目錄

第一章工程概況

第二章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署

第一節(jié)施工部署原則

第二節(jié)管理模式及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三章施工準(zhǔn)備情況

第一節(jié)施工準(zhǔn)備

第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

第四節(jié)落實(shí)消防和保安措施

第四章施工平面圖布置

第一節(jié)概述

第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施及三通一平

第三節(jié)施工用水

笫四節(jié)施工供電系統(tǒng)

第五節(jié)施工通訊

第六節(jié)物資準(zhǔn)備

第七節(jié)落實(shí)消防和保安措施

第五章資源配備計(jì)劃

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第一節(jié)工期要求

第二節(jié)工期目標(biāo)

第三節(jié)施工進(jìn)度指標(biāo)

第四節(jié)各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排

第五節(jié)工期保證措施

第六節(jié)計(jì)劃的檢查與調(diào)整

第七章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理

第二節(jié)工程質(zhì)量總承包措施

第三節(jié)質(zhì)量控制原則及方案

第四節(jié)質(zhì)量保證措施

第五節(jié)落實(shí)質(zhì)量保證措施

第六節(jié)成品保護(hù)措施

第七節(jié)質(zhì)量保證體系的建立

第八節(jié)工程質(zhì)量保證措施

第九節(jié)原材料質(zhì)量控制

第十節(jié)施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制

第十一節(jié)工序質(zhì)量控制

第十二節(jié)加強(qiáng)技術(shù)管理工作

第八章安全管理體系與措施

第一節(jié)安全目標(biāo)

第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系

第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施

第四節(jié)施工安全注意事項(xiàng)

第五節(jié)消防保衛(wèi)管理

第六節(jié)主要工程技術(shù)安全措施

第七節(jié)施工期防火

第九章環(huán)境保護(hù)管理體系措施

第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施

第三節(jié)噪音控制

第四節(jié)空氣污染控制及防塵措施

第五節(jié)水質(zhì)污染控制

第六節(jié)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施

第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施

第八節(jié)四防一保措施

第九節(jié)文明施工

第十章物資采購(gòu)

第十一章施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)測(cè)量施工方案

第二節(jié)土建工程

第三節(jié)綠化工程

第十二章雨季施工措施

第一節(jié)總體要求

第二節(jié)雨季施工技術(shù)措施

第三節(jié)雨季施工管理措施

第四節(jié)雨季施工注意事項(xiàng)

第十三章成本控制與民工工資保證措施

第一節(jié)成本控制

第二節(jié)民工工資保證措施

第十四章工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施

第一節(jié)工程交付

第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修

第一章工程概況

一、工程規(guī)模

1項(xiàng)目名稱：

翠云街道社區(qū)功能完善工程增補(bǔ)項(xiàng)目——環(huán)境綠化整治。

2、建設(shè)地點(diǎn)：

重慶市渝北區(qū)翠云街道。

3、質(zhì)量要求：

滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，一次性驗(yàn)收合格。地被及灌木養(yǎng)護(hù)期:1年，

喬木2年，綠化成活率100%(假死的視為已經(jīng)死亡)，補(bǔ)種樹木

養(yǎng)護(hù)期計(jì)算以補(bǔ)種日起計(jì)算。

4、計(jì)劃工期：

60日歷天。

5、招標(biāo)范圍：

翠云街道社區(qū)功能完善工程增補(bǔ)項(xiàng)目——環(huán)境綠化整治中福安、

翠渝路及云竹路社區(qū)綠化綜合提檔升級(jí)等施工內(nèi)容，具體詳見工程量

清單及其編制說(shuō)明，并結(jié)合招標(biāo)人提供的施工圖所示范圍。

6、項(xiàng)目概況：

本招標(biāo)項(xiàng)目建安項(xiàng)目估算總投資約460萬(wàn)元。

二、本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)

1、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

經(jīng)我司對(duì)本工程招標(biāo)圖紙的認(rèn)真分析，綜合工討論的出以下為本

工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)：

(1)工程需經(jīng)歷雨季施工，故其防護(hù)措施是難點(diǎn)內(nèi)容；

(2)本工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍之間

的施工是本工程施工的難點(diǎn)所在；

(3)本工程施工，如何在即定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成本工程

的施工是本工程的重點(diǎn)所在；

(4)安全、文明、環(huán)保施工措施是本工程的難點(diǎn)。

2、解決對(duì)策

(1)強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控

結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方

案和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組

對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工程的觀

感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測(cè)以及各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)

