學(xué) 號_密 級_哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文企業(yè)海外并購文化風(fēng)險管理研究院（系）名 稱：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè) 名 稱：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué) 生 姓 名：XXX指 導(dǎo) 教 師：XXX 副教授2011 年 5 月哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文企業(yè)海外并購文化風(fēng)險管理研究院 （系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué) 號：9S012008012116學(xué) 生 姓 名：XXX指 導(dǎo) 教 師：XXX 副教授2011 年 5 月哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文摘 要進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，海外并購是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征，即使在金融危機(jī)背景下，全球的海外并購額依然處于歷史高位。隨著中國改革開放事業(yè)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)的競爭力日益增強(qiáng)， “走出去”的步伐也在加快，同時，中國企業(yè)海外投資和并購也日漸增長。然而，并購中的文化風(fēng)險是中國企業(yè)海外并購必然要面對的挑戰(zhàn)，文化風(fēng)險管理成為中國企業(yè)海外并購的關(guān)鍵。本文通過對企業(yè)海外并購活動的大量調(diào)查研究，運用基礎(chǔ)理論知識，從環(huán)境層、跨組織層、組織層和經(jīng)營層分析了海外并購可能遭遇的文化風(fēng)險，構(gòu)建了海外并購企業(yè)文化風(fēng)險評價指標(biāo)體系，采用德爾菲法、模糊綜合評價法對各項指標(biāo)、各層次指標(biāo)的風(fēng)險程度進(jìn)行了評價，為風(fēng)險要素的管理和文化整合模式的選取提供科學(xué)依據(jù)。以上汽并購雙龍為例，分析了雙方的并購動機(jī)、國家層面和跨組織層面的文化差異，結(jié)合實際分析了上汽并購雙龍的文化風(fēng)險、文化整合的模式、內(nèi)容和策略，為我國企業(yè)實施海外并購文化風(fēng)險管理提供理論指導(dǎo)和方法。關(guān)鍵詞：海外并購；文化風(fēng)險；風(fēng)險管理哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文ABSTRACTIn the 21st century, outbound M cultural risk; risk management哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文目 錄第 1 章 緒論 .11.1 論文寫作的背景及意義.11.1.1 論文寫作的背景.11.1.2 論文寫作的意義.11.2 國內(nèi)外對并購文化風(fēng)險研究現(xiàn)狀.21.2.1 國外研究現(xiàn)狀.21.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀.31.3 本論文的總體思路及內(nèi)容.41.4 論文的研究方法.4第 2 章 相關(guān)理論綜述 .62.1 海外并購的內(nèi)涵.62.1.1 海外并購的概念.62.1.2 海外并購的特點.62.2 文化風(fēng)險的內(nèi)涵.72.3 海外并購的文化風(fēng)險產(chǎn)生原因.102.4 本章小結(jié).14第 3 章 海外并購文化風(fēng)險管理體系 .153.1 企業(yè)海外并購文化風(fēng)險的識別.163.2 企業(yè)海外并購文化風(fēng)險的預(yù)警 .183.3 企業(yè)海外并購文化風(fēng)險的評價.193.4 企業(yè)海外并購文化風(fēng)險的管理.243.5 本章小結(jié).25第 4 章 我國企業(yè)海外并購文化風(fēng)險管理及實證分析.264.1 我國企業(yè)海外并購中的文化風(fēng)險現(xiàn)狀.264.2 我國企業(yè)海外并購中的文化風(fēng)險管理.26哈爾濱工程大學(xué)本科生畢業(yè)論文4.3 我國企業(yè)海外并購的文化風(fēng)險管理的實證分析.284.3.1 并購雙方簡介.284.3.2 并購過程簡要回顧.294.3.3 上汽并購雙龍的文化差異分析.304.3.3.1 中韓兩國環(huán)境層面文化差異分析.304.3.3.2 中韓兩國企業(yè)層面文化差異分析.324.3.4 上汽并購雙龍文化風(fēng)險識別.354.3.5 上汽并購雙龍文化風(fēng)險評價.374.4 本章小結(jié).41第 5 章 企業(yè)海外并購文化風(fēng)險管理的對策 .425.1 并購前詳細(xì)評估.425.2 選擇合適并購企業(yè)文化整合模式.425.3 配合其他整合工作.435.4 進(jìn)行跨文化訓(xùn)練.435.5 發(fā)揮多元化優(yōu)勢.445.6 本章小結(jié). 