項(xiàng)目實(shí)施(Shi)方案的陳述1項(xiàng)目論證的概念2機(jī)會(huì)研究3初步可行性(Xing)研究4詳細(xì)可行性研究5可行性研究報(bào)告部分專題第一頁，共一百七十五頁。1項(xiàng)目論證的(De)概念

項(xiàng)目論證就是對擬建項(xiàng)目利用系統(tǒng)科學(xué)的理論方(Fang)法，從宏觀、微觀不同的角度論證其技術(shù)上的先進(jìn)性、生產(chǎn)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。就是研究項(xiàng)目的可行性，因此也稱為可行性研究。第二頁，共一百七十五頁。項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目展開實(shí)質(zhì)性的工作之前，對與項(xiàng)目有關(guān)的一切因素進(jìn)行全面的調(diào)研，進(jìn)而在綜合分析的基礎(chǔ)上對進(jìn)行還是放棄項(xiàng)目進(jìn)行決策的過程。項(xiàng)目可行性研究是一門綜合運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)，尋求使(Shi)投資項(xiàng)目達(dá)到最好經(jīng)濟(jì)效益的研究方法?？尚行匝芯績?nèi)容包括：市場可行性、技術(shù)可行性、管理可行性、環(huán)境可行性、財(cái)務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性等?？尚行匝芯康慕Y(jié)果以可行性研究報(bào)告方式提供。第三頁，共一百七十五頁。1.1項(xiàng)目論證要(Yao)回答的問題項(xiàng)目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開調(diào)查和分析，市場是前提、技術(shù)是手段、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)是核心，通過詳細(xì)論證，要回答以下五個(gè)方面的問題：1、項(xiàng)目產(chǎn)品或勞務(wù)市場的需求如何？

為什么要實(shí)(Shi)施這個(gè)項(xiàng)目？2、項(xiàng)目實(shí)施需要多少人力、物力資源？

供應(yīng)條件如何？3、項(xiàng)目需要多少資金？

籌資渠道如何？4、項(xiàng)目采用的工藝技術(shù)是否先進(jìn)適用？

項(xiàng)目的生命力如何？5、項(xiàng)目規(guī)模搞多大？

地址選擇的指向性如何？第四頁，共一百七十五頁。1.2項(xiàng)目論證的基本(Ben)過程項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評價(jià)、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案。具體講，一般有以下七個(gè)主要步驟：

1、明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)2、搜集并分析相關(guān)資料3、擬定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案4、多方案分析比較5、選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面的論證6、編制項(xiàng)目論證報(bào)告，環(huán)境影響報(bào)告和采購審批報(bào)告7、編制資金籌(Chou)措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第五頁，共一百七十五頁。項(xiàng)(Xiang)目論證的基本過程明確問題及目的調(diào)查研究方案設(shè)計(jì)及選擇優(yōu)選方案的細(xì)化編制可行性研究報(bào)告第六頁，共一百七十五頁。1.3項(xiàng)目論證的層(Ceng)次機(jī)會(huì)研究（項(xiàng)目意向）

機(jī)會(huì)研究是項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的最初階段，是項(xiàng)目投資者和經(jīng)營者通過占有大量信息，并進(jìn)行分析比較，鑒別發(fā)展機(jī)會(huì)，最終形成確切的項(xiàng)目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域的過程。初步可行性研究初步可行性研究是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究的中間階段，是在項(xiàng)目意向確定之后，對項(xiàng)目的初步估計(jì)。輔助研究（功能研究）

輔助研究包括項(xiàng)目的部分方面，只能作為初步項(xiàng)目可行性研究、可行性研究和大規(guī)模(Mo)投資建議的前提或輔助。詳細(xì)項(xiàng)目可行性研究

是在項(xiàng)目決策前對項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況詳細(xì)研究，是項(xiàng)目進(jìn)行評估和決策的依據(jù)。第七頁，共一百七十五頁。1.4項(xiàng)目論證的階(Jie)段劃分階段工作內(nèi)容費(fèi)用誤差控制機(jī)會(huì)研究尋求投資機(jī)會(huì)鑒別投資方向初步可行性研究詳細(xì)可行性研究初步判斷項(xiàng)目是否有生命力、能否盈利詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、多方案比較選擇最優(yōu)方案占總投資的0.2％－1％占總投資的0.25％－1.5％中小項(xiàng)目占總投資的1％－3％大項(xiàng)目占總投資的0.2％－1％約30％約20％約10％項(xiàng)目論證階段劃分(Fen)表第八頁，共一百七十五頁。2機(jī)會(huì)研(Yan)究機(jī)會(huì)研究：通過對自然資源、社會(huì)和市場的調(diào)查和預(yù)測來確定項(xiàng)目，選擇最有利的投資機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)研究是鑒定投資機(jī)會(huì)，它尋(Xun)求的是投資應(yīng)該用于哪些可能會(huì)有發(fā)展的部門，這種投資能給企業(yè)帶來盈利，能給國民經(jīng)濟(jì)帶來全面的或多方面的好處。機(jī)會(huì)研究又分一般機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究兩種。根據(jù)當(dāng)時(shí)的條件，決定進(jìn)行哪種機(jī)會(huì)研究，或兩種機(jī)會(huì)研究都進(jìn)行。第九頁，共一百七十五頁。2.1一般(Ban)機(jī)會(huì)研究一般(Ban)機(jī)會(huì)研究：這種研究主要是通過機(jī)關(guān)或公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行的，目的是通過研究指明具體的投資建議。有以下三種情況：地區(qū)研究部門研究資源研究結(jié)果是提交機(jī)會(huì)研究報(bào)告：項(xiàng)目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。第十頁，共一百七十五頁。2.2特定項(xiàng)目機(jī)(Ji)會(huì)研究具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究：一般投資機(jī)會(huì)作出最初鑒別之后，即應(yīng)進(jìn)行這種研究，并應(yīng)向潛在的投資者散發(fā)投資簡介，實(shí)際上作這項(xiàng)工作的往往是未來的投資者或企業(yè)集團(tuán)。主要內(nèi)容為：市(Shi)場研究項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢分析第十一頁，共一百七十五頁。機(jī)會(huì)研究包括項(xiàng)目識(shí)別(Bie)、項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目選定。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和功能要求，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)。形成總體規(guī)劃方案，為可行性研究提供前提。

2.3機(jī)會(huì)研究(Jiu)過程第十二頁，共一百七十五頁。2.3.1需求識(shí)別需求的產(chǎn)生：人民生活、社會(huì)發(fā)展、國防建設(shè)的需要是產(chǎn)生項(xiàng)目的前提。公共項(xiàng)目（政府項(xiàng)目）和民間項(xiàng)目。需求識(shí)別：識(shí)別需求，朦朧的需求變清晰，產(chǎn)生需求建議書需求建議書：（客戶提交給承約商）說明如何滿足已經(jīng)識(shí)別需求的建議書。包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目工作描述、要求、交付物及評判標(biāo)準(zhǔn)、合同類型及付款方式、進(jìn)度(Du)、投標(biāo)事項(xiàng)、方案評審標(biāo)準(zhǔn)等。第十三頁，共一百七十五頁。2.3.2項(xiàng)目識(shí)(Shi)別所謂項(xiàng)目識(shí)別(Bie)就是面對客戶已識(shí)別的需求，承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來滿足這種需求。

項(xiàng)目識(shí)別與需求識(shí)別的不同之處：

需求識(shí)別是客戶的一種行為；項(xiàng)目識(shí)別是承約商的行為。

項(xiàng)目識(shí)別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)知道的重要問題，項(xiàng)目管理人員不應(yīng)僅僅是接受他人的委托，而應(yīng)將其想法變成現(xiàn)實(shí)。第十四頁，共一百七十五頁。所謂項(xiàng)目構(gòu)思（項(xiàng)目創(chuàng)意）就是指承約(Yue)商在需求建議書規(guī)定的條件下，為實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)定的目標(biāo)所作的設(shè)想。

項(xiàng)目識(shí)別是承約商明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo)和實(shí)施該項(xiàng)目的所以必要和充分條件的過程。分析該項(xiàng)目是否經(jīng)濟(jì)可行。

