編號有限公司員工手冊內部資料妥善保管有限公司員工手冊第2頁共32頁目錄歡迎辭3第一章總則4第二章公司簡介5第三章公司組織機構圖6第四章公司文化7第五章員工理念8第六章員工行為規范9第七章人事管理制度11第一節人才引進管理規定11第二節離職管理規定13第三節考勤管理規定15第四節獎懲管理規定19第八章薪酬管理制度22第九章績效管理制度24第十章保密制度26有限公司員工手冊第3頁共32頁歡迎辭各位親愛的伙伴你好歡迎你加入大家庭，愿的工作成為你事業新的起點。這是你的手冊，也是我們公司對人員管理的基本準則，它的目地是幫助你在新的工作中不感到拘束，并且告訴你一些必須要了解的信息，請你仔細閱讀。經常重溫本手冊會有助你在充分發揮自己的才能。政策對公司的經營來講是必不可少的，尤其象這樣的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有條地工作。當我們在一起工作時，為了一個共同的目標，我們必須建立保護大家共同受益的規則。我們都明白大多數人都渴望能有互助、禮讓、有效、誠實的工作環境。為此我們相信本手冊將會幫助你做到這一點。你的直屬上司是你工作的主要指導人，他（她）將負責你的訓練、工作安排及你的個人發展。當你在工作上有疑問或遇到困難時，請首先與你的直屬上司溝通，當他（她）無法幫你解決問題時，請咨詢公司行政部負責人。團隊的成員信奉“激情敬業、銳意進取、誠信協作、堅毅執著”的精神，愿你和所有的伙伴一起與共同發展。歡迎你加入并將其作為你的事業。祝工作愉快、事業成功有限公司總經理二一三年十月有限公司員工手冊第4頁共32頁第一章總則1本手冊根據中華人民共和國勞動法等有關勞動政策、法規及公司以下簡稱本公司的各項規章制度編制而成的，員工手冊闡述了公司的基本政策和員工基本行為準則，它與公司的其它政策一樣，用于指導員工的行為。2本手冊制定的目的是為了指導和規范公司全體員工的行為和職業道德，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，維護正常的工作秩序，促使公司從經驗管理模式向科學管理的模式轉變。3本手冊適用于本公司全體員工，全體員工均應按本手冊各項規定執行。4本手冊屬內部資料，請員工注意妥善保存，如若不慎遺失，請及時向公司行政部申報，補領并補交相應的工本費（10元），員工在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部。5本員工手冊作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等效力，對本手冊內容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。6本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。7本手冊由行政部組織編制，由行政部負責解釋，未盡事宜，均按公司的有關規定和國家的法律法規執行。8隨公司業務的發展，公司基本政策和有關管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內容要求為準。9本手冊經總經理批準，于2013年11月1日起執行。有限公司員工手冊第5頁共32頁第二章公司簡介（略）有限公司員工手冊第6頁共32頁第三章公司組織機構圖組織管理原則1、集權與分權相結合原則統一領導、分級管理；2、命令指揮統一原則下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮，個人只對一個上級匯報工作的原則；3、責權利相對應原則責任明確、權利適當、利益合理；4、執行和監督分設原則監督要公正客觀，必須不直接參與執行；5、合理分工、團結協作；6、組織的總目標至高無上，任何個人和團體利益不能置于組織利益之上。有限公司員工手冊第7頁共32頁第四章公司文化我們是一支對客戶充滿責任感和激情的團隊，我們崇尚學習、善于創新、精誠合作、真誠服務、提倡共贏，確保以最快的時間、最優的服務、最大限度地滿足客戶的需求，為中國信息化建設不斷貢獻自己的力量。我們的使命推動智能科學技術發展，引領智能科學應用潮流讓科學技術與應用的深度融合，促進社會進步我們的愿景創中國一流的民族品牌做永續經營的高成長型企業我們的核心價值觀以人為本堅持誠信力行變革注重業績我們的經營理念專注專業目標集聚品質第一持續創新我們的服務理念敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求以客戶為中心，超越客戶滿意我們的管理理念將選拔人才、培養人才放在首位尊重和信任每一個員工打造學習型團隊，通過持續學習，不斷提高企業和個人的核心競爭力堅持原則，強調紀律群策群力，發揚團隊合作精神我們的用人觀德才兼備，以德為先，任人唯賢，用人所長我們的十個標準勤奮敬業誠實正直勇敢忠誠樂觀自信崇尚學習積極進取創新奉獻充滿激情重視合作主人精神有限公司員工手冊第8頁共32頁第五章員工理念我們應為成為的一員而自豪，我們應共同塑造的經營理念和企業文化，我們應樹立正確的價值觀一、要以企業人為自豪企業的目標是追求利潤，企業人的價值觀不同于社會人；企業有明確的方向，行動的組織性和統一性常常需要員工放棄某些個性。