目錄第一章編制依據.2第二章工程概況.2第三章施工部署.4第四章施工準備.6第五章主要項目施工方法及技術措施.8第六章施工現場平面布置.24第七章施工現場各項管理措施.25第八章經濟技術指標.37第九章項目承包管理.38第十章服務計劃.38第十一章結束語.39編制依據1.1招標文件1.2綜合辦公樓室內裝修工程投標圖紙1.3國家及北京市頒布的主要規范、規程和有關標準：1.3.1高層民用建筑設計防火規范（GB50045-95）；1.3.2建筑內部裝修設計防火規范（GB50222-95）；1.3.3建筑裝飾工程施工及驗收規范（JGJ7391）；1.3.4建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）；1.3.5高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準（BDJ01-27-96）；1.3.6建筑防腐蝕工程施工及驗收規范（GB50212-91）；1.3.7建筑工程質量驗收統一標準（GB50300-2001）；1.3.8木結構工程施工及驗收規范（GBJ206-83）；1.3.9鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-95）；1.3.10玻璃幕墻工程技術規程（JGJ102-96）；1.3.11玻璃幕墻工程質量檢驗標準（JGJ/T139-2001）；1.3.12北京市高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準（DBJ01-27-96）；1.3.13建筑安裝工程資料管理規程（DBJ01-51-2003）；1.3.14北京市建筑安裝分項工程施工工藝規程（DBJ01-26-96）；1.3.15電氣裝置安裝工程施工及驗收規范（GB50254-50259-01）；1.3.16建筑地面工程施工及驗收規范（GB50209-95）；1.3.17國家優質工程（魯班獎）評選辦法；1.4其它依據文件：1.4.1本公司ISO9000-2000版質量體系文件；1.4.2本公司環境管理體系標準文件；1.4.3本公司工程項目施工控制管理依據文件1.4.4施工現場及周圍環境情況調查記錄；工程概況2.1、工程簡介2.1.1、工程名稱：室內精裝飾工程；2.1.2、工程地點：；2.1.3、工程性質：新建；2.1.4、建筑規模：總建筑面積25411，地上九層（局部十層），地下二層；2.1.5、結構形式：框架剪力墻結構；2.1.6、工程用途：辦公樓；2.1.7、建設單位：2.1.8、設計單位：2.1.9、監理單位：2.1.10、施工總承包單位：2.1.11、現場條件：主體封頂；鋁幕墻、石材幕墻面板安裝預計6月底完；內部粗裝修完；外圍門窗已封閉。2.1.12、裝飾風格：主要裝飾風格為現代中式裝飾設計風格。2.2招標范圍及施工內容2.2.1招標范圍1）一層大堂、東西走廳、電梯廳、男女衛生間、開水間、清潔間、3#4#樓梯、公共走道、側二個談判接見廳的室內精裝修深化設計及施工；2）二層談判接見廳、大小接見廳、化妝更衣間、男女衛生間、開水間、清潔間、公共走道、過廳、電梯廳的室內精裝修深化設計及施工。2.2.2施工內容：吊頂工程、墻面工程、地面工程、玻璃幕工程、裝飾門及門套、涂飾工程、細部工程、電器照明工程。2.3、工程所在地區特征2.3.1本工程地交通方便，但是限于北京市交管局對該地區所做的交通管制時段的要求，每早6:00之后至每晚22:00以前，運送材料的大中型車輛無法進入該地區，這為本工程施工期間的材料運輸及垃圾清運增加了難度。2.3.2本工程位于院內，施工場地狹小，沒有地方搭設臨時庫房、加工車間及施工人員生活區，這為施工人員的工作及生活帶來了不便。2.3.3本工程周圍既有國家機關辦公樓，又有住宅小區、醫院等設施，施工過程中的各種噪聲、氣味、灰塵等必然對工作人員及居民產生影響，這對施工單位加強現場環境控制與周邊環境的保護及文明施工提出了更嚴格的要求。2.4工程特點分析2.4.1設計風格簡練、新材料使用多：本工程的設計風格為現代風格中融入中國傳統宮廷裝飾手法，風格簡練，采用大塊高檔微晶石、金屬鋁板等現代材料作為主要裝飾材料，同時使用木鏤雕、銅雕、石雕等傳統工藝手法融入設計中，裝修標準要求高、造型做法講究等是本工程的重點與難點。2.4.2工廠加工、現場組裝：本工程使用的大部分材料須根據現場尺寸進行工廠加工，這就要求施工單位合理的安排施工順序，保證工廠有足夠的時間組織生產，同時減少現場的交叉作業。