和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效

防止施工中的一切質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的工作

態(tài)度來(lái)保證我們的工程質(zhì)量。

(2)細(xì)選精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子

選派到本工程的項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參

加過(guò)獲得優(yōu)良樣板工程的施工骨干，組成一個(gè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有豐富高

層的施工管理經(jīng)驗(yàn)，精力充沛的項(xiàng)目管理班子。

(3)公司高度重視，加強(qiáng)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)

我司將把此工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并指定經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)

任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，并調(diào)動(dòng)公司內(nèi)的“人、材、物”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支持，

以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴(yán)格按合同履約實(shí)施。

(4)選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量

建筑施工是一項(xiàng)手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與施工

人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我司將從多方面精選施工人員，嚴(yán)格

篩選，確保為該工程建立一支專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。

(5)加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板領(lǐng)路，科學(xué)施工

我司將根據(jù)長(zhǎng)期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立一整套技術(shù)管理制度

和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實(shí)，全面推行

樣板層、樣板間、樣板墻，通過(guò)嚴(yán)格保證樣板制度的實(shí)施，控制各工

序、各工種的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的活動(dòng)，確保工程有條

不紊，科學(xué)組織施工。

(6)加強(qiáng)材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標(biāo)要求

材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分

供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將

建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效

的管理之中。

(7)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保本施工工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良樣板工程加強(qiáng)

協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮

協(xié)調(diào)管理的驗(yàn)和能力，確保工程管理落實(shí)到每一專業(yè)每環(huán)節(jié)，一切從

業(yè)主的利益出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)密完的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)良樣板工

程的實(shí)現(xiàn)。

(8)加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與建設(shè)同步進(jìn)行

為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性、和完整性，我司強(qiáng)化項(xiàng)目

的資料管理，將對(duì)技資料管理做到與工程建設(shè)三同步，設(shè)專人專職負(fù)

責(zé)整個(gè)工程資料收集、整理和規(guī)檔。

第二章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署

在施工過(guò)程中，我公司將認(rèn)真貫徹、落實(shí)以“安全、質(zhì)量、速度、

效益”八字為方針的原則，層層分解，落實(shí)到人。

1、施工計(jì)劃：

我公司組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查了解，詳細(xì)閱

讀，分析施工圖紙和有關(guān)文件，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們制定了

詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)實(shí)際情況采取

各種措施保證施工計(jì)劃進(jìn)行。

2、施工平面布置：

(1)認(rèn)真并熟悉圖紙，結(jié)合實(shí)際地形地貌，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的

實(shí)際情況，本著符合實(shí)際需要和便利施工的原則，避免給場(chǎng)地及沿線

附近居民日常生活和環(huán)境造成影響，對(duì)本工程作出了合理布置。

(2)施工隊(duì)的臨時(shí)駐地：根據(jù)我公司施工隊(duì)的情況，我公司施

工人員均集中居住在附近臨時(shí)租賃員工宿舍，交通方便，可滿足施工

時(shí)人員的隨時(shí)調(diào)配。

第一節(jié)施工部署原則

按總包管理模式對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)

目標(biāo)。

1、在施工機(jī)具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力等方面加大一次性投入,

進(jìn)而達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間完成本工程，創(chuàng)造出最好的，和

甲、乙方雙贏的目的。

2、采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì)量、

安全的前提下加快工程進(jìn)度，降低工程成本，多快好省地完成工程任

務(wù)。

3、按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的整個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)

格按照各項(xiàng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

第二節(jié)管理模式及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、為確保該工程施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司組建以公司總經(jīng)理

直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，一方面在人、財(cái)、物

的管理上賦予工程項(xiàng)目部更多的自主權(quán)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的獨(dú)立性和

主動(dòng)性；另一方面公司職能部門對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施

工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五個(gè)職能部門，即：綜合辦公室、工程技術(shù)部、