項(xiàng)目構(gòu)思是針對具體內(nèi)容已明確的項(xiàng)目；項(xiàng)目構(gòu)思是針對具體內(nèi)容還不明確的項(xiàng)目。第十五頁，共一百七十五頁。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)者不多項(xiàng)目提出：增加網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的職業(yè)培訓(xùn)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目需求(Qiu)識(shí)別項(xiàng)(Xiang)目識(shí)別課程安排使大家偏重學(xué)習(xí)和掌握軟件軟件廠商宣傳深入人心，電腦普及便于學(xué)習(xí)軟件網(wǎng)絡(luò)技術(shù)商宣傳不夠設(shè)備不普及，大學(xué)生錢不夠項(xiàng)目支持：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)市場推廣項(xiàng)目準(zhǔn)備：聘請教師項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：培訓(xùn)項(xiàng)目的收支容易失衡有效的市場和客戶需求調(diào)查熟練教師少財(cái)務(wù)措施可能影響到項(xiàng)目的成功度項(xiàng)目構(gòu)思第十六頁，共一百七十五頁。2.3.3項(xiàng)(Xiang)目選擇項(xiàng)目選擇就是從可供實(shí)施的(De)備選方案中選擇最好的(De)方案來滿足客戶的(De)需求。

第十七頁，共一百七十五頁。項(xiàng)目選擇的方法之一：加權(quán)打(Da)分要素權(quán)重單項(xiàng)分加權(quán)分項(xiàng)目1項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行前后一致內(nèi)部收益率公司運(yùn)營必要因素風(fēng)險(xiǎn)大小總加權(quán)得分5332A4353BCABC333444442015151591291212688504744第十八頁，共一百七十五頁。項(xiàng)目選擇的方法(Fa)之二：SWOT分析SWOT什么是道斯矩陣？道斯矩陣原是企業(yè)戰(zhàn)略決策的工具，現(xiàn)用于對項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略決策和(He)系統(tǒng)分析。道斯矩陣的作用把外界的條件和約束同組織自身的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)合起來，分析企業(yè)所在的位置：可隨環(huán)境變化做動(dòng)態(tài)分析，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)；是一種定性的分析工具，可操作性較強(qiáng)；可以和多米諾法？？結(jié)合起來，針對機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢、劣勢為各戰(zhàn)略打分。第十九頁，共一百七十五頁。做(Zuo)法列出項(xiàng)目的關(guān)鍵外部機(jī)遇、外部挑戰(zhàn)、內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢。將(Jiang)外部機(jī)遇和內(nèi)部優(yōu)勢匹配，制定抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略。將外部機(jī)遇和內(nèi)部劣勢匹配，制定利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。將外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部優(yōu)勢匹配，制定利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略。將外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部劣勢匹配，制定彌補(bǔ)弱點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略。第二十頁，共一百七十五頁。S優(yōu)勢列出自身優(yōu)勢W劣勢列出自身劣勢跨國食品湯科公司項(xiàng)目戰(zhàn)略決策分析道斯矩陣表O機(jī)會(huì)列出現(xiàn)有機(jī)會(huì)T挑戰(zhàn)列出正面威脅SO戰(zhàn)略抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略彌補(bǔ)弱點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略第二十一頁，共一百七十五頁?？鐕称窚乒卷?xiàng)目戰(zhàn)略決策分析道斯矩陣表O1.歐盟大市場2.顧客對健康關(guān)注3.湯料需求增長10％4.亞洲自由市場興起5.美洲貿(mào)易區(qū)成立T1.銷售收入年增長1％2.其他品牌增長快3.亞洲經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定4.包裝不能回收5.美元貶值S1.流動(dòng)比率2.522.盈利率6.943.員工士氣高昂4.新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)5.市場份額高達(dá)24％W1.法律訴訟尚未了結(jié)2.設(shè)備利用率降75％3.缺少戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4.研發(fā)支出增加30％5.對經(jīng)銷商激勵(lì)不夠SO戰(zhàn)略1.收購歐洲食品公司2.在墨西哥設(shè)廠3.開發(fā)新的健康湯料4.組建亞洲銷售湯料的合資企業(yè)WO戰(zhàn)略1.建立歐洲合資企業(yè)2.開發(fā)新產(chǎn)品ST戰(zhàn)略1.開發(fā)新的微波爐加熱電視食品2.開發(fā)新的可以走生物降解的湯料包裝WT戰(zhàn)略1.停止在歐洲的不盈利業(yè)務(wù)2.多元化經(jīng)營，進(jìn)入非湯料食品市場第二十二頁，共一百七十五頁。這些項(xiàng)目可以(Yi)建立優(yōu)先級緊(Jin)急不緊急重要不重要優(yōu)先執(zhí)行暫時(shí)放棄計(jì)劃執(zhí)行不考慮第二十三頁，共一百七十五頁。3初步可(Ke)行性研究

初步項(xiàng)目可行性研究是在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的更為詳細(xì)的研究，以更清楚的闡述項(xiàng)目設(shè)(She)想，它是介于項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)項(xiàng)目可行性研究的一個(gè)中間階段。第二十四頁，共一百七十五頁。初步項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)(Nei)容投資機(jī)會(huì)是否有前途，值不值的進(jìn)一步作詳細(xì)項(xiàng)目可行性研究。（項(xiàng)目前途分析）確定的項(xiàng)目概念是否正確，有無必要通過項(xiàng)目可行性研究進(jìn)一步詳細(xì)分析。項(xiàng)目中有哪些關(guān)鍵性問題，是否需要通過市場調(diào)查、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)、工業(yè)性實(shí)驗(yàn)等功能作深入的研究。（關(guān)鍵問題識(shí)別(Bie)）是否有充分的資料足以說明該項(xiàng)目設(shè)想可行，同時(shí)對某一具體投資者有無足夠的吸引力。項(xiàng)目確認(rèn)：是否詳研研究重點(diǎn)：可行性合理性第二十五頁，共一百七十五頁。輔助（功(Gong)能）研究（有必要）輔助（功能）研究包括項(xiàng)目的一個(gè)或幾個(gè)方面，但不是所有的方面，并且只能作為初步項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目可行性研究和大規(guī)模投資建議的前提或輔助。輔助研究分類如下：對要制造產(chǎn)品進(jìn)行的是產(chǎn)研究原料和投入物資的研究實(shí)驗(yàn)室(Shi)和中間工廠的實(shí)驗(yàn)廠址研究規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性研究設(shè)備選擇研究環(huán)境影響評價(jià)（地震影響評價(jià)）第二十六頁，共一百七十五頁。4詳細(xì)可行性研(Yan)究FS結(jié)果是可行性研(Yan)究報(bào)告。第二十七頁，共一百七十五頁。

詳細(xì)項(xiàng)目可行研究是在項(xiàng)目決策前對項(xiàng)目有關(guān)的(De)工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面條件和情況進(jìn)行詳盡、系統(tǒng)、全面的(De)調(diào)查、研究、分析，對各種可能的(De)建設(shè)方案和技術(shù)方案的(De)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測和評價(jià)的一種科學(xué)分析過程和方法，是項(xiàng)目進(jìn)行評估和決策的依據(jù)。第二十八頁，共一百七十五頁。立項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定調(diào)查研究市場分析與預(yù)測原材料能源分析工藝技術(shù)分析人力資源分析資金環(huán)保分析地址選擇交通及基礎(chǔ)資料分析和其他分析方案比較最優(yōu)方案論證編寫可行性報(bào)告項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)編寫環(huán)境影響報(bào)告編寫資金籌資計(jì)劃編寫采購項(xiàng)目和招投標(biāo)申請報(bào)告反饋詳細(xì)可行性(Xing)研究的程序框架第二十九頁，共一百七十五頁。4.1詳細(xì)可行性研究的目的：通過研究項(xiàng)目是否有值得投資？建設(shè)方案是否合理？為項(xiàng)目決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。詳細(xì)可行性研究是多方案的比較選擇過程。如建設(shè)方案中：產(chǎn)品方案，建設(shè)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)方案和主要設(shè)備，廠(場)址選擇，主要原材(Cai)料和輔助生產(chǎn)條件，廠房布置及附屬建筑，環(huán)保方案和節(jié)能節(jié)水措施，都可能有許多方案可以選擇。第三十頁，共一百七十五頁。4.2詳細(xì)可行性研究的依據(jù)：項(xiàng)目建議書（或初(Chu)步可行性報(bào)告）及批復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)定額選址資料各方合作意向

