績效合同(總裁助理)張孝書_第1頁
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文檔簡介

績效合同被考核人:總裁助理兼企業規劃部部長、進出口公司總經理直接主管(考核上級):總裁方面分類考核指標權重指標說明(定量)/工作要求(定性)信息來源考核說明考核項目公司KPI20%1、年度收入完成率10%財務報表年度考核2、利潤完成率10%財務報表崗位職責指標30%1、企業戰略規劃、年度經營計劃制定、落實情況及統計分析;投資前期調研、論證、投資計劃制定、實施規劃、計劃制定的合理性50%10%戰略規劃符合企業情況、與行業發展相適應;經營計劃、投資計劃科學、合理;規劃、計劃按步驟、按要求實施總裁評定季度考核工作實施效果50%2、企業內外部信息的搜集、競爭對手分析報告、統計分析工作完整30%5%按照要求準確、及時提供所需采購與銷售市場分析報告、綜合統計報告等資料總裁評定準確50%及時20%3、進出口公司經營銷售收入完成率30%10%實際銷售收入/計劃銷售收入財務報表、總裁評定利潤完成率30%實際利潤完成額/計劃利潤完成額進口采購成本控制40%實際采購價格與市場價格相符情況4、公司制度與流程的持續改進改進主動性50%5%研究和改進公司管理制度與流程,不斷提升公司管理水平總裁評定改進實施效果50%工作任務指標30%月度考核能力態度指標20%半年考核

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