公司內部員工激勵方案（精選4篇）公司內部員工激勵方案篇1第一章總則第一條目的為充分調動公司全體員工的工作用心性、創造性，發揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優秀團隊，建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，加強員工與公司領導之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工第二章激勵措施第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以后作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優秀員工獎”和“月度進步員工獎”1、月度優秀員工獎：各部門每個月根據部門員工的工作績效情況、工作態度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現優異的員工，作為部門月度優秀員工。2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業績、工作技能、工作態度等各方面的進步綜合思考人力資源部將帶給“月度優秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最后一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經理、董事長進行一次座談溝通，談談工作，談談公司現狀，談談公司未來的發展，談談大家各自的想法等第六條從工作環境中體會到樂趣和成就感每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。我們期望透過此種方式，讓我們的員工發揮自我的主動性、發揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。第七條定期不定期的團隊小活動日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經費，組織部門員工聚餐，共敘情感2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發展獻計獻策。3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內的小型戶外活動或比賽。第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，實行內部導師制，以優秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。第九條工齡激勵此項激勵將在后續公布的“薪酬體系”方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執行）第十條企業文化的激勵企業文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層。→在物質層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設計工作，并付諸實施→在行為層，在公司內部倡導領導、管理者表率作用，以身作則，在工作態度、工作方式、工作理念上，用心進取，不斷改善，不斷創新，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業之間系起一個相互信賴相互制約的良好關系紐帶→在核心層，公司高層領導在員工大會上和年終總結上，要著重說明公司的總體戰略目標和宏偉愿景，并說明清晰的執行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實現，共同努力十一條創新激勵我們這種企業是需要不斷創新的，所以我們鼓勵創新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創作、方案策劃設計，還是技術研發、工藝流程等方面，只要你是創新的并且經過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，并給予必須的物質鼓勵。也許我們并不缺乏創新的精神和創新的案例，但卻少了一雙善于發現的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。十二條績效激勵公司內部員工激勵方案篇2隨著公司業務的不斷，對員工的和職業素養的要求也越來越高。為了提高員工的綜合素質，我們制定了以下培訓方案。一、培訓目標1.提高員工的專業技能和業務知識；2.增強員工的工作責任感和團隊合作意識；3.提升員工的職業素養，提高工作效率和質量。二、培訓對象公司全體員工，特別是新員工。三、培訓內容與方式1.基礎技能培訓：針對不同崗位，進行相關的業務知識和技能培訓，如銷售技巧、客戶服務、財務知識等。培訓方式包括線上課程、線下講座、實踐操作等。2.團隊協作與溝通培訓：通過案例分析、角色扮演等方式，提高員工的團隊協作和溝通能力，培養良好的團隊氛圍。3.領導力培訓：針對公司中高層管理人員，進行領導力培訓，包括團隊管理、決策制定、溝通協調等。培訓方式包括線上講座、線下研討會、案例分析等。4.職業素養培訓：通過講座、案例分析、互動討論等方式，提高員工職業道德、工作態度和行為規范等方面的素質。5.外部培訓：邀請行業專家或知名培訓機構進行相關課程，拓寬員工視野，增強公司競爭力。四、培訓時間與周期1.基礎技能培訓：每月安排一次培訓課程，周期為1-2小時/人；2.團隊協作與溝通培訓：每季度安排一次集中培訓，周期為2-3小時/人；3.領導力培訓和職業素養培訓：每年至少組織一次全面培訓，時間根據具體情況安排；4.外部培訓：根據需要適時安排，時間視具體情況而定。五、培訓效果評估1.培訓前后對比：通過員工在培訓前后的技能和知識掌握情況對比，評估培訓效果；2.問卷調查：在每次培訓結束后，向員工發放問卷調查表，了解他們對本次培訓的.滿意度和改進意見；3.工作表現評估：通過對員工工作表現的觀察和評價，評估培訓成果在實際工作中的表現；4.考核與獎勵：將員工的培訓成果納入考核體系，對于表現優秀的員工給予獎勵和晉升機會。六、結語我們相信，通過以上的培訓方案，可以全面提高員工的技能和職業素養，增強公司的競爭力和凝聚力。同時，我們也期待各位員工的積極參與和努力，共同為公司的發展貢獻力量。讓我們攜手共進，創造更加美好的未來！公司內部員工激勵方案篇3一、目的為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。二、適用范圍適用于對公司員工內部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。三、職責1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領取手續。2、財務部按本方案發放相應獎金。3、各部門負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。四、原則1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。五、內容1、獎勵辦法1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經面試合格后辦理手續，同時人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。1.3年度內部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比。總積分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。2、獎勵程序2.1被介紹人工作達到規定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規定，協助辦理獎金領取相關財務手續，并要求介紹人領取獎金時在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時間，進行評比，確定名次，發放相應獎金并張榜公布。3、本方案解釋權歸人事行政部六、相關表單(見附表1)公司內部員工激勵方案篇4為提高員工工作積極性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。一、月度優秀員工的分類部門優秀員工分為部門級、公司級;二、月度優秀員工應當具備的條件(一)、月度優秀員工應當同時具備以下條件：1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工;2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模;3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定;4、無較大過失;(二)、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優秀員工評判細則”);三、名額分配(一)、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;(二)、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工;(三)、由管理部組織，根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選，選出兩名公司級月度優秀員工。(四)、公司級優秀員工分為后勤支持類以及技術支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理;屬于技術支持類的部門：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。四、評選辦法(一)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一;(二)、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據;(三)、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批;(四)、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。(五)、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。五、優秀員工的獎勵(一)、部門級優秀月度員工1、獲得旁聽月度主管級例會的機會;2、獲得優秀員工獎勵，并與總經理進行合影;(二)、公司級優秀月度員工1、獲得頒發榮譽證書;2、獲得參與公司優秀員工旅游計劃(附件一《優秀員工旅游獎勵方案》)。六、優秀員工評判細則公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為統一適用的