作為企業人，我們的自豪是為社會創造了財富，為社會貢獻了智慧。二、要胸懷理想，更應腳踏實地每個人都渴望成就，但成功來源于一步步腳踏實地的工作，不積跬步，無以致千里。當人具有使命感，胸懷理想的時候，更需要每一位員工在崗位上盡心盡責，把身邊的每一件事做好。三、要有市場意識和服務意識市場需要是企業生存的基礎，客戶滿意是企業發展的動力。市場意識體現在各項工作都要適應市場的需要，服務意識體現在企業各環節要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準確、細致、高效和滿意的產品和服務。四、要有利潤意識和成本意識利潤來自開源節流，要不斷開拓市場、拓展業務、創造客戶；要細算投入產出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費，節約開支，降低成本，每一分錢的節約，都將轉化為實實在在的利潤。五、要有競爭意識和奉獻意識企業因競爭而生存，也因競爭而強大。公司鼓勵員工在競爭中產生活力，鼓勵員工比能力，比貢獻，優勝劣汰。公司提倡通過奉獻獲得他人和社會的尊重，實現個人價值。六、要樹立先貢獻后獲得的價值觀在社會的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻劃等號。人要打破這種觀念，確立貢獻是獲得的前提的分配原則，反對以報酬作為貢獻的前提，反對僅憑資歷與能力就能獲得個人的利益。七、要有創新意識企業要創造利潤就要有差異，為了差異就需要創新。創新是企業的活力。因為年青，人喜歡創新，因為喜歡創新，人不怕挫折，不怕出現失誤。八、要有團隊意識沒有一個人是萬能的，事業的發展，需要凝聚人集體的智慧，人深刻理解“團結就是力量”的真理。要獲得事業的成功，要取得個人的成長，我們必須增進交流，共享知識經驗，取長補短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，產生最大的合力。九、要有進取心，主動地改善自己的環境要深諳“逆水行舟，不進則退”的道理，保持進取心，與時俱進，才能獲得長遠的成功。好環境不是生來就有的，更多的需要創造，遇到問題就回避，遇到不公平只會抱怨，只能喪失前進的勇氣，應拿出自己的進取心，創造和改善自己的環境，使同事們更相信你是有能力、會做事的人。有限公司員工手冊第9頁共32頁第六章員工行為規范一、行為準則員工在工作中應當遵守以下行為準則1嚴格遵守公司一切規章制度及工作守則；2工作中盡忠職守，服從領導，團結同事，保守業務秘密；3平時愛護公司財物，不浪費，公私分明；4不做任何有損公司聲譽的行為。二、行為細則員工務必仔細閱讀以下行為細則并嚴格遵守1員工應按規定時間上下班，不得無故遲到、早退，上班時間必須配戴胸卡；2員工在工作時間內不得隨意離開工作崗位，如需離開應向主管請示；3員工在工作時間內，未經核準不可接見親友或與來賓談話，如確實因重要原因必須會客時，應經主管人員核準，在指定時間、指定地點進行。4員工每天應注意保護自身和同事的安全與健康，維持作業、辦公等區域的清潔和秩序；5員工不得攜帶違禁品、危險品或者與工作無關的物品進入工作場所；6員工不得私自攜帶公物離開公司，如因工作原因確須攜帶，須征得主管人員的同意；7員工在工作時應盡忠職守，服從上級安排，聽從上級的工作批示和指導；8員工對工作的匯報應遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報，但緊要或特殊情況不在此限；9員工在工作時間應全神貫注，努力提高工作效率，嚴禁看與工作無關的書籍、報刊、雜志；10員工在上班時間內禁止吸煙、打電話聊天、上網聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與工作無關的事情；11員工不得在辦公場所大聲喧嘩，打電話時聲音應盡量不影響其他人工作；12同事之間應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談甚至串崗聊天，搬弄是非，以維護正常的工作秩序；13員工無論在上班或休息時間都應尊重其他同事，未經許可不得翻閱或挪用他人的物品和文件（特殊工作、緊急情況除外）；有限公司員工手冊第10頁共32頁14未經主管或部門負責人的允許，員工不得進入資料室、倉庫及其他重地；15不得經營與本公司類似及職務上有關聯的業務，或兼任其他同行企業的職務；16員工應嚴格遵守公司的制度規定、辦事程序，絕不泄露公司的機密；17員工不得借職務之便，貪污舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙；18員工不得打聽同事的考績結果和薪酬收入；19員工應愛惜并節約使用公司的一切財產物品。三、著裝著裝應相對正式，不得太花哨或太透太露。