成本會計專業管理師論文 論文題目： 成本會計在現代企業管理中的重要作用 成本會計在現代企業管理中的重要作用淺談如何發揮成本會計的成本管控職能摘要：企業管理包括生產管理、質量管理、技術管理、物資管理、人力資源管理和財務管理等多方面。在社會主義市場經濟中，特別是隨著金融市場和企業組織形式的不斷完善和創新，財務成本管理是綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理。如何發揮成本會計在財務管理中的重要作用，帶動和推動其他各項管理就顯得尤其重要。隨著市場競爭日益激烈，在水泥這個微利行業中，利潤空間逐漸縮小，加強成本管控更是刻不容緩的事項，只有在降低成本上下功夫，企業才有生存的機會。作為成本會計，只要不斷提高自身素質，挖掘職業潛能，作好成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，為企業生產經營決策提供精確會計信息，就能發揮其在成本管理中的重要作用。關鍵詞：成本會計 企業管理 重要作用 成本管控職能正文1.前言現代成本會計的7個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。本文的目的是要說明，發揮成本會計在企業管理中的重要職能，共同致力于企業利潤最大化目標的實現。2.成本會計的對象 成本會計是以費用為對象，對資金運動過程中的耗費進行分類、計量和分配，為成本預測、決策、控制、分析與考核提供客觀依據的一門分支會計。從本質上看，同一般會計對象一樣，成本會計對象仍在于社會再生產過程中的資金運動，所不同的只是限于資金耗費方面的資金運動，并且具有既側重于單位整體的資金運動，更側重于單位內部各責任單位的資金運動的特點。就性質上來說，成本會計是合理利用內部資源的控制會計，主要服務于企業內部的成本管理，提供決策制訂和業績評價所需信息。3.如何在企業中進行成本管理3.1.1 樹立系統管理觀念，實施全面、全過程成本管理 企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段乃至開發策劃階段就應該開始降低成本的活動?，F代企業成本管理應包括影響成本變化的各個環節，滲透到企業的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節方面擴展。3.1.2 樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平 企業要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發揮成本決策功能。成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理。3.1.3 樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合 企業的生命力在于它能不斷創新，企業要緊握市場脈搏，尋求機制創新，注入發展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便于企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術主導和經濟相結合的原則。3.1.4樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力 人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處于平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業管理過程的始終，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力。3.1.5采取措施保證成本信息有效企業應該建立健全內部控制制度，在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。例如，一個良好的內部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對賬證和賬表進行核對。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本管理的基礎資料是可靠的。 企業還需要提高管理者和會計人員的職業道德素養。實施制度的主體是企業管理者以及參與經營決策的會計人員，在生成和提供相關信息中，一方面要增強法制意識，一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和管理者道德水準的雙重提升。 另外要加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。4. 從事成本會計期間總結的幾條成本控制經驗4.1產品設計階段的成本控制首先在水泥生產工藝設計階段充分考慮工藝的制造成本，采用投入產出率高的設計方案，這需要在產品設計時工藝人員的早期參與，采取最優化的產品設計從而降低成本。 降低成本可以有兩種實現方式，一種是在既定的經濟規模、技術條件、質量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產率等措施降低成本。第二種方式是改變成本發生的基礎條件。在既定條件下，進一步的成本改進有賴于新的技術和新的觀念。因此產品設計對成本控制有著關鍵性的影響，是成本管理的核心。因為產品成本的2080在設計階段已經確定，待產品投入生產后，降低成本的潛力并不太大。例如，水泥廠改進生產方案在水泥生產中加入助磨劑后，不僅使水泥成本中熟料配比下降，而且增加了水泥磨的臺時產，減小了設備損耗及電耗，從根本上做到了節能降耗。4.2原材料采購階段的成本控制在原材料的采購階段，對于通用原材料，可委托中間商進行采購，利用他們的渠道優勢來降低成本。另外，對材料供應作出準確的預測，我們必須能對原材料未來的走向及產品的趨勢作出預測，特別是那些成本高的原材料，如果經營者不能準確地預測，采取相應的措施，會無形中造成產品成本的提高，影響企業的根本收益。不影響產品質量的前提下，用低價的材料替代高價材料，降低成本。水泥廠近幾月來，使用無成本的鋼渣代替5.72元/噸的水渣，已在降低水泥成本上初見成效。4.3產品制造過程中的成本控制本過程的成本降低需要企業在產品的生產階段，合理規劃、統籌安排，避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的。例如，在水泥生產供料程序中，原材料進廠堆放場地的安排，直接影響水泥成本中內部倒運費的高低，每增加一噸原料的倒運，就會使成本上升2.232元。4.4通過嚴格成本核算、確定精確的成本考核指標在成本核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單位產品核算，真正了解每種產品的制造成本，準確核算原材料、輔助材料、電、煤的消耗，確立精確的考核激勵指標，編制合理的計劃成本，這是成本管理的基礎和成本控制的根本點。5.結束語通過以上各種途徑對成本進行管控，水泥廠已經取得了顯著成效，自2006年8月份以來，已連續盈利一百多萬元。強化成本會計在企業成本管理中的作用，發揮成本會計的成本管控職能，對企業生產進行投入產出效益預測、分析，為企業生產經營決策提供精確數據信息，為企業生產經營作出有利