第三十一頁，共一百七十五頁。4.3詳細(xì)可行性研究的(De)作用：

1）投資決策的依據(jù)可行性研究的結(jié)論是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行投資決策的依據(jù)也是政府審批項(xiàng)目的依據(jù)。2）籌措資金和申請貸款的依據(jù)3）編制初步設(shè)計(jì)文件的依據(jù)4）簽訂合同、協(xié)議的依據(jù)第三十二頁，共一百七十五頁。4.4詳細(xì)可行性研究報(bào)告的深度1)內(nèi)容齊全，明確的結(jié)論。2)設(shè)備規(guī)格參數(shù)滿(Man)足訂貨，簽合同的要求。3)重點(diǎn)技術(shù)，財(cái)務(wù)方案有兩個(gè)以上方案比選。4)技術(shù)數(shù)據(jù)滿足初步設(shè)計(jì)的要求。5）投資和成本是分項(xiàng)詳細(xì)計(jì)算出的。6）融資方案幾乎可以直接提交給銀行。7）某些方案的重大分歧和未被采納的理由。第三十三頁，共一百七十五頁。4.5詳細(xì)可行(Xing)性研究的內(nèi)容

可行性研究報(bào)告視項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，有簡有繁。內(nèi)容也是五花八門。但涉及到如下內(nèi)容。

（據(jù)2002年版可行性報(bào)告指南）1）總論（項(xiàng)目建設(shè)的必要性）2）市場分析3）建設(shè)方案4）投資估算5）融資方案6）財(cái)務(wù)分析7）經(jīng)濟(jì)分析8）（高耗能項(xiàng)目）資源利用效率分析新內(nèi)容9）土地利用及居民搬遷安置方案分析新內(nèi)容10）環(huán)境影響評價(jià)11）社會(huì)評價(jià)(以前不重視,新內(nèi)容)12）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)第三十四頁，共一百七十五頁。（1）項(xiàng)目概況 （2）項(xiàng)目建設(shè)的必要性（3）項(xiàng)目市場調(diào)查和市場預(yù)測（4）項(xiàng)目選(Xuan)址與建設(shè)條件論證（5）項(xiàng)目規(guī)劃方案、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容（6）項(xiàng)目外部配套建設(shè)（7）環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生防疫（8）消防、節(jié)能和防水 （9）項(xiàng)目總投資估算及資金來源（10）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：財(cái)務(wù)分析和國民經(jīng)濟(jì)分析（11）項(xiàng)目建設(shè)周期及進(jìn)度安排（12）結(jié)論與建議（13）附件常見的項(xiàng)目可行(Xing)性研究的目錄第三十五頁，共一百七十五頁。教材建議的(De)可行性研究報(bào)告結(jié)構(gòu)第一章實(shí)施要點(diǎn)（總結(jié)論）這一章反映了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告各個(gè)章節(jié)最關(guān)鍵部分及其最基本的結(jié)論，包括以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目背景和歷史2、市場和工廠生產(chǎn)能力3、原材料和投入4、坐落地點(diǎn)和廠址5、項(xiàng)目設(shè)(She)計(jì)6、工廠機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理費(fèi)用7、人力8、執(zhí)行時(shí)間安排9、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)10、結(jié)論第三十六頁，共一百七十五頁。第二章項(xiàng)目背景(Jing)和歷史

為了保證項(xiàng)目可行性研究報(bào)(Bao)告取得成功，必須清楚地了解項(xiàng)目設(shè)想與一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀況、一般發(fā)展和工業(yè)發(fā)展等情況如何相適應(yīng)。一般來講本章主要包括以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目主辦者和發(fā)起者3、項(xiàng)目歷史4、預(yù)備性研究及有關(guān)調(diào)查的費(fèi)用第三十七頁，共一百七十五頁。第三章(Zhang)市場和工廠生產(chǎn)能力在擬定項(xiàng)目之前，應(yīng)確定當(dāng)前市場有效需求的規(guī)模和組成情況，估計(jì)產(chǎn)品的市場滲透(Tou)程度、預(yù)計(jì)銷售收入，考慮產(chǎn)品定價(jià)、推銷措施、經(jīng)銷系統(tǒng)等，最后確定工廠的生產(chǎn)能力。本章主要包括以下幾個(gè)方面：1、需求和市場預(yù)測2、產(chǎn)品和副產(chǎn)品的銷售預(yù)測3、生產(chǎn)計(jì)劃4、工廠的生產(chǎn)能力第三十八頁，共一百七十五頁。例：工(Gong)廠的生產(chǎn)能力確定方案項(xiàng)目建設(shè)期投產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期12345678910I產(chǎn)量/萬只3545505050505050現(xiàn)金流入/萬元－80現(xiàn)金流入/萬元400400280360400400400400400400II產(chǎn)量/萬只7090100100100100100100現(xiàn)金流入/萬元－180現(xiàn)金流入/萬元900900900900900900900900900900由于難以確定產(chǎn)品的價(jià)格(Ge)，故不知道營業(yè)收入，只有流動(dòng)資金和殘值第三十九頁，共一百七十五頁。第四章原材料(Liao)和投入

本章討論關(guān)于制造規(guī)定的產(chǎn)品所需原材料和投入的選(Xuan)擇和說明以及供應(yīng)計(jì)劃的確定和原材料費(fèi)用的計(jì)算等。本章主要包括以下兩個(gè)方面：

1、原材料和投入2、供應(yīng)計(jì)劃第四十頁，共一百七十五頁。第五(Wu)章坐落地點(diǎn)和廠址項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必(Bi)須說明適合于所考慮的項(xiàng)目的地點(diǎn)和廠址。本章主要包括：1、坐落地點(diǎn)2、廠址3、當(dāng)?shù)貤l件4、對環(huán)境的影響第四十一頁，共一百七十五頁。第六章項(xiàng)目設(shè)(She)計(jì)一旦了解到了項(xiàng)目的整個(gè)范圍，就應(yīng)該在已(Yi)確定的工廠生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，決定所要采用的合適工藝過程，所需的機(jī)器和設(shè)備的類型和范圍，以及所涉及的技術(shù)和設(shè)備的費(fèi)用。本章主要包括：1、項(xiàng)目布置2、項(xiàng)目范圍3、技術(shù)4、設(shè)備5、土建工程第四十二頁，共一百七十五頁。例：技術(shù)方(Fang)案選擇標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重方案A方案B方案C方案D加權(quán)分加權(quán)分加權(quán)分加權(quán)分先進(jìn)性0.157010.59013.5609.08012.0適用性0.158012.07010.58012.08012.0可靠性0.309528.56018.07021.05015.0安全性0.256015.12,006015.07017.56015.0經(jīng)濟(jì)必0.158078.0406.08012.09013.5合計(jì)1.0063.071.567.5第四十三頁，共一百七十五頁。例：兩個(gè)(Ge)設(shè)備方案的有關(guān)數(shù)據(jù)

（使用壽命不一樣）方案項(xiàng)目計(jì)算期萬元123456789I投資300年費(fèi)用200200200200凈殘值－30II投資400年費(fèi)用160160160160160160160160凈殘值－40第四十四頁，共一百七十五頁。第七章工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)(Fei)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)規(guī)劃是密切相關(guān)的，因此應(yīng)在一系列反饋工作中共同進(jìn)行。而管理費(fèi)用在有些項(xiàng)目中對項(xiàng)目的盈(Ying)利性有決定性的意思。本章主要包括：

1、工廠機(jī)構(gòu)2、企業(yè)管理費(fèi)用第四十五頁，共一百七十五頁。第八章人力在工廠的生產(chǎn)能力及所使(Shi)用的生產(chǎn)過程確定之后，有必要對審議中項(xiàng)目的各級管理部門所需人員做出規(guī)定。本章主要包括以下兩個(gè)方面：