1男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班；2女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。四、員工禮儀員工禮儀應符合通常公共場合之禮儀規范。1接聽電話時，應在電話鈴聲響3遍之內接聽，外線應首先說“您好公司”。內線應首先說“您好XXX（指自己姓名/部門）”；同事不在但電話鈴聲響，周圍同事應代為接聽，問清對方姓名，來電事項以便轉告。2在處理對外事務中，應用普通話，使用“您好、歡迎、請、謝謝、對不起、再見、請走好”等禮貌用語。3對同事員工之間應以誠相見，取長補短。要善于傾聽別人的意見，虛心學習他人的長處；同事之間應團結協作，求同存異；當同事遇到困難時，大家應主動幫助；不得捕風捉影，造謠生事，不得在背后指責和挑剔他人；4對領導要尊重領導，對領導的決定要不折不扣地執行，在工作中如有意見，應采取合理方式向自己的直接領導反映；如對直接領導有意見，可通過適當的申訴渠道反映；5對下屬領導應體恤下屬，以身作則，公正無私，充分調動員工的積極性和工作熱情，創造良好的工作環境和條件，應為下屬指導職業發展方向，培養下屬，幫助他們提高綜合素質和業務水平；6對客人每個員工都有接待之職，都必須用主動熱情的態度做好接待或解釋工作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響工作秩序。遇到委屈之事，應采取暫時回避態度，并通過正常渠道向上反映。五、防盜意識員工下班時，必須關閉其所使用的電器和門窗，鎖好抽屜，以防有關文件及其他物品遺失或被盜。公司不希望員工將貴重的私人物品、錢財帶入公司，以免發生不必要的有限公司員工手冊第11頁共32頁麻煩。有限公司員工手冊第12頁共32頁第七章人事管理制度第一節人才引進管理規定一、用人原則1公開招聘、擇優錄用的原則。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會，不會因員工的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予不同的待遇；2“德才兼備”的招用原則。公司每一個工作崗位均應招聘具有良好道德素質和專業技能的員工，能勝任該崗位的員工才是公司挑選人才的標準；3計劃控制原則。各部門根據公司下發的各部門設置及人員編制，于每年年底協助行政部，制訂下一年度本部門的人員配備需求增補計劃并上報總經理批準。經總經理批準后，作為該年度人員配備增補的依據；4各部門因特殊情況需要超年度計劃增減人員編制時，必須向行政部提交人力需求申請表，經總經理批準后方可實施。二、人力需求申請1用人部門根據本部門的情況提出人力需求申請。因業務的擴大；因員工辭職或其他原因離職；因必要協調工作所需的人員；其他原因。2用人部門在人力需求申請表中詳細闡明所需求人員的職位要求，并寫明需求時限。3行政部接受人力需求申請表后，分析目前人力資源狀況，是否有貯備適合人員；經現場分析可調配時，進行內部調整，并做好人員的調配工作，調配時應考慮不影響其它部門的工作。4行政部判斷分析應給予補充時，呈領導核準（普通員工由部門經理核準，主管以上人員由總經理核準）。41核準行政部負責到人才市場或通過相關網絡、媒體招聘；42未核準重新考慮人員滿足的調配方法，行政部應與用人部門協商。三、招聘1通過人才市場招聘；2各相關媒體的招聘；有限公司員工手冊第13頁共32頁3通過推薦、介紹；4網絡招聘；5應聘人員首先填寫應聘登記表，并提交個人身份證（必交）、學歷證書、職稱證書、榮譽證書等復印件各一份；行政部審核所提交證件的真實性，根據應聘登記表信息初步篩選并通知對應人員面試。四、面試1初試由行政部執行，并將初試結果形成書面記錄，篩選出較優秀人員送用人部門復試（非一線員工的面試，行政部面試人員必須填寫面試評定表）；行政部負責將應聘人員帶往用人部門，并將應聘登記表及面試評定表反饋給用人部門主管作為面試的初步依據。2用人部門根據職位說明書對應職位進行面試和專業考核。3用人部門面試后將應聘登記表及面試評定表及時反饋給行政部。4一般職員、普通員工等由部門經理面試；主管級以上管理人員及其他關鍵崗位人員應送總經理或指定代理人面試。五、審批、入職行政部根據最終面試結果，（應聘登記表附面試評定表）經逐級審批后，通知合格人員上崗；行政部負責新進人員入職手續的辦理。六、崗前培訓上崗前行政部和用人部門對新進員工進行公司文化培訓、制度培訓、專業知識和專業技能培訓，將培訓內容記錄于培訓記錄表；行政部按公司規定給新進員工發放員工手冊，并記錄于員工手冊收發登記表。七、試用、考核、轉正1新員工被錄用后，一律實行試用期。試用期時間具體規定如下勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期為1個月；勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為23個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。