44結(jié)論 .45參考文獻(xiàn) .46致謝 .49第 1 章 緒論1.1 論文寫作的背景及意義1.1.1 論文寫作的背景海外并購作為一種產(chǎn)權(quán)運動形式，其已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成長的主要方式。與通過企業(yè)自身的積累來實現(xiàn)擴(kuò)張的傳統(tǒng)方法相比，并購具有明顯的時間上的優(yōu)勢，能夠迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，形成各方面的協(xié)同，使企業(yè)充分享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的益處。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國際市場競爭愈加激烈，許多企業(yè)都希望通過實施海外并購獲取競爭所需的規(guī)模和資源、擴(kuò)大市場份額，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，也確有相當(dāng)一部分企業(yè)運用這種方式實現(xiàn)了降低成本、高速擴(kuò)張和增強(qiáng)企業(yè)實力的目的。企業(yè)并購是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是全球資源配置最優(yōu)化的要求和結(jié)果。因此，企業(yè)海外并購活動日益頻繁。然而，在企業(yè)海外并購活動中，我們發(fā)現(xiàn)并購的結(jié)果并不盡如人意資料表明。在全球范圍內(nèi)，企業(yè)并購成功率只有 43%，相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn) 80%以上的失敗是由于企業(yè)文化整合的失敗，實踐證明，文化風(fēng)險是企業(yè)在并購中必須面對的一種重要的風(fēng)險，對于并購的成敗至關(guān)重要。在并購中重視雙方企業(yè)文化風(fēng)險因素，對于成功地進(jìn)行并購預(yù)期，更好的進(jìn)行商務(wù)談判，減少并購過程中的波折，以及完成并購過程之后盡快實現(xiàn)新企業(yè)的良性運作和利益增長都起著重要作用?；谏鲜霰尘?，本文將對海外并購過程中的文化風(fēng)險管理問題進(jìn)行研究。 1.1.2 論文寫作的意義通過對海外并購文化風(fēng)險管理的研究，建立海外并購文化風(fēng)險管理體系，對文化風(fēng)險進(jìn)行評價，對于如何加強(qiáng)文化風(fēng)險管理，在新企業(yè)中克服文化差異可能帶來的矛盾、沖突，建立起互融進(jìn)取的先進(jìn)企業(yè)文化，樹立和建設(shè)團(tuán)隊精神，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，順利推進(jìn)資本積累、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭力，提供科學(xué)的依據(jù)。1.2 國內(nèi)外對并購文化風(fēng)險研究現(xiàn)狀1.2.1 國外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者對并購企業(yè)的文化風(fēng)險進(jìn)行了一些相關(guān)的研究，主要集中在以下三個方面：1、跨國經(jīng)營的跨文化管理理論研究海外并購文化風(fēng)險目前國外有關(guān)跨國經(jīng)營的跨文化管理研究主要集中在跨文化維度分析模式、跨文化企業(yè)管理比較研究、以及跨文化企業(yè)內(nèi)部管理理論三個方面。荷蘭學(xué)者 GHofstede(19841998) 1通過對大量調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)得出國家文化的五個維度理論，包括：權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個人主義與集體主義、男性度與女性度、長期導(dǎo)向性與短期導(dǎo)向性；荷蘭 FonsTrompenaars 與英國 Charles HampdanTurner(1998) 2提出了國家文化的七個基本方面：普遍性與具體性、個人主義與共有主義、中性與情感性、特殊性與擴(kuò)散性、成就文化與歸因文化、時間取向、內(nèi)控型文化和外控型文化；Dorothy ELeidner 和 Timothy Kayworth(2006) 3對民族文化、組織文化和從屬單位文化中涉及價值觀的跨文化理論進(jìn)行了全面的梳理，從中歸納出 40 多個價值觀維度。2、企業(yè)文化測量、診斷與評估的研究Denison(1995) 4提出了企業(yè)文化調(diào)查模型，他通過對關(guān)鍵文化特性的分解，把文化特性與企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素、企業(yè)管理行為及員工的行為聯(lián)系起來，為人們從質(zhì)和量的角度考察企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，提供了直觀的測量模型和工具。