1、工人2、職員第四十六頁，共一百七十五頁。第九章項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)(Shi)間安排在執(zhí)行時(shí)期，同時(shí)發(fā)生(Sheng)一系列相互作用的投資活動(dòng)，涉及各種不同的財(cái)務(wù)問題。為了調(diào)節(jié)這些活動(dòng)，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中應(yīng)編制并提出最佳執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間安排。本章主要包括：1、項(xiàng)目執(zhí)行的基本數(shù)據(jù)和活動(dòng)2、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間安排的選擇3、項(xiàng)目執(zhí)行的成本估計(jì)第四十七頁，共一百七十五頁。第十章財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(Ping)價(jià)在進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí)最好采用動(dòng)態(tài)評價(jià)方法，并結(jié)合采用敏感性分析。同時(shí)還應(yīng)從項(xiàng)目對國民經(jīng)濟(jì)的直接和間接影響方面對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)。本章主要包括以下幾(Ji)個(gè)方面：1、總投資費(fèi)用2、項(xiàng)目籌資3、生產(chǎn)總成本4、財(cái)務(wù)評價(jià)5、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)第四十八頁，共一百七十五頁。5可行性研究報(bào)告

部分專(Zhuan)題第四十九頁，共一百七十五頁。

5.1投資建設(shè)項(xiàng)目市場分析市場分析的主要內(nèi)容

包括：市場調(diào)查，市場預(yù)測，市場競爭策略研究市場調(diào)查是市場分析的基礎(chǔ)，市場預(yù)測是市場分析的核心，市場競爭戰(zhàn)略是項(xiàng)目成功的保證。5.1.1市場需求預(yù)測：對某一具體的產(chǎn)品的需求量作出估計(jì)。市場分析是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。包括市場需求預(yù)測、市場供應(yīng)預(yù)測、價(jià)(Jia)格預(yù)測第五十頁，共一百七十五頁。《投資建設(shè)項(xiàng)目(Mu)決策》市場預(yù)測的(De)程序確定預(yù)測目標(biāo)收集分析資料選擇預(yù)測方法,建立預(yù)測模型分析評價(jià)預(yù)測結(jié)果修正預(yù)測結(jié)果第五十一頁，共一百七十五頁。《投資建設(shè)項(xiàng)(Xiang)目決策》(1)用回歸分析預(yù)(Yu)測一元線性回歸模型第五十二頁，共一百七十五頁。[例1]2005年某地區(qū)汽車配件銷售額預(yù)測根據(jù)某地區(qū)汽車保有量與汽車配件銷售額數(shù)據(jù)表1,運(yùn)用一元線性回歸方法,建立汽車配件銷售額與汽車保有量之間的回歸模型;如果該地區(qū)汽車保有量“十五”期間的年均(Jun)增長率為10%,試預(yù)測該地區(qū)2005年的汽車配件銷售額.

第五十三頁，共一百七十五頁。年份汽車保有量汽車配件銷售額年份汽車保有量汽車配件銷售額（千輛）x（百萬元）y（千輛）（百萬元）19814.338.45199113.8420.1519824.769.30199216.7917.8119835.939.90199320.5731.3019846.8010.96199424.5526.8419856.7011.12199530.5242.0219867.3010.57199636.9243.3119878.5212.34199743.4949.5219888.4311.23199851.3661.06198910.4314.65199957.9969.60199011.9716.90某地(Di)區(qū)1981~1999汽車保有量與汽車配件銷售額

第五十四頁，共一百七十五頁。xyxyxx19814.338.4536.588518.748919824.769.344.26822.657619835.939.958.70735.164919846.810.9674.52846.2419856.711.1274.50444.8919867.310.5777.16153.2919878.5212.34105.136872.590419888.4311.2394.668971.0649198910.4314.65152.7995108.7849199011.9716.9202.293143.2809199113.8420.15278.876191.5456199216.7917.81299.0299281.9041199320.5731.3643.841423.1249199424.5526.84658.922602.7025199530.5242.021282.45931.4704199636.9243.311599.0051363.086199743.4949.522153.6251891.38199851.3661.063136.0422637.85199957.9969.64036.1043362.84合計(jì)371.2477.0315008.5512302.62平均值19.5368425.10684b=(15008.55－19.53684×477.03)/(12302.62－19.53684×371.2)＝1.1264a=25.10684-1.1264×19.53684=3.101第五十五頁，共一百七十五頁?！锻顿Y建設(shè)項(xiàng)目決(Jue)策》(2)用指數(shù)平滑法預(yù)測（指數(shù)加權(quán)評價(jià)法）[例2]某地區(qū)(Qu)水泥消費(fèi)量預(yù)測。2000年1－12月某地區(qū)水泥消費(fèi)量如表3所示，請用一次指數(shù)平滑法預(yù)測2006年1月的水泥銷售量。第五十六頁，共一百七十五頁。《投資(Zi)建設(shè)項(xiàng)目決策》指(Zhi)數(shù)平滑表

月份T－時(shí)序月消費(fèi)量(萬噸)一次指數(shù)平滑值預(yù)測值035.122005.1131.6734.0935.122005.2233.9934.0634.092005.3339.7135.7534.062005.4439.7136.9435.752005.5540.2937.9436.942005.6640.4738.7037.942005.7737.0738.2138.702005.8839.0538.4638.212005.9940.5939.1038.462005.101041.9539.9539.102005.111144.0341.1839.952005.121250.3143.9241.182006.11343.92第五十七頁，共一百七十五頁。《投資建設(shè)項(xiàng)(Xiang)目決策》（3）用彈性系數(shù)預(yù)測

(1)收入彈性（需求－收入）

(2)價(jià)格彈性（需求－價(jià)格）為負(fù)數(shù)

(3)能源彈性（能源消費(fèi)－總產(chǎn)值）

收入彈性反映收入變化引起的購買量(Liang)的變化。收入彈性＝購買量的變化比例/收入變化比例

購買量變化比例=(本期購買量－上期購買量)/上期購買量

收入變化比例＝（本期收入－上期收入）/上期收入同理：價(jià)格彈性反映價(jià)格變化引起的購買量的變化。價(jià)格彈性＝購買量的變化比例/價(jià)格變化比例能源彈性反映總產(chǎn)值變化引起的能源消費(fèi)量的變化。能源彈性＝能源消費(fèi)量的變化比例/總產(chǎn)值變化比例第五十八頁，共一百七十五頁?！锻顿Y建(Jian)設(shè)項(xiàng)目決策》[例3]某地區(qū)空調(diào)(Diao)消費(fèi)需求預(yù)測

1995－2000年某地區(qū)空調(diào)消費(fèi)和銷售價(jià)格如表所示，請用價(jià)格彈性預(yù)測2002年空調(diào)消費(fèi)需求量。年份空調(diào)價(jià)格（元/臺(tái)）空調(diào)消費(fèi)量（萬臺(tái)）1995499632199645473519974012391998358044199931984920002820542001245062第五十九頁，共一百七十五頁。《投資建(Jian)設(shè)項(xiàng)目決策》年份空調(diào)價(jià)格（元/臺(tái)）價(jià)格變化比例空調(diào)消費(fèi)量（萬臺(tái)）空調(diào)消費(fèi)增長率（％）即變化率價(jià)格彈性系數(shù)199549963219964547－8.987%359.4%－1.0419974012－11.76%3911.4%－0.9719983580－10.8%4412.85－1.1919993198－10.7%4911.4%－1.0720002820－11.8%5410.2%－0.8620012450－13.1%6214.8%－1.13先計(jì)算各年價(jià)格變化比例，空調(diào)消費(fèi)量變化比例。再計(jì)算各年的價(jià)格彈性系數(shù)。1996－2001年，六個(gè)。第三，求各年的價(jià)格彈性系數(shù)的平均值＝-1.04，說(Shuo)明價(jià)格變化率為-1％時(shí)，空調(diào)消費(fèi)量變化比例為1.04%第四，計(jì)算價(jià)格變化率＝(2000-2450)/2450=-18.4%