2新員工試用期滿前15天，行政部應當詢問有關部門，是否決定將其轉正，行政部和用人部門負責進行試用期考核，評定其是否符合錄用條件，并交由總經理審定。評定不符合錄用條件的，公司可解除勞動合同，并不予支付經濟補償金。3員工試用期間發現不符合公司使用，應及時通知對方，并解除勞動關系。4新員工試用期滿，用人部門和行政部應及時按員工轉正申請表規定程序為其辦理轉正手續。有限公司員工手冊第14頁共32頁第二節離職管理規定一、離職分類1申請離職員工根據自己的選擇，提前30日以書面形式向公司提出離職申請。2自動離職員工不向公司打招呼，隨意脫離所在工作崗位的行為。3勸退離職公司與員工之間協商終止勞動關系。4其他原因離職如辭退、開除等。二、離職程序1員工由于自身原因不適應于公司發展，要求離職時，必須依照離職提出時間規定提前用離職申請表向直屬主管提出書面離職申請，并經逐級審批；2申請離職人員之直屬主管、行政部有責任和義務調查了解其離職真實原因，確認可以離職后逐級申報審批（審批程序直屬上司部門經理行政部總經理）；3提出離職時間達到規定期限，申請離職人員到行政部領取離職工作交接表進行工作移交；4離職人員應提供經部門經理審核后的外勤登記表交行政部核算考勤；5財務部根據考勤表核算工資，并將工資單及離職申請單一并呈總經理批準；6離職手續經總經理最終批準后，離職申請單、離職工作交接表交行政部存檔，工資單簽字確認后交財務部，當月離職工資統一于次月15日發放。三、離職的提出時間1普通員工離職必須提前1個月向直屬部門經理提出書面申請；2主管級別離職必須提前2個月向直屬部門經理提出書面申請；3經理級（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會計等）離職必須提前3個月向直屬上司提出書面申請；4員工有嚴重違紀行為或有能力但未盡力（如故意怠工），經教育仍不悔改，或工作有嚴重失職，且給公司造成損失者，由部門經理出具材料予以開除或辭退（具體參照公司獎懲管理制度中“開除”、“免職”等條例）；5屬勸退、辭退、開除員工，按正常審批程序盡快辦理；6屬自動離職員工，需交接的相關部門負責追回公司重要資料和物品。四、離職員工作移交內容離職員工必須在離職前辦理完所有的交接手續后方可結算工資。1直屬部門員工在離職時,其職務直屬領導必須指定一名人員或由公司高層領導任命有限公司員工手冊第15頁共32頁一名職務代理人與其進行職務移交,移交的內容包括該員工離職前的職務管理范圍、崗位職責；已完成的工作記錄；未完成的工作項目清單（包括進度表、賬目、賬單、責任人等）；領用公司非消耗性用品、工具等。2行政部行政部負責交接清楚以下內容保密協議書、合同、員工手冊、其他公司文件等；胸卡、辦公用品、通訊工具、交通工具、鑰匙（門、柜、抽屜等）以及其他向行政部借用的物品。所借公司文件、資料、圖書、工具書、軟件等；管理用印鑒。3財務部財務部負責交接清楚以下內容薪資的審核、發放；客戶帳務（賬目、賬單）；獎罰金的結算；向財務部所借物品及其他。五、勸退條件當公司停業、轉讓、虧損、業務緊縮時，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個月以上或業務范圍、生產技術及管理程序等相關性質變更時，公司有權依勞動法相關條例勸退一部分員工，具體勸退對象包括1平均考核成績較低者優先；2服務年資淺者；3可緊縮之工作崗位者；4職階較低及工作經驗、工作能力較弱者。六、薪資結算1試用期內公司與員工可隨時解除勞動關系，工資按財務規定結算，試用期未滿一周不予以結算工資；2屬勸退之員工，根據勞動法規定公司給予全額結算工資并補償一個月基本工資；3屬自動離職之員工，公司不予結算工資；4屬辭退、開除之員工，根據公司獎懲管理制度扣罰款后給予結算工資；5與公司簽訂培訓合同而在合同期內離職的員工，及技術人員、與公司有特別約有限公司員工手冊第16頁共32頁定的中高層管理人員，違約后未按正常離職程序辦理，公司有權扣回所支付的培訓經費并追究其給公司所造成的損失。6薪資結算后，離職人員與公司勞動關系自動解除。有限公司員工手冊第17頁共32頁第三節考勤管理規定一、工作時間規定公司實行每周六天工作制（周一到周六），每天75小時，周日休息。夏季作息時間（5月1日9月30日）800113014001800冬季作息時間（10月1日4月30日）800113013301730打卡時段上午上班上午下班下午上班下午下班夏季700800113012001330140018001900冬季700800113012001300133017301830二、考勤打卡規定1考勤方式員工考勤方式按照地域差別采用以下兩種方式進行；公司采取指紋打卡考勤；項目駐點人員采取外出登記以及不定期查崗的方式考勤；2由行政專員執行員工打卡監督職責，規范公司員工上下班打卡行為；3全體員工上下班均須親自打卡，分別為上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共4次；4員工不得請人或代替他人打卡；否則，請、代者雙方當日考勤均以曠工計；5員工無論以任何原因未打卡均須在未打卡事件發生后的隔天填寫未打卡說明單并經證明人、該部門直屬上級簽字后生效。