泰州師范高等?？茖W校首屆“經濟管理綜合知識”競賽題庫（2012 年）說明：1.筆試環節選擇題 30 道，每道 2 分，共 60 分；問答題 2 道，每道 5 分，共 10 分；計算題 5 道，每道 6 分，共 30 分。2.公開答辯環節問題的理解能力，回答問題的針對性，40 分；回答問題的思路、邏輯，40 分；語言的簡潔性、流暢性，10 分；整體儀態，10 分。2、企業是生產力發展到一定水平的產物，是（ ）產物。（A）商品生產 （B）商品發展 （C）商品經濟 （D）商品交換3、企業制度是一個企業內部在的（ ） ，與外在的組織形式的統一。（A）產權制度 （B）企業文化制度 （C）企業管理制度（D）企業自主權制度4、人是企業發展之本，現代企業中的人，既是追求一定利益的“經濟人” ，又是處于一定社會關系的“社會人” ，同時，也是一定理想與價值信念等精神因素支配的（ ） 。（A）自然人 （B）文化人 （C）社交人 （D）法人5、 （ ）是指企業生產經營活動所采取的結構形態。它表明企業作為一個經濟實體與社會發生聯系的方式。（A）企業集團 （B）企業組織 （C）企業實體 （D）企業組織形式6、人們為了對相同組織形式的企業進行有效的經營管理，并充分發揮它們在國民經濟中的作用，按照市場經濟的要求，現代企業的組織形式通常是按財產的組織形式和能（ ）來劃分。（A）承擔的法律責任 （B）承擔的民事責任（C）承擔債務完全責 （D）承擔有限責任7、公司企業在市場經濟發展過程中，已形成一套完整的組織形式，實現了單體決策、經理負責執行、 （ ） ，使所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、監督機構、形成各自獨立、權責分明、相互制約有關系，以法律和公司章程加以實現。（A）獨立核算和民主監督 （B）獨立監督和民主管理（C）獨立自主和自負盈虧 （D）獨立創新和共同管理8、公司制企業是指依法設立并以盈利為目的具有法人資格的經濟組織。我國的公司法規定的公司只指（ ）公司兩種。（A）有限責任公司和無限責任公司 （B）有限責任公司和兩全公司（C）有限責任公司和股份有限公司 （D）有限責任公司和合作經營公司9、 （ ）是一種在經濟聯合基礎上建立的密切聯系的企業群體組織。其形式和規模隨著經營范圍的不同而多種多樣，有的以工業生產為主，有的是生產和和科技相結合，有的是生產、科技與貿易相結合，有的是工貿相結合。（A）企業集團 （B）控股集團 （C）股份公司 （D）法人公司 10、現代企業的主要目標是獲得利潤和（ ） 。（A）滿足消費者的需要 （B）滿足企業的需要（C）滿足社會的需要 （D）滿足個人需要11、企業的上述任務和作用是相互聯系和統一的，其中心是最大限度地（ ） ，以實現現代企業生產經營管理的根本目的。（A）滿足于消費者日益增長的物質和文化生活的需求（B）滿足日益增長的生產需求（C）滿足日益增長的消費需求 （D）滿足日益增長的基礎需求12、企業素質的高低取決于構成企業的各種要素的素質及其有機結合。而衡量企業素質高低的主要標準是（ ） 。（A）構成企業的各種要素及其有機結合而產生的能力（B）構成企業的各種要素及其有機結合而產生的動力（C）構成企業的各種要素及其有機結合而產生的凝聚力（D）構成企業的各種要素及其有機結合而產生的向心力13、管理素質的高低對企業素質其他方面的因素有著極大的（ ） 。