則空調(diào)消費(fèi)量變化比例為－18.4%×(-1.04)=19.1%第五，計(jì)算2002年空調(diào)消費(fèi)需求量(x-62)/62=19.1%x=62(1+19.1%)=74萬臺(tái)第六十頁，共一百七十五頁。《投資建(Jian)設(shè)項(xiàng)目決策》[例4]某地區(qū)2010年電力需求預(yù)測某市2000年GDP1788億，當(dāng)年電力消費(fèi)量269.13小時(shí)。預(yù)計(jì)未來10年中前5年和后5年，GDP將保持(Chi)9％和8％的速度增長。已知各年的電力消費(fèi)彈性系數(shù)，并預(yù)計(jì)2001-2005年和2006－2010年的電力消費(fèi)彈性系數(shù)分別為0.66和0.59，請預(yù)測2010年電力需求量。年份CDP指數(shù)電力消費(fèi)年份CDP指數(shù)電力消費(fèi)（以上年為100）（億kWh）（以上年為100）（億kWh）1985113.582.361993113.5165.551986108.887.431994112.6181.191987111.695.731995110.5200.461988111.3105.841996109.6215.281989104.1116.131997108.8225.681990103.8124.601998107.8231.961991109.2136.081999107.1246.101992114.2148.472000108.0269.13第六十一頁，共一百七十五頁。解：某市GDP增(Zeng)長和電力消費(fèi)彈性系數(shù)年份GDP增長速度（％）電氣消費(fèi)增長速度（％）電力消費(fèi)彈性系數(shù)198513.5019868.806.160.70198711.609.490.82198811.3010.560.9319894.109.722.3719903.807.291.9219919.209.211.00199214.209.100.64199313.5011.500.85199412.609.450.75199510.5010.641.0119969.607.390.7719978.804.830.5519987.802.780.3619997.106.100.8620008.009.361.1701-059.005.940.6606-108.004.720.59第六十二頁，共一百七十五頁。《投資建設(shè)項(xiàng)目(Mu)決策》5.1.2市場競爭策略研究(Jiu)（企業(yè)進(jìn)入某制造行業(yè)的選擇）關(guān)鍵行業(yè)特征權(quán)重得分加權(quán)值市場規(guī)模0.1540.60市長增長率0.3041.20行業(yè)盈利水平0.2030.60競爭強(qiáng)度0.1530.45產(chǎn)業(yè)政策0.1030.30技術(shù)要求0.1010.10社會(huì)環(huán)境可接受性可接受1.003.25第六十三頁，共一百七十五頁。5.2項(xiàng)目可行(Xing)性的評價(jià)指標(biāo)和方法第六十四頁，共一百七十五頁。資金的(De)時(shí)間價(jià)值：不同的(De)時(shí)間同樣數(shù)量的(De)資金價(jià)值不一樣。現(xiàn)值、終值、時(shí)值、現(xiàn)金流量、折現(xiàn)Fn=P×(1+i)n5.2.1資金(Jin)時(shí)間價(jià)值的換算

第六十五頁，共一百七十五頁。按照一定的利率，不(Bu)同時(shí)點(diǎn)上資金額進(jìn)行等值換算的過程。常用的等值計(jì)算有六種，見下表：所求項(xiàng)系數(shù)名稱已知項(xiàng)公式現(xiàn)金流量圖終值系數(shù)現(xiàn)值系數(shù)年金終值系數(shù)終值年金系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值年金系數(shù)PPPPFFFFAAAAF=P(1+i)nP=F/(1+i)nF=A[(1+i)n–1]/iA=F*i/[(1+i)n–1]P=A[(1+i)n–1]/i(1+i)n

A=F*i(1+i)n/[(1+i)n–1]a)a)b)b)c)c)公式中i為利率，n為計(jì)息期數(shù)第六十六頁，共一百七十五頁。012n-1nPF……a)F012n-1nA……b)A012n-1n……c)P

現(xiàn)金流量(Liang)圖是把現(xiàn)金流量(Liang)用時(shí)間坐標(biāo)軸表示出來的示意圖。有三種類型。第六十七頁，共一百七十五頁。5.2.2靜態(tài)評價(jià)(Jia)方法1)投資收益率與投資回收期投資收益率E，又稱投資利潤率，它是項(xiàng)目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入(或利潤)R與投資額K的比值，即E=R/K投資回收期T是指用項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入(或利潤)補(bǔ)嘗原始投資所需的年限(Xian)，它是投資收益率的倒數(shù)，即T=1/E=K/R若項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金收入不等，則回收期為使用累計(jì)凈現(xiàn)金收入補(bǔ)償投資所需的年限，投資收益率則是相應(yīng)投資回收期的倒數(shù)。第六十八頁，共一百七十五頁。投資收益率越大，或者說投資回收期越短，經(jīng)濟(jì)效益就越好。不同部門(Men)的投資收益率E和投資回收期T都有一個(gè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收益率E標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)回收期T標(biāo)，只有評價(jià)項(xiàng)目的投資收益率E≥E標(biāo)，投資回收期T≤T標(biāo)時(shí)項(xiàng)目才是可行的；否則項(xiàng)目就是不可行的。第六十九頁，共一百七十五頁。例：假設(shè)某項(xiàng)目的現(xiàn)金(Jin)流量如下表所示：年01234年凈現(xiàn)金流量—5000500100020004000假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資(Zi)收益率為12%，試分析該項(xiàng)目的投資(Zi)是否可行？第七十頁，共一百七十五頁。年01234年凈現(xiàn)金流量—5000500100020004000凈現(xiàn)金流量累計(jì)—5000—4500—3500—15002500項(xiàng)目的投資回收期為：

T=3年＋1500/4000=3.38年項(xiàng)目的投資收益率(Lv)為：

E=1/T=0.296%≥12%可行.第七十一頁，共一百七十五頁。2)追加投資回收期和(He)追加投資收益率所謂追加投資是指不(Bu)同的投資方案所需投資之間的差額，追加投資回收期Ta就是利用成本節(jié)約額或者收益增加額來回收投資差額的時(shí)間。計(jì)算公式若用成本節(jié)約額表示則為

Ta=(K1-K2)/(C2-C1)計(jì)算公式若用收益增加額表示則為

Ta=(K1-K2)/(B1-B2)追加投資收益率Ea=1/Ta

式中K、B、C分別為相應(yīng)方案的投資、收益和成本如果Ta<T標(biāo)或者Ea>E標(biāo)，則高投資方案的投資效果好。第七十二頁，共一百七十五頁。1)動(dòng)態(tài)投資(Zi)回收期法考慮到資金的時(shí)間價(jià)值后，投入資金回收的時(shí)間即為動(dòng)態(tài)投資回收期Td，式中A為投產(chǎn)后年收益

P為原始投資額

i為利率（折(Zhe)現(xiàn)率）相應(yīng)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資收益率Ed=1/Td動(dòng)態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資收益率的評價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)動(dòng)態(tài)投資回收期Td≤T標(biāo)或動(dòng)態(tài)投資收益率Ed≥E標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目投資是可行的當(dāng)Td＞T標(biāo)或Ed＜E標(biāo)，則項(xiàng)目投資是不可行的。5.2.3動(dòng)態(tài)評價(jià)方法第七十三頁，共一百七十五頁。例：假設(shè)某企業(yè)的總投資為4900萬元，投產(chǎn)后每年的產(chǎn)值為990萬元，企業(yè)年經(jīng)營成本為450萬元。試求其投資回收期?如果不考慮時(shí)間因素，靜態(tài)投資回收期T可由總投資額和年利潤(Run)值算出，即

T=4900/（990-450）≈9年但是企業(yè)的投資是由銀行貸款的，因此除償還成本外，每年還要支付利息，年利率為10%?？紤]這一因素，則應(yīng)按動(dòng)態(tài)投資回收期計(jì)算，即

Td=23年

結(jié)論：不考慮時(shí)間因素的投資回收期是9年，可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益可取，而考慮了貸款利息之后，投資回收期為23年，從經(jīng)濟(jì)效益看可能就是不可取了。

第七十四頁，共一百七十五頁。2）凈現(xiàn)(Xian)值法凈現(xiàn)值法是將整個(gè)項(xiàng)目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率(折現(xiàn)率)，折算到時(shí)間等于零時(shí)，得到現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值（凈現(xiàn)值NPV），然后加以分析和評估。