2.4.3石材體量大、質量、安全要求高：本工程采用的部分微晶石其高度達到1.8米，這無論對加工、安裝過程中的質量要求還是安全要求都提出了很高的標準。2.4.4雨季施工影響：本工程施工正值雨季，溫濕度的變化必然對施工質量及竣工后的使用帶來影響。2.4.5“非典”影響：目前社會環境是“非典”時期，對施工單位施工現場的把控能力提出高要求。2.5、主要項目施工工程量序號施工項目單位工程量1微晶石材地面m210602玻璃幕m22503玻化磚地面m2854櫻桃木實木地板m2535地面鋪地毯m22526墻面干掛微晶石、爵士白、沙安那米黃石材m215817墻面玻化磚m23208櫻桃木護墻制作、油漆m22189輕鋼龍骨吊頂m2106010門、門套及五金安裝、油漆套3611其它木制品制安m2102施工部署3.1工程目標3.1.1質量目標：優良（整體魯班獎）；3.1.2工期目標：計劃工期80天；比甲方要求工期提前10d。3.1.3文明安全施工目標：達到北京市建筑工程安全文明樣板工地標準；3.1.4現場環境管理目標：創造綠色生態環境、建設人文施工現場。3.2、組織管理機構3.2.1、成立管理組織機構：1）管理理念：我們堅持“一流設計、一流施工、一流服務”的信念和追求，施工現場按項目管理法組織施工，實行“公司監控管理制”和“項目經理負責制”。2）成立工程指揮部：為確保上述管理目標的順利實現，公司把本工程列為2003年度重點工程，成立“辦公樓工程施工指揮部”，由公司“常務經理”牽頭，設計總監、工程總監、財務總監配合其工作，全力支持和負責人力、物力、財力的統一調度，并監督、指導、協調各項施工組織工作。3）組建項目經理部：實行“項目經理負責制”，成立項目部，選派主持過大型工程施工、取得過“魯班獎”，具有國家一級資質的懂技術、會管理、善經營的人員擔任項目經理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質高、技術業務能力強、有豐富的施工和管理協調經驗”的人員組成。4）組織機構圖：組織機構見附圖一。3.2.2、主要管理人員部門職責：1）工程總指揮（公司常務經理）：對本工程的施工質量、進度、成本、安全文明施工負領導責任。批準施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。決策施工過程中的重大問題。協調總公司各職能部門和外界有關部門的關系。2）設計總監：對整個工程施工過程實現設計意圖負責，把控施工過程的樣品管理及設計深化與變更事項。3）工程總監：對工程的施工技術、質量負領導責任。協調總公司范圍內的技術力量，為解決施工技術難點和高科技項目提供技術支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負責。全面監督項目經理部工程合同、公司有關規章制度的執行程度，監督施工過程的進度、質量、成本、安全文明施工情況，協調周邊環境，接收管理單位特別是建設單位關于項目施工管理的意見并采取措施監督項目經理部的落實與解決。4）項目經理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質量、進度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責。貫徹實施公司的質量方針和目標，認真執行施工組織設計、施工方案，認真落實工程指揮部的施工部署，及時協調、合理調配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協調項目經理部各職能部門人員關系、與其它施工單位和社會的關系，確保施工過程始終處于良好的環境和過程受控狀態。5）項目總工程師：在施工技術、工程質量等方面負主要責任，實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的施工規范、規程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關工作的落實情況。檢查項目部各項技術交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決本工程施工中出現的技術質量問題。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關措施。及時和甲方、工程監理、設計單位保持聯系，做好信息反饋工作。6）質檢工程師：全面負責公司ISO9000質量管理體系及環境體系的具體執行控制與管理，做好質量服務工作，對工程質量負責直接責任。