、負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。5、負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。6、負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監站的對口聯系。7、按ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監控。8、組織對未完成產品及產品的保護，組織現場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。9、負責項目的安全生產和施工出場的安全、消防、保衛工作。10、完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。11、負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛工作制度，并有針對性地制定安全細則。12、監督班組認真執行安全、保衛、消防法規、條例、標準和規定的實施。13、負責現場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。14、監督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。4.3.3經營部職責1、具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。2、負責各班組的年、月報的核實。3、工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。4、編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。5、做好成本分析計算，為項目經濟提供決策依據。6、做好項目成本控制，合理組織資金周轉。7、組織進行經濟類臺帳報表記載、分析與上報工作。4.3.4辦公室職責1、加強項目文件和資料控制及內外協調工作，強化信息傳遞。做好對外聯絡工作，加強與當地政府、有關職能部門的合作聯系，做好對外接待、宣傳工作，負責業主的顧客接待。2、做好文件資料的收發與事理工作。負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。3、做好項目部外來人員的接待工作，負責各項處理工作。4、注意保密的原則。5、在工程竣工后，負責文件資料立卷移交工作。4.4施工現場管理內容4.4.1施工現場組織管理1、根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。2、掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關系，建立工程測量控制圖。3、現場布局規劃周密，使管理方便，合理壓縮改進設施構筑，以減少費用支出。4、大門、周圍等設置按照我單位要求統一設置。5、按管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。6、符合勞動力保護、安全生產、消防、衛生及防范等有關規定。、7、以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎。8、在施工現場做好系統標志管理。4.4.2施工現場的場容管理1、場容管理總要求是：施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進行動態控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修改調整，使之圖實相符。2、努力實現“二優二好一無”工程。1）樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優；2）嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優；3）合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好；4）核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好；進場教育、標志明確、防范周密。5）定期巡視，無重大和社會管理事故。3、做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理；按平面圖布置設置機械設備；加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。4、施工現