第8講 工程項目的進度管理,第一節 工程項目進度管理概述 第二節 工程項目進度表示方法 第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法 第四節 工程項目進度流水作業計劃方法 第五節 工程項目進度拖延的原因及改進措施,第8講 工程項目的進度管理,第一節 工程項目進度管理概述 自學思考題： 1、工程項目進度管理與工程項目時間管理、工程項目工期管理、工程項目計劃管理之間的區別和聯系？ 2、進行工程項目進度管理，應重點考慮哪些影響因素？ 3、工程項目管理進度一般可劃分為哪幾個階段？各階段的特點有哪些？,第一節 工程項目進度管理概述,一、工程項目進度 (一)、進度的含義 進度是指工程項目實施的進展情況。 項目實施進展情況是項目任務的完成情況。 在現代工程項目管理中，人們已賦予進度以綜合的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。,第一節 工程項目進度管理概述,(二)、進度指標表示 1.持續時間 工程項目實施中消耗的時間。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 2.按工程活動的結果狀態定量描述 這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；混凝士工程按體積(墻、基礎、柱)； 設備安裝的噸位；管道、道路的長度；預制件的數量、或重量、體積；運輸量以噸公里；石方以體積或運載量等。,第一節 工程項目進度管理概述,3、人工及資源消耗指標 勞動工時；消耗資源、投入成本；等等 (三) 工程項目進度的影響因素 1、工程項目的特點及建設條件 2、工程項目參與者 3、不可預見事件的發生,第一節 工程項目進度管理概述,二、工程項目進度管理 (一)含義 對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間、銜接關系，根據工程項目建設總目標進行安排和計劃；并在項目實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，分析偏差和原因，通過采取調控措施促進工程項目按期完成的活動。,第一節 工程項目進度管理概述,(二) 任務 1、合理優化工期，編制工程項目計劃 2、分析偏差及產生偏差的原因，制定調控措施 (三) 工程項目進度管理階段劃分 1、前期工作階段的進度管理 2、施工階段的進度管理 3、收尾階段的進度管理 重點是施工階段的進度管理,第一節 工程項目進度管理概述,(四)工程項目進度管理與工期管理、計劃管理的關系 工期管理：時間管理 進度管理：時間、工程量、資金等 計劃管理：時間、進度、工程量、資金、人力等其他資源 狹義理解、廣義理解,第二節 工程項目進度計劃的表示方法,主要有三種表示方法 一、里程碑圖,第二節 工程項目進度計劃的表示方法,二、日歷法 以日歷的形式反映項目進度,點擊查看圖片,第二節 工程項目進度計劃的表示方法,三、橫道圖進度管理方法 它以橫坐標表示時間，工程活動從圖的左側開始排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續時間的長短。它實質上是圖和表的結合形式。 是一種最直觀的工期計劃方法，在國外又被稱為甘特( gantt)圖。,橫道圖,甘特圖,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,一、關鍵路徑法(cpm) (一)基本概念 1、網絡計劃圖 用表示工序的箭頭和節點組成施工進度流程圖。 2、工序最早開始時間與工序最遲開始時間 工序最早開始時間：工序可以施工的最早時間 工序最遲開始時間：工序最遲必須開始的時間,點擊查看 關鍵路徑圖,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,3、工序總時差與工序自由時差 工序總時差：在不影響總工期的條件下工序所擁有的極限機動時間，等于工序最遲開始時間減去該工序可以施工的最早時間。 