一張紙策略以整盤視野策略構思的方法,市場中心內部培訓文件,所謂一張紙策略是全局思考與提高溝通效率有力工具,以價值實現為營銷目的的思考 1、價值實現的市場機會與障礙 2、項目價值與難點 3、區域價值與難點 對項目建立正面的價值觀是我們做營銷動作的思維起點，通過整合思考，以系統的策略排除困難，實現價值是我們的最終目的。,全局思考，有力預想后手動作 1、包含市場分析 2、項目定位，客戶定位，價格定位 3、以及相應的衍生策略 作為前期策劃人員，應當具有良好的分析，整合以及策略構思能力，通過經驗與邏輯的合理運用，塑造整盤的策略格局。,一張紙并不代表簡單80%的時間用來思考，20%時間勾畫,首先，我們要搞清楚思考問題是一項需要訓練的“習慣”。 其次，請記住“一張紙”之外，我們要花掉很多功夫，我們簡化的流程，只是在反復溝通過程中增刪文字而已，有很多紙面以外的東西。,第一步：陳述問題把握核心，注意傾聽,首要之務是對問題的準確了解,其他方面：問題的背景情況 1、決策者：你說稿給誰聽？他是個什么樣的人？ 2、影響決策者的主要因素：他最想聽到是哪方面內容？你如何解決互相沖突的問題 ？ 3、解決問題的期限：期限越緊，一張紙就越必要 4、成功解決問題的標準是什么：決策者如何判斷 是否成功地解決了問題 ？哪些是衡量成功的主要 變數。,溝通客戶，注意傾聽最重要,以惠南鎮某項目為例核心問題如下,5、有高爾夫配套，但屬于打政策擦邊球的體育公園，甲方猶豫能否以此公開推廣,1、西側做什么產品？,此外，惠南鎮的別墅市場價格普遍偏低，但甲方很希望做好產品，賣高價格。 其次，由于特殊原因，甲方也憂慮自身的品牌是否需要出現在公眾場合。 甲方希望有個方案能整合解決以上問題及自相矛盾的地方。,3、這些打算造住宅的土地現狀是林地，轉性后是商業用地,2、南岸做什么產品？,4、保留建筑擬做會所，怎么做？,第二步：價值發現營銷人員的基本功,注意發現價值，不僅僅陷于難點,所謂價值發現 1、價值分析是一種人人生而有之的本能：每個人成熟的過程都是價值觀樹立的過程； 2、價格判斷是建立在價值分析的整合之上的：人類對價格的數量判斷是來自于對價值的感性判斷的理性表現； 3、營銷的過程實際上是統一受眾的價值觀：將某一類訴求灌輸給目標消費群體，使他們心中的衡量標準為我所主導； 4、營銷策略的核心是提升價值，弱化或相對弱化難點：手段可以多元，但萬變不離其宗，無非是圍繞“價值”二字，守正出奇，遵道求勢。,尼采說：價值估計是人類行為的起點,第二步：價值發現的兩個重點方向區域與項目,區域價值幾個重要關注點 1、人文價值：文化脈絡與地標意義； 2、交通價值：可達性與板塊位置的吸引力； 3、配套價值：生活保障，生活改善與生活品質型的配套等級是完全不同的； 4、產業配套價值：周邊的產業集群帶來了消費者； 5、未來價值：規劃意義上或即將實現的重大利好價值； 6、消費者評價價值：地塊在不同人群中的評價與認知是我們考慮客戶及營銷方向的重點 不一而足，但是我們在“一張紙策略”階段可簡化,區域的價值土地屬性是依靠區域發展動態改善的,以惠南鎮某項目為例區域價值可簡化如下,惠南鎮 價值發現1惠南介于兩港之間，地理位置十分優越，8分鐘可到浦東國際航空港，20分鐘可到臨港新城 價值發現2惠南鎮是目前南匯區居住環境和配套條件最成熟的區域。 價值發現3惠南鎮商業規模超過130萬，作為南匯區的第一大商業重鎮。 