二級建造師練習題有參考答案2024一、單項選擇題（共30題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（）。A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標答案：B解析：費用目標對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。2.某施工企業承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現，項目經理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內容是（）。A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施D.當發現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏答案：C解析：項目目標事前控制是指在項目實施前，針對可能影響項目目標實現的各種因素采取預防措施。A、B、D選項屬于項目目標過程控制的內容。3.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是（）。A.組織結構圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.項目結構圖答案：D解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。4.關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統運行答案：B解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。5.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B解析：編制施工管理任務分工表的程序為：首先對項目管理任務進行分解，然后確定工作部門或個人的工作任務，最后編制任務分工表。6.下列關于施工管理職能分工的說法，正確的是（）。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應編制統一的管理職能分工表D.管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務答案：B解析：管理職能分工表和崗位責任描述的作用是不同的，A錯誤；項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表，C錯誤；管理職能分工表反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，D錯誤。7.某工程施工項目經理部，根據項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A.信息處理工作流程組織B.物質流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業流程組織答案：C解析：管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。8.施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.④①②③D.④①③②答案：B解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。9.下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調整職能分工C.優化組織結構D.改進施工工藝答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。B、C選項屬于組織措施；D選項屬于技術措施。10.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。A.設計圖紙的質量B.采購的建筑材料的質量C.簽訂施工合同時決策質量D.編制施工組織設計的質量答案：B解析：運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。11.某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其（）。A.法律責任B.經濟責任C.行政責任D.領導責任答案：B解析：項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。12.下列安全生產責任中，屬于施工單位安全生產管理機構專職安全生產管理人員責任的是（）。A.檢查危險性較大工程安全專項施工方案的落實情況B.落實制定安全生產規章制度和操作規程C.確保安全生產費用的有效使用D.組織制定安全施工措施答案：A解析：施工單位安全生產管理機構專職安全生產管理人員的職責包括：（1）負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；（2）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；（3）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；（4）對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；（5）對于發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；（6）依法報告生產安全事故情況。B、C、D選項屬于項目經理的職責。13.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調B.項目質量取決于業主的管理水平和施工總承包單位的技術水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制D.業主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調答案：C解析：施工總承包模式下，一般由業主負責項目總進度計劃的編制、控制和協調，A錯誤；項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平，B錯誤；業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，D錯誤。14.根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D.勞務分包人辦理，但由工程承包人支付保險費用答案：A解析：工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。15.根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），不屬于承包人責任和義務的是（）。A.組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底B.負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合C.負責提供專業分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔由此發生的費用D.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要答案：C解析：承包人的責任和義務包括：（1）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；（2）組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；（3）提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；（4）隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；（5）負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。