每月不得超過3次（含）忘打卡（非工作原因忘打卡），且不能跨月累計；月超過3次忘打卡者，扣除半天工資/次，以此類推；6部門經理有權處理本部門員工的因公務遲到問題，如遇安排員工當天加班超過2300者，原則上第二天員工于830前到達公司即不視為遲到；7凡在辦公室加班人員需進行上下班打卡登記，如無進行打卡登記，則加班補貼將取消；8員工全年滿勤，無遲到、早退、病、事假、脫崗，獎勵300元。三、考勤違規處罰規定1員工遲到、早退一個月內累計超過10分鐘（不含）或次數超過3次（不含）者，每分鐘罰款5元，10分鐘以內且次數低于3次不扣款；2員工遲到、早退超過30分鐘且無真實、合理原因視為小曠工，扣除半日工資；3員工無故缺勤、不服從工作安排離崗、上班期間脫崗的當天考勤均以曠工計；4員工曠工1天（含）以內者，扣除150日工資；曠工1天以上3天以下者，扣有限公司員工手冊第18頁共32頁除200日工資；連續曠工3天（含）以上或年累計曠工7天以上者，作為嚴重違紀，將通報開除，并記入公司的員工個人檔案；5任何員工通過不正當手段篡改考勤紀錄經查實后一律予以開除并記入員工個人檔案。四、請假與休假規定1員工請假必須事前請準，不得事后補請，若遇緊急特殊情況來不及事前請準的，也必須事前電話聯絡并獲得權責人員同意，假期結束到崗后第一時間補辦請假手續，否則均按曠工計；2員工請假須填寫請假單，并經相關權責人員批準后報備行政部核算考勤；3員工請假前必須將本職工作向上司或同事交待清楚后方可休假，請假超過3天時還必須確定職務代理人；4若請假員工假期滿未經續假或續假未獲批準，而未能正常到崗上班者一律以曠工計；5請假以半日為最小單位，單次請假在2小時之內者進行月累計,月累計低于2小時（含）的不計為請假，單次請假超過2小時者按實際請假時間扣除薪資；6各類假期超過7天（含）的，請假天數一律包括法定節假日；7國家規定的節假日，公司與國家相關法律法規保持一致。五、請假與休假類別、規定及假期間的薪資給付。1事假員工遇有個人事務可在不妨礙正常工作的前提下申請事假，事假期間公司不支付員工工資。2病假員工因病或非因公負傷經縣級以上醫院證明確定不能堅持工作的可參考醫生建議批給病假；病假期限以醫生建議為準，病假期間公司支付員工病假1個月內公司支付員工的基本工資；病假3個月（含），第1個月支付基本工資，第23個月支付基本工資的50；超過3個月以上6個月內者，3個月以上部分的工資按政府公布的員工最低工資標準的80支付；超過6個月，公司不支付任何補貼。3工傷假按照國家及地方相關規定辦理。4年休假員工在公司達到一定的服務年限且符合以下條件者可按規定享受年假。員工在公司服務期滿1年至5年可享受7天年休假，超過5年者可享受15天年休假；有限公司員工手冊第19頁共32頁年休假不能累積，即本年未完成年休假不能累積到下年，但可用于抵用當年的病假或事假，年假未休完部分作棄用處理；年休假原則上須一次性休完，遇特殊原因，經部門經理和行政部批準后可分次休；凡當年已享受產假、婚假或年累計事/病假等超過15天的員工當年不再享有年假；同一時間休假的員工不得超過本部門或公司人員數量的10；年休假公司支付員工全部工資。5婚假員工休婚假須提出書面休假申請單和“結婚證”復印件、提供原件驗證。按法定結婚年齡女20周歲，男22周歲結婚的，可享受3天婚假；晚婚員工（男25周歲，女23周歲）可享受7天婚假；婚假必須一次性休完不能累積，婚假期間支付員工基本工資。6產假員工休產假須提出書面休假申請、晚育證明和“準生證”復印件。員工正常產假為90天，其中產前假15天，難產增加15天，多胞胎每多育一胎增加15天；員工懷孕3個月以內自然流產的產假為7天，3個月以上7個月以內的自然流產的產假15天；已生育女員工懷孕，第一次人工流產可享受計劃生育假5天，第二次人工流產按事假處理；男員工妻子生育的（須提供“準生證”復印件），可享受陪產假5天；生育補貼由生育保險基金按上年度本企業職工月人均繳費工資為基數，發給3個月的生育補貼，男性員工陪產假公司支付基本工資7喪假直系親屬喪亡省內員工給假3天，跨省員工給假7天（包含節假日）；直屬親屬的定義為父母、養父母、配偶、配偶之父母及子女；旁系親屬喪亡省內員工給假1天，跨省員工給假3天（包含節假日）；旁系親屬的定義為祖父母、外祖父母、孫子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹；喪假期間公司給付員工基本工資。六、加班考勤規定1員工應充分利用75小時工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要而加班的，應事先填寫加班申請單，按權限審批后方可計算加班，加班申請單經部門領導審批后交行政部，作為統計加班費的依據；有限公司員工手冊第20頁共32頁2公司工作人員加班行為的界定員工經批準在超出正常規定工作時間以外繼續工作二小時以上的或經批準在休息日繼續工作的，視為加班；公司或部門統一安排員工在周末上班，屬于公司統一調整，不屬加班；如遇緊急項目需要或緊急任務、突發事件等情況的超時工作不視作加班；凡屬正常工作范圍之內，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續上班的，不屬于加班；經公司或部門安排的法定假日繼續上班的，可視作加班。