工序自由時差：在不影響緊后工序最早開始的條件下本工序所擁有的機動時間，等于緊后工序最早開始時間與本工序最早完成時間之差。,(二) 如何確定關鍵路徑？ 1、通過尋找關鍵工序確定關鍵路徑 總時差為零的工序就是關鍵工序，由關鍵工序形成關鍵路徑 2、通過計算、比較每個路徑的持續時間，確定關鍵路徑,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,點擊查看工程 項目網絡計劃圖,點擊查看 關鍵路徑圖,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,項目網絡圖從頭至尾的所有路徑，總共有4條。注意，每條路徑從第一個節點開始、在最后一個節點結束。該圖也顯示了每條路徑在項目網絡圖上的長度或總歷時，單位為天。通過將路徑上各個活動的歷時求和，就可以計算出每條路徑的長度。 路徑1：adhj長度=1+4+6+3=14天 路徑2：behj長度=2+5+6+3=16天 路徑3：bfj長度=2+4+3=9天 路徑4：cgij長度=3+6+2+3=14天,由于關鍵路徑是整個網絡圖中最長的路徑。故路徑2，即behj是決定項目的關鍵路徑。關鍵路徑究竟是什么呢？它反映了項目完成的最短時間。盡管關鍵路徑是最長的路徑，但是它代表了為完成項目所花費的最短的時間。,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,第三節 工程項目進度網絡計劃圖 編制方法,編制的初步網絡計劃需要進行優化 1、時間(工期)優化：無費用、資源條件限制 2、費用優化：費用最少條件下的工期優化 3、資源優化；資源條件限制下的工期優化,(三) 時間優化(不考慮成本、資源等條件的最短工期) 方法步驟： 首先，計算正常作業下網絡計劃的總工期及關鍵路徑； 其次，按要求尋找可能壓縮的關鍵工序，將其縮短至最短持續時間，并找出新的關鍵路徑，如果被壓縮工序變成了非關鍵工作，則應將其持續時間適當延長至剛好恢復為關鍵工序； 最后，重復上述過程直至總工期無法縮短為止。 案例： 下圖為某工程項目的網絡計劃圖，試求出該工程的最短工期。 圖中括號外為正常持續時間，括號內為最短持續時間,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,點擊查看 圖例,點擊查看 表格,需要注意，被壓縮的關鍵工序一般應符合以下條件： （1）持續時間對工程項目質量和施工安全影響不大。 （2）有充足儲備資源。 （3）縮短持續時間所增加的費用應盡可能少。,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,(四)費用優化(尋找總費用最小的工期) 看：教材第203206頁 1、找出關鍵路徑，列出可能被壓縮的關鍵工序。 2、計算各工序的單位時間直接費用。 3、確定被壓縮的關鍵工序和壓縮時間 注意：(1)被壓縮的關鍵工序不能變為非關鍵工序；(2)被壓縮的關鍵工序是單位時間直接費用最小的；(3)直接費用增加額小于或等于間接費用減少額。,二、圖形評審技術(gert)與計劃評審技術(pert) gert（圖形評審技術）通過對網絡結構和活動估計作概率處理（即某些活動可不執行，某些僅部分執行，某些可不只一次執行）來編制項目進度計劃 pert（計劃評審技術）利用項目的網絡圖和各活動所需時間的加權平均值來確定項目活動持續時間。,第三節 工程項目進度網絡計劃圖編制方法,第四節 流水作業計劃方法,一、流水施工的原理 二、流水施工的主要參數 三、流水施工的組織方法 四、流水施工的排序優化,第四節 流水作業計劃方法,一、組織施工的三種形式 如【例1】：有四層房屋的室內裝飾，其每層的施工過程及工程量等如下：,1依次施工(順序施工 ) 一層層地進行,1) 特點：工期長(t=16d) 單位時間勞動力、材料、機具投入量小； 專業工作隊不能連續施工（宜采用混合隊組）。 