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蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蕿袈裊膁薈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆螂聿芁蚅襖袂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄羋蝕膄膀莇螃羇肆莇裊螀蒞莆薅羅莁蒞螇螈芇莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂莇莁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃肅葿蚈肈羈蒈袀袁莀蕆薀膇芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈蒅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁薁羄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅 辦公室主任考核標準序號考 核 標 準應得分實得分備 注1接收、傳遞上級部門文件、信息，一星期內(nèi)未傳達落實的一次扣2分。102負責整理分公司會議形成的決議、紀要、文件等，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督不到位一次扣5分，整理不及時一次扣2分。103及時向分公司有關領導反映來自分公司內(nèi)部和外部的表揚、抱怨、投訴、要求，并在限期內(nèi)加以落實，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。54管理好分公司營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證，按規(guī)定辦理借用手續(xù)，并及時進行年檢。借閱手續(xù)不健全扣2分，年檢不及時扣5分55認真做好文件、會議、刊物、電話、傳真和電子郵件的收發(fā)情況記錄，記錄不認真一項扣2分。106做好分公司組織各類大型會議活動安排，不允許發(fā)生重大失誤，否則一次扣5分。57做好分公司局域網(wǎng)的維護工作，保證機關科室計算機工作正常，因部門計算機故障而影響工作的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。108建立健全各項臺帳，并認真記錄，記錄不及時一次扣2分。59嚴格公章管理手續(xù)，未按規(guī)定要求蓋章的，發(fā)生一次扣2分。1010出勤率95%以上，有按規(guī)定辦理請假手續(xù)。611工作區(qū)域衛(wèi)生達標。612本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況。613按照“六有”工作安排（執(zhí)行）工作。614領導（民主）評議6辦公室辦事員考核標準序號考核標準應得分實得分備注1負責本科室文件的打印、復印工作，未能按時完成扣3分102落實好領導平時安排的事情，每失誤一次扣5分103負責文件的收發(fā)、送閱、催辦、保管，并定期清點文件，凡有遺失要及時追查下落傳閱不及時扣3分，有遺失扣5分204負責辦公室電話的接聽工作，重要電話有記錄，無記錄扣3分，失誤一次扣1分。105負責分公司報紙、書刊、信件、傳真的收發(fā)工作，發(fā)送不及時扣1分，有丟失扣3分106負責分公司考勤機考勤過程中的指紋采集、備份，以及其它事務處理的錄入。107出勤率95%以上，有按規(guī)定辦理請假手續(xù)。68工作區(qū)域衛(wèi)生達標。69本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況。610按照“六有”工作安排（執(zhí)行）工作。611領導（民主）評議6分公司消防、保衛(wèi)、行政科科長崗位考核標準序號考 核 內(nèi) 容 及 標 準應得分實得分備注1建立健全分公司機關及項目部保衛(wèi)、消防安全組織機構，并上墻公布。（5分）未建立機構扣5分；不上墻公布扣2分。5分2建立分公司職工和各項目外協(xié)隊伍人員花名冊，及時掌握勞務人員調(diào)出調(diào)如情況。（10分）未建立職工花名冊扣3分；未建立外協(xié)隊伍花名冊扣5分；缺一家扣1分；中間調(diào)進調(diào)出人員沒能及時調(diào)整扣2分。