Kim SCameraon and Robcr EOuinn(1998) 5叫提供了有效的測量工具為理解企業(yè)文化提供了理論框架，同時也為改變組織文化和個人行為方式提供了系統(tǒng)的策略和方法。Schein(1999) 6對文化本質(zhì)和文化層次等內(nèi)容的分析，特別是提出的組織文化本質(zhì)的五種深層基本假設(shè)，成為企業(yè)文化研究的重要理論基礎(chǔ)。3、并購中文化風(fēng)險、文化差異研究Barkema 和 Vermeulen(1998)、 Harzing(1998) 7通過相關(guān)的實證研究表明文化差異與并購存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。Cartwright 和 Cooper(1993) 8依據(jù)Handy 企業(yè)文化四種類型的劃分，即個人支持型、權(quán)力型、角色型、任務(wù)成就型，認(rèn)為不同類型的企業(yè)文化在并購后有三種不同的結(jié)果，即美滿的、有問題的和災(zāi)難性的。指出在不同文化背景的企業(yè)之間進(jìn)行并購，其結(jié)果也可能是一樁美滿的企業(yè)聯(lián)姻。David 和 Singh(1994) 9認(rèn)為企業(yè)并購中的文化風(fēng)險：一種是對目標(biāo)企業(yè)文化對立和距離的測定；另一種是阻礙兩種文化有效融合的能力。指出在評價一項并購的適應(yīng)性時，除了戰(zhàn)略問題以外，并購企業(yè)必須考慮文化風(fēng)險。Sudarsanam(1995) 10則根據(jù)企業(yè)管理特質(zhì)將企業(yè)文化分為力量型、角色型、任務(wù)成就型以及個人型四種企業(yè)文化類型并說明這種企業(yè)文化體現(xiàn)出從獨裁制傾向民主制漸進(jìn)變化的特點。然而，以上學(xué)者對并購中文化風(fēng)險的相關(guān)研究主要集中在因素分析和定性分析上，取得了一定的研究成果，但是有些方面還有待完善，缺乏將企業(yè)海外并購文化風(fēng)險管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，同時針對文化風(fēng)險的定量研究問題也有待進(jìn)一步補充。1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀為準(zhǔn)確識別度量企業(yè)并購的文化風(fēng)險，國內(nèi)外學(xué)者開展了一些有意義的相關(guān)研究工作，主要集中在以下三個方面：1、企業(yè)并購的文化沖突與文化整合的研究李京梅(2004) 11提出在并購前全面考察評估雙方的企業(yè)文化和價值觀的基礎(chǔ)之上，選擇恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ?，積極塑造新文化，加強(qiáng)跨文化的理解和溝通，并且制定穩(wěn)定人才的政策。陳劍平(2005) 12認(rèn)為跨文化溝通有四種可能結(jié)果：文化融合、文化同化、文化分隔、文化邊緣化。趙曙明和張捷(2005) 13從跨文化管理的概念、文化差異的成因、文化差異對企業(yè)經(jīng)營活動的影響這方面，集中分析了與海外并購相關(guān)的跨文化管理理論。2、企業(yè)并購中文化風(fēng)險體系構(gòu)成因素的研究譚靜(1999) 14使用文化差異性和文化容忍度為橫、縱維度，將企業(yè)并購的文化風(fēng)險分為相容型、模糊型、摩擦型和沖突型四種類型，并構(gòu)造了并購中的企業(yè)文化風(fēng)險類型矩陣。彭迪云等(2000)以及吳顯英、姜炳麟(2003) 15對文化風(fēng)險的表現(xiàn)形式進(jìn)行了分析，認(rèn)為溝通風(fēng)險、種族優(yōu)越風(fēng)險、管理風(fēng)險、商務(wù)慣例與禁忌風(fēng)險、組織風(fēng)險是文化風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式。3、企業(yè)并購中文化風(fēng)險度量及指標(biāo)構(gòu)建的研究熊勇清、胡明(2005) 16從制度差異度、行業(yè)差異度、地區(qū)差異度、企業(yè)海外并購文化風(fēng)險的綜合評價研究歷史差異度、員工結(jié)構(gòu)差異度五個角度建立了文化風(fēng)險度量模型的評價指標(biāo)。吳顯英(2007) 17從宏觀文化風(fēng)險測度、微觀文化風(fēng)險測度、企業(yè)層文化風(fēng)險測度三個角度建立了文化風(fēng)險的評價維度。總的來說，國內(nèi)學(xué)者在有理論根據(jù)的定性研究方面取得了一定的研究成果為繼續(xù)研究文化風(fēng)險打下了基礎(chǔ)，但是這些研究操作性不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)深入的分析，在信息處理過程中普遍帶有主觀色彩，仍然沒有提出合理的量化度量模型。1.3 論文的總體思路及內(nèi)容本論文第 1 章將研究論文寫作的背景以及研究企業(yè)海外并購文化風(fēng)險管理的實際意義，國內(nèi)外對并購中文化風(fēng)險問題研究現(xiàn)狀。在第 2 章研