2) 適用于: 場地小、資源供應不足、工期不緊時,2平行施工 （各隊同時進行）,(1) 工期：t4（d） (2) 特點： 1) 工期短； 2) 資源投入集中； 3) 倉庫等臨時設施增加,費用高。 (3) 適用于：工期極緊時的人海戰術。,3流水施工,(1)工期：t7d (2) 特點： 工期較短； 資源投入較均勻； 3) 各工作隊連續作業 4)能連續、均衡地 充分利用時間和空間,二、組織流水施工的優點,1、施工質量好及勞動生產率高 （3050，班組專業化，有利于提高技術水平、有利于技術革新）； 2、降低工程成本 （612，資源消耗均衡、避免高峰、利于供應、減少暫設）； 3、縮短工期 （3050比依次，消除了施工間歇）； 4、施工機械和勞動力得到合理、充分地利用 5、綜合效益好,三、組織流水施工的步驟,1、將建筑物劃分為若干個勞動量大致相等的流水段（在平面或結構空間上）； 2、將整個工程按施工階段劃分成若干個施工過程，并組織相應的施工隊組； 3、確定各施工隊組在各段上的工作延續時間； 4、組織每個隊組按一定的施工順序，依次連續地在各段上完成自己的工作； 5、組織各工作隊組同時在不同的空間進行平行作業。,四、流水施工指示圖表形式,五、流水施工的主要參數,工藝參數施工過程數（制備、運輸、砌安） 流水強度 空間參數施工層 施工段數 工作面 時間參數流水節拍 流水步距 間歇時間 搭接時間 流水工期,(一)、施工過程數（n）,1概念：組成流水施工的工序（或分項工程）的個數 2劃分施工過程的依據： （在組織流水的范圍內） 進度計劃的類型 （控制性-粗；實施性-細） 工程性質及結構體系 施工方案 （綜合吊裝，分件吊裝） 施工班組形式 （大包隊，分包） 工作是否占時間 （放線、檢查、場外預制不計） 3注意問題： 施工過程劃分時，數量不宜過多（以主導施工過程為主），以便于流水。,(二)、流水段數（m）,1、含義：每個施工過程或工序占用的空間單元數。 2分段目的：使參加流水施工的各工作隊組都有自己的工作面，保證不同隊組能在各自的工作面上同時施工. 3分段原則 1）各段的勞動量應大致相等（相差在15以內，以保證連續均衡）； 2）以主導施工過程數為依據，段數不宜過多（否則工作面小，上人少，工期長）； 3）保證工人有足夠的工作面； 4）要考慮結構的整體性和建筑及裝飾的外觀效果； 5）有層間關系，若要保證各隊組連續施工，則每層段數 mn,【例2】：一棟二層磚混結構，主要施工過程為砌墻、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下: （條件：工作面足夠，各方案的人、機數不變）,工作隊間歇。,工期長；,不允許,工作隊連續；,工期較短；,工作面不間歇。,理想,工作隊連續；,工期短；,工作面有間歇(層間),允許，有時必要,(三)、流水節拍（t）,1定義： 某一施工隊組在一個流水段上的工作延續時間。 2作用： （1）影響著工期和資源投入。大-工期長，速度慢 小-資源供應強度大 （2）決定流水組織方式。 相等或有倍數關系-組織節奏流水； 不等也無倍數關系-組織非節奏流水。 3確定方法：（三種） （1）定額計算法：據現有人員及機械投入能力計算,（2）工期計算法： 據工期及流水方式的要求定出ti，再配備人員或機械 （3）經驗估算法： 無定額或干擾因素多，難以確定的施工過程 4確定節拍值要考慮的幾個要點： 1）施工隊組人數要滿足該施工過程的勞動組合要求 2）工作面大小； 3）機械臺班產量； 4）各種材料的儲存及供應； 5）施工技術及工藝要求； 6）盡量取整數。,(四)、流水步距（k）,1定義：相鄰兩個施工隊組投入工作的時間間隔。 2作用：影響工期； 專業隊組連續施工的需要； 保證每段施工作業程序不亂。 3安排時需考慮： 施工面允許否； 技術間歇合理否； 有無工作隊連續要求； 與節拍的關系。 (五)、流水工期（tp） 自參與流水的第一個隊組投入工作開始，至最后一個隊組撤出工作面為止的整個持續時間。,(六)、 間歇時間（z）,根據工藝、技術要求或組織安排，留出的等待時間. 按間歇的性質，分為技術間歇和組織間歇； 按間歇的部位，分為施工過程間歇和層間間歇。 1、技術間歇： 由于材料性質或施工工藝的要求，需要考慮的合理工藝等待時間稱為技術間歇。如養護、干燥等。以sj,j+1表示。 2、組織間歇： 由于施工技術或施工組織的原因，造成的在流水步距以外增加的間歇時間。如人員及機械的轉移、檢查驗收等。以gj,j+1表示。,3、層間間歇： 在相鄰兩個施工層之間，前一施工層的最后一個施工過程，與后一個施工層相應施工段上的第一個施工過程之間的技術間歇或組織間歇。用z1表示。 4、施工過程間歇： 在同一個施工層或施工段內，相鄰兩個施工過程之間的技術間歇或組織間歇，統稱為施工過程間歇。用z2表示。 (七)、 搭接時間（c） 前一個工作隊未撤離，后一施工隊即進入該施工段。兩者在同一施工段上同時施工的時間稱為平行搭接時間。以cj,j+1表示。,六 流水施工的組織方法,(一)、流水施工的分類 1按組織流水的范圍分： 1）施工過程流水（細部流水） 同一施工過程中各操作工序間的流水（壁紙：刷膠粘貼）； 2）分部工程流水（專業流水） 同一分部工程中各施工過程間的流水（室內：天棚墻面樓地面）； 3）單位工程流水（工程項目流水） 同一單位工程中各分部工程間的流水（土建：基礎主體）； 4）群體工程流水（綜合流水）在多棟建筑物間組織大流水。,2按流水節拍的特征分： 節奏流水固定節拍流水（等節奏）、 成倍節拍流水（異節奏）； 非節奏流水分別流水法（無節奏） 3按流水方式分： 流水段法（建筑工程） 流水線法（管線、道路工程）,(二)、組織流水的基本方法,一）固定（全等）節拍流水法 1條件： 各施工過程在各段上的節拍全部相等（為一固定值） 【例3.1】某木骨架罩面板頂棚工程有三個施工過程，分為四段施工，節拍均為1天。要求罩面施工后，各段均需間隔一天方允許壓條施工。,2組織方法,(1) 劃分施工過程，組織施工隊組： 注意： 勞動量小的不單列，合并到相鄰的施工過程中去； 各施工隊組人數合理（符合勞動組合；工作面足夠）。 (2) 分段： 若有層間關系時： 無間歇及搭接要求: m = n （保證各隊組均有自己的工作面） 有間歇及搭接要求: m = n + z1 / k + z2 / kc / k （有小數時只入不舍）。 式中：z1層間的間歇時間（技術的、組織的） z2相鄰兩施工過程間的間歇時間（技術的、組織的) c 搭接時間 k 流水步距,【例3.2】某木骨架罩面板頂棚工程有三個施工過程，節拍均為1天。要求罩面施工后，各段均需間隔一天方允許壓條施工。為保證各專業隊能連續作業，求最小分段數及編制流水進度計劃表。,解：按全等節拍組織流水作業，流水步距kti1天 最小分段數m = n + z1 / k + z2 / kc / k3+ 0+1/104 流水進度計劃表如下：,(3) 確定流水節拍： 計算主要施工過程（工程量大、勞動量大、供應緊張）的節拍ti ti pi / ri 其它施工過程均取此ti，配備人員或機械（rx = px / ti） （4）確定流水步距： 常取k = t （等節拍等步距流水） 當某些施工過程間有技術、組織間歇要求時，其實際步距為： kz2； （等節拍不等步距流水） 當某些施工過程間有搭接要求時，其實際步距為： kz2 。 （等節拍不等步距流水）,（5）計算工期： 工期 tp（n1）kr m tz2c , 常取k = t ，則： tp（r m + n1）kz2c 式中：z2各相鄰施工過程間的間歇時間之和; c各相鄰施工過程間的搭接時間之和; r 施工層數。 （6）畫進度表：,3舉例 【例4】某木骨架罩面板頂棚工程數據如下。若每個施工過程的作業人數最多可供應55人，安裝罩面板后需間歇2d再裝壓條 。試組織全等節拍流水。