10分3每月參加分公司對項目的綜合考評，并要求有詳細記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在消防隱患的項目要求下發(fā)整改通知書，并要求有反饋復查記錄，在生產(chǎn)會上進行通報（10分）本月未參加考評扣10分；考評沒有記錄扣3分；發(fā)現(xiàn)消防隱患不下發(fā)整改通知書扣3分；下發(fā)整改通知書后沒有反饋復查記錄扣4分。10分4負責機關大院的安全工作，完善對重點部位的安全防范措施，建立健全值班制度，并要檢查值班情況。（5分）對重點部位沒有防范措施扣2分；未建立值班制度扣1分；不檢查值班情況扣2分。5分5及時處理調(diào)解分公司機關及各項目發(fā)生的治安案件、民事糾紛；配合公安機關處理發(fā)生在本公司內(nèi)部的刑事案件，并要做登記存檔。（5分）發(fā)生案件、民事糾紛不到位扣3分；處理完案件調(diào)解完糾紛沒有記錄存檔扣2分。5分6每月負責對機關大院的衛(wèi)生進行衛(wèi)生（包括各辦公室、職工宿舍）檢查，檢查后要排名通報。（10分）不檢查扣10分；檢查后不排名通報扣5分。10分7建立行政購物臺帳，行政用品領用臺帳，月末盤點臺帳，做到帳物一致，并要建立領用制度。（8分）少建一本臺帳扣2分；沒有建立領用制度扣2分。10分8保證大院開水、暖氣正常供應，食堂衛(wèi)生達標。（5分）因管理原因不能正常運轉扣5分。5分9負責分公司機關環(huán)境因素的識別與評價，建立分公司重大環(huán)境因素清單，并實施控制。（10分）沒有對環(huán)境因素進行識別與評價扣10分；沒有建立清單扣3分；沒有實施控制扣3分。10分10完成領導交辦的其他任務。11出勤率95%以上，有按規(guī)定辦理請假手續(xù)。612工作區(qū)域衛(wèi)生達標。613本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況。614按照“六有”工作安排（執(zhí)行）工作。615領導（民主）評議6材料科長月度考核評分標準序號考核標準應得分實得分備注1部門崗位職責健全，分工明確，否則扣3分102未制訂詳細項目考核辦法扣2分103未按照分公司安排對項目進行考核扣5分104未登記材料明細賬扣2分，未與項目對賬扣2分，未與財務科對賬扣2分，未在每月25日前把項目資料及分公司資料按要求報賬務科扣3分105未建立健全相關臺賬一項扣1分106對項目考核無檢查記錄扣2分，未排名扣2分57未按規(guī)定執(zhí)行公司、分公司下達的規(guī)定或制度一次扣2分58項目竣工后一周內(nèi)將完工資料收回，按檔案保管要求歸檔保存109出勤率95%以上，有按規(guī)定辦理請假手續(xù)。610工作區(qū)域衛(wèi)生達標。611本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況。612按照“六有”工作安排（執(zhí)行）工作。613領導（民主）評議6安 全 動 力 科 科 長 考 核 標 準序號考 核 標 準應得分實得分備 注1本部門未建立所屬人員考核辦法扣2分。22未建立健全安全管理內(nèi)業(yè)資料臺賬，少一項扣2分。內(nèi)容不完整，一項扣0.2分103項目班子進場后，一周內(nèi)簽訂安全生產(chǎn)責任書，否則扣5分。54項目開工后，10日內(nèi)組織編制出階段性安全防護用品計劃，應急救援預案及安全文明工地創(chuàng)優(yōu)方案，缺一個項目扣2分。85每月對項目所屬人員的考核有檢查記錄，獎罰記錄，否則扣2分。考核后未進行排名的扣2分，每月考核中每漏考一人扣0.2分。86未建立健全機械管理內(nèi)業(yè)資料臺賬，少一項扣2分。內(nèi)容不完整，一項扣0.2分。107協(xié)助項目編制職業(yè)健康安全管理目標、方案，組織對分公司及項目的危險源的識別，確定重大危險源清單及控制措施，缺一個項目扣2分。88參加塔吊、龍門架等特種設備的審查和驗收，缺一個項目扣1分。59項目開工后，20日內(nèi)組織項目編制施工組織設計中的安全措施和專項安全技術方案，缺一個項目扣2分。810未按規(guī)定執(zhí)行公司及分公司有關文件規(guī)定和制度，一次扣2分。611出勤率95%以上，有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)612工作區(qū)域衛(wèi)生達標613本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況614按照“六有”工作法安排（執(zhí)行）工作615領導（民主）評議6安 全 動 力 科 內(nèi) 業(yè) 資 