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文檔簡介

南京廣德置業(yè)有限公司廣德2011進度第001號 簽發(fā)人：祁輝工程月進度專題會議制度一、 目的為了促進各部門間溝通與協(xié)調，加強項目各階段的進度控制與管理，推進工程進度，實現(xiàn)公司的經(jīng)營計劃，特制訂工程項目月進度專題會制度。二、 進度專題會議時間及地點定于每月的20號下午1:30在公司420會議室召開（如有變動，將及時提醒）。三、 進度專題會議參加部門及人員進度會議由總經(jīng)理組織召開，開發(fā)部、工程部及營銷部參加，參加人員為：開發(fā)部：開發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)專員工程部：工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理營銷部： 營銷主管（涉及公司經(jīng)營計劃時需參加）四、 進度專題會議議題開發(fā)部1、 本月實際開發(fā)進度與計劃開發(fā)進度對比，前期開發(fā)進度偏差原因分析；2、 提出前期開發(fā)進度滯后所需要采取的措施方案； 3、 需要調整前期開發(fā)進度計劃節(jié)點；4、 明確下個月開發(fā)進度節(jié)點及保證進度的措施。工程部1、 本月實際施工進度與計劃進度對比，進度偏差原因分析；2、 明確進度滯后需采取的措施方案；3、 根據(jù)調整后的前期開發(fā)進度有針對性的調整施工進度及節(jié)點計劃；4、 明確下個月施工進度節(jié)點及保證進度的措施。五、 會議需準備的相關資料：開發(fā)部1、 公司現(xiàn)有項目的前期開發(fā)進度計劃與實際進度計劃表（需使用Project軟件編制）；2、 進度滯后的書面分析報告；3、 調整進度計劃的書面申請；工程部1、 公司現(xiàn)有項目的總進度計劃表及施工月度進度計劃和實際施工月度進度計劃表（需使用Project軟件編制）；2、 進度滯后的書面分析報告；3、 調整進度計劃的書面申請。六、 獎懲措施所有參加會議的人員必須在會議規(guī)定的時間內準時到達，如因工作需要確實不能參加會議的，應提前1天向總經(jīng)理請假且征得總經(jīng)理批準，如未向總經(jīng)理請假擅自不參加會議的，給予當月績效扣減5分的處理。七、 本制度自11月份起開始執(zhí)行。 此文件呈： 公司總經(jīng)理 發(fā)：開發(fā)部 玉帶項目部 方水雅域項目部 工程部 營

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