僅供參考整理安全管理文書變電工作順序化 日期：_ 單位：_第 1 頁 共 10 頁變電工作順序化桐鄉市供電局運行的9座110kV和10座35kV變電站，在全面實行無人值班后，其運行、維護和管理工作都匯聚到集控站。由于傳統的管理方法存在工作內容不明、工作質量標準不清、工作缺乏時效性、考核針對性不強等狀況，因而如何將面廣點多的變電運行、維護和管理工作有序展開，是擺在集控站執行者面前的新課題。為此該局創建了以順序化為特征的工作模式，實行工作定項目、定質量、定人，定時的責任考核，使各項工作落到實處。1變電工作順序化的規范過程順序化工作是企業標準工作的一部分，必須經過規范化的過程。這個過程可分為3個階段。1.1學習和收集資料階段學習有關變電工作的標準，規程、制度和上級的規定，查閱有關變電管理文件及各變電站的運行日起，整理出各個時期的工作項目。1.2編制發布階段（1）按照各類工作要求進行排序。（2）對每項工作明確工作內容，質量和要求，落實完成時限和責任人。（3）編制年度順序化工作表和月度工作順序化工作表（見表1和表2），并發布執行。1.3調整控制階段對執行中存在的問題進行調整、充實、完善，工作項目量化到人，同時提出要求。修訂經濟責任制，加大監督管理和考核力度，確保各項工作落到實處。表1年度順序化工作表執行日期工作項目工作內容執行標準責任人允許寬容天數備注提前推遲1月110日1年度工作總結1安全生產總結2設備運行情況對照年度計劃，局年終總結的要求及本班組情況班長5天5天2春節值班工作安排1春節排班2春節消防安全保衛工作3節前備品備件檢查各變備品備件定額表班長材料工器具管理員5天5天3消防設備檢查1滅火器檢查、稱重2消防箱、消防泵、龍頭檢查（1）（1）消防管理標準（2）（2）消防安全檢查表（3）消防設備檢查換藥記錄防凍專項檢查表設備主人、義務消防員不允許不允許4防凍專項檢查1戶外水管2空調設備3充油設備防凍專項檢查表設備主人、留守值班員不允許不允許5蓄電池靜態放電對照運規要求使用蓄電池靜態放電記錄設備主人、各組組長不允許不允許6浙EE4024車輛二保進修理場保養車輛監測站二保標準交通安全責任人不允許不允許7所用變切換試驗對照運規要求定期切換試驗記錄設備主人2天2天2變電工作順序化的特點（1）變電順序化工作表明確了工作項目的內容、質量和要求，落實了責任人和執行時限，具有年度、月度工作計劃的屬性，體現了計劃性。（2）對年內和月內工作量化到人，實現1年、1月工作早知道，工作安排有前瞻性和主動性。（3）對工作內容和質量要求的統一，體現了變電工作順序化的規范性。（4）通過表格式的列序，放置在工作臺板上，對執行情況及記錄，實現了人員工作情況的公開性。（5）由于定時定量，責任到人，考核到人，強化了人員的責任性。3變電工作順序化的保證措施（1）學習文件、規程，并深刻領會學習中要明確該做什么，怎樣做，標準要求是什么。同時對照現在的工作，找出存在的差距，確定項目和要求，落實人員，明確完成時限。（2）在順序化工作中，上至班長，下到操作人員必須全員、全過程參與編制，參與工作量化，參與工作質量的控制、檢查、總結和提高，以使順序化工作有質有量有序的開展。（3）做好對工作結果的質量檢查和檢驗，表揚好人好事，處罰違章違規的人和事，提出改進措施。表2月度順序化工作表執行日期工作項目工作內容執行標準記錄人責任人允許寬容天數備注提前推遲1月1高橋變日巡及月度維護1巡視設備（1）（1）巡視項目標準（2）（2）變電站設備巡視卡巡視人當值及責任變責任人不允許不允許2重合閘試驗（1）設備定期切換試驗制度（2）繼電保護和自動裝置定期傳動試驗記錄試驗人朱允許4天允許4天3蓄電池普測蓄電池測量記錄測量人不允許不允許4安全工器具檢查（1）安全工器具管理標準（2）安全管理記錄簿檢查人不允許不允許5工器具檢查工器具配置表檢查人不允許不允許6二次回路清掃變電站月度維護卡清掃人允許4天允許4天2結算各變電量并上報（1）變電站電能平衡月報表（2）不平衡率超標，應分析超標原因。平衡率為2.5制表人徐潘不允許不允許（4）順序化工作不是一成不變的，它要根據不同的工作類型、不同的季節、不同的要求和特點，重點、要點，通過月度作業計劃不斷調整工作的內容和要求，以使其生動，適時、豐富、具有特色。4變電工作順序化的啟迪（1）建立變電順序化工作模式和管理制度，有序地開展各項工作，使每個人的工作態度從被動轉主為動，從“要我干”變為“我要干”，以達到企業工作規范化和管理標準化的要求，提高了工作效率和效益，有質有量有序地全面完成各項任務。（2）針對變電工作設備多，人員少，工作量大的特點，開展工作順序化，規范管理，可以減少重復工作，又能杜絕漏項能更好地完成各項設備的運行維護工作。（3）變電工作順序化不同于程序化工作，是由變電的每項工作具有獨立性所決定，前者是結果的控制，后者是過程的控制，但是它們有許多相同之處，如預見性，環節控制等。（4）順序