工程質(zhì)安部、財(cái)務(wù)物資部、后勤保障部，共同組成施工管理層，做到

機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，管理高效。

第三章施工準(zhǔn)備情況

第一節(jié)施工準(zhǔn)備

開工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，是工程順利進(jìn)行

的基礎(chǔ)和保障，準(zhǔn)備工作的好壞直接影響工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，所

以我們將具體落實(shí)如下的準(zhǔn)備工作：

1、技術(shù)方面的準(zhǔn)備

(1)公司總部對(duì)項(xiàng)目部交底后，組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙會(huì)審,

熟悉掌握招標(biāo)文件所規(guī)定的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

(2)根據(jù)建設(shè)單位提供的交樁資料，進(jìn)行復(fù)核、加密水準(zhǔn)點(diǎn)，

確定并閉合導(dǎo)線點(diǎn)。

(3)做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及相關(guān)配合比設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備相應(yīng)的質(zhì)檢、

試驗(yàn)儀器設(shè)備。

(4)由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖

紙自審、會(huì)審工作，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便準(zhǔn)確無(wú)誤地

施工。由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工

生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。

(5)通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工所應(yīng)達(dá)到

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。

(6)進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖

紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。

(7)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事

宜。

(8)組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中

的細(xì)節(jié)。

2、現(xiàn)場(chǎng)方面的準(zhǔn)備

(1)合理選擇項(xiàng)目部位置，合理布局，搭建臨時(shí)設(shè)施，搞好現(xiàn)

場(chǎng)“三通一平

(2)根據(jù)工程情況，合理配置各種勞動(dòng)力、專業(yè)工人，于開工

前三日組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)培訓(xùn)。

(3)按照施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度表做出合理的《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)

劃》，開工前完成施工材料的調(diào)查、落實(shí)工作。

(4)前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開工前組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行維

修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度需要陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。

對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器提前送檢、校核，保證其技術(shù)性能指標(biāo)符合要求。

(5)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，合理劃分施工段，并組建各段的施工隊(duì)，配備

相應(yīng)機(jī)械、人員，建立崗位責(zé)任制度，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，

擬好施工通道位置做出運(yùn)輸方案。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

(1)收集現(xiàn)場(chǎng)資料確定現(xiàn)場(chǎng)布置

在工程合同簽證后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作詳盡的勘察，勘察內(nèi)容包括建設(shè)

工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運(yùn)輸。并實(shí)地了解工程地點(diǎn)的水

文地質(zhì)、地下有無(wú)地下障礙等，做勘察結(jié)果記錄，與設(shè)計(jì)有關(guān)資料相

比較，從而確定具體的工程平面布置、施工組織設(shè)計(jì)等。

(2)施工前做好“四通一平”

與業(yè)主聯(lián)系，做好工程施工前的“水通、電通、路通、通訊通”和

場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。

(3)按文明施工要求布置臨時(shí)設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)需要搭建施工區(qū)域封閉圍擋的應(yīng)立即搭設(shè)，圍擋高度為2.2

米。圍擋應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并在主要出入口掛置“六牌二

圖分生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)搭建臨設(shè)工程，井然有序，加工房、機(jī)具設(shè)備

房、辦公室、食堂、宿舍、浴室、廁所按平面布置圖建造并符合安全、

衛(wèi)生、通風(fēng)、采光、防火等要求。

(4)場(chǎng)地與道路

施工道路直通施工現(xiàn)場(chǎng)，保證交通方便，確保順利施工。施工用

水、用電的水源、電源就近接至施工現(xiàn)場(chǎng)。施工場(chǎng)地以及四通一平能

夠滿足施工。

4、施工臨時(shí)供水及排水

為保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡(jiǎn)潔化、規(guī)范化，

根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點(diǎn)及要求，對(duì)本工程

臨時(shí)供水管網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進(jìn)行。

5、施工用電及設(shè)施安排

根據(jù)施工供電“三相五線制”的原則，為保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)供電的

質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合該施

工現(xiàn)場(chǎng)的供電特點(diǎn)及要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行量的計(jì)算和線路布

置。

第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

1、選拔優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，

配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、安全、機(jī)械、用電及后勤等項(xiàng)工作的

負(fù)責(zé)人和管理人員。

2、根據(jù)工程特點(diǎn)和采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，

建立相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。

3、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備，應(yīng)根據(jù)編制的勞動(dòng)力需用計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，保