價值發現4惠南是南匯區的交通樞紐，對外六條縱向交通要道和軌道11號線貫通惠南與浦東、市中心區域，對內有通向周邊鄉鎮的完善的公交系統 不一而足，但是我們在“一張紙策略”階段可簡化,區域的價值發現,第二步：價值發現的兩個重點方向區域與項目,項目價值關注點很多 1、人文價值：地塊本身的文化與地標意義（萬科水晶城）； 2、環境價值：環境的宜居屬性，水與植被（橡樹灣）； 3、內部配套價值：好的配套商業與會所（上海奧林匹克花園） 4、項目的設計者或參與者：大師的影響力（九間堂）； 5、品牌價值：軟實力和身份標簽（和黃，龍湖） 5、升值預期價值：通過稀缺性與位置優勢強調投資保值及唯一性的價值（合生新江灣城1號）； 6、產品價值：以產品力帶來的市場吸引力（綠城玫瑰園） 不一而足，但是我們在“一張紙策略”階段可簡化,項目（或土地）價值營銷賣點的預備作業,以惠南鎮某項目為例項目價值可簡化如下,地塊 價值發現1生態屬性濃厚，項目位于南匯農業園區內，距離惠南鎮中心僅5公里，距離海邊10公里，是建設中的高質量生態園。 價值發現2項目擁有一個高爾夫球場，較遺憾的是其屬于政策模糊管理范圍，并不具有法律認可的正式地位。 價值發現3地塊內部分為四塊建筑用地，西側為0.3容積率以下獨立別墅用地，南側為容積率1的水岸狹長地塊。 價值發現4 不一而足，但是我們在“一張紙策略”階段可簡化,項目的價值發現,第三步：市場機會的辯證思考市場該怎么看,我們認為：市場主體的預期和信心的變化是導致市場客體“質”和“量”變化的根本因素 而這種變化最終反映到價格的變化，營銷的作用除了渠道之外，就是促進市場主體預期變化 因此，對市場主體預期的導向與觀測也應當是市場營銷的重要命題,市場表現,主體意志的表現,市場主體,市場客體,以惠南鎮某項目為例市場的機會與阻力,市場機會的發現 市場機會1恒大作為甲方在消費者心目中的地位根植于浦東的地產經營者，三年磨一劍，惠南高爾夫項目的高品質定位必將凸現恒大的品牌價值。 市場機會2惠南鎮區域缺乏高端別墅，項目填補區域供應結構空白 市場機會3同類項目在上海的表現，高爾夫別墅相比同區域同類型產品成交價高出15-30%，本案的高爾夫特質是我們區別并領跑于周邊項目的最大優勢。 不一而足，但是我們在“一張紙策略”階段可簡化,項目的市場機會發現,價值發現與市場機會是我們考慮策略的原點,什么是原點？ 原點就是策略的出發點，也是我們迷茫之際可以回望的焦點。,第四步：價值提升策略“先勝以待敵之可勝”,先勝之道是先做到“自己是不可以被戰勝的”,價值提升是一種守正策略 首先，還是要將區域價值提升放到首位灌輸大眾對區域的重新認識是相當重要的。 其次，是產品力產品對市場的吸引力，從某種意義上講可以將市場主體對區域認知的不足加以彌補，土地屬性也因此改善。 第三，構筑品牌地產是一項格外需要信賴的項目，因為無論如何其所涉及的是大部分人半生辛勞，所以萬科就是可以比別人賣得貴，那可真要感謝萬科先輩們的努力。 第四，為構筑概念而準備概念是形而上的，具有強勢的自以為是，但大部分人的認知習慣是由簡入繁，由概念進入記憶的，長時間的概念灌輸將形成經過“反復強化”的“先驗思維”。 在營銷過程中，項目定位，客戶定位都是為了構筑這個先驗概念而做的準備，好的定位雖不是萬應良方，但足可以令人產生認同。 價值提升的策略其實可以無窮無盡的，但是我們在“一張紙策略”階段可簡化,第四步：價值提升策略“先勝以待敵之可勝”,真正制勝之道是因為“敵之可勝”的機會出現,“敵之可勝”是當人心暴露出需求的時候 首先，營銷這個行業之所以有存在必要是因為人的欲望在物質爆發年代一同形成濫觴，營銷工作的歷史使命是在物質生產大爆發的年代幫助那些眼花繚亂，無所適從的客戶發現自己真正的需求找到自己所需要的產品與服務。 其次，營銷的溝通作用我們知道我們的營銷動作是一個溝通客戶，構筑其價值認知體系的過程，廣告，現場銷售或其他推廣手段就是為了與消費者與產品之間形成有效溝通。 第三，市場機會的運用市場出現需求與出現某類空白并不能同日而語，因為地產板塊市場是一個“合并同類項”的集群概念，某類板塊總有某類固定客群。但是，當土地屬性出現大的變化時，板塊屬性和項目屬性也會有大的變化，從而帶來大的需求生成的機會 第四，價格無論如何，做生意是要談價格的，價格是重要的決策標準。 價值提升的策略最終是為了價值實現，只要能符合這個要求，任何適當的手段都可以稱為策略。