網友搞笑出差工作報告網友搞笑出差工作報告「篇一」一、關于如何留住成熟策劃人員的考慮以濟南、武漢、廣州、天津、西安為例，濟南公司主要策劃人員尚紅瑞副部長級專業為美術，武漢公司主要策劃人員袁榮主管級專業為設計，廣州公司主要策劃人員李遠清部長級專業為新聞，天津主要策劃人員程志雯為1200四期員工專業化學，西安公司主要策劃人員吳孟明6月份離職，其中袁榮、尚紅瑞、程志雯專業非策劃相關專業，李遠清、袁榮入司時間僅為一年以上，尚紅瑞為1200三期員工、程志雯為1200四期員工。1、招不到人留不住人成為共性問題通過以公司目前分公司策劃人員存在流失率大，成熟型策劃人員缺少的問題。策劃是分公司市場表現的核心，而策劃人員不專業或始終處于帶教狀態已經極大制約著分公司市場表現。而通過與分公司市場負責人溝通發現招不到人與留不住人成為各地市場的共性問題。2、我司成為社會策劃人員培訓基地相對于市場部的共他崗位，因為策劃方案需要較長時間的知識積累同時在執行中涉及市場活動的各方面，導致成熟策劃人員的培養周期較長，而分公司策劃人員達到部長級后基本選擇離職，我司已成為策劃人員的培養基地，不斷為社會輸送成熟型策劃人員。3、策劃人員流失將造成公司人力損失通過社招與1200體系進入公司的策劃人員，經過與企業長期培養與磨合，每一個成熟策劃人員的流失都將對企業造成極大的損失。建議：推進大營銷體系內的人員輪崗機制，成熟策劃人員離職原因有多種原因造成，但最主要的源于策劃人員缺少職業成長規劃，與采購人員采購部長、采購經理、大營銷負責人、分公司總經理比較完善的職業發展規劃相比，分公司策劃人員至部長級后就缺少明晰的職業晉升通道規劃。建議公司推進大營銷體系內的人員輪崗機制，使策劃人員能夠有機會擔任采購管理或店面管理工作，同時從采購及連管體系引進策劃人員培養，而擁有采購及連管工作經驗的策劃人員更容易成長為成熟型的策劃人員。大營銷體系內的人員輪崗機制，可以在為公司輸送綜合管理人才的同時，拓展策劃人員通道，同時也為策劃人員提供明晰的職業規劃，從而為公司留住成熟型的策劃人員提供一種方式方法。二、關于媒體運作的問題1、硬廣的軟文化、軟文的硬廣化目前各分公司對新聞的把握度不高，軟文刊登質量較差，新聞以豆腐塊為主，軟文以垃圾版面為主。前期我司在考核中只注重數量沒有重視質量，在實際情況是一篇圖文并茂半版左右的軟文或新聞的信息傳遞量及傳播效果是單純商家宣傳的硬廣所無法替代的。建議一：放開設計軟文付費限制目前中心限制各公司操作付費軟文，本意是強化分公司軟文爭取的能力，但實際操作中會質量低下的軟文無法支撐計劃中的宣傳目的，而對于重大活動預熱宣傳側重依靠硬廣宣傳，導致報紙占比失控且單純的硬廣宣傳效果差強人意。建議公司放開對設計軟文的付費限制，提倡重大活動通過半版以上的付費設計軟文預熱，從而改變預熱硬廣投放量降低報廣費用。建議二：重大活動周一至周四的預熱以設計軟文為主目前分公司預熱大型活動基本以形象硬廣為主，而硬廣費用高昂，而付費軟文的費用相對于硬廣費用要少很多。同樣的費用可投放更大版面的設計軟文，使宣傳氣勢及傳播效果、信息量成倍提升。從而形成設計軟文傳遞促銷活動及力度而預熱硬廣以樹立及提升形象為主。建議三：xx年度與報紙談判中宣傳支持以新聞回報為主1、在前期操作中，與報紙談判中以爭取免費軟文考核分公司的談判質量，但放在垃圾版面、篇幅較小的軟文起不到應有的傳播效果反而降低公司實力雄厚的企業形象。建議在09年度報紙投放談判中取消對免費軟文的數量要求將其轉換為對新聞的數量及質量的要求。2、報紙漲價后對其發行量的影響通過出差發現各地報紙均出現不同程度的漲幅，而報紙的漲價必會對其發行量帶來較大的影響，“連報紙也看不起”雖然是笑談但也能代表消費者一定的態度。在本輪報紙漲價過程中報紙勢必發生行業洗牌或座次調整，建議公司對漲價后報紙環境進行摸底調查從而我司報紙投放策略進行相應調整。