證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)

劃，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，要進(jìn)行安全、防火和文明施

工等方面的教育，并按照勞動(dòng)保護(hù)法安排好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。

4、組織培訓(xùn)

對(duì)施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計(jì)

劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。

5、動(dòng)員和交底工作

施工項(xiàng)目開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，宣傳本工

程的意義和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條

例，調(diào)動(dòng)全現(xiàn)場(chǎng)職工的積極性。開工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)

責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計(jì)意

圖、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制

和保證措施。

第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

1、施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制實(shí)施分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，

制定具體的技術(shù)管理辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“規(guī)范“規(guī)程”等。

第四節(jié)落實(shí)消防和保安措施

按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保

安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)好消防、保安措施。

第四章施工平面圖布置

第一節(jié)概述

1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、

生活臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路以及施工和生活用水、用電管線。

2、施工大臨設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。

3、施工總平面管理

(1)為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場(chǎng)平

面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場(chǎng)地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做

到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項(xiàng)目付經(jīng)理

負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更

改。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)要

布置工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)

劃表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。

(3)凡進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆

放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明顯

的標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作。

(4)進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工

程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動(dòng)紀(jì)律。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職保安人員，無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

其他見施工總平面布置圖(詳見附圖)。

第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施及三通一平

1、臨時(shí)生活辦公用房準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各

種倉(cāng)庫(kù)和各種附屬生產(chǎn)工棚的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置

建造起來(lái)。

2、路通

充分保證了道路的暢通，和及時(shí)有效的將建筑材料等運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)

場(chǎng)。

3、水通及場(chǎng)地排水

生產(chǎn)和生活用水，通過(guò)協(xié)商，將直接沖廠內(nèi)現(xiàn)有管道連結(jié)，保證

了現(xiàn)場(chǎng)施工和生活用水。不考慮雨季雨量過(guò)大。

4、電通

按照要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和通訊

設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、平整場(chǎng)地

第三節(jié)施工用水

合同實(shí)施期間生活由我方與自來(lái)水管理部門協(xié)調(diào)從就近自來(lái)水

管網(wǎng)中接出。并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、管理和維修施工區(qū)范

圍內(nèi)的生活、施工用水系統(tǒng)，包括修建為保證正常供水的引水、儲(chǔ)水、

水處理和抽排水的設(shè)施。

第四節(jié)施工供電系統(tǒng)

合同實(shí)施期間生活、施工用電由我方負(fù)責(zé)與電力主管單位協(xié)調(diào)并

設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、管理和維修由電力主管部門認(rèn)可的

接出地點(diǎn)至所有施工區(qū)和生活區(qū)的輸電線路、配電所及全部配電裝置

和功率補(bǔ)償裝置。我方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況配備1臺(tái)110KW發(fā)電機(jī)

組做為備用電源。

第五節(jié)施工通訊

本工程通訊聯(lián)系以移動(dòng)通訊為主并設(shè)置固定電話。同時(shí)，工程開

工前，我方將與電信、郵電部門協(xié)商解決網(wǎng)絡(luò)、郵電服務(wù)相關(guān)事務(wù)，

保證工程施工期間與建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)各工程參建單位、地方

政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等等管理部門、災(zāi)害救援指揮

機(jī)關(guān)及社會(huì)各界聯(lián)系暢通。

第六節(jié)物資準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：

1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲(chǔ)存和堆放根據(jù)施工組

織設(shè)計(jì)，認(rèn)真計(jì)算施工項(xiàng)目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、

規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)施工平面布置

圖安排的地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。

2、安裝、調(diào)試施工機(jī)械

根據(jù)施工方案確定的施工機(jī)械和機(jī)具需要計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，按計(jì)劃

組織進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

第七節(jié)落實(shí)消防和保安措施

按照施工組織設(shè)計(jì)要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保

安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)好消防、保安措施。

第五章資源配備計(jì)劃

1、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方

法：

施工動(dòng)員

施工合同簽定后，我單位將利用兩天時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，向全

體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo)。質(zhì)量

目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽

滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。

設(shè)備材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法

人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求分期分批進(jìn)駐

現(xiàn)場(chǎng)、并依據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。

人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)主要采用汽車等交通運(yùn)輸工具，將人員、設(shè)備安