3日常的加班，由部門經理審批，節假日的加班，需經總經理審批；4員工在填寫加班申請單時可自主選擇補休或計發加班工資，選擇以補休方式沖抵的，應安排在加班當月內補休完畢，當月未補休完畢的，不能跨月累計；5加班人員申請調休，應提前填寫請（休）假申請單，在備注中寫明調休，由部門主管簽字批準，并交行政部考勤，加班調休不可以連休；6員工在平日加班，按日工資的一倍付給加班費；公休期間加班，按日工資的兩倍付給加班薪酬；法定節假日加班，按日工資的三倍付給加班薪酬；7在員工加班次日，由其部門主管對加班情況進行核查，若有敷衍未達到預期加班效果的，其加班工時不計、扣發加班薪酬；8實際加班時間應與考勤紀錄相符,加班薪酬以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節輕重對相關責任人進行扣薪50100元的處罰。七、出差考勤規定1技術部、銷售部與倉管員因工作需要外出頻繁，須如實填寫員工外勤登記表，其他人員外出統一到前臺進行外出登記，并于返崗后交部門經理簽名確認情況是否屬實，此表將作為工資核算的依據；2各部門經理應如實審核員工外出登記情況，于次月2日前將本部門的員工外出登記表交行政部統計考勤；3行政部負責各部門人員外出考勤的監督與抽查，若發現實際外出時間與遞交的員工外勤登記表有出入，經核實確屬弄虛作假，當事人與部門經理一律按曠工處理。八、假期審批權限1部門經理批假權限為2天（含）以內；2申請假期3天（含）以上者，經部門經理核準后還需報行政部審核，總經理審批；有限公司員工手冊第21頁共32頁3部門經理可自行安排2天（含）以內的部門員工調休，但須于調休前上報行政部審核；安排員工調休須遵守公司的相關規定，即同一時間內本部門請假（包含事假、病假、年休假、調休假）的員工不得超過本部門人員數量的10。九、考勤統計規定1行政部須依據請（休）假申請單、加班申請單、員工外勤登記表、未打卡說明單等記錄將相關員工出勤信息錄入公司內部考勤系統，以確保員工考勤記錄的準確性。2行政專員于次月初統計匯總上月考勤情況，并于次月5號前公布考勤統計情況，如有異議可向行政部門核實。有限公司員工手冊第22頁共32頁第四節獎懲管理規定一、獎懲類別1獎勵分為嘉獎、小功、大功、年終評獎；2懲處分為警告、小過、大過、辭退、開除。二、獎懲事件按輕重給予相應比例次數獎懲，獎懲經領導審批后生效，當月兌現獎懲類別嘉獎小功大功警告小過大過金額30元/次150元/次300元/次30元/次150元/次300元/次備注員工年終被評為優秀工作者，公司將給予500至2000元獎勵嚴重損害公司利益，公司將追究相關法律責任三、處理程序及原則1懲罰事件在小功以下者，由部門經理簽發員工獎罰審批表，行政部審批生效；2獎罰事件在大功或大過以上者，由部門經理簽發員工獎罰審批表，行政部審核，總經理簽批生效；3員工獎懲審批表生效后，須轉發登記在員工獎懲記錄表中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄告示。四、員工有下列情形之一者，予以嘉獎1積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；2認真勤奮、承辦、執行或督導工作得力者；3工作勤奮，超額完成工作任務者，當月被評為優秀員工者；4其他應給予嘉獎事跡者。五、員工有下列情形之一者，予以記小功1對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；2積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；3檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；4對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；5策劃、承辦、執行重要事務成績突出者；6其它應給予記小功事跡者。六、員工有下列情形之一者，予以記大功1在工作或管理上大膽創新，并促使公司獲取一定經濟效應的；2同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有一定功績者；有限公司員工手冊第23頁共32頁3對公司發展有較大貢獻，應記大功之事跡者；4保護公司財產或公司集體利益有重大貢獻的；5其他應給予記大功事跡者。七、員工有下列情形者年終可參加優秀工作者評獎1一年中累計3次被評為月度優秀員工但無記小過、記大過者；2在當年工作中給公司帶來重大效應者；3在當年工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀者；4其他可參選優秀工作評獎者。