鋼鐵企業 2017 年工作總結及 2018年工作計劃范文參考2017 年工作回顧2017 年是“十*五”開局之年。一年來，在市委、市政府的正確領導和支持下，*以東北老工業基地振興為契機，緊緊圍繞全年“兩個確保”工作目標，0 眾一心，扎實工作，各項工作取得了較好的成績，基本實現了“十*五”的良好開局。主要表現在：技術改造頂住了重重壓力，計劃中的重點工程項目按期推進;企業改革不斷深化，體制機制創新有了一定進展;多項基礎管理工作不斷夯實，主要技術經濟指標明顯提升;主要產品產量與去年同期相比大幅增長;產業結構調整邁出了新步伐，鋼鐵、經貿、化工“三足鼎立”局面已經形成;企業文化建設工作穩步推進，員工人心向上，企業的凝聚力和向心力進一步增強。在經營成果方面，全年累計完成工業總產值*0 元，同比增長*%;完成工業增加值*0 元，同比增長*8%;實現銷售收入*0元，同比增長*%;實現利潤加折舊*0 元，同比增長*%;實現全口徑稅費*0 元，同比增長*;直接利用外資*0 美元，同比增長*%;出口創匯*0 美元，同比增長*。同時，在去年 7 月份召開的半年工作總結大會上，集團提出了“決戰攻堅、脫險脫困”的工作目標，2017 年重點是實現“脫險”目標。從目前實際工作情況看，我們已基本實現了“脫險”這一目標，主要表現在：作為集團實業基礎的*公司的技術指標，自 12 月中下旬以來已接近全國同類型企業的中游水平;集團主要生產單位已扭轉虧損局面，12 月份利潤加折舊指標基本實現當期目標;2000 噸高線工程已順利投產，“3562”化肥工程已進入產前調試階段;企業的資金形勢已發生轉折，產出開始大于投入;產業結構形成了“三足鼎立”的發展局面，產品結構得到了很大改善;集團“五加三”發展綱要出臺，使企業未來的發展目標更加明確，措施更加具體。回顧 2017 年，*既有有利的外部環境，也遇到了來自多方面的困難、壓力和挑戰。但從總體形勢上講，比我們預期的情況要好得多，給我們的發展留出了時間和空間。從外部環境上看：一是國民經濟繼續保持了快速發展的勢頭，全年 GDP 增長將超過了 10%，帶動了各行業的快速發展，為集團鋼鐵、化工、經貿物流等領域的發展提供了很大空間。二是國家支持東北老工業基地的各項財稅優惠政策得到了進一步落實，在一定程度上減輕了企業負擔。三是省市對*的發展繼續給予了高度關注，尤其是市委、市政府繼續舉全市之力支持“兩鋼”發展，并專門成立了對“兩鋼”協調服務機構，為*的發展提供了較為寬松的外部環境。四是雖然市場形勢起伏不定，但總體來說比去年年初預計的要好得多，如鋼鐵市場雖然波動較大，但仍有一定的利潤空間，尿素、球管、重型汽車價格相對較為平穩，為企業提供了相對穩定的資金來源。盡管外部環境存在諸多有利因素，但仍有很多不利因素無法回避。在政策層面上，國家繼續實行宏觀調控，緊縮銀根，一年內三次上調金融機構存款準備金率，兩次上調貸款基準利率，并從下半年開始嚴格控制貸款投放規模，造成企業融資難度加大，利息支出增加。尤其是近兩年來相繼出臺的降低鋼材出口退稅率，取消生鐵、鋼坯等的出口退稅并加征出口暫定關稅政策，更使企業面臨了前所未有的嚴峻考驗。目前，*是全國最大的生鐵、鋼坯出口企業，月平均出口鋼鐵產品 150 噸左右，政策出臺前后噸產品出口價格相差近 600 元，僅此一項每月就減少收入 9000 余 0 元。在市場形勢上，隨著各鋼鐵廠產能的大量釋放，帶動了原燃料價格的持續走高，煤、焦炭、鐵礦石、電費、運費價格全面上漲，為此一年我們就多支出10 多 0 元。而且隨著鋼鐵產量的增加，鋼鐵產品供大于求的局面已經顯現，導致產品價格不同程度的下滑，進一步擠壓了企業的利潤空間。從企業自身情況看，一是我們的產業結構和產品結構調整尚未到位，各事業領域的發展還不均衡，部分單位的盈利能力還較弱;主要產品仍是以棒線材為主的低端產品，市場價格與板材等產品相比還存在較大差距。二是隨著規模的擴張，企業管理的幅度和難度也隨之增大，現有管理模式以及管理人員的素質已不能完全適應企業發展的需要，給我們提出了新的更高的要求。三是技改任務繁重，投資量大，全年高達 450 元的技術改造支出，是*歷史上投資強度最大的一年，加之生產、供應、銷售等環節也需要大量的流動資金，倒貸壓力大，資金形勢異常嚴峻。面對上述內外部環境，集團全體員工圍繞全年“兩個確保”和下半年提出的“決戰攻堅、脫險脫困”工作目標做了艱苦努力，克服了各種不利因素的影響，較好地完成了全年各項工作任務，主要包括以下幾個方面：一、以市場為導向，以經濟效益為中心，供產銷工作總體運行平穩2017 年集團的生產經營任務十分繁重，各單位和部門圍繞集團下達的全年工作目標，既相對獨立經營，又在集團公司的統一協調下相互配合，認真履行各項關聯協議，供產銷工作總體運行平穩。