3.3、總體施工控制3.2.1施工順序：本工程采取自上而下、先二層后一層、先墻面、柱面后項棚再地面的施工順序，地面面層需等到吊頂、隔斷全部完成后，方可進行施工。專業上，先電氣、通風空調管線然后再墻面、頂棚面板安裝。3.2.2總體施工流程：3.2.3施工層段劃分：一層二層各為一層段，采用“平行施工與流水施工”相結合的原則進行。3.4施工總進度計劃計劃工程工期為80天，在開工前本公司將做好一切施工準備包括：前期施工隊各項準備、圖紙深化、設計交底及材料供應等項工作。總體施工進度計劃見附圖二：工程項目施工進度控制計劃。3.5主要施工方法選擇3.5.1墻面石材施工：石材采用干掛工藝，在工廠根據設計圖紙和現場實際尺寸加工，大塊石材配合相應施工機械輔助施工。3.5.2地面工程：采用干鋪法施工，灑水養護。3.5.3油漆涂料工程：采用噴涂法施工。3.5.4櫻桃木紋理鋁扣板工程：采用成品制作、現場安裝的方式進行。3.5.5玻璃幕工程：采用與本工程相適應的且有相應資格的外包施工單位負責施工。3.6施工用水計劃3.6.1、施工生產用水Q1=k1GiNik2/3600=k1qi式中k1未預計施工用水系數，取k1=1.1Gi用水工序的小時工程量Ni用水指標k2不均勻系數1.5項目Gi（m3/h）Ni(L/m3)Q1(L/s)抹灰工程0.1252500.013地磚、石材墻磚鋪貼0.042500.004清潔115.550.24Q1=k1qi=1.1qi=0.29L/s3.6.2施工現場生活用水Q2=P1N3k4/(t83600)=0.0039L/s式中P1高峰晝夜人數，預計104人/dN3生活用水定額，取1/人班k4不均勻系數1.3室內地面清理找出標高控制線墻柱面鋼骨架焊接墻柱面微晶石干掛玻璃幕墻施工吊頂施工地面微晶石、地磚鋪裝門等木制品制安油漆涂料五金、燈具、開關面板、潔具安裝清理、驗收t每天工作班數1.23.6.3施工消防用水Q5=10L/s3.6.4總用水量a)瞬間用水總量Q1+Q2=0.2939L/sQ5總用水量Q=k5Q5=1.110=11L/sk5漏水系數即現場的最高用水量應保證11L/s。b)施工期間用水總量Q=k6(Q1+Q2)8360090=228.55m3k6使用系數,0.3即現場的總用水量約為230m3。3.7、施工用電計劃3.7.1總用電負荷參見4.4施工機械準備情況Pzc=255(KW)總用電量P=k1Pzc90=0.825580=17600(KW)k1使用系數,0.8即現場的總用電量約為17600KW。施工準備4.1技術準備：4.1.1新技術應用：在施工中堅持技術領先的原則，優先采用新技術、新材料、新工藝，以提高工程質量，加快施工進度。比如：“干掛技術”、“計算機網絡化管理”、“自流平地面”等等。4.1.2編制施工方案：針對現場具體情況而采用的新材料、新技術、新工藝的選用，編制詳細的施工方案，報經公司總工程師審核通過后執行。4.1.3技術評審與指導：1）將編制的關于新材料、新技術、新工藝的施工方案報經監理、總包審核后，由項目經理部執行。2）經過技術評審后，由公司總工程師、工程部經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現場指導工程施工，解決技術難點。3）我公司針對綜合樓裝修工程已安排了最強有力的技術力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標準。4.2現場準備:4.2.1項目經理負責施工人員進場辦證及施工人員的質量、安全、文明施工培訓；4.2.2施工現場臨時設施布設：臨時辦公室、臨時倉庫、現場堆料場地等按附圖三施工現場平面布置圖安排布置；4.2.3項目經理組織項目管理人員做好施工人員、機具、材料的準備工作；不合格合格合格材料出庫立即退貨報驗辦理入庫不合格材料員辦理出庫手續4.2.4制定各項規章制度，并上墻懸掛。4.3材料準備4.3.1材料采購的原則：按投標階段提供的材料樣品為依據進行材料的采購工作。對加工復雜、周期長的材料和因市場斷貨而使用的材料，項目部提前將樣品及有關資料報監理工程師審批。4.3.2材料計劃的編制：按施工圖紙、設計變更洽商文件結合施工現場的實際工程量，及時準確地編制階段性材料申請計劃表為組織材料采購與運輸提供依據。4.3.3材料管理工作流程圖：由于本工程使用的材料較多，特別是一些采用國外標準。因此，項目經理部在開工前建立一套完整的材料管理體系，統一協調好各部門工作，從材料計劃、貨源選擇、運輸、驗收檢驗等把關，確保材料、設備的各項技術指標能滿足工程的需要。