全運(yùn)到工地。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，履帶式重型機(jī)械采用平板車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，

自行式汽車等自行開至工地，其它大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)采用大、中型運(yùn)

輸車送至現(xiàn)場(chǎng)，汽車吊配合裝卸。

人員進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)編制詳細(xì)的工程材料采購(gòu)計(jì)劃，并與業(yè)主物資

部門研究確定甲供材料的供貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式。積極聯(lián)系地材及小型

材料機(jī)具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗(yàn)室配合，做好材

料材質(zhì)的檢驗(yàn)復(fù)核工作。

機(jī)械設(shè)備配備

2、交樁復(fù)測(cè)

鑒定和同后進(jìn)行交接樁工作。交接樁后我方立即進(jìn)行復(fù)測(cè)，核對(duì)

資料，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關(guān)部門進(jìn)行處理，

保證測(cè)量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，在復(fù)核過(guò)程中，對(duì)控制點(diǎn)樁位進(jìn)行必要的

加固和保護(hù)，在點(diǎn)位處設(shè)置明顯標(biāo)志。

3、技術(shù)準(zhǔn)備

測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備準(zhǔn)備。試驗(yàn)檢測(cè)由項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行。另在

工地建立工地試驗(yàn)室，一些基本試驗(yàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，以滿足施

工需要。

迅速組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，靠前控制。施工技術(shù)和

管理人員到位，并根據(jù)施工需要進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確責(zé)任范圍，實(shí)行

崗位責(zé)任制。

制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗(yàn)等施工規(guī)范化管理制度和操作細(xì)則，

明確責(zé)任范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等。施工管理人員、

技術(shù)人員和作業(yè)工人做到人人心中有數(shù)，保證各種管理渠道暢通。

認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙審核及圖紙現(xiàn)場(chǎng)核查工作。組織參加業(yè)主單位

召開的技術(shù)交底會(huì)議，明確設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管

理辦法，消除設(shè)計(jì)疑問(wèn)。

結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深入了解，盡快在實(shí)施

性施工組織設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵工序編制出詳細(xì)的施工指導(dǎo)方

案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。

組織做好向施工各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工方案，

任務(wù)分工，操作細(xì)則，工藝流程，質(zhì)量要求，施工標(biāo)準(zhǔn)，工期目標(biāo)，

安全文明施工措施，讓全體施工人員目標(biāo)明確，任務(wù)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，

責(zé)任明確，全心全意投入施工。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作

場(chǎng)地清理：進(jìn)場(chǎng)后立即開始場(chǎng)地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡

及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并妥尚保護(hù)，同時(shí)處理好與當(dāng)?shù)卣P(guān)系，為臨

時(shí)和主要工程施工創(chuàng)造條件。

施工用水：施工用水由業(yè)主指定的供水點(diǎn)接入。

5、組織機(jī)構(gòu)

成立本工程指揮部。公司將對(duì)本工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項(xiàng)

目法組織施工。

6、項(xiàng)目部的組建

根據(jù)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及工程特點(diǎn)，結(jié)合我單位進(jìn)行類似工程施

工的豐富經(jīng)驗(yàn)，我公司決定：公司將按照重點(diǎn)工程的各項(xiàng)要求，組建

專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具

有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書并有著豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本工程項(xiàng)

目經(jīng)理，并在項(xiàng)目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟(jì)師、

助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項(xiàng)目集體，以一個(gè)整體素

質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項(xiàng)目部

形象展開對(duì)本工程的組織、指揮。

施工隊(duì)組的選擇上，抽調(diào)長(zhǎng)期與我單位合作的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工

程施工隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，所有進(jìn)入本工程的管理人員、

技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對(duì)應(yīng)的

技術(shù)職稱，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責(zé)任明確。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)分工

項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工組織管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、

進(jìn)度、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)

量、環(huán)保及文明施工的各項(xiàng)要求，執(zhí)行公司新版二合一《管理手冊(cè)》

及《程序文件》，參與制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，配合生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)

責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境計(jì)劃、施工組

織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、

監(jiān)理等外部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各項(xiàng)勞務(wù)分包管理工作，主持工程竣工及保修