(一)在生產組織上，堅持以市場為導向，以經濟效益為中心，全面加強生產組織，加大調度指揮協調，產品產量與上年相比有了大幅度提升，生產運行總體較為平穩。全年，累計生產生鐵 5840 噸，同比增長 10.9%;鋼坯 5250 噸，同比增長 15.3%;鋼材 2980 噸，與去年基本持平;球管 15.80 噸，同比增長 12.5%;尿素 11.5 0 噸;重型汽車 34 臺。*公司努力克服了管理難度和幅度增大、原燃料價格上漲、資金形勢嚴峻、外購煤焦質量不穩定、高爐生產不順、生產與技改相交叉等諸多不利因素的影響，大力開展“增產、挖潛、降耗”工作，從高爐穩定順行入手，全力加強生產組織。一是以生產指標為中心，對日常生產組織、指揮、協調及生產上存在的問題做到日結日清，保證上下政令暢通。二是適應市場及時調整產品品種和規格，并制定相應的生產保障措施，新產品開發工作取得可喜成績。三是全力做好物料、運輸、大宗原燃料和能源介質的綜合平衡。四是在抓好重點工程項目建設的同時，認真做好項目投產前的各項準備工作，保證了各工程項目投產后快速達產。五是對照國內同行業企業先進水平，大力開展挖潛降耗工作，生鐵、鋼坯、鋼材等主要產品的生產成本均有了不同程度的下降。+公司自去年 3 月份組建以來，在很短的時間內理順了各項工作程序，確定了以老化肥穩定生產為根本，以實現“3562”化肥項目順利投產為中心的工作思路，克服了老化肥設備老化、合成塔泄露停產以及新化肥項目施工組織困難大等諸多不利因素的影響，較好地完成了各項工作任務。“3562”化肥項目投產后，+公司具備了年產化肥 800 噸的生產能力，進一步提升了企業的盈利能力。*公司緊緊圍繞年度計劃，精細組織生產，加快工序周轉，確保了經營指標和生產任務的完成。通過制定產品質量管理辦法、加大考核力度等措施，使產品實物質量有了一定提高，為市場開發奠定了基礎。通過四年時間的運行，*公司的市場競爭意識也顯著增強，全年完成機加產值 1.10 元，自身盈利能力不斷提高。*公司克服了資金緊張、倒貸壓力大、原材料價格上漲、市場價格下滑等不利因素的影響，始終堅持生產保銷售原則，根據周期合同合理安排生產，并努力開發國際市場，全年實現球管出口 3.90 噸。經過改造，到去年末該公司已經形成年產 500 噸球管的生產能力。新事業公司管理的各單位，也都按集團的總體部署完成了各自的生產任務，取得了較好的工作成績。北方房地產公司“北方家園”工程全部竣工，動遷戶回遷工作已經完成。另外又取得了張家河加蓋工程和大峪社區合峪棚戶區改造項目的開發權。鋼管公司生產經營勢頭良好，已實現扭虧為盈，預計全年可實現利潤 500 元。根據市政府整體規劃，鋼管公司土地出售已經完成，廠房搬遷的前期準備工作也已經完成。合資建設的編織袋項目于 11 月份竣工投產，一期已形成年產 30000 條編織袋能力。工業裝備公司、光大公司和實業公司也都取得了較好的經營成果。(二)在供應工作上，各采購單位和部門在資金緊張、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計做好供應商工作，規范物資采購渠道，實施壓價采購，堵塞管理漏洞，并努力控制物資合理庫存量，加速庫存周轉，降低庫存資金占用。*公司專門成立了招標管理辦公室，制定了相關的管理辦法，進一步優化采購渠道，以推進代儲、包消耗工作為立足點，減少中間環節，通過繼續推行四種采購方式，降低采購成本，減少庫存。針對煤炭資源緊張的實際情況，積極做好供應單位工作，先后與陽泉礦物局、*焦煤集團等單位簽訂了中長期戰略協議和意向。*公司根據集團安排接手+公司供銷工作和“3562”化肥項目備件供應任務后，在短時間內即理順了各項業務流程，滿足了用戶單位需求。他們從集團整體利益出發，全面把握市場信息，深入挖掘客戶供應渠道，并根據集團對外礦的總體平衡，加大了外礦采購工作力度，全年預計可完成外礦采購量 5800 噸。同時建立并規范了采購對接流程，確保了各單位生產所需原燃材料的及時穩定供應。*公司、*公司也通過加大壓價采購力度，開發質優價廉的供貨渠道，有效降低了采購成本。(三)在銷售工作上，面對市場供大于求的局面，各銷售單位和部門靈活調整營銷策略，不斷拓展和完善市場網絡，保證了產品銷售任務的完成。