,解 1)確定段數m：無層間關系，m、n均可； 本工程根據實際影響，取m = 4，則每段勞動量見下表。,50工日,50,1天,1天,1天,1天,40,18,15,2)確定流水節拍t： 罩面板勞動量最大，人員供應最緊，為主要施工過程。 t罩p罩/kr罩 50/550.91，取t罩1（d），則 r罩p罩/ t罩50/150（人）。 令其它施工過程的節拍均為1，并配備人數：rx=px/1，見下表。,3)確定流水步距k：取k = t = 1 4)計算工期tp：,tp（r m + n1）kz2c （1441）1209（d）,5)畫施工進度表：,二）成倍節拍流水法(異節奏流水),1、條件：同一個施工過程的節拍全都相等；各施工過程之間的節拍不等，但為某一常數的倍數. 【例5】：某兩層房屋強化復合地板，據技術要求，流水節拍為：清理基層4d；鋪設塑料薄膜地墊及復合地板、踢腳線6d；打磨油漆上蠟 2d。試組織流水作業。 有四種組織方法，見下表。,2、成倍節拍流水組織方法,（1）使流水節拍滿足“同一個施工過程的節拍全都相等；各施工過程之間的節拍不等，但為某一常數的倍數”的條件； （2）計算流水步距k： k各施工過程節拍的最大公約數。 【例5】中 k=2d 。 （3）計算各施工過程需配備的隊組數bi ： bi = ti / k 。 【例5】中，b清4 / 2 = 2 （個隊組） b地6 / 23 （個隊組）； b磨2 / 2 1（個隊組） （4）確定每層施工段數m： 無間歇及搭接要求時： m = bi （保證各隊組均有自己的工作面）； 有間歇及搭接要求時： m = bi + z1/k + z2/kc/k （小數只入不舍）； 【例5】中，無間歇要求，m = bi2+3+1=6（段） （5） 計算工期tp： tp（r m +bi1）kz2c 【例5】中，tp =（2661）20034 （d） （6） 繪制進度表：（例見前表）,【例6】某工程分兩層疊制構件，有三個主要施工過程，節拍為：扎筋3d，支模3d，澆混凝土6d。要求層間技術間歇不少于2d；且支模后需經3天檢查驗收，方可澆混凝土。試組織成倍節拍流水。 解 1)確定流水步距k：節拍最大公約數為3，則k3d。 2)計算施工隊組數bi： b鋼3/3=1（個）； b木3/3=1（個）； b混6/3=2（個） 3)確定每層流水段數m： 層間間歇2d，施工過程間歇3d， m = bi + z1 / k + z2 / k =(1+1+2)+2/3+3/35.7；取m = 6 (段) 4)計算工期tp： tp（r m + bi 1）kz2c (2641)33048（d） 5)畫進度表：,需要注意： 從理論上講，很多工程均能滿足成倍節拍流水的條件，但實際工程若不能劃分成足夠的流水段或配備足夠的資源，則不能使用該法.,三）分別流水法（無節奏流水）,1、條件：同一施工過程的節拍相等或不等，不同施工過程之間的節拍不等，也無規律可循。 2、組織原則與方法： 運用流水作業的基本概念，使每一個施工過程的隊組在施工段上依次作業，各施工過程的隊組在不同段上平行作業，使主要施工過程和主要工種的隊組盡可能連續施工。 3、流水步距的確定方法 潘特考夫斯基求流水步距法：用“ 節拍累加數列錯位相減取其最大差”。,【例7】某工程分為四段，有甲、乙、丙三個施工過程。其在各段上的流水節拍分別為： 段1 段3 段3 段4 甲 3 2 2 4 乙 1 3 2 2 丙 3 2 3 2 不允許有間歇時間與搭接時間。求本工程的工期，并作出進度計劃。,解 確定流水步距：,計算流水工期： tpktn,畫進度表：,k甲乙：,取最大差值，得：k甲乙5,k乙丙：,取最大差值，得： k乙丙1,3,5,7,11,1,4,6,8,3,4,3,5,8,1,4,6,8,3,5,8,10,1,1,0,10,1,(51),1000,16,z2c,第五節 工程項目進度拖延的原因及改進措施,一、工程項目進度拖延的原因 (一) 進度拖延原因的分析方法 1、通過實際進度記錄與計劃的對比確定是否