料資料名稱提供時間報送時間報送部門收、發(fā)文臺帳考評檢查記錄及總結臺賬安全責任狀及職業(yè)健康安全管理目標臺帳項目班子進場后一周內(nèi)應急救援預案及安全文明工地創(chuàng)優(yōu)方案臺帳項目開工后10日安全防護用品計劃及落實臺賬階段性專項安全技術方案臺賬項目開工后20日重大危險源識別與控制、檢查落實臺賬安全教育臺帳勞務人員進場后7日特種作業(yè)人員登記臺帳勞務人員進場后7日企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查、處理、上報臺賬每月21日每月26日公司安全管理部機械設備臺帳機械設備租賃費用及分布表23日前項目機械設備需用量臺帳機械設備運轉記錄匯總表每月3日機械設備維修保養(yǎng)記錄匯總表每月3日機械設備操作人員花名冊勞務人員進場后7日特種設備驗收、備案臺帳運城分公司三鋼租賃站站長（崗位）考核標準序號考 核 內(nèi) 容應得分實得分備注1保證三鋼工具、機械設備進場驗收及發(fā)放準確無誤每失誤一次扣4分52對項目退回的被損壞三鋼工具、機械設備，按照材料管理辦法及三鋼管理辦法作出處罰或賠償決定。未作出決定一項扣5分103及時對退庫的三鋼工具及機械設備維修保養(yǎng)，達到使用要求發(fā)生一次因維修不及時影響施工扣5分104建立采購計劃臺帳，審批制度健全，有采購計劃無計劃采購一次扣5分，制度不健全扣5分105每月20日前向分公司材料科及動力科的報送三鋼及機械設備分布情況表未及時報送一種資料扣2.5分56每月2731日學習、投稿（5月、7月10月）投稿不少于三次，缺一次扣2分57按時對項目所屬人員考核，未參加一次扣3分，考核無記錄、未排名扣2分58建立健全各項內(nèi)業(yè)資料臺賬（后附明細）缺一項扣1分109執(zhí)行公司及分公司各項管理制度，并及時對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的偏差進行修訂未執(zhí)行各項制度扣3分，未及時修訂扣2分510領導交辦的工作和根據(jù)每月工作重點臨時安排的工作以及涉及本部門的上級文件落辦情況有一項未辦扣5分，辦理不及時扣2分511出勤率95%以上，有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)612工作區(qū)域衛(wèi)生達標613本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況614按照“六有”工作法安排（執(zhí)行）工作615領導（民主）評議6三鋼租賃站內(nèi)業(yè)資料明細資料名稱提供時間提供部門報送時間報送部門三鋼分布情況表20日前分公司材料科機械設備分布情況表20日前分公司動力科三鋼租賃費結算表23日前分公司材料科機械設備租賃費結算表23日前分公司動力科材料耗用匯總表23日前分公司材料科三鋼調(diào)撥單20日前各項目20日前分公司材料科機械調(diào)撥單20日前各項目材料明細賬領料小票運城分公司預算科科員（崗位）考核標準序號考核標準應得分實得分備注1每月25日上報投標預算統(tǒng)計表，工程結算統(tǒng)計表上報,不及時每一項扣5分102工程中標五日內(nèi)向工程管理部提供二次競標的標底,提供不及時扣1分53工程竣工30日內(nèi)收集工程結算資料并整理存檔,收集不及時扣1分54收到業(yè)主蓋章生效后的竣工決算書十日內(nèi)，做出項目預算收入,二十日內(nèi)與項目核對完,做出不及時扣2分,核對不及時扣1分,，項目原因核對不及時不扣分155學習招標文件（包括圖紙）,編制疑問書,參加答疑會,答疑書建檔,答疑書檔案無目錄扣3分,內(nèi)容不全每缺一項扣1分156按圖紙編制施工圖投標預算,提供各種經(jīng)濟指標,投標預算編制不及時扣5分, 各種經(jīng)濟指標每缺一項扣1分107建立健全各項內(nèi)業(yè)資料臺帳（臺帳明細附后）, 不健全每一項扣1分108出勤率95%以上，有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)69工作區(qū)域衛(wèi)生達標610本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況611按照“六有”工作法安排（執(zhí)行）工作612領導（民主）評議6運城分公司預算科科長（崗位）考核標準序號考核標準應得分實得分備注1每月25日上報投標預算統(tǒng)計表，工程結算統(tǒng)計表, 上報不及時每一項扣5分102工程中標五日內(nèi)向工程管理部提供二次競標的標底, 提供不及時扣1分53工程竣工30日內(nèi)收集工程結算資料并整理存檔, 收集不及時扣1分54收到業(yè)主蓋章生效的竣工決算書十日內(nèi)，做出項目預算收入,二十日內(nèi)與項目核對完, 做出不及時扣2分,核對不及時扣1分,項目原因核對不及時不扣分105負責項目結算、年終結算的審核,不審核扣1分56學習招標文件（包括圖紙）,編制疑問書,參加答疑會,答疑書建檔, 