*公司進一步細分市場，在國內形成了以沈陽、上海、廣州等地為一級市場，長春、哈爾濱、寧波等地為二級市場，大連、鞍山、天津等地為專業化市場的市場營銷網絡，在國外開發了東亞、東南亞、中亞、歐洲、美洲等地市場。經過努力，全年共銷售集團內產品鋼坯 130.40 噸，鋼材 196.80 噸，球管 2840 噸，化工產品 13.40 噸，實現貿易額2120 元(其中，第三方貿易額 22.70 元)，均比去年有了大幅度增長。同時，在物流船運市場開發方面進行了一定的探索和實踐，為今后開發船運市場奠定了基礎。金融工作在傳統的典當、擔保業務基礎上，步入到一級土地市場投資、證券創新等業務，從而形成了一個具有多種經營業務和一定規模的金融服務體系。*公司全年累計銷售生鐵 4.30 噸、鋼坯 72.50 噸、鋼材 10 噸、化工產品 12.60 噸，累計回款 250 元，較好的完成了銷售任務。同時，在廢舊物資銷售上，全年實現增利 18110 元，減少了企業損失。*公司根據市場形勢確定營銷策略，完善市場銷售網絡，取得了一定成績。充分利用集團內部市場，全年共承攬集團內配件合同額 83600 元。加大礦用汽車和工礦配件的外部市場開發力度，與凌鋼、承鋼等單位建立了穩定的合作關系，全年實現配件發貨額 4000 元。*公司在抓好內銷工作的同時，全力加大出口工作力度，全年共銷售球管 15.80 噸，其中內貿 11.90 噸，出口 3.90 噸。二、繼續深化企業改革，加快體制機制創新，為企業發展提供動力按照省、市政府關于深化國企改革的精神，集團各單位圍繞體制和機制創新，繼續加快改革步伐，在產權制度改革、母子公司管理體制和法人治理結構、解決企業辦社會問題等方面均取得了一定的成績。(一)在產權制度改革方面。制訂了+公司股份制改造方案，完成了職工身份臵換，并積極做好發行債券的相關工作。進一步推進鋼管公司搬遷改制工作。按照 2020 年具備上市條件的總體安排，積極推進了*香港公司、+公司和*公司上市的各項準備工作。去年 11 月份，市國資委下發了關于授權*鋼鐵(集團)有限責任公司經營國有資產的決定(本國資發*318 號)，授權集團公司經營國有資產，為集團公司進一步轉換管理體制和經營機制提供了方便和寬松的環境。(二)在母子公司管理體制方面。各單位和部門嚴格執行*鋼鐵集團運行管理辦法，認真履行各項關聯交易，保證了集團整體的順暢運行。按照責、權、利相統一的原則，變更了各子公司法人代表，提高了經營者對公司發展的關切度。通過對集團公司派出到各單位董事和監事人員的監管，有效地加強了集團公司對子公司的調控能力，確保了國有資產的保值增值。(三)在法人治理結構方面。按照公司法要求，進一步明確了各單位股東會、董事會、監事會和經理的分工與職責，建立起了各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制，促進了公司決策、執行和監督工作的科學化。(四)在合資合作方面。深入貫徹“引進來，走出去”戰略，創新合資合作工作思路，提高合資合作工作水平。圍繞重點工程項目制定了六大類 23 個項目的合資合作說明書，并開展了積極、全面的招商，與國內外幾十家公司進行了接觸，其中*公司與 x 國管子公司的合資合作工作已取得很大進展。全年實現直接利用外資 51500美元，超額完成了市政府下達的 21000 美元的招商引資指標。(五)在分配制度改革方面。繼續完善以年度經濟責任制為依據的工資總額和經營者年薪制分配方式，并對原有的工資方案進行了修訂和完善，確定了以崗位工資、工齡工資、技能工資和績效工資為主要分配方式的工資方案。(六)在解決企業辦社會問題方面。經過積極努力和多方協調，*生活區移交市政府管理工作正在進行中，目前生活區供電已移交完畢。此外，華廈公司于去年 7 月份正式移交給市國資委管理。三、從基礎工作著手，進一步加強企業管理，為生產經營工作的正常進行提供保障為確保“決戰攻堅、脫險脫困”目標的完成，提高企業經濟效益，集團各單位主要從人事、財務、物流、技術創新、信息化建設等方面著手，進一步加強了企業基礎管理工作，取得了較好的成效，有力地促進了集團生產經營工作的開展。(一)在人事工作方面。在機構設臵、人員招聘、調配、培訓、減員增資增效等方面做了大量工作，取得了較好的成效。一是根據集團各事業領域對不同層次人才的需求，積極加大招聘工作力度，全年共錄用大學畢業生、專業技術人員和技術工人 400 多人，安臵征地動遷人員 95 人、復轉軍人 90 人。認真貫徹“讓合適的人做合適的事”的用人觀，積極做好人事調配工作，確保量才適用，人盡其才，人盡其能。二是進一步加大培訓工作力度，集團