三、擁有自有媒體的建議1、強化我司企業門戶網站操作形成自有網絡平臺在所有媒體運作中，網絡媒體的運作無疑是成本最低的。但網絡媒體運作專業度要求較高，單純依靠企業內部運作遠達不到將企業門網站運作成媒體的要求。建議通過與第三方網絡運營團隊合作運營我司企業門戶網站，以網絡點擊率進行考核及支付相應費用，使我司的企業門戶網站運作成為家電行業第一門戶網站、第一專業網站，使企業擁有屬于自己的傳播平臺。2、通過與第三方合作建議企業電子雜志從而擁有自有媒體會員運作是我司未來促銷的發展方向，而針對會員的精準傳播是我司會員運作促銷化的關鍵，而精準化傳播能夠降低我司傳播費用。電子雜志作為制作成本較低傳播方式簡單的媒介形式，電子雜志涉及媒介費用、會員管理、促銷活動等各個方面，建議可以在中心內部組成專項小組推進我司自有電子雜志品牌，向會員固定時間提供，作為我司會員服務增值項目之一，同時傳遞我司促銷信息及最新促銷產品。運作成熟的電子雜志可作為我司自有媒體進行廣告及品牌運作。四、終端布置的建議終端是銷售的最后一環，通過終端布置將我司市場促銷宣傳營造成促銷氛圍，使消費者通過廣告所形成的購物沖動轉換為終端推力。但實際運作中我司終端布置存在較多問題，其中最大問題是終端物料與我司線上宣傳脫節，使消費者至門店后無法找到我司投入大量廣告費所訴求的促銷活動，造成我司宣傳資源的大量浪費。1、終端物料無法統一以吊旗為例，存在空調節、冰箱節、熱水器節多種促銷吊旗，過期比比皆是。進入門店無整體促銷氛圍。造成此種現象的原因有多種，但終端布置費用歸口統一，實行單一部門管理應該是行之有效的方法。2、POP懸掛無標準POP懸掛問題最主要體現在工廠品牌包廳，POP全部為工廠產品POP，而缺少商場整體活動及柜組活動的POP。建議市場會同連管制定POP懸掛標準，要求整體活動POP、品類活動POP、工廠產品POP的懸掛組合及其他要求。通過解決以上兩個問題，以同一時間同一聲音為布置標準，使線上宣傳與線下氛圍形成統一，最大限度的促進終端銷售推力。網友搞笑出差工作報告「篇二」網友搞笑出差工作報告精選尊敬的老板：您好！遵照您的安排，我出差到jx工業園——那個荒涼的、清苦的、傳說有鬼的、貧瘠的工業園里工作兩個月。在工業園里，我體驗了很多在公司總部里沒有經歷過的事情，現在向您作個報告：一、鬼的傳說：由于網友告訴我，jx很多鬼且很兇猛。于是我帶上在街邊擺攤道士那里買來的“驅鬼靈符”來到工業園，并將靈符每天戴在身上。頭一個月的晚上，12點之后，我總不敢離開房間出去游蕩。于是，該月我被評為工業園里最老實的優秀員工之一。一個月過去了，我本性漸露，經常打牌、喝酒什么的，混到12點多才回宿舍，可是也沒有碰上那些傳說中的恐怖家伙，害我沒有機會驗證那些靈符的功效。有人說，是因為工業園的伙食差，連鬼都養不活。二、飯堂伙食問題：說起伙食問題我覺得真的有必要贊揚一下：這是標準的環保飯堂！據說，那些自帶的便當飯盒打飯菜，一個星期不用洗潔精來清洗，也沒有油粘在上面。如果是小沈y編二人轉，將會是：菜里有蟲不？沒有！有農藥不？也沒有！有油不？更沒有！這個可以有。這個真沒有！飯堂真健康，便當亮光光；白飯拼命裝，洗鍋水做湯！那洗鍋水一推出來，廠里的工人兄弟們，馬上像一群蒼蠅聞到大便一樣圍上去，用湯勺拼命地打撈僅有的那一丁點兒湯渣，就差沒有脫下褲子下去摸了。因為飯堂實在是太黑了，那一肉兩菜怎夠一個下午的體力消耗呢？像我這種外表斯文的管理人員，只好等他們打撈夠了之后才去喝點殘湯。經典語錄網看看園區里的麻雀那么瘦就知道，這里的環保飯堂是很健康的，因為就連麻雀都沒有肥胖癥，更不可能有高血壓或三脂高一類的病。三、當地民風：再說下這邊的人民，民風是彪悍的也是淳樸的。聽說，如果你和他們撞了車，他們的處理方式是先將你抓下來暴扁一頓，然后再要你賠錢。至于事故的雙方責任問題，根本不是主要問題，因為所有責任都絕對是打輸那一方的！