4.3.4公司材料數據庫的使用：根據經項目經理審核的材料申請計劃表，公司按ISO9000控制程序文件要求從公司合格材料供應商數據庫中選擇合格的材料供應商供應材料。4.3.5材料中轉存放場地：由于現場場地有限，利用我公司基地作為材料、設備（周轉、加工、組拼）的中轉場地，公司倉庫管理員負責此頂工作。4.3.6現場協調管理：本工程地處繁華地帶，人員車輛比較繁雜，車輛進出場受限制，因此現場設材料調度員（材料員兼），負責全天的材料進場協調，以能滿足施工需要，靈活調撥。4.3.7、主要材料計劃見下表：序號主要裝飾材料單位數量進場時間施工準備實測實量現場工程量材料階段性計劃公司材料部選擇合格的材料供應商供貨現場材料員、質量員檢查驗收監理驗收材料庫房管理材料限額領料分項工程開始供應商供貨不合格情況上限立即退貨不合格合格驗收不合格合格辦理入庫存從合格材料供應商中簽訂（供應合同）提供現場：村料合格證明文件、送料清單材料出庫材料員辦理出庫手續1細木工板張600開工后5天內2九夾板m2120開工后5天內3地毯m2300開工后65天內4玻化磚m2420開工后5天內5石材m23000開工后20天內619厘鋼化白玻璃m2260開工后30天內7吊頂輕鋼龍骨m21300開工后5天內8石膏板m21000開工后5天內9水泥T80開工后5天內10櫻桃木材方m320開工后5天內11涂料T3開工后35天內12膩子粉T12開工后35天內13櫻桃木實木地板m260開工后65天內4.4、機械設備準備見附表二主要施工機械表4.5、勞動力準備4.5.1作好勞動力的技術培訓工作:針對本工程在施工中要采用一些新技術、新工藝和新方法我們對操作人員進行專業技能培訓，考試合格后方可錄用。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業培訓并考核合格持證上崗。4.5.2做好勞動力管理:參加本工程的施工隊是與公司多年配合的、經過多個高級裝飾工程磨練的專業施工隊，同時公司還從其他項目部挑選一批技術高、品德好的工人加盟本工程，所有施工人員均需經過公司工程部按公司質量管理體系程序要求評定考核，合格后方可參加施工。嚴格施工隊伍管理，工程開工前與所有參加施工的隊伍簽訂勞務合同。具體做法如下：1)所有參施人員證件齊全，按隊伍統一著裝，佩帶身份胸卡上崗作業，以便管理。2)加強對施工隊伍的生活、衛生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。3)根據工程施工范圍、作業特點及工期要求，我司擬組織下列專業施工人員完成全部施工項目。計劃每天投入60人左右，高峰期為80人左右。4）勞動力計劃見附表三：勞動力計劃表主要項目施工方法及技術措施5.1樓地面工程5.1.1玻化磚地面5.1.1.1、工藝流程：5.1.1.2、基層清理：將原有樓面清理干凈，除去原有空鼓地面，光滑地面進行鑿毛，徹底清潔干凈。5.1.1.3、抹底層砂漿，涮素水泥漿一道，在清理好的基層上澆水濕透，撒素水泥放表面，用掃帚掃勻。掃漿隨鋪來，沖筋從+1m水平線向下量至底灰上皮的標高(從地面平減去磚厚及粘結砂漿的厚度，抹灰餅從房間一側開始，每隔1m左右沖筋道。有地漏的房間應由四周向基層清理鋪底層干硬性砂漿鋪底層干硬性砂漿彈線、按規矩彈好鋪磚的控制線鋪磚勾縫養護地漏方向放射形沖筋并找好坡度。沖筋后使用干硬性砂漿，厚度不宜少于2cm，然后用1:4水泥砂漿攤平，并檢查其標高和泛水是否正確，用木抹子抹平，24h后澆水養護。5.1.1.4、找規矩、彈線：沿房間縱橫兩個排好尺寸縫寬一致，當尺寸不足整塊磚數，可裁割用于邊角處，根據已確定的磚數和縫寬在地面上彈縱橫控制線（每隔4塊磚彈一控制線），并嚴格控制好方正。5.1.1.5、鋪磚：從門口開始先縱向鋪橫磚，找好位置及標高以此為筋拉線，鋪磚應從里向外退著鋪，地磚鋪設采用1:1水泥砂漿膠粘貼，砂漿厚度控制在8mm左右，進行鋪設。5.1.1.6、勾縫：地磚鋪設完24h后進行勾縫，勾縫采用白水泥擦縫。+5.1.1.7、清理養護：當水泥砂漿凝固后再棉紗等物對地面進行清理，常溫48h放鋸末澆水養護。5.1.1.8、地磚表面潔凈、圖案清晰、色澤一致、接縫均勻、周圍邊順直、勾縫平整光滑、板塊無裂紋、掉角和缺楞等現象，衛生間有地漏，坡度符合設計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）分理外，嚴密牢固，無滲漏。5.1.2石材地面5.1.2.1材料選用：30厚微晶石材、325白色硅酸鹽