答疑書檔案無目錄扣3分,內(nèi)容不全每缺一項扣1分87按圖紙編制施工圖投標預算,提供各種經(jīng)濟指標, 投標預算編制不及時扣5分,各種經(jīng)濟指標每缺一項扣1分128建立健全各項內(nèi)業(yè)資料臺帳（臺帳明細附后）, 不健全一項扣1分159出勤率95%以上，有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)610工作區(qū)域衛(wèi)生達標611本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況612按照“六有”工作法安排（執(zhí)行）工作613領導（民主）評議6運城分公司財務科長（崗位）考核標準序號考 核 內(nèi) 容應得分實得分備注1遵守財經(jīng)紀律、法規(guī)及財務制度違反財經(jīng)紀律、法規(guī)不得分，執(zhí)行財務制度偏差扣5分82每月月底前及時準確將分公司財務報表報公司及分公司經(jīng)理不及時扣5分，不準確扣5分73保證會計資料的真實性、可靠性，確保清欠目標的實現(xiàn)，要有計劃、有責任人發(fā)現(xiàn)一次虛假現(xiàn)象不得分目標實現(xiàn)按比例得分，無計劃扣5分，無責任人扣5分84每月組織召開一次經(jīng)濟活動分析會，對項目成本的盈虧進行分析，提出整改意見，并檢查落實不召開成本分析會扣7分，沒有針對性意見扣2分，檢查落實不到位扣5分105對竣工工程必須對帳， 日內(nèi)完成沒有對帳單每一項扣2分76項目審計工作：已完工程審計60日內(nèi)出報表，在施工程。一項未完扣5分107每月參加分公司對項目的綜合考評，并有考核記錄，對項目成本工作存在的問題提出整改意見，并下發(fā)整改通知單，有反饋復查記錄不參加考評扣10分，不下發(fā)整改單扣3分，無反饋復查記錄扣3分108執(zhí)行公司及分公司各項管理制度，并及時對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的偏差進行修訂未執(zhí)行各項制度扣3分，未及時修訂扣2分59領導交辦的工作和根據(jù)每月工作重點臨時安排的工作以及涉及本部門的上級文件落辦情況有一項未辦扣5分，辦理不及時扣2分510出勤率95%以上，有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)611工作區(qū)域衛(wèi)生達標612本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況613按照“六有”工作法安排（執(zhí)行）工作614領導（民主）評議6 運城分公司財務科副科長（崗位）考核標準序號考核內(nèi)容及標準應得分實得分備注1遵守財經(jīng)紀律、法規(guī)及財務制度。違反財經(jīng)紀律、法規(guī)不得分，執(zhí)行財務制度偏差扣5分102凡發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務都必須取得或填制合法的原始憑證。不合法扣3分,不真實、不準確完整的扣2分53記賬憑證的填制要符合制度要求,會計科目運用正確,經(jīng)濟業(yè)務和金額同所附原始憑證一致。憑證填制不符合制度要求扣2分；科目運用不正確扣2分；經(jīng)濟業(yè)務和金額同所附原始憑證不一致扣1分；54負責督促各項目核算資料及時報帳，負責對原始資料的審核。報帳不及時扣1分，審核不細致出現(xiàn)失誤扣4分55負責分公司各部門報財務的各種核算資料的審核，負責微機管理和各種會計資料的處理工作。審核不細致出現(xiàn)失誤扣4分，完成不及時扣1分56按時、準確的編制財務報表,每月1號前向公司及分公司經(jīng)理報送。編制不及時扣1分，不準確扣2分37負責會計檔案的管理工作。會計檔案不符合制度要求扣1分；管理不善扣1分28及時、準確核算企業(yè)收入,嚴格分清本期成本與下期成本以及已完工成與未完工程的界限；正確使用“待攤”、“預提”等科目。收入核算不及時準確扣1分；成本劃分不清扣1分；“待攤”、“預提”等科目使用不正確扣1分39固定資產(chǎn)按制度規(guī)定辦理手續(xù),設置臺帳,要做到帳、卡、物相符。未按規(guī)定辦理手續(xù)扣1分；帳、卡、物不相符扣1分210每月參加分公司對項目的考評,對存在問題下發(fā)整改通知單,有反饋復查記錄。不參加考評扣2分；未提出整改意見扣2分411每月參加經(jīng)濟活動分析會,對項目的成本盈虧進行分析,提出整改意見,并檢查落實。未參加經(jīng)濟活動分析會扣2分；未提出整改意見扣2分412每月與材料部門核對帳務；與項目核對往來及成本并填寫對帳單。未與材料部門核對帳務扣2分；未與項目核對扣3分513對應收帳款，預付帳款，其它應收款等帳戶進行及時清理。