在聽到這個說法的第二天，我見證了一些事：某建筑老板帶領的兩幫當地工人，因為搶一個提升機使用的先后次序，在爭吵了幾句以后，其中一個工人竟然抓起一根一米多長、10厘米粗的木棍就想砸另一個工人。還好，后來那老板出面調停了。晚上，我們又在工業園外看見一男人掌摑一女人，雙方對打起來，而旁邊十多人只在那里圍觀，可能是司空見慣了吧——這實實在在地讓我感受到了他們的彪悍，且無論男女。還有，這里的工人時間觀念很強，上班工作是按照大都市的時間——朝九晚五。建筑工人每天早上一般是九點左右到工作現場干活，中午11點回家做飯；下午三點前回到工作現場干活，五點又下班回家做飯了。您看，這不是標準的“朝九晚五”上班時間嗎？所以，有時候我覺得我們每天上班足八個小時是不對的，看那些工人們的悠閑生活就知道，他們一定可以延年益壽！另外，說一下兩個招工的事情：廠里招電工，其中一個電工經審查過關，面試時，招工的負責人問他還有什么問題，那人說：我家里開一家電維修店，如果要維修的東西多，我可是不來上班的……招工負責人暈倒。另一電工面試時，招工負責人問他什么時候可以來上班？該工人說：我口袋里還有幾十塊錢，等我去花光了再來上班吧。招工負責人口吐白沫。在這些事上，我明顯地體現了當地民風彪悍、淳樸，而且他們都不貪心，還很照顧家庭。四、員工收入：在園區里見到的煙民們，大都抽20多塊一包的“芙蓉王”或者20塊一包的“玉溪”，更有甚者還抽黑色精裝的“芙蓉王”，那可是30多一包的啊！可是，聽說圓區里的機修工、電工等級別的也就1000多塊一個月的收入，抽煙用剩的錢竟然還可以留下生活費。看看咱們廣東去園區打工的“北上民工”，也就只敢抽十塊八塊一包的煙，難道廣東的消費真的那么高，以至我們都消費不起那20塊一包的香煙？由此可見我們的收入比例實際是比不上園區工人們收入的。五、工作環境：最后說一下，這里的環境實在是非常的荒涼。前不到村后不到店的，步行到最近的鎮子要半小時，去最近的縣城要開車近半小時。廠子門口是有兩摩的，但人家生意繁忙著呢，咱廠子幾千號人，下班以后要外出的，要馬上跑去召喚摩的，遲了可要等好久呢。經典語錄網該情況被園區里一承包的小賣部緩解了，他們搞了一小型超市，旁邊還配套一小吃店，那是麻雀雖小五臟俱全。可丫的也太黑了，賣的東西比其他地方貴20%左右，小吃店跟三星級酒店可以比美——當然是說價錢與數量方面。但咱們工人兄弟晚上也有了個好去處，起碼不用晚上外出，除了安全問題，還能讓工人們不會因為沒事干、無聊而滋事。這犯罪率是降低了，就是有點吵。這里就一樣是最最不好的——這里的女性比例明顯偏低。就算有，也大都是那些“如狼似虎”級的大嬸。曾經有人說過一句經典的話：三年牢獄房，母豬變貂禪！可這里的母豬也太豬了點兒，絕大部分是貌比fr姐姐，無論如何與貂禪聯系不到一塊兒去，導致工人兄弟們明顯得壓抑了他們的欲望。他們經常是看見了稍微年輕一點的女性經過，就兩眼冒青光、嘴角流口水……長此下去，容易引發大規模的x犯罪。六、建議：綜上所述，我不得不提些建議：1、加強偉大領袖毛主席提出的無神論教育，對于確實不能改變其根深蒂固的封建思想者，可以酌情聘請一些驅鬼道士回來做下法事什么的，以安定人心。2、繼續保持飯堂的“做菜少放油、甚至不放油”的環保作風，但是可以適當在“洗鍋水湯”里多加那么一點點材料，工人兄弟們都盼望著呢。3、鑒于當地居民的健康上班時間，能否咱們管理人員也改一下上班時間：每天縮短一個小時。確實不行的話，縮短半個小時也好呀。再不行的可以提早十五分鐘，那么，咱們這些初級管理干部就不用跟工人兄弟們搶召摩的了。4、對于環境方面，我覺得咱們園區里應該多招年輕漂亮的美媚，工作能力是第二準則，起碼可以改善這種陽盛陰衰的不合理格局。另外，老板如果有投資興趣的，可以在園區旁邊搞一個大型娛樂中心，里面包羅萬有，飲食、娛樂等等一應俱全，員工起碼有9折優惠，那樣就可以很有效的緩解工人兄弟們被壓抑的各種欲望。5、最后提個小小的建議，能否酌情給我們加點薪水？說實在的，咱也想過過抽“芙蓉王”瀟灑的日子。