C選項屬于分包人的責任和義務。16.關于施工平行發承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。A.需全部施工圖完成后才進行招標，對進度控制不利B.業主用于平行發包的招標次數少，有利于進度控制C.業主直接協調不同單位承包的工程進度，因此業主的進度控制風險小D.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期答案：D解析：施工平行發承包模式下，部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，有利于縮短建設周期。A選項錯誤；業主用于平行發包的招標次數多，對進度控制不利，B錯誤；業主直接協調不同單位承包的工程進度，業主的進度控制風險大，C錯誤。17.某建設工程項目以最大成本加費用合同形式發包，合同中規定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是1650萬元。則根據合同，承包商可以獲得的支付是（）萬元。A.1600B.1650C.1950D.2000答案：C解析：最大成本加費用合同是在工程成本總價基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節約了成本，節約的部分歸業主，或者由業主與承包商分享，在合同中要確定節約分成比例。本題中，實際成本1650萬元超過了合同規定的工程成本總價1600萬元，承包商只能獲得合同規定的工程成本總價1600萬元和固定酬金350萬元，即1600+350=1950萬元。18.關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.采用該計價方式對業主的投資控制不利B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程C.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D.對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高答案：A解析：成本加酬金合同的缺點是業主對工程造價不易控制，A正確；成本加酬金合同適用于搶險、救災工程，B錯誤；在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式，C錯誤；對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險低，D錯誤。19.根據《標準施工招標文件》，關于施工合同索賠程序的規定，正確的是（）。A.設計變更發生后，承包人應在14天內向發包人提交索賠通知B.索賠事件持續進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發出索賠意向通知書后28天內，向監理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發出后42天內，承包人應向監理人提交索賠報告及有關資料答案：C解析：根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后28天內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠事件的事由；承包人應在發出索賠意向通知書后28天內，向監理人正式遞交索賠通知書；索賠事件具有連續影響的，承包人應按合理時間間隔繼續遞交延續索賠通知；在索賠事件影響結束后的28天內，承包人應向監理人遞交最終索賠通知書。20.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發包人和承包人共同所有答案：A解析：已簽約合同價中的暫列金額由發包人掌握使用。發包人按照合同的規定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發包人所有。21.某工程合同總價300萬元，工程預付款為合同總額的20%，主要材料、構件占合同總額的50%，則工程預付款的起扣點為（）萬元。A.200B.150C.180D.140答案：C解析：工程預付款起扣點的計算公式為：$T=P-\frac{M}{N}$，其中$T$為起扣點，$P$為承包工程合同總額，$M$為工程預付款數額，$N$為主要材料及構件所占比重。本題中，$P=300$萬元，$M=300×20\%=60$萬元，$N=50\%$，則$T=300-\frac{60}{50\%}=180$萬元。22.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區別在于（）。A.采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調整B.采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調整C.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內可調整D.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內不可調整答案：D解析：采用單價合同，工程量清單中所填寫的工程量是可以調整的，A錯誤；采用總價合同，工程量清單中所填寫的工程量一般不可調整，B錯誤；采用固定單價合同，在約定的風險范圍內綜合單價不再調整，C錯誤，D正確。23.下列施工成本控制措施中，屬于經濟措施的是（）。A.進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案B.對不同的技術方案進行技術經濟分析C.密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：D解析：經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。A、B選項屬于技術措施；C選項屬于合同措施。24.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3；到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。A.已完成工作實際費用為75000元B.費用績效指標＞1，表明項目運行超出預算費用C.進度績效指標＜1，表明實際進度比計劃進度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用答案：D解析：已完成工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3000×26=78000元，A錯誤；費用績效指標（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=（3000×25）/（3000×26）≈0.96＜1，表明項目運行超出預算費用，B錯誤；進度績效指標（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）=（3000×25）/（2800×25）≈1.07＞1，表明實際進度比計劃進度提前，C錯誤；費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）=3000×25-3000×26=-3000元，表明項目運行超出預算費用，D正確。25.施工成本控制的步驟是（）。A.比較-分析-預測-糾偏-檢查B.預測-檢查-比較-分析-糾偏C.檢查-比較-分析-預測-糾偏D.分析-檢查-比較-預測-糾偏答案：A解析：施工成本控制的步驟為：比較、分析、預測、糾偏、檢查。26.關于施工成本分析依據的說法，正確的是（）。A.統計核算可以用貨幣計算B.業務核算主要是價值核算C.