清理不及時扣3分314負責日常與甲方帳目的核對，做到帳目一致，準確無誤。核對不及時扣2分，不向領導匯報扣2分415積極主動與社會相關部門進行溝通,接受和配合上級部門的檢查。不主動與社會部門溝通扣2分；不接受和配合上級部門檢查扣3分1016出勤率95%以上，有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)617工作區(qū)域衛(wèi)生達標618本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況619按照“六有”工作法安排（執(zhí)行）工作620領導（民主）評議6運城分公司財務會計（崗位）考核標準序號考 核 內(nèi) 容應得分實得分備注1遵守財經(jīng)紀律、法規(guī)及財務制度。違反財經(jīng)紀律、法規(guī)不得分，執(zhí)行財務制度偏差扣5分102凡發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務都必須取得或填制合法的原始憑證。不合法扣3分,不真實、不準確完整的扣2分53記賬憑證的填制要符合制度要求,會計科目運用正確,經(jīng)濟業(yè)務和金額同所附原始憑證一致。憑證填制不符合制度要求扣2分；科目運用不正確扣2分；經(jīng)濟業(yè)務和金額同所附原始憑證不一致扣1分；54負責督促各項目核算資料及時報帳，負責對原始資料的審核。項目報帳不及時扣1分，審核不細致出現(xiàn)失誤扣4分55負責分公司各部門報財務的各種核算資料的審核，負責微機管理和憑證的微機錄入工作。審核不細致出現(xiàn)失誤扣4分；完成不及時扣1分56按時、準確的編制財務報表,每月1號前向公司及分公司經(jīng)理報送。編制不及時扣1分，不準確扣2分37負責會計檔案的裝訂及管理工作，憑證裝訂做到及時、整齊、規(guī)范。裝訂不及時、規(guī)范扣1分；管理不善扣1分28及時、準確核算企業(yè)收入,嚴格分清本期成本與下期成本以及已完工成與未完工程的界限；正確使用“待攤”、“預提”等科目。收入核算不及時準確扣1分；成本劃分不清扣1分；“待攤”、“預提”等科目使用不正確扣1分39建立收發(fā)文臺帳及施工合同臺帳，完善簽字手續(xù)。不建臺帳扣3分，簽字手續(xù)不完善扣2分510固定資產(chǎn)按制度規(guī)定辦理手續(xù),設置臺帳,要做到帳、卡、物相符。未按規(guī)定辦理手續(xù)扣1分；帳、卡、物不相符扣1分211每月參加經(jīng)濟活動分析會,對項目的成本盈虧進行分析,提出整改意見,并檢查落實。未參加經(jīng)濟活動分析會扣2分；未提出整改意見扣2分412每月與材料部門核對帳務,每月與項目核對往來及成本并填寫對帳手續(xù)。未與材料部門核對帳務扣2分；未與項目核對扣3分513對應收帳款，預付帳款，其它應收款，備用金等帳戶進行及時清理。清理不及時扣3分314負責日常與甲方帳目的核對，做到帳目一致，準確無誤。核對不及時扣2分；不向領導匯報扣1分315積極主動與社會相關部門進行溝通,接受和配合上級部門的檢查。不主動與社會部門溝通扣2分；不接受和配合上級部門檢查扣3分1016出勤率95%以上，有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)617工作區(qū)域衛(wèi)生達標618本部門領導交辦工作完成情況；分公司領導交辦工作完成情況619按照“六有”工作法安排（執(zhí)行）工作620領導（民主）評議6運城分公司出納（崗位）考核標準序號考核內(nèi)容及標準應得分實得分備注1嚴格按照國家有關規(guī)定及分公司資金管理辦法辦理現(xiàn)金、銀行收付業(yè)務，不超限，無白條。每違犯一條扣2分102對所辦理收付款業(yè)務原始單據(jù)的合理性、合法性、真實性、規(guī)范性、正確性等進行認真審核。審核不細致，每失誤一次扣2分93對負責分管的空白票據(jù)和有關印鑒分別保管，做到安全無損。因管理不善出現(xiàn)責任事故扣3分94每月末按時編制出貨幣資金表，應交實交貨幣資金明細表。編制不及時扣2分，不準確扣2分85現(xiàn)金帳、銀行帳做到日清月結，每周對現(xiàn)金進行盤點一次，每月月底與內(nèi)行對帳，并填制對帳單。未進行日清月結不得分，每周少盤點一次扣2分，月末未對帳扣2分86管理好以前年度土建、安裝完工項目所移交明細賬，對所發(fā)生每筆業(yè)務應及時登記，并保管好原始憑證、會計憑證。登記不及時或保管不善扣2分77每月按時向地方稅務所申報納稅，并及時開出工程款發(fā)票。申報或開票不及時扣2分78按工程項目登記好納稅臺賬，并保管好各種稅務資料文件，以便隨時查閱。保管不善，資料丟失一份扣2分79積極參與分公司清欠工作。不積極參與扣