式中B為收入額C為支出(Chu)額NPV指標(biāo)的評價(jià)準(zhǔn)則是：當(dāng)折現(xiàn)率取標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，若NPV≥0,則該項(xiàng)目是合理的若NPV<0,則是不經(jīng)濟(jì)的。第七十五頁，共一百七十五頁。有三個(gè)建設(shè)方案，各(Ge)方案的年凈現(xiàn)金流量如下。設(shè)折現(xiàn)率＝12％，問哪個(gè)方案最優(yōu)？方案計(jì)算期單位：萬元1234567I－12000320040004000400040004000+1200II－20000640080008000800080008000+2000III－2800080001000010000100001000010000+2800第七十六頁，共一百七十五頁。計(jì)(Ji)算：NPV1＝－12000(P/F,12%,1)+3200(P/F,12%,2)+4000(P/A,12%,4)(P/F,12%,2)+5200(P/F,12%,7)=3873NPV2＝－2000(P/F,12%,1)+6400(P/F,12%,2)+8000(P/A,12%,4)(P/F,12%,2)+10000(P/F,12%,7)=11137NPV3＝－28000(P/F,12%,1)+8000(P/F,12%,2)+10000(P/A,12%,4)(P/F,12%,2)+12800(P/F,12%,7)=11379第七十七頁，共一百七十五頁。4）內(nèi)部收益(Yi)率法內(nèi)部收益率法就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率（IRR)，這個(gè)內(nèi)部收益率使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合(He)計(jì)等于零,即NPV=0計(jì)算：IRR=i1+NPV1/(NPV1+(-NPV2))(i2-i1)

其中NPV1>0,NPV2<0NPV0IRRi1i2第七十八頁，共一百七十五頁。i使NPV為零時(shí)的(De)收益率為內(nèi)部收益率IRRIRR大于等于基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目可行IRR小于基準(zhǔn)收益率，項(xiàng)目不可行對兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比較時(shí)，IRR大的方案較IRR小的方案可取。第七十九頁，共一百七十五頁。5）差額內(nèi)部收益(Yi)率法差額內(nèi)部收益率就是兩個(gè)方案的差額凈(Jing)現(xiàn)值為零的內(nèi)部收益率，差額凈(Jing)現(xiàn)值是指二方案逐年凈(Jing)現(xiàn)金流量差額折現(xiàn)累計(jì)值。差額內(nèi)部收益率（IRRa)可由下式求得：

NPV1-NPV2=0，即NPV1=NPV2

就是說，二方案的差額內(nèi)部收益率就是二方案凈現(xiàn)值相等時(shí)的收益率。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i0時(shí)，若差額內(nèi)部收益率IRRa≥i0，則投資大的方案為優(yōu)，否則，若IRRa＜i0，則投資小的方案為優(yōu)。第八十頁，共一百七十五頁。

兩個(gè)建設(shè)方案的(De)有關(guān)數(shù)據(jù)

方案項(xiàng)目計(jì)算期1234567I投資－12000－12000年?duì)I業(yè)收入2000020000200002000020000年經(jīng)營成本及營業(yè)稅金和附加－12000－12000－12000－12000－12000現(xiàn)金流量－12000－12000－12000－12000－12000－12000－12000II投資－20000－20000年?duì)I業(yè)收入3300033000330003300033000年經(jīng)營成本及營業(yè)稅金附加－20000－20000－20000－20000－20000現(xiàn)金流量－20000－200001300013000130001300013000III差額現(xiàn)金流量－8000－800050005000500050005000設(shè)折現(xiàn)率＝12％，問哪(Na)個(gè)方案最優(yōu)？第八十一頁，共一百七十五頁。計(jì)算：設(shè)(She)i1=12%試算NPV1＝－8000(P/F,12%,1)－8000(P/F,12%,2)+5000(P/A,12%,5)(P/F,12%,2)=847設(shè)i2=15%試算NPV1＝－8000(P/F,15%,1)－8000(P/F,15%,2)+5000(P/A,15%,5)(P/F,15%,2)=－333第八十二頁，共一百七十五頁。6）收益/成本比值(Zhi)法項(xiàng)目收益為B,成本為C，則收益/成本比值為B/C收益/成本比值法的評判準(zhǔn)則是：當(dāng)B/C＞1時(shí)，表明這個(gè)投資過程的收益大于成本，因此對于要求(Qiu)的投資收益率有盈余當(dāng)B/C＜1時(shí)，則這個(gè)投資過程的收益小于成本，對于要求的投資收益率是虧損的當(dāng)B/C=1時(shí)，這個(gè)投資過程的收益等于成本，對于要求的投資收益率不虧不盈。第八十三頁，共一百七十五頁。各水壩方案投(Tou)資、費(fèi)用、預(yù)期災(zāi)害損失表貨幣單位：元方案投資年維護(hù)費(fèi)預(yù)期水災(zāi)年損失不建002400000A112000002800001500000B88000002100001700000C72000001800002000000D48000001200002150000例：某地區(qū)在建設(shè)中考慮預(yù)防供水損失，共有四各相互獨(dú)立的方案，壽(Shou)命未75年，折現(xiàn)率未4％，試用收益/成本比值法選擇最優(yōu)方案。第八十四頁，共一百七十五頁。A方案(An)：B方案：C方案：D方案：故淘汰C，D方案。A、B方案的差額：A方案優(yōu)于B方案第八十五頁，共一百七十五頁。5.2.4不確定(Ding)性分析對投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性分析，常用(Yong)的方法有盈虧平衡分析敏感性分析風(fēng)險(xiǎn)決策分析計(jì)算機(jī)模擬經(jīng)驗(yàn)方法第八十六頁，共一百七十五頁。1)盈虧平(Ping)衡分析盈虧平衡分析又稱量本利分析法，它是通過盈虧平衡點(diǎn)分析工程項(xiàng)目成本與收益(Yi)的平衡關(guān)系的一種方法。盈虧平衡點(diǎn)又稱盈虧分界點(diǎn)或保本點(diǎn)，它是指當(dāng)項(xiàng)目的年收入與年支出平衡時(shí)所必需的生產(chǎn)水平，在盈虧平衡圖上就表現(xiàn)為總銷售收入曲線與總銷售成本曲線的交點(diǎn)。第八十七頁，共一百七十五頁。盈虧平(Ping)衡點(diǎn)產(chǎn)量Q固定成本F成本C收入RQ0第八十八頁，共一百七十五頁。線性盈虧平衡分析法總成本C=固定成本CF+單位可變成本V×總產(chǎn)銷量Q生產(chǎn)總成本=銷售收入式中：——產(chǎn)品銷售稅(Shui)金及附加。盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率（Bepi）

式中：Q0—設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的產(chǎn)量(Liang)。盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=設(shè)計(jì)生產(chǎn)能Q0×盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率第八十九頁，共一百七十五頁。[例1]某建設(shè)項(xiàng)目(Mu)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000臺(tái)，產(chǎn)品單臺(tái)銷售價(jià)格為800元，年固定成本為132萬元，單臺(tái)產(chǎn)品可變成本為360元，單臺(tái)產(chǎn)品銷售稅金為40元。試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量、銷售收入和生產(chǎn)能力利用率。盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入BePs=產(chǎn)品單價(jià)(Jia)×盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力利用率第九十頁，共一百七十五頁。應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)可以進(jìn)一步計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營安全率，以判斷建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營安全性。式中的“安全邊際”，即建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品產(chǎn)銷(Xiao)量（額）與項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷(Xiao)量（額）的差額。項(xiàng)目的經(jīng)營安全率越大，表明該項(xiàng)目的經(jīng)營安全程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越小。通常當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)營安全率大于25%時(shí)，則項(xiàng)目的經(jīng)營狀況比較安全。第九十一頁，共一百七十五頁。[案例2]設(shè)某工廠設(shè)計(jì)年產(chǎn)量為30萬件產(chǎn)品，每件售價(jià)10元，單位產(chǎn)品可變費(fèi)用（V）8元/件，固定費(fèi)用（F）為40萬元，預(yù)計(jì)年銷售收入320萬元。試用產(chǎn)量（Q）、銷售收入（R）、生產(chǎn)能力利用率（A）、產(chǎn)品價(jià)格（P）表示盈虧平衡點(diǎn)，求銷售收入為320萬元時(shí)(Shi)的經(jīng)營安全度是多少？銷售收入：R=P·Q=10·Q生產(chǎn)成本：C=40+8Q平衡點(diǎn)產(chǎn)量：平衡點(diǎn)收入：平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率：平衡點(diǎn)價(jià)格：安全度：