統計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發生的經濟活動進行核算答案：A解析：統計核算可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量，A正確；會計核算主要是價值核算，B錯誤；統計核算的計量尺度比會計核算寬，C錯誤；會計核算主要是對已經發生的經濟活動進行核算，D錯誤。27.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關比率法B.連環置換法C.比重分析法D.動態比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。28.某工程商品混凝土的目標產量為500m3，單價720元/m3，損耗率4%。實際產量為550m3，單價730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由于單價提高使費用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.1705答案：C解析：以目標數500×720×1.04=374400元為分析替代的基礎。第一次替代產量因素，以550替代500，550×720×1.04=411840元；第二次替代單價因素，以730替代720，并保留上次替代后的值，550×730×1.04=417560元；所以，單價提高使費用增加了417560-411840=5720元。29.關于雙代號網絡圖繪圖規則的說法，正確的是（）。A.箭線不能交叉B.關鍵工作必須安排在圖面中心C.只有一個起點節點D.工作箭線只能用水平線答案：C解析：雙代號網絡圖的繪圖規則包括：必須正確表達已定的邏輯關系；嚴禁出現循環回路；在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示）；繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點。30.某雙代號網絡計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6，工作持續時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續時間為5。已知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。A.2B.3C.5D.6答案：A解析：工作M的最遲開始時間=22-10=12天；工作N的最遲開始時間=20-5=15天；工作K的最遲完成時間=min{12，15}=12天；工作K的總時差=最遲完成時間-最早完成時間=12-（6+4）=2天。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A.施工質量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方項目管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協調等。2.關于項目結構分解的說法，正確的有（）。A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務C.同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的分解方案答案：ABD解析：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，A、B正確；同一個建設工程項目可有不同的項目結構分解方法，C錯誤；項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構，D正確；項目結構分解并沒有統一的模式，E錯誤。3.編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（）。A.施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.資源需求量計劃E.施工部署答案：CE解析：施工組織設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經濟指標。所以應首先確定的是施工部署和施工方案。4.下列關于項目目標動態控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態控制有利于項目目標的實現C.項目目標動態控制應重視事前的主動控制D.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標答案：ABCD解析：項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論，A正確；項目目標動態控制有利于項目目標的實現，B正確；項目目標動態控制應重視事前的主動控制，C正確；項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值，D正確；當計劃值與實際值產生偏差時，應分析偏差產生的原因，采取糾偏措施，而不是調整項目的目標，E錯誤。5.下列有關施工項目經理的表述中，正確的有（）。A.項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經理對工程項目施工過程全面負責C.項目經理的權限包括參與組建項目經理部D.項目經理的任務包括項目行政管理和項目管理兩個方面E.取得建造師注冊證書的人員即成為施工項目經理答案：ABCD解析：項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人，A正確；項目經理對工程項目施工過程全面負責，B正確；項目經理的權限包括參與組建項目經理部，C正確；項目經理的任務包括項目行政管理和項目管理兩個方面，D正確；取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定，E錯誤。6.施工風險管理過程包括施工全過程的（）。A.風險識別B.風險評估C.風險響應D.風險控制E.風險轉移答案：ABCD解析：施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。7.按照《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），其他項目清單一般包括（）。A.暫估價B.計日工C.暫列金額D.總承包服務費E.工程排污費答案：ABCD解析：其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工和總承包服務費。工程排污費屬于規費。8.下列關于總價合同的說法，正確的有（）。A.采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險B.發包人能更容易、更有把握地對項目進行控制C.固定總價合同適用于工程結構和技術復雜的工程D.在固定總價合同中，承包人承擔的工程量風險主要是人工費上漲E.由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整答案：ABE解析：采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險，A正確；發包人能更容易、更有把握地對項目進行控制，B正確；固定總價合同適用于工程結構和技術簡單，風險小的工程，C錯誤；在固定總價合同中，承包人承擔的工程量風險主要是工程量計算錯誤、工程范圍不確定等，人工費上漲屬于價格風險，D錯誤；由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整，E正確。9.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關于施工項目經理的說法，正確的有（）。A.