企業(yè)文化論文-構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化【摘要】知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想主動適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新。沒有與時俱進的企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的文化力量源泉就可能逐漸枯竭，直至被市場無情地淘汰。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化文化創(chuàng)新一、企業(yè)文化創(chuàng)新是時代發(fā)展必然的要求中國企業(yè)文化建設(shè)過程中所走入的最大誤區(qū)就是趨同化和形式化，而缺乏個性化。如果企業(yè)文化長期停滯不前，滯后于企業(yè)與社會的發(fā)展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得保守、封閉，并嚴重阻礙企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)濟全球化的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，要求企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多方面的創(chuàng)新，否則就會被市場無情地淘汰。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。二、企業(yè)文化創(chuàng)新原則一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去。北京的“同仁堂”藥店是一家“百年老店”，事實上已有300年歷史，信奉的是“童叟無欺，一視同仁”，所以現(xiàn)在仍然生意興隆。二是要學習、吸收、融合其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，學習消化吸收創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。面對跨國企業(yè)的進入并隨之而來的國際企業(yè)強勢文化的擴張和浸透，我們更要吸收其他國家先進的企業(yè)文化并堅持不同文化的融合。三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于中國企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，同時要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，從而為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。四是要考慮企業(yè)社會責任。要將社會責任意識根植于企業(yè)文化的核心理念之中，這些文化理念突出地強調(diào)了企業(yè)作為社會的一個法人，除了創(chuàng)造利潤以外，還應(yīng)承擔相應(yīng)的社會責任，包括對企業(yè)內(nèi)部員工的責任、對股東和對消費者的責任、對環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的社會責任等。三、企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容1.企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。一是要把握住經(jīng)濟社會發(fā)展的新趨勢，使企業(yè)文化的變革與社會文化的變革同步，使企業(yè)文化理念能夠適應(yīng)全球化時代和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，既要體現(xiàn)與管理實踐相結(jié)合的科學理性精神，又要體現(xiàn)出以人為本的人文關(guān)懷；二是要在突出本土文化的同時要注重兼顧多元文化的融合，因為，經(jīng)濟全球化本身是一個多種文化沖突的過程，但是更多的是多元文化融合的過程，是各種文化的相互滲透、相互影響的過程；三是要使企業(yè)文化理念成為企業(yè)不斷創(chuàng)新的動力和源泉，樹立一種開放的觀念，不斷推出新思維、新觀念，營造一種寬松的環(huán)境，使企業(yè)員工的個性得以有益的發(fā)展，使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，由此提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。2.企業(yè)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。3.企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。我們提倡文化管理模式，它是一種新的管理模式，它更加強調(diào)生產(chǎn)過程和管理過程中人的因素。企業(yè)文化管理模式的作用機制是通過向員工灌輸企業(yè)核心價值觀，形成一種文化氛圍，塑造一個形象標志，從價值層面、制度層面和行為規(guī)范層面對全體員工的價值觀、精神、心理和行為進行全面的整合。在這個過程中，作為企業(yè)員工，始終是一個主體的人，主動的人，受尊重的人，這就是企業(yè)文化“以人為本”的真正內(nèi)涵。4.企業(yè)文化個性的創(chuàng)新。一個企業(yè)根據(jù)自己的核心價值和發(fā)展歷程選擇不同的文化理念，不同的管理文化、經(jīng)營文化、品牌文化和行為規(guī)范，并且以不同的方式表現(xiàn)出來，由此就構(gòu)成了企業(yè)文化的個性特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是個性鮮明的，因為它已經(jīng)根植于一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過程，表現(xiàn)在每一個企業(yè)員工的工作作風和行為方式中，體現(xiàn)在企業(yè)的整體形象中，并且能夠引領(lǐng)潮流。5.營銷文化的創(chuàng)新。營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所創(chuàng)造的價值觀、習俗、行為準則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達到“以文興商”、“以文制勝”的效果。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產(chǎn)品與知識化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。四、企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路1.突出知識管理。知識經(jīng)濟時代企業(yè)要取得競爭力必須具備四種能力：快速的反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)的技能、高速運轉(zhuǎn)的效率。在知識經(jīng)濟時代，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，創(chuàng)新是保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。企業(yè)通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來，共同開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。2.“以人為本”，發(fā)揮員工主觀能動性。“以人為本”的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。3.創(chuàng)建學習型組織。建構(gòu)企業(yè)文化，其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、一致狀況和思想境界，而這一切唯有通過建立學習型組織，不斷的公司培訓和個人學習才能達成。未來最成功的企業(yè)將是個“學習團體”，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。4.加強領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設(shè)中起著創(chuàng)造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。領(lǐng)導者要使自己具備適合社會主義市場經(jīng)濟要求的文化素質(zhì)和正確的經(jīng)營思想，倡導和推行新觀念和行為方式，使員工看到這種新觀念和行為方式能給企業(yè)帶來發(fā)展，給員工個人帶來更大的利益。參考文獻：1彼得圣吉.第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)M.上海：上海三聯(lián)出版社，1998.2徐沛林.