企業信用管理(第五章)(最終稿).ppt_第1頁
企業信用管理(第五章)(最終稿).ppt_第2頁
企業信用管理(第五章)(最終稿).ppt_第3頁
企業信用管理(第五章)(最終稿).ppt_第4頁
企業信用管理(第五章)(最終稿).ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩19頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

企業信用管理,主講人:徐文學 江蘇大學財經學院wenxue_,第五章:企業賒銷管理,51應收帳款的基本概念 52應收帳款管理的一般內容 53應收帳款的催收 54法律保護,51應收帳款的基本概念 一。應收賬款的定義 在商品交易中,銷售方已經向購買方按照約定發出了商品或提供了勞務,由此產生的尚未給付的款項,對于銷售方來說,即是應收賬款。,二。應收賬款的拖欠成本,延遲收回意味著企業“白做” 1. 如資金成本5,銷售凈利潤率10。則延遲24個月就意味著“白做” 2. 如資金成本5,銷售凈利潤率4。則延遲9.6個月就意味著“白做” 3. 如資金成本10,銷售凈利潤率10。則延遲12個月就意味著“白做” 4. 如資金成本10,銷售凈利潤率4。則延遲4.8個月就意味著“白做”,三。應收賬款的壞賬成本,為彌補壞賬所需要增加的額外銷售額 四。應收賬款拖欠與壞賬的關系,52應收帳款管理的一般內容,一。指標設置 (一)應收賬款周轉天數(DSO) (二)應收賬款余額 控制標準可選: 應收賬款余額(銷售額365)行業平均應收賬款周轉天數,二。流程設置 (一)應收賬款的記賬流程 (1)應收賬款的確認規則; (2)應收賬款記賬的時間、依據憑證、人員工作程序; (3)銷賬的時間、依據憑證、人員工作程序; (4)壞賬計提與核銷的政策、程序。,(二)應收賬款的監控流程 (1)應收賬款的日常分析內容、人員工作程序; (2)應收賬款的預警機制; (3)應收賬款的定期核對、調賬; (4)大額應收賬款的原因、狀況調查與分析; (5)相關文檔的搜集、整理與保管。,(三)應收賬款的催收流程 (1)逾期應收賬款的確認規則與級別劃分; (2)各級別逾期應收賬款的標準催收方式; (3)升級催收行動的規則、方式與程序; (4)特殊、例外情況的處理辦法與程序。,(四)應收賬款管理的職責劃分與績效考核 (1)參與應收賬款管理的組織、人員; (2)各組織與人員在應收賬款管理中的目標、權限與職責; (3)對各組織與人員的考核辦法、執行方式。,(五)單筆應收賬款管理的一般流程,發貨,發貨確認,避免數量金額爭議,客戶服務,解決質量貨品等問題,寄出對帳單,核對付款金額日期,付款通知,提醒付款,逾期通知,逾期賬期1/3,長期不付,催促付款,確認問題程度,合理展延,內部升級催收,外部催收或法律途徑解決,停止放賬,停止交易,三。涉及的組織及其職責,(一)信用部 (二)銷售部 (三)財務部,四。信息系統與文件準備,(一)賬齡表 (二)訂單、發票、發貨單/提貨單等交易單據 (三)合同、協議 (四)對賬單、賬款確認函、付款通知書、會議記要、催款函 (五)對客戶的走訪報告、收款進度報告、客戶資信報告,五。信貸例會制度,(1)探討上次例會遺留問題的進展; (2)交流市場信息及探討現有放賬客戶的潛在信貸風險 (3)了解現有應收賬款結余實況 (4)審閱業務員關于追收欠款的工作進展,檢討催討力度、困難與成效 (5)確定問題客戶的解決方案 (6)議定下個月的目標與回收計劃,53應收帳款的催收,一。基本程序,放賬期將至金額較大/信譽不佳,提示信/電話,超出放賬期(12),超過賬期1/3 (經銷售主管同意),長期欠款不付(有惡意賴賬可能) (與銷售部門經理確認),惡意賴賬,一般催款信/電話,帶罰息催款信/電話 升級行動,律師警告信/電話 訴前準備,法律訴訟,二。催收原則 (一)及時盡快提示、盡快做出反應 (二)漸進最大程度地維持客戶關系,也可以為下一步行動提供準備的時間與信息 (三)分類分門別類,對癥下藥 (四)記錄留下書面記錄、獲得證據,三。危險信號與預警機制 (一)訂貨 不是很熟悉的客戶主動訂貨;客戶的訂貨量迅速增加;單一產品突然下大訂單;新客戶匆忙下訂單;客戶跨行業下訂單;在交易會上客戶與本公司接觸不多,輕易下大定單;客戶的小定單后連忙接著大訂單;客戶價格開得高。 (二)背景 (三)參考對象 (四)催款,四。催收手段 (一)電話催收 (二)傳真/信件 (三)面訪 五。升級行動 (一)停止信用交易 (二)停止供貨(包括現金交易) (三)追收逾期賬款利息 (四)法律訴訟,六。收款的方法 (一)角色定位(不同角色、不同方法) 遇到的角色:1。守門員;2。使用者;3。決策者;4。影響者;5。教練 建議: (1)盡快繞過守門員;(2)盡早找到決策者,并將主要精力放在決策者上;(3)仔細識別影響者,并善待他們;(4)悉心發展一位教練,建立良好的個人關系,并保持聯絡。,(二)POWER法則 1。事前準備(preparation) 2。表達明確(open strongly) 3。掌握進度,克服困難(work with objections) 4。確認承諾(end with commitment) 5。對再次違約迅速行動(react quickly for broken promises),54法律保護,一。合同 (一)合同成立的要求 1。平等自愿 2。協商一致 3。形式恰當 (二)合同的主要條款 (1)合同當事人(2)標的(3)數量(4)質量(5)價款或報酬(6)履行的期限、地點和方式 (7)違約責任與解決方式(8)生效條件/時間,(三)合同文本的注意事項 1。格式合同;2。合同的簽章;3。集中保管;4。合同的時效,二。擔保 (一)保證 (二)抵押 (三)質押

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論