期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改活動(dòng)，指導(dǎo)有關(guān)人員做好

結(jié)算工作。代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工

管理總體方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)

責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項(xiàng)目

部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；定期組織召開工程例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)的重

大決策問(wèn)題；定期向公司總部報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助公司副經(jīng)理貫徹實(shí)施本項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、

環(huán)境目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)

質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實(shí)施。協(xié)助公司副經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目部人力資

源、機(jī)械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機(jī)械設(shè)備的利用達(dá)

到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。協(xié)助項(xiàng)目部各組室解決

施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任

務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。確保工程按照合同要求的進(jìn)度嚴(yán)格落實(shí)。

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。負(fù)

責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、機(jī)械調(diào)配、

施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)

量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工

程例會(huì)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理、改進(jìn)意見。

項(xiàng)目總工：對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的質(zhì)

量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對(duì)本組室的測(cè)

量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。按

照本標(biāo)段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量

計(jì)劃等施工指導(dǎo)性文件。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編

制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會(huì)同專家組、技術(shù)人員負(fù)

責(zé)對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、

新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的

審定與呈報(bào)工作；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

業(yè)主的要求與指令得到及時(shí)執(zhí)行。

負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)

行，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標(biāo)。

合理策劃施工工地的環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，貫徹落實(shí)環(huán)境管理方案各項(xiàng)

內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實(shí)情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)環(huán)境

因素的測(cè)量和監(jiān)控。對(duì)整理出來(lái)的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定

環(huán)境管理重點(diǎn)，保證環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。

負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來(lái)文件，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙

組織施工員、測(cè)量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計(jì)交底

和測(cè)量交樁工作。負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)測(cè)工作，組織項(xiàng)目部施工、測(cè)量、質(zhì)檢、

統(tǒng)計(jì)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，并填寫“圖紙會(huì)審記錄”；邀請(qǐng)

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計(jì)交底工作，并及時(shí)

填寫“設(shè)計(jì)交底記錄

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。

依據(jù)合同要求編寫季度、月、旬作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查，根據(jù)工

程計(jì)劃編制設(shè)備、材料需要及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好

工程的備案驗(yàn)收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。

質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部工程施工原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，負(fù)

責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量工過(guò)程中對(duì)工序進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，監(jiān)督班組

進(jìn)行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，委托有資

質(zhì)等級(jí)合格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并做好記錄。填寫各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資

料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并

向項(xiàng)目總工反饋結(jié)果。在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫隨工程進(jìn)度而必

須跟進(jìn)的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗(yàn)收工

作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。

施工員：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所安排任務(wù)施工人員的綜

合調(diào)配管理，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應(yīng)、工力部署等管

理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患及時(shí)采取有效措施，對(duì)重

大質(zhì)量事故和不合格品及時(shí)上報(bào)，根據(jù)要求及時(shí)組織整改。參與制定

工程項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅(jiān)持深入施工第一線付諸

實(shí)施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低消

耗。協(xié)助項(xiàng)目總工做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，按照施工組織設(shè)計(jì)

的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊(duì)組織實(shí)施。按照建委文件要

求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。編寫施工日志，對(duì)工程每

日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記載。

測(cè)量員：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，布設(shè)測(cè)量控制圖，

編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)

行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。發(fā)現(xiàn)測(cè)量標(biāo)志變位，應(yīng)及時(shí)向

上級(jí)技術(shù)主管報(bào)告并補(bǔ)放正確標(biāo)志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工

放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位采取一種方法測(cè)量，多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，

做好書面記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)并存檔；實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，負(fù)責(zé)

向施工人員提供全面、準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，并將交底記錄存檔；負(fù)責(zé)測(cè)

量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，報(bào)經(jīng)理審批并存檔；配合有關(guān)部門搞好工程竣工

測(cè)量工作，為竣工提供所需測(cè)量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測(cè)量?jī)x器保管定期保

養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺(tái)帳，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校核，以

保證測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確性；及時(shí)填寫測(cè)量交底單，復(fù)核記錄，妥善保管

測(cè)量資料。

材料員：根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制材料計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審

批，實(shí)施采購(gòu)；負(fù)責(zé)各種原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明

書等資料管理，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時(shí)掌握施工

點(diǎn)材料消耗的節(jié)超情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān)