（A）制約性和影響性 （B）協調性和促進性（C）組織性和計劃性 （D）制約性和促進性14、企業的創新能力主要表現在研究開發新產品、開拓新市場和（ ） ，采用新技術、新工藝、新設備，發現應用新材料、新能源，改進管理組織形式，采用新管理手段和方法等。（A）培養新的人才（B）創造新的需求 （C）培育新理念 （D）創造新的營銷能力15、企業作為國民經濟的細胞，應當有旺盛的生命力，不僅能從事簡單再生產，而且能在國家政策、法律所允許的范圍內主要依靠自己的力量從事（ ）求得自身發展壯大。（A）擴大再生產 （B）擴大再生產和擴大交換 （C）擴大再生產和擴大商品分配 （D）擴大再生產和擴大對外貿易16、 “企業制度”通常在兩種意義上使用。具體地說，當企業的產權制度及他一系列關系已作為前提或基礎存在的時候，企業制度僅指企業的（ ） 。（A）管理制度 （B）產權制度 （C）組織制度 （D）人事制度17、現代企業制度，是我國為使企業適應社會主義市場經濟發展要求，而確立要建立的一種新的（ ） 。（A）企業制度 （B）產權制度 （C）組織制度 （D）財會制度18、現代企業制度的核心是（ ） ，它是我國學者概括出來的特定概念，是企業制度的現代形態。（A）法人制度 （B）組織制度 （C）產權制度 （D）管理制度19、現代企業制度的基礎是企業（ ） ，現代企業制度以現代公司制為其典型形式。（A）法人制度 （B）組織制度 （C）產權制度 （D）管理制度20、所謂產權制度是指對財產權利在經濟活動中表現出來的各種權能加以分解和規范的法律制度，它是以產權為依托，以各種經濟活動中的主體在產權關系中的（ ）進行合理有效地組合、調節的制度安排。（A）權力、責任、義務 （ B）權利、責任、義務（C）權力、責任、利益 （ D）權利、責任、利益21、現代企業（ ）是企業中的所有者、經營決策者、監督者之間通過公司的權力機構，決策管理機構、監督機構形成各自獨立的權力、權責分明、相互制衡的機制，并通過法律和公司章程加以確立和實現的組織管理制度。（A）法人制度 （B）組織制度 （C）產權制度 （D）管理制度22、 （ ）和企業工資制度是現代企業勞動人事制度工資制度的主要內容，建立適應市場經濟要求的勞動用工制度和企業工資制度，對建立和完善現代企業制度具有十分重要的意義。（A）勞動人事制度 （B）勞動用工制度（C）現代企業制度 （D）工資管理制度23、現代企業（ ）是指由市場機制決定的，企業自主分配，政府監督調節等到主要部分構成的“市場型分配模式” 。（A）勞動人事制度 （B）勞動用工制度（C）現代企業制度 （D）工資管理制度24、現代企業（ ）是指用來處理企業法人與國家、股東、勞動者之間的財務信息溝通和財務分配關系的行為準則。（A）企業管理制度 （B）產權管理制度（C）組織管理制度 （D）財會管理制度25、企業是市場的主體，沒有（ ） ，社會主義市場經濟就成了無源之水和無本之木。（A）勞動人事制度 （B）勞動用工制度（C）現代企業制度 （D）工資管理制度26、建立現代企業制度是為了解放生產力和發展生產力，是對（ ）的一場深刻的革命。（A）國有企業 （B）企業集團 （C）現代企業 （D）股份公司27、通過建立完整的（ ） ，使國有企業成為擁有法人財產權的法人實體，使作為全民所有制財產代表者的政府與企業之間能夠有效地實現政企分開、政資分開。（A）企業法人制度 （B）企業組織制度（C）企業產權制度 （D）企業管理制度28、企業自主經營、自負盈虧，是對（ ）主體的要求。要實現這種要求，企業不僅必須成為其財產權的主體，而且必須具有相應的市場環境及其實現形式。