八、員工有下列情形者，予以警告1未經許可擅離工作崗位或在工作時間處理個人事務者；2在禁煙區內吸煙者；3在上班時間內打電話聊天、上網聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與工作無關的事情者；4違反公司儀表、著裝或其它禮儀及衛生要求者；5因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者；6防礙工作秩序或違反安全、環境衛生制度者；7初次不聽主管合理指揮者；8經查實在一個月內3次（含）以上未按規定配戴胸卡者；9不遵守考勤規定，一個月內遲到累計達到6次（含）以上者；10同事之間相互謾罵吵架情節尚輕者；11一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者；12對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者；13在工作場所防礙他人工作者；14在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者；15工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者；16違反員工基本職責，情節輕微者。九、員工有下列情形之一者，予以記小過1因玩忽職守造成公司損失但不大者；2對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；3季度內累計3次未完成工作任務，但未造成重大影響者；4不遵守考勤規定，一個月內遲到累計8次（含）以上者；有限公司員工手冊第24頁共32頁5違反員工基本職責，情節較重者。十、員工有下列情形之一者，予以記大過1在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者；2攜帶危險或違禁物品進入工作場所；3故意撕毀公文者；4虛報工作成績或偽造工作記錄者；5對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；6遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業秘密者；7職務下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；8違反安全規定，使用公司蒙受重大損失者；9不遵守考勤規定，一個月內遲到累計超過10次（含）以上者；10未完成工作任務，造成重大影響或損失者；11違反員工基本職責，情節嚴重者。十一、員工有下列情形之一者，予以辭退或開除1拒不聽從主管指揮監督，與主管發生沖突者；2在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；3在公司內聚眾賭博；4故意毀壞公物，金額較大者；5聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；6違反勞動合同或公司管理規定，情節嚴重者；7對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；8惡意煽動人心對抗公司或集體怠工；9當月曠工3天或一年內累計曠工10天以上者；10盜竊同仁或公司財物者；11利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；12在公司內部有傷風敗俗之行為者；13占用、貪污公司款項，利用職權受賄或以不正當手段謀取私利，損害公司利益者；14年度內累計10次記大過行為者；15經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；16欺詐行為，與客戶合謀謊報市場假象，爭取不必要的市場力度，使公司蒙受較大損失；17提供假資料或假報告，偽造、撰改單據、證明等給公司造成損失的；有限公司員工手冊第25頁共32頁18向他人泄露、提供公司機密；發表有損公司形象，惡意中傷公司、同事的言論、傳單，上述情節嚴重者；19辱罵客戶或與客戶發生斗毆事件情節嚴重者；20其它嚴重違背公司意愿、阻礙公司發展、損害公司利益等情節。有限公司員工手冊第26頁共32頁第八章薪酬管理制度一、薪酬構成員工的薪酬由五部分組成1基本工資，實行“以崗定薪”，以員工的學歷、經驗、技能及其工作性質予以確定，每月固定發放；2績效工資，與績效考核成績掛鉤；3福利，包括社會保險、通迅補貼、餐費補貼、過節費、各種獎勵等；4年終獎，原則上采取年底雙薪的方式發放，在實際計發時，還應結合員工全年實際出勤率和考核結果；5年終分紅，根據公司經濟效益浮動發放；在發放年終獎金前的本年度內任何時候，本人辭職或者因故被公司解除勞動合同的員工，均不可享受公司當年發放的年終獎。6每一位員工的具體工資構成，不必然包括上述項目，應以勞動合同為準。二、薪酬調整與職位變動1調薪能夠熟練適應本崗位工作，表現優秀，且達到調薪資格者（詳見調薪條件），每年可享受一次調薪；2調薪條件在現任工作崗位上任職達10個月以上；在半年/年度管理層評議、民主評議中均為優秀；年度績效考核平均得分名次列前30的；其他臨時補充條件。