,以惠南鎮某項目為例構筑產品力與區域認知的重塑造,從板塊角度將惠南鎮板塊這個概念用東海岸別墅板塊替換，實際上為實現理想價格尋找理想的價格參照體系,西側地塊和南岸地塊用高檔產品（如綠城與賴特別墅）做產品建議的參照體系，也是為了提升土地價值,開始面向市場構筑高端品牌線，在這里談到高爾夫概念是否需要（還記得前面陳述的問題么？），會所可以作為產品重要資源來用為每一戶提供服務支援,第五步：定位找到項目的位置，占據制高點,定位20世紀營銷領域的最大貢獻,“定位”是確定項目的市場地位 首先，市場地位需要至少三個維度來確認三點確定一個平面，至少請從產品，位置和客戶（或者其他細分市場）來確定。 其次，定位既要夠準確，又要動態可變經驗指出，由于地產項目的周期一般較長，前期定位時的市場環境可能隨著時間而改變，因此我們更要保證彈性的心靈而隨時作出新的改變。,定位只要 夠 精 確 的即可 ， 不需完美精確 ， “精確的錯”不如“模糊的對”有充分彈性,以惠南鎮某項目為例好的定位是眾多細分標簽的“交集”,開發商的品牌可以作為定位的標簽之一,板塊地位也可以作為定位標簽之一,開發商原先想用“南郊”概念，我們認為品質與檔次感不夠，所以提了“南”的標簽 “官邸”二字是因為土地屬性作為商業用地是難以公開訴求“別墅”概念的，而從土地屬性的社交內涵可以提出“官邸”的設想，后來項目案名改成“南公館”,高爾夫概念不能大肆宣揚，但仍然可以用作產品標簽，而私家會所標簽是進一步詮釋項目的“官邸”作為商務用途的娛樂和接待屬性,以惠南鎮某項目為例客戶定位與價格定位處于設想階段需要進一步論證,由于是時間比較緊迫的產物，客戶定位是一個較為理想化的產物，其來源是對產品形態和總價構想的經驗性判斷,考慮到惠南本身的市場價格認知瓶頸和土地屬性（商業）瓶頸，過高價格認同度仍然有相當阻力，所以即使尋找了新的價格比較體系，也應當走相對合理的價格策略,我們認為：價格，產品，區位可以推定理想的客戶是什么樣子，但是涉及到確實的客戶定位，還是希望能從 客戶深訪和城市人口規模的角度去考慮其質與量的特征，這個課題，市場部內部有專論涉及，不必在此贅言。,第六步：創作概念的預設構想前期策劃的重要課題,有效訴求，可以跨越障礙，形成有效溝通,是因為我們對自己要求很高 如果談不到概念，前面的產品，客戶、價格，品牌，板塊的策略根本難以嫁接到執行策略。 如果談不到概念，那市場部就只是一個分析系統或者數據輸出系統，難以完成我們從情報部門向參謀部門的轉變。 真正的前期策劃一定要整盤考慮，如果自身專業受局限，也可以引入別的部門合作。,概念創作為什么也要納入前期策劃？,以惠南鎮某項目為例創作概念仍然與價值發現一脈相承,開發商與項目如何躍入大眾視線,設想中的slogan,價值體系是我們將要灌輸給消費群體的 故事內容,根據產品價值與項目理解 我們設定廣告的調性,我們認為：前期策劃作為前期的主要操盤人員，其能力架構必須是具有能整合營銷資源的，否則很難建立完整的專業權威，專業權威如有缺憾將使甲方或其他委托方獲取壓倒性的主導權，乙方的工作反而將更加辛苦。關于營銷資質能力的建構，我們將另設專論，本文不再贅述。,最后：執行層的構想能“落地”不是很重要，是最重要！,前期策劃只是百級階梯的前兩步 執行“前期設想”的落實非常重要,執行的構想 1、分層：廣告傳播層面可分為宏觀，中觀和微觀的訴求主題，有些事情不一定需要我們作為主體去推進，可以借其勢，也可以推波助瀾。 2、分期：在項目未入市以前和入市之后，細致劃分價值訴求的導入主題，有助于我們說清楚故事； 3、分重點：大勢前景，品牌效應，產品面世，各個主題皆有側重。 無論怎樣，其實執行的付諸實現要靠“人”的努力，我們只是早一點設想，但對于前期操作轉移跟蹤服務到項目實際操作的人員來講，則很必要,執行構想：如何分層分期分重點地推進理想的實現,以惠南鎮某項目為例只要設想邏輯與傳播途徑即可,這里的傳播層次其實有可為與不可為的區別 這里的鋪排只是為了預想今后可能做的動作，溝通意義更大,總的來講