（A）企業財產權 （B）企業產權 （C）企業管理權 （D）企業財務權29、通過評估資產，清理債權債務，界定產權，核實企業法人財產占有量，使企業普遍實行（ ） ，對國有資產保值增值切實負責。（A）財產經營責任制 （B）資產經營責任制（C）經營管理責任制 （D）經營承包責任制30、現代企業制度呼喚（ ） ，他們應成為具有高度事業心、信用和聲譽的職業經營者。（A）經營者 （B）監督家 （C）企業家 （D）管理者二、簡答題1、現代企業有哪些組織形式？2、簡述現代企業制度的內容？3、企業的目標是什么？它的基本職能有哪些？4、論述公司內部部門設置的方法？三、論述題1、企業員工應具備哪些素質？應如何培養？2、你認為建立現代企業制度的意義何在？四、案例分析題【案例 1】RB 公司的員工培訓如何改進RB 制造公司是一家位于華中某省的皮鞋制造公司，擁有近 400名工人。大約在一年前，公司失去了兩個較大的主顧，因為他們對產品過多的缺陷表示不滿。RB 公司領導研究了這個問題之后，一致認為：公司的基本工程技術方面還是很可靠的，問題出在生產線上的工人，質量檢查員以及管理部門的疏忽大意、缺乏質量管理意識。于是公司決定通過開設一套質量管理課程來解決這個問題。 質量管理課程的授課時間被安排在工作時間之后，每個周五晚上 7:00-9:00，歷時 10 周，公司不付給來聽課的員工額外的薪水，員工可以自愿聽課，但是公司的主管表示，如果一名員工積極地參加培訓，那么這個事實將被記錄到他的個人檔案里，以后在涉及加薪或提職的問題，公司將會予以考慮。 課程由質量監控部門的李工程師主講。主要包括各種講座，有時還會放映有關質量管理的錄像片，并進行一些專題講座內容包括質量管理的必要性、影響質量的客觀條件，質量檢驗標準，檢查的程序和方法、抽樣檢查以及程序控制等內容。公司里所有對此感興趣的員工，包括監管人員，都可以去聽課。 課程剛開始時，聽課人數平均 60 人左右。在課程快要結束時，聽課人數已經下降到 30 人左右。而且，因為課程是安排在周五的晚上，所以聽課的人員都顯得心不在焉，有一部分離家遠的人員課聽到一半就提前回家了。 在總結這一課程培訓的時候，人力資源部經理評論說：“李工程師的課講得不錯，內容充實，知識系統，而且他很幽默，使得培訓引人入勝。聽課人數的減少并不是他的過錯。 ”問題：（1）你認為這次培訓在企業制度上有無不合理的地方？ （2）如果你是 RB 公司的企業管理部主任，你會強化哪些制度？（3）如果你是人力資源部經理，你會怎樣安排這個培訓項目？【案例 2】面對老前輩，你該怎么辦A 企業是一家汽車制造企業，老高是一個有三十多年銷售經驗的老銷售員，為企業的發展立下汗馬功勞。在為企業創造了巨大銷售業績（每年幾千萬銷售額）的同時，老高卻安心拿著較低的工資（由于該廠以前是國有企業，又地處偏僻，老高的工資不到 4000 元）。這樣的老功臣是企業的寶貴財富，企業也給了他許多榮譽，如優秀員工，先進工作者等等。近幾年，老高還被提拔為公司的銷售副總，全面主管公司的銷售工作。但是，老高也有缺點：心胸狹隘，對新銷售員極力防范。一旦新人業績突出，就采取各種手段打壓、排擠，使有能力的人難以立足。A 企業從 1994 年成立以來，已經走了大批有能力的銷售員，這或多或少與老高的做法有關。為制止老高的排擠做法，高層領導從私下談心到直接提拔新人，但效果都不如意，老高對公司的做法陽奉陰違，口頭說一套，實際做一套。問題：（1）你認為老高是否具備管理人員的基本素質？ （2）如果你是剛聘到 A 公司的銷售員，你如何和老高相處？（3）從現代企業制度角度看，應建立哪些制度？第一部分 企業與企業