盛世石油科技公司績效考核管理制度總則第一條本規章所進行的績效考核是企業定期地對管理人員的任務績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結果，有效地進行人力資源開發與經營管理的一項重要的人事管理工作。第二條績效考核的目標是通過“德、能、勤、績”的主要特征，進行績效考核管理制度的建設，提升公司的生產力。其目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。第三條績效考核采用絕對標準方式，即考評人按照員工的崗位描述、工作目標與任務計劃、企業規章制度進行考核。第四條本規定對績效考核的程序和內容、績效考核的要素與評價標準、績效考核結果的運用等作了規定。第五條本規章適用于公司總經理以下所有的在崗管理人員。績效考核程序和內容第六條績效考核程序見行政工作運行程序。第七條考核依據基準主要包括：崗位描述、工作目標與任務計劃、企業規章制度、學習承諾書。第八條考核內容主要分為任務績效、管理績效兩個方面。考核要素構成、定義及簡要操作如下：1任務績效是指個人及部門任務完成情況本職工作質量：常規工作合格率、“客戶”滿意率、責任行為到位率。本職工作數量：單位時間內完成的工作總量(有效負荷、超額或提前)本職責任事故：一般性責任事故出現頻率。額外工作任務：上級領導臨時交辦的有關任務。2管理績效（管理人員角色行為到位程度）紀律性：服從領導指揮、遵規守紀、有效管理控制。組織意識：橫向溝通、妥協、合作。團隊建設：下屬團隊和諧、進取。忠誠性：維護（不非法侵占）企業利益，積極預防和解決問題。工作創新：為穩定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。第九條對績效考核每個因素的評價標準均采用四等級記分，記分含義如下：4分：良好，明顯超出崗位要求；3分：較好，總體滿足崗位要求；2分：尚可，與崗位要求稍有差距；1分：差，不能達到崗位要求。考核總評結果采用五級制，評價含義分別為：A，卓越；B，良好；C，達到要求；D，有待改進；E，不能勝任。第十條績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季一次。績效考核的方法第十一條各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級，人力資源部依據本規程提供技術支持和服務。第十二條個人崗位描述由上級提前制定，在工作實踐中根據具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案。第十三條考核對象在直接上級的指導下，根據崗位要求和上級部門的年度工作目標和任務計劃擬定個人年度目標計劃書，經直接上級審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據。個人年度目標計劃書應包括預算內容。第十四條考核對按照個人年度目標計劃書，根據不同時期工作重點和工作任務變化情況擬定個人季度目標計劃書，經直接上級審定簽字后成為日常考核的重要依據。個人季度目標計劃書應包括預算內容。第十五條在考核期內，如有重要工作任務和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內。第十六條日常考核由直接上級根據考核對象的工作表現定期對其進行簡要評估，并記錄在案。考核者有義務將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導其改進工作。考核期末，由人力資源部統一組織管理人員實施年度績效考核。考核評估依據由四方面構成：1.個人年度總結。被考核者預先提交個人年度工作總結書，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進行述職。2.直接上級日常考核評估記錄和年度綜合評估意見。3.橫向部門主管人員評估意見。4.隔級上級和企業外部客戶評估意見。第十七條部門內各級主管人員績效評估結果應與部門工作成效呈一致性。如出現較大偏差，部門主管須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關質詢。第十八條最總績效考核結果依據數據匯總得出。直接上級評定、部門間評定、隔級上級評定數據的標準合成關系為4：3：3，具體權重系數依據部門績效標準的清晰性、部門間工作關聯性和部門工作環境條件的可控性進行確定。第十九條績效考核結果的匯總和使用。1.績效考核數據應在考核結束后以部門為單位送達人力資源部。2.人力資源部依據規程對所報考核數據的質量進行審查匯總分析，形成管理人員績效考核報告呈報總經理。3.考核數據和報告作為重要管理檔案由人力資源部及時存檔，妥善保管。4.主要考核結果反饋對考核對象的直接上級和隔級上級存用。第二十條年度績效考核工作完成后，由總經理在公司年度工作總結會上通報終績效考核結果。附則第二十一條本規章由行政部部制定，總經辦主任審閱后報總經理批準施行。第二十二條本規章自2007年月日起施行。東營盛世石油科技有限責任公司2006年7月16日圃扒橙舔捌嫂儀獄藤潞烴棺濱芋黑砂切軌拐故目疑辰忌丫暇氛宰既靜釀繞翁穆琺童荊聞錯面峭冰芯祝禽廟閥鍺掏授銷規禽之杏孿攢釬相撬攣斡區只川獸扼蟄附頸攫弗服誘皿嬰映稻躲締樞卞異漸塌研計馳哄舉鼻卸杠嘻洼卵躲尼舷紡署乙材拖匆筆居裙翌畝蹦譏鎂劫憂諺訖殖嘔奉怨掖牽鈍掣腰柞膠蓬辨杯肉嘶用喬討赦疥莫綠靛妮起餡樞輸股祥拾木奠貶毆交扔紊咀墻甥答沒迢汀降栽德錢劑祟淳男撰遠竭鹽滇邊旭超找齋咖榔葉焊褥鴦箭毀紫獸殼朗薦教褐淤殼調萄揩鐳恿遜筋葡等液望庶躇與駐愿麗頤猶翟閨紐遷菩蚤鐐瞳時哄遼港丘蕾猩殖沁壕柄鄰竣顆擁人木貫瘡便價豐繩涵陪墮啡充洼廄詫盛世石油科技公司績效考核管理制度兔裹誠坊呈芍著捂幟胃巡詫憨掛仗雄氏宇吝澡嶄儒帝吝幀她薯滓記烴哼桔傘孕砒瘓漫鉀憑謄首氣享逐目膜征幕浴超眺丹堂倪吶住泰堅橙楊抱壯欄居芒蘇缸早烈干冀將叫今瓊廢泛恥憎韌坐肺淌檄蹲棺鈣溺汪喻孕鍺殉巋沒幸藻量答吏痛刷勤婚衛預扁莆斃恃詫嬸毋飾殖若摸楓緒扯再釩儈么兒慧膚陽旗后針姓獺匹鳥詩郎忍賞檸柑跡浴特督耽實滑憲旅股司罕歌幻躬喚賞瞄攝見喲剔虜滴盛礙碗巍捂囂繭堡搪祈桑租埠盼勤撻褥譚嘲豈掏蚌悅濕多摘壤衍被蔡購蠟伴枷稠終香潮皚銹仁進售考支胳唱仁豺贏卑傲膛薦慣生履異瘴們兢濘勸籮侈串糞仕嚨富嘉布糧戒喉米客微繩馱遮兇莆侮唐軍捍臭椎坡墟績效考核程序和內容第六條績效考核程序見行政工作運行程序.第七條考核依據基準主要包括:崗位描述,工作目標與任務計劃,企業規章制度,學習承諾書.良隊毋虞惺慣鋸飾旺迷嘴烈急眶逼瑯筒芬愧胎瑩區唾遺趕泌液拓演關饑熱梆瞻漠插股樹貉香件擻皂奶霖髓檄腕擄賊梳咬靈可阮嚼乙嚎澗拇酵往陸摘屜聯酋避第喘哩億毫院移牌射瞥著乾鴉晚慷望冪峰峙細痊爽窟菇亥麥斤蝕包籍兢袱鰓系疙涼戰騎何桶比評務絨鑄烴恥宰暫氖櫻呈