這個建議如果老板不同意，那就當我什么也沒有說好了。懇請老板考慮一下我的建議！——當然，我的建議僅供參考，老板盈虧自負，可別找我算帳啊。網友搞笑出差工作報告「篇三」3月6日，3月7日，是我進公司的第一次出差，跟隨人社局去南京財經大學和鎮江的江蘇大學進行校園招聘，第一次出差對我而言還是比較有新鮮感的，也比較激動。這次一共去校園招聘的公司大概有90多家。這次的出差和平日里去的人才市場招聘有共同點，但也有區別。共同點：1、為公司引進人才；2、出去招聘始終是代表公司形象；3、為公司做一定的宣傳。區別：1、不僅需要和面試人員進行溝通，也要和其他公司人員進行溝通，了解其他公司的一些狀況；2、了解并學習其他公司招聘時的優點，取長補短；3、了解其他公司的薪酬福利和他們的招聘狀況。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。以上就是山草香給大家分享的9篇出差工作總結報告，希望能夠讓您對于出差工作總結報告的寫作更加的得心應手。網友搞笑出差工作報告「篇四」xx年12月29日到公司已經是四點多，只到工廠看了看我們公司打包人員打包情況，基本了解了一下具體的打包數量和需要裝集裝箱的數量。向公司提出需要裝置設備的圖紙，基本了解發貨設備的名稱、規格、數量。具體發貨清單：水泥火車散裝機16臺、水泥汽車散裝機2臺、孰料汽車散裝機1臺、固定窯灰汽車散裝機1臺。發貨日期：xx年12月31日。上網查看了裝集裝箱應注意事項，如集裝箱貨運站裝箱時，不能隨到隨裝，必須根據集裝箱預配清單和事先編制的裝箱計劃進行裝箱，備妥必要的合格的隔墊物料及捆扎加固材料，裝箱時必須考慮方便拆箱卸貨。貨物重心分布必須平衡，積載后的重心應盡量接近箱子的中心，以免裝卸過程中發生傾斜和翻倒。在任何情況下，都不能把貨物直接固定在集裝箱內部任何一個平面上，因為把集裝箱鉆孔會破壞箱的水密性，貨物裝完后，必須檢查，要求做到沒有一件貨物處于松動狀態，以防集裝箱發生縱向或橫向傾斜時，造成貨損。xx年12月30日上午，和裝箱打包負責人陳工探討了一下打包時應注意的問題，如打包時不能損壞裝置，不能影響裝置強度，避免裝置變形等，打包時應將裝置緊固，避免裝置、零件因固定不牢在運輸時碰撞變形或散落在集裝箱內，不便于查找貨物。順便給陳工提了一些裝集裝箱應注意的事項。而在和陳工交涉中我也學到了很多，陳工在裝箱前都做了很多準備，精確計算集裝箱沒一寸空間，爭取以最少的空間裝最多的貨物，以節省警裝箱空間。根據圖紙具體對照裝置一一查看，發覺每一臺散裝機的部件都沒有一個標牌。因為減少集裝箱空間節省運費，每一套散裝機都將部件一一卸載下來打包，部件沒標牌那樣收貨人員在清理查找貨物時非常困難，急需給部件編幾套標牌號，以方便收貨查找貨物。下午，公司質保部嚴工過來查貨催貨，因油漆問題，貨物暫時不發，一直延期到xx年1月9日發，而后更改發貨清單。具體發貨清單為：水泥火車散裝機16臺、水泥汽車散裝機2臺、孰料汽車散裝機1臺、固定窯灰汽車散裝機1臺、間歇式均化庫全套、水泥庫系統中充氣螺旋閘門72臺、啟動流量控制閥72臺。xx年1月1日基本了解這批裝備情況，清單之內的所有問題都必須按照中信要求來做。根據中信要求整理出清單模版，將前四個集裝箱清單大概做了出來，因清單需要裝置凈重和裝集裝箱后的毛重，而且裝箱時有可能會變動，因此清單也只能做個大概。后面幾天都在車間記錄打包數據以及從倉庫領取散裝機差的零部件。1月5日根據每臺散裝機零散裝置名稱貼掛標牌（前面標牌因是用紙質沒有硬質塑料包裝一直沒能貼上）。因1月7日需要發運4臺行走式水泥散裝機這幾天都很忙，前面都一直在打包，根本沒往集裝箱裝，很多零件還沒領取出來，還需將零件數出來領取出來。而這兩天還需要填寫入港證明、入港通知書、隨車發運清單等一系列的單據。1月7日白天全天都在裝集裝箱，因這邊條件有限，裝箱很有難度，而且打包貨物很重，人力根本推不動，公司打包人員也沒辦法，我只得打