承包人應向發包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人未經發包人書面同意，不能擅自更換項目經理C.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號等事項D.項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監理人及發包人E.發包人要求更換項目經理，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面改進報告答案：ABE解析：承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明，A正確；承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意，B正確；承包人應在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號等事項，C錯誤；項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意，D錯誤；發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告，E正確。10.下列關于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調B.施工總承包管理模式有利于縮短建設周期C.施工總承包管理模式下，對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行D.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價E.施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的答案：ABCDE解析：施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，A正確；施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期，B正確；施工總承包管理模式下，對分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行，C正確；施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價，D正確；施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的，E正確。11.下列關于索賠費用的計算方法的表述，正確的有（）。A.實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法B.實際費用法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償C.總費用法適用于發生多次索賠事件后計算索賠費用的情況D.修正總費用法是對總費用法的改進E.修正總費用法的準確程度已接近于實際費用法答案：ABDE解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法，A正確；實際費用法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償，B正確；總費用法只有在難以采用實際費用法時才應用，C錯誤；修正總費用法是對總費用法的改進，D正確；修正總費用法的準確程度已接近于實際費用法，E正確。12.施工成本控制的依據包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更E.工程量清單答案：ABCD解析：施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。13.下列關于施工成本分析的說法，正確的有（）。A.會計核算主要是價值核算B.業務核算可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算C.統計核算的計量尺度比會計核算窄D.統計核算可以用實物或勞動量計量E.業務核算的范圍比會計核算和統計核算廣答案：ABDE解析：會計核算主要是價值核算，A正確；業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，B、E正確；統計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量，C錯誤，D正確。14.下列關于分部分項工程成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差答案：ABE解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎，A正確；分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，B正確；由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，C錯誤；分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑，D錯誤，E正確。15.雙代號網絡圖中虛工作的特點有（）。A.虛工作要占用時間B.虛工作不消耗資源C.實際工作中不存在虛工作D.虛工作表示工作之間的邏輯關系E.虛箭線和實箭線不可以交叉答案：BCD解析：虛工作既不消耗時間，也不消耗資源，A錯誤；虛工作是實際工作中并不存在的一項虛設工作，它只表示工作之間的邏輯關系，B、C、D正確；繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法，虛箭線和實箭線可以交叉，E錯誤。16.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中已標出每個節點的最早時間和最遲時間，該計劃表明（）。A.工作2-5為關鍵工作B.工作5-7為關鍵工作C.工作1-6的自由時差為0D.工作4-7的自由時差為1E.工作2-3的自由時差為1答案：BD解析：關鍵線路為①→③→⑤→⑦，關鍵工作為3-5、5-7，A錯誤，B正確；工作1-6的自由時差=10-4-5=1，C錯誤；工作4-7的自由時差=16-15=1，D正確；工作2-3的自由時差=4-4=0，E錯誤。17.下列關于網絡計劃的說法，正確的有（）。A.時標網絡計劃中可以存在波形線B.單代號網絡計劃中不存在虛工作C.單代號網絡計劃中存在虛箭線D.雙代號網絡計劃中可以有兩個起點節點E.雙代號網絡計劃中節點只代表一項工作的開始或結束答案：AE解析：時標網絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差，A正確；單代號網絡計劃中，當有必要時，需增加一項虛擬的工作（起點節點），作為該項目的起點節點；當有必要時，需增加一項虛擬的工作（終點節點），作為該項目的終點節點，B錯誤；單代號網絡計劃中不存在虛箭線，C錯誤；雙代號網絡計劃中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），D錯誤；雙代號網絡計劃中節點只代表一項工作的開始或結束，E正確。18.下列關于建設工程施工風險因素，屬于技術風險的有（）。A.工程設計文件B.工程施工方案C.工程機械D.合同風險E.工程物資答案：ABCE解析：技術風險包括：工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。合同風險屬于經濟與管理風險。19.施工質量事故處理的程序中，事故處理環節的主要工作有（）。A.事故調查B.制訂事故處理方案C.事故的技術處理D.事故處理的鑒定驗收E.事故的責任處罰答案：CE解析：事故處理包括：事故的技術處理和事故的責任處罰。A、B選項屬于事故調查環節的工作；D選項屬于事故處理鑒定驗收環節的工作。20.政府對建設工程質量監督的職能主要有（）。A.制定行業質量管理規程B.監督工程建設參與各方主體的質量行為C.監督檢查工程