0,人力資源部2017年工作總結暨2018年工作計劃,-重責任 強實干 再出發,1,一 人力資源管理,1 招聘與配置,2, 編制配置情況,總結：1、全行編制X人，實際在編X人，待入職X人，滿編率X%。 2、全行人員配置較為合理，有利的支撐了業務發展。計劃：目前行內缺編客戶經理X人，信貸管理經理X人，待業務發展情況，18年適時補充到位。,1 招聘與配置,3, 人才學歷年齡結構,總結：1、全行本科專科占很大，人才層次分布清晰，人才結構合理。 2、全行平均年齡X，最小年齡X歲5人，隊伍年輕，后續可開發潛力大。 計劃：嚴格執行村鎮銀行招聘管理制度，多途徑多層次的甄選人崗匹配的優秀人才。,1 招聘與配置,4, 離職數據,總結：1、2016年離職x人，2017年離職x人，人員穩定性趨向穩定，側面反應經過一年的錘煉，全體員工抗壓能力增強，職業穩定性增強。計劃：希望全行共同努力，特別是直屬主管的努力，增加對員工的關懷，營造和諧穩定的團隊氛圍。,1 招聘與配置,5, 招聘渠道建設,總結：2017年建立健全了較豐富的招聘渠道，加大了宣傳力度，一定程度上提高了我行的招聘聲譽。計劃：2018年著重利用好豐富的招聘渠道，提供人才甄選效率和質量，高效快速的補充新鮮血液。,X人才網X人才網,微信QQ,內部 推薦,2 培訓與開發,6, 培訓總結,總結： 2017較好的完成了培訓目標，支撐了業務發展、內控合規建設，主要體現如下：1、緊扣業務，培訓的內容豐富；2、長期堅持，培訓的頻率較高；3、緊抓需求，培訓的針對性強。,2 培訓與開發,7, 2018培訓計劃,2017年培訓現狀、困難：1、有培訓數量，培訓質量待提供；2、講師的數量少，積極性待提高；3、員工參與積極性不高，培訓紀律較差。2018年計劃：一個目標：以業務發展為中心，緊緊圍繞業務發展、風險管理、內控建設開展培訓，著力提供培訓的質量。兩個執行：嚴格執行好總部培訓制度；嚴格管理好培訓紀律。三個希望： 1、希望員工積極參與，真正學有所得； 2、希望部門總經理多帶頭授課，講授豐富的管理經驗和業務開發技能； 3、希望每個人嚴格要求自己，自覺遵守培訓紀律。,3 績效管理,8, 績效管理,總結：1、績效培訓工作及時，績效培訓開展有效；2、協助開展了試用期目標設定及評定工作；3、牽頭組織了年中績效回顧、年初目標設定、年終績效評定工作。4、有效的開展了年度晉升及年度調薪工作。2018年計劃：1、嚴格執行總部的績效管理制度；2、提高全行人持續關注個人績效的意識，望大家不斷提升個人績效和能力。,4 薪酬與福利,9, 薪酬哲學,薪酬管理兩個基本原則：內部公平性 外部競爭性,4 薪酬與福利,10, 2017年薪酬工作總結,嚴格執行了總部制定的薪酬制度，有序、高質量的完成了各項薪酬與福利工作，具體體現如下：1、有效的完成 了每年度的薪酬預測工作；2、嚴格按照薪酬規定，對新入職員工進行了定薪工作；3、社會保險、公積金、補充商業保險的繳納及時，未出現任何差錯；4、每月按時、保質保量的完成了工資計算及發放工作。2018年，繼續嚴格執行總部的薪酬制度，高效、高質量的完成薪酬與福利工作。,4 薪酬與福利,11, 2017年薪酬工作總結,嚴格執行了總部制定的薪酬制度，有序、高質量的完成了各項薪酬與福利工作，具體體現如下：1、有效的完成 了每年度的薪酬預測工作；2、嚴格按照薪酬規定，對新入職員工進行了定薪工作；3、社會保險、公積金的繳納及時，未出現任何差錯；4、每月按時、保質保量的完成了工資計算及發放工作。2018年，繼續嚴格執行總部的薪酬制度，高效、高質量的完成薪酬與福利工作。,12,關于管理的一點思考？,（二）。快要交報告了，很急很特殊，追問緣由，沒看郵件。,（三）。打游戲，在家休息，N久才到辦公室，很急很特