3調職（晉升）在達到正常調薪標準的基礎之上，具備了公司發展所需要的技術、能力、職稱，符合了公司更高職位任職資格的員工，可享受兩年一次的調職；4退出機制經評定不能適應本崗位工作或不符合當前崗位任職資格者，將視情況給予降職降薪處理；若經培訓或調崗后仍不能適應者，公司將解除勞動關系；5調薪/調職流程個人申請用人部門簽署意見行政部審核總經理審批；受理時間為每年3月份，其他時間屬特批；申請人提交員工晉升申請表并詳細填寫調薪原因，經部門負責人填寫相關意見，交行政部審核；行政部進行崗位工作調查，是否符合要求、任職資格審查，行政部對申請人的工作表現、業績成果、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件進行審批，簽署書有限公司員工手冊第27頁共32頁面意見后報總經辦審批；經總經理批準后，交行政部做相應調整，在員工檔案、通訊錄上進行修改，行政部須與調薪/調職員工進行面談；公司各部門員工的薪資/職位調整均須按上述流程辦理。三、薪酬發放規定1基本工資按日工資計算，連續或累計正常上班（含加班）滿6天休息一天，補一天工資，若不滿6天即不補休息一天的工資；2轉正工資按審批通過的轉正日期開始計發轉正工資；3績效工資10日以前轉正享受全額，10日20日轉正享受一半；21日后轉正不享受；25日前離職不享受，25日以后離職享受全額；4發放時間公司每月15日發放基本工資及各類福利，每月25日發放績效工資，每年春節前夕發放年終獎，春節上班后發放年終分紅；5若當月考勤無遲到、早退、請假（不含病假，但病假累計超過三天除外）、曠工等情況發生，計為全勤，按滿月工資發放工資；若當月考勤有遲到、早退、請假（不含病假，但病假累計超過三天除外）、曠工等情況發生，不計為全勤，按日工資標準結算工資；6試用期間，可以享受公司一半的福利待遇津貼（含但不限于過節費、加班補貼、外出餐費補貼）；若試用期間辭職、離職、開除的職員，一律不享受公司的福利待遇津貼（含但不限于過節費、加班補貼、外出餐費補貼），若已發放從未發放的工資中扣除；7正式職員（即非試用期人員），非正常辭職、離職、因嚴重違反公司規章制度被開除的職員（正常辭職、合同期滿除外），一律不享受離司前三個月的福利待遇津貼（含但不限于過節費、加班補貼、外出餐費補貼），若已發放從未發放的工資中扣除；8公司嚴格執行國家和本市規定的最低工資標準政策規定，只要員工在當月提供了正常勞動的，其當月應得最低工資不低于本市公布的當年職工最低工資標準，但因員工本人請假、事假、曠工等個人原因被扣發工資的，其當月工資不受最低工資標準保護；9員工應在每月薪酬發放當日到財務部領取并簽收當月工資單。如有異議，應及時到財務部進行查詢。逾期未簽收工資單或在10個工作日內未提出異議者，視作認可所收到的薪資，若公司薪資計算有誤多支付給了員工，公司可在下期的薪資發放中直接作相應扣減，并在工資清單上明確告知員工。有限公司員工手冊第28頁共32頁第九章績效管理制度一、績效管理1員工工作績效是指員工在工作崗位上的工作行為表現與工作結果，它體現了員工對組織的貢獻大小、價值大小；2績效管理是指管理者與員工之間在工作目標與如何實現該目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法和促進員工取得優異績效的管理過程；3績效管理的目的在于提高員工的能力和素質，改進并提高公司績效水平；4績效考核是績效管理的主要環節和手段，是指公司對員工的工作行為與工作結果全面地、系統地、科學地進行考察、分析、評估與傳遞的過程。二、績效考核原則1公開性原則績效考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開化、制度化的；2客觀性原則用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎上；3溝通性原則考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正、合理，能夠促進績效改善；4時效性原則績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。三、績效考核關系1被考核者是指接受考核的對象，包括各部門經理和普通員工；2績效考核者是被考核者的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作；3考核結果審核者是考核者的直接上級即被考核者的跨級上級，主要作用是對考核結果的審核，接受被考核者對考核結果的申述；4行政部組織并監督各部門績效考核實施過程，并將評估結果匯總上報總經理審定；5總經理是考核結果的最終審定者。四、績效考核方法1具體考核方法根據各崗位的職務特性另行制定考核方案；2考核工作必須以客觀事實、行為和數據為依據，以公平、公正、公開的態度進行，有限公司員工手冊第29頁共32頁確保考核評估的客觀性、合理性和有效性；3考核將根據員工的出勤情況、工作態度、工作技能、完