說明該項(xiàng)目的經(jīng)營狀況比較安全。第九十二頁，共一百七十五頁。2)敏感性分(Fen)析敏感性分析(Xi)是通過分析(Xi)、預(yù)測工程項(xiàng)目主要因素發(fā)生關(guān)系變化時(shí)對經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度。在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品成本或主要原材料與動(dòng)力價(jià)格、固定資產(chǎn)投資、建設(shè)工期及匯率等。敏感性分析通常是分析這些因素單獨(dú)變化或多因素變化對內(nèi)部收益率的影響。必要時(shí)也可分析對靜態(tài)投資回收期和借款償還期的影響。第九十三頁，共一百七十五頁。敏(Min)感性分析的步驟確定分析指標(biāo)選定需要分析的不確定因素單因素敏感分析雙因素敏感分析多因素敏感分析計(jì)算因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)(Ji)效果指標(biāo)變動(dòng)的數(shù)量影響確定敏感因素.案例見P212第九十四頁，共一百七十五頁。討論(Lun)題例：已知某投資項(xiàng)目的各估(Gu)算因素如下表所示：請對年收入、年支出、殘值、壽命四個(gè)因素分別按±10%，±20%，±30%的變化，分析對該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值的影響。第九十五頁，共一百七十五頁。3)風(fēng)險(xiǎn)分(Fen)析風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析，它是使用概率研究預(yù)測各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)影響的一種定量分析方法。一般是計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值的期望值及凈現(xiàn)值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率，累計(jì)概率值越大，說明項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。也可通過模擬法測算項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)（如內(nèi)部收益率）的概率分析。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，先對各參數(shù)的值作出概率估計(jì)，并以此為基礎(chǔ)計(jì)算項(xiàng)目的經(jīng)(Jing)濟(jì)效益，最后通過經(jīng)(Jing)濟(jì)效益期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、實(shí)現(xiàn)概率及離差系數(shù)來反映方案的風(fēng)險(xiǎn)和不確定程度。

第九十六頁，共一百七十五頁。5.3廠址選擇評估案(An)例第九十七頁，共一百七十五頁。廠址選擇是在建設(shè)地點(diǎn)已經(jīng)確定，并提出了若干個(gè)可供建廠地段的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體廠址位置的選擇。廠址選擇可采用(Yong)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評估方法較多，一般有方案比較法、評分優(yōu)選法、分級計(jì)分法、最小運(yùn)輸費(fèi)用(Yong)法(重心法)和現(xiàn)值法等等。第九十八頁，共一百七十五頁。一、方案比較法這種方法是通過對項(xiàng)目不同選址方案的投資費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用的對比，作出選址決定。其基本步驟是先在建設(shè)地區(qū)內(nèi)選擇幾個(gè)廠址，列出可比較因素，進(jìn)行初步分(Fen)析評估后，從中選出兩三個(gè)較為合適的廠址方案，再進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、勘察，并分(Fen)別計(jì)算出各方案的建設(shè)投資和經(jīng)營費(fèi)用。其中，建設(shè)投資和經(jīng)營費(fèi)用均為最低的方案，即為可取的適宜方案。第九十九頁，共一百七十五頁。[案例l]某30萬輛汽車發(fā)動(dòng)機(jī)合資項(xiàng)目廠址選擇的評估。某汽車總公司于×年×月中旬邀請有關(guān)專家．根據(jù)A、B、C市三個(gè)城市提供的爭取30萬輛汽車項(xiàng)目的申請定點(diǎn)材料，對三個(gè)城市提供的廠址地理位置，氣候條件，交通運(yùn)輸，CKD件配套，地形、地質(zhì)，水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，城市生活福利設(shè)施，專業(yè)(Ye)技術(shù)人才和勞動(dòng)力來源及素質(zhì)，城市信貸、融資能力等26個(gè)方面進(jìn)行了分析比較；又分別對上述三個(gè)城市踏勘了廠址的現(xiàn)狀，聽取了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)對廠址情況的介紹，參觀了部分汽車CKD件配套生產(chǎn)廠，并對3個(gè)城市的廠址情況進(jìn)行了討論，對不同條件部分的建設(shè)費(fèi)用和年成本費(fèi)用作了比較（見表1）。第一百頁，共一百七十五頁。第一百零一頁，共一百七十五頁。根據(jù)(Ju)專家討論分析和實(shí)地考察了解的情況，我們對三個(gè)城市的廠址分析比較如下：第一百零二頁，共一百七十五頁。1．有利條件(1)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是國家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，在市的西側(cè)。離A市12公里，提供土地500畝，作為××汽車發(fā)動(dòng)機(jī)合資項(xiàng)目廠址(Zhi)用地，地價(jià)10萬元／畝，共計(jì)為5000萬元。(2)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廠址交通條件好，鐵路、公路加上港口、機(jī)場四通八達(dá)。鐵路專線經(jīng)過廠區(qū)西側(cè)，與××鐵路編組站相連(距開發(fā)區(qū)12公里)；A市有6條鐵路與全國相連，9條國家級公路和高速公路與各地相連，特別是通過××高速公路可與××港和××港相連(距××港18公里，距××港300公里)，通過××港和××港可與日本和世界各國相連，溝通海洋運(yùn)輸。××市距××市和××市只有0．5小時(shí)的公路運(yùn)輸，可從××市得到優(yōu)質(zhì)鑄鐵，從××市得到優(yōu)質(zhì)鑄鋁等發(fā)動(dòng)機(jī)的主要原材料?！痢翙C(jī)場距A市只有60公里，通過××機(jī)場可與國內(nèi)外航空港取得聯(lián)系。(一)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建廠(Chang)址第一百零三頁，共一百七十五頁。(2)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)廠址交通條件好，鐵路、公路加上港口、機(jī)場四通八達(dá)。鐵路專線經(jīng)過廠區(qū)西側(cè)，與××鐵路編組站相連(距開發(fā)區(qū)12公里)；A市有(You)6條鐵路與全國相連，9條國家級公路和高速公路與各地相連，特別是通過××高速公路可與××港和××港相連(距××港18公里，距××港300公里)，通過××港和××港可與日本和世界各國相連，溝通海洋運(yùn)輸。××市距××市和××市只有0．5小時(shí)的公路運(yùn)輸，可從××市得到優(yōu)質(zhì)鑄鐵，從××市得到優(yōu)質(zhì)鑄鋁等發(fā)動(dòng)機(jī)的主要原材料?！痢翙C(jī)場距A市只有60公里，通過××機(jī)場可與國內(nèi)外航空港取得聯(lián)系。第一百零四頁，共一百七十五頁。(3)A市生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)(Shu)力量雄厚，發(fā)動(dòng)機(jī)CKD件協(xié)作配套條件好，A市××廠開發(fā)研制了486、491汽油發(fā)動(dòng)機(jī)，在研制生產(chǎn)中培養(yǎng)了人才，積累了經(jīng)驗(yàn)，此外A市柴油發(fā)動(dòng)機(jī)鑄造廠已經(jīng)建成了一條年產(chǎn)1．8萬噸的鑄鐵生產(chǎn)線，可為××發(fā)動(dòng)機(jī)廠提發(fā)動(dòng)機(jī)缸體薄壁鑄鐵件，以節(jié)省工程投資。(4)A市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)提供的土地，地勢平坦，地質(zhì)條件好，地耐力18～20t/m2，地下水位低，水、電、氣、通訊等六通一平條件好。第一百零五頁，共一百七十五頁。(5)A市技術(shù)人才和勞動(dòng)力來源充足，技術(shù)含量高，生活福利設(shè)施的城市依托條件好。(6)市政府大力支持，新建××汽車發(fā)動(dòng)機(jī)合資項(xiàng)目能享受開愛區(qū)制定的即有優(yōu)惠政策。A市銀行信貸和融資能力較(Jiao)強(qiáng)。2．不利條件天氣較冷、采暖期長，基建投資需增加400萬元，采暖費(fèi)增加200萬元／年。第一百零六頁，共一百七十五頁。(二)B市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建廠址1．有利條件(1)B市提供××汽車發(fā)動(dòng)機(jī)合資項(xiàng)目廠址在B市的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。B市的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，廠址用地500畝，而且留有發(fā)展用地，廠址在京杭運(yùn)河的西側(cè)，白洋灣的西南側(cè)，土地價(jià)格為11萬元／畝，土地價(jià)格共計(jì)5500萬元。(2)B市的地理位置優(yōu)越，交通方便。B市位于長江三角洲東部，北(Bei)枕××江，西瀕××湖，南接××省，東連××市，是××省一個(gè)較大的城市。B市距××市100公里，原材料CKI)配套件和成品通過B市開發(fā)區(qū)以北2公里的××線，與全國鐵路運(yùn)輸溝通，B市有××線高速公路和×××國道與××市和××市相連，到×市和××港的距離為90公里，通過××港和××港可溝通與日本和世界各國海運(yùn)業(yè)務(wù)。B市還可利用××運(yùn)河溝通與××市、××市、××省等地的聯(lián)系，通過××市××機(jī)場與國內(nèi)外航空港取得聯(lián)系。第一百零七頁，共一百七十五頁。(3)勞動(dòng)力豐富，人才素質(zhì)高，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)CKD件協(xié)作配套條件好。B市是我國重要的歷史名城和風(fēng)景游覽城市，氣候溫和，交通方便，物產(chǎn)豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，有“魚米之鄉(xiāng)，人間天堂”之美譽(yù)。隨著B市經(jīng)濟(jì)的騰飛，職工收入高，生活富裕，B市各方面優(yōu)越條件吸引著人才，每年約有5000名大學(xué)生應(yīng)聘到B市工作，B市的勞動(dòng)力資源豐富，且素質(zhì)高。B市和××市桑塔(Ta)納轎車發(fā)動(dòng)機(jī)CKD部件能為××30萬輛汽車發(fā)動(dòng)機(jī)合資項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的CKD配件，能確?！痢梁腺Y項(xiàng)目早日生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)去占領(lǐng)國內(nèi)外市場。第一百零八頁，共一百七十五頁。(4)B市有良好的生活福利設(shè)施可以依托?！痢疗嚢l(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)(Xiang)目廠址距B市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)只有2公里，已建好的生活福利設(shè)區(qū)有經(jīng)貿(mào)、金融、旅游、商業(yè)、文化教育、醫(yī)院、商品住宅和新加坡投資商建設(shè)的高級公寓等。這些生活福利設(shè)施和B市的園林綠化建設(shè)，吸引著國內(nèi)外具有高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，古城的小橋流水和江南園林代表著昔日的“人間天堂”，加上新區(qū)建設(shè)的高科技娛樂設(shè)施和現(xiàn)代化優(yōu)美環(huán)境，能為新一代人提供良好的服務(wù)，滿足新一代人的享受。第一百零九頁，共一百七十五頁。(5)B市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)××汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目廠址500畝的土地。地勢平坦。地質(zhì)(Zhi)條件好，地耐力18～20噸／米，六通一平及水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施能滿足×X汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目廠址的選擇要求。(6)省、市政府大力支持，能享受經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)制定的優(yōu)惠政策。B市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、銀行信貸和融資能力較強(qiáng)。第一百一十頁，共一百七十五頁。2．不利條件B市提供的××汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目廠址用地在××運(yùn)河的西南側(cè)，而X×鐵路、××高速公路和××X國道在××運(yùn)河的東北側(cè)，由于廠址用地與鐵路隔著運(yùn)河，因此××鐵路專用線不能到廠區(qū)，鐵路運(yùn)來的原材料每天約(Yue)200噸，用10噸重型卡車，每天到火車站往返20次進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)工作。工廠投產(chǎn)后將會(huì)增加經(jīng)營成本每年約200萬元。第一百一十一頁，共一百七十五頁。(三)C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建廠址1．有利條件(1)C市是X×省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在火車站西南側(cè)，飛機(jī)場西側(cè)，提供用地500畝，土地價(jià)格為4萬元／畝，總地價(jià)為2000萬元，地價(jià)較為便宜。(2)C市的地理位置優(yōu)越，交通方(Fang)便。C市離××市60公里，地處中原，緊鄰××，××、××兩條鐵路穿過C市，鐵路專用線可到廠區(qū)，主要發(fā)動(dòng)機(jī)原材料、CKD配套件和發(fā)動(dòng)機(jī)成品材料、CKD配套件和成品除用公路運(yùn)輸外還可以用長江運(yùn)輸。第一百一十二頁，共一百七十五頁。(3)C市汽車發(fā)動(dòng)機(jī)CKD件配套條件好。汽車工業(yè)是××省的重要產(chǎn)業(yè)，已建成的×××和二汽轎車CKD件配套廠能為××汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠提供CKD部件，此外，××汽車發(fā)動(dòng)機(jī)投產(chǎn)后能為××××汽車有限公司提供所需的中高檔發(fā)動(dòng)機(jī)。(4)C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地勢平坦，地耐力18～20噸/米。，六通一平及水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施能滿足××汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目廠址的選擇要求。

(5)C市政府大力支持，能享受經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策。城市生活福利設(shè)施條件好，農(nóng)(Nong)產(chǎn)品豐富。第一百一十三頁，共一百七十五頁。2．不利條件(1)C市經(jīng)濟(jì)(Ji)開發(fā)區(qū)鐵路××段運(yùn)輸條件好，但沒有港口與國內(nèi)聯(lián)系，海運(yùn)條件差。（2）C市汽車發(fā)動(dòng)機(jī)CKD配套件主要靠××和二汽CKD配套廠供應(yīng)，半徑范圍大，運(yùn)輸成本高。(3)C市發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)技術(shù)人員少、工人素質(zhì)不高。(4)C市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的銀行信貸和融資能力較低。(5)C市夏天天氣炎熱，持續(xù)高溫時(shí)間長。第一百一十四頁，共一百七十五頁。(四)分析比較結(jié)論綜合廠址考查和(He)專家評審，我們認(rèn)為汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠址的選擇主要應(yīng)考慮以下重要因素：1．汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的配套件供應(yīng)條件和國產(chǎn)化水平在很大程度上決定了經(jīng)營期產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本的高低，而且在建設(shè)階段影響投資的規(guī)模。2．勞動(dòng)力的文化素質(zhì)、技術(shù)水平以及吸引和穩(wěn)定高級技術(shù)人才的條件是提高技術(shù)密集型競爭能力的重要因素。3．地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和融資能力是合資企業(yè)中重要的財(cái)力支持。4．交通運(yùn)輸、港口條件與市場需求對產(chǎn)品生產(chǎn)成本與銷售的影響。5．建設(shè)場地的自然條件對基本建設(shè)投資與周期的影響。6．地方政府部門對建設(shè)的支持程度。第一百一十五頁，共一百七十五頁。經(jīng)過三個(gè)廠址不同條件的比較：建設(shè)費(fèi)用B市最高，為10272萬元；C市9629萬元；A市最低9628萬元；年成本費(fèi)用C市最高，為11290萬元，其次B市9625萬元，A市最少，為9264萬元。結(jié)果是A市費(fèi)用最低。結(jié)合考慮該項(xiàng)目選址的六項(xiàng)重要因素的要求(Qiu)，可以認(rèn)為選擇A市廠址方案較為適宜。第一百一十六頁，共一百七十五頁。二、多(Duo)因素評分優(yōu)選法這種方法最適用于項(xiàng)目廠址方案的比較，但對生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)規(guī)模方案的比較也可適用。具體做法可分三步進(jìn)行：1、將不同方案的主要指標(biāo)（即判斷因素）列表對照。2、核定各指標(biāo)的比重（W），并對各指標(biāo)分別評分（P）（每指標(biāo)各方案的總分為100）。3、將各指標(biāo)之比重與所評之分相乘，得出加權(quán)后的評分（W×P），以加權(quán)后評分總和最高的方案作為最優(yōu)方案。這種方法的關(guān)鍵是如何把比重確定好，把分評好。第一百一十七頁，共一百七十五頁。[案例2]某汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目，在選址定點(diǎn)時(shí)，有兩個(gè)不同方案：甲方案在浙江某工業(yè)區(qū)；乙方案在山東某地，距一個(gè)重型汽車廠較近。用“多因素評分優(yōu)