規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)和發(fā)放，并保

存相關(guān)記錄；嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要

材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交舊領(lǐng)新規(guī)定辦理

領(lǐng)料；負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上料計(jì)劃對(duì)到場(chǎng)材

料進(jìn)行驗(yàn)收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料

的丟失和浪費(fèi)；庫(kù)存物資要定期盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、

資金四項(xiàng)相符。負(fù)責(zé)根據(jù)材料到貨驗(yàn)收單和相應(yīng)的手續(xù)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料登

記入賬，并保證其及時(shí)準(zhǔn)確。

8、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

施工組織機(jī)構(gòu)

組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織

各部門、后勤全力以赴開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)

度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗(yàn)算和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做

到分項(xiàng)工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

實(shí)行‘項(xiàng)目法”施工

項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。

對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面負(fù)責(zé)和管理。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總

體安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目管理班子，并選派技術(shù)

嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目部各類負(fù)責(zé)

人。

項(xiàng)目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，因此我方

承諾現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過(guò)程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明

施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的

有關(guān)會(huì)議，對(duì)下傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會(huì)，

落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，清除施工中

存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，做

好成本控制。

項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過(guò)程中施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文

明施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全

等，落實(shí)分管內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目部會(huì)議，

針對(duì)施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

項(xiàng)目總工職責(zé)

分管質(zhì)量測(cè)試處及技術(shù)處兩個(gè)處的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好

施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測(cè)試，施

工現(xiàn)場(chǎng)的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門召開的有關(guān)

質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題的會(huì)議；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對(duì)下做好每道工

序的施工技術(shù)交底，做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對(duì)施工中遇

到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行活動(dòng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。

綜合協(xié)調(diào)處職責(zé)

協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)

對(duì)交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生

產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施工班組在日常操作過(guò)程

中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無(wú)”目標(biāo)的實(shí)施，爭(zhēng)

創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活后勤工作。

材料、設(shè)備處職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對(duì)外材料、設(shè)

備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時(shí)、保量組織合格的零星材料、原材料、

半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中單位自有設(shè)備

的保養(yǎng)、維修及對(duì)外租用設(shè)備的聯(lián)系負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中材料保管、

材料消耗量的控制及設(shè)備臺(tái)班使用量的控制，最大限度地降低施工成

本。

施工管理處職責(zé)

協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計(jì)劃并

落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對(duì)下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況；協(xié)助項(xiàng)目總工及

其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)文明

施工措施的落實(shí)；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機(jī)械設(shè)備，做

好施工成本控制。

質(zhì)量測(cè)試處職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過(guò)程中的質(zhì)量測(cè)試工作；負(fù)責(zé)每道工

序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；

做好施工過(guò)程中的平面及高程控制測(cè)量和施工過(guò)程中的各種試驗(yàn)測(cè)

試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好活動(dòng)。

計(jì)劃財(cái)務(wù)處職責(zé)

協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)量、成本及財(cái)務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)

合同的談判審核，施工成本預(yù)測(cè)、施工成本的分析控制、施工計(jì)劃的

審批、財(cái)務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。

技術(shù)處

協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性

施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)

督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問(wèn)題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助

項(xiàng)目總工程師做好活動(dòng)。

9、管理措施

認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，

實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提

前做好一切準(zhǔn)備。

選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施

工班組進(jìn)場(chǎng)施工。

進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)

的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員

的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全

是職工生命的保障。

專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每旬召開

一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問(wèn)題；每天下班前進(jìn)行

一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，

真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任

務(wù)。

實(shí)行IS09001全面質(zhì)量管理體系，積極開展活動(dòng)，以提高和保

證工程質(zhì)量。

嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量

要求的堅(jiān)決不用。

認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)

中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)

一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，

做到工程結(jié)束資料同步齊全。

施工機(jī)械是工程施工計(jì)劃得以順利實(shí)施的最有力的保證，本承包

人在工程方面施工機(jī)械方面實(shí)力較強(qiáng)。本工程工程量大、工期也較緊,

中標(biāo)后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以確保工

程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成。同時(shí)，公司將切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械管理，

配備一定數(shù)量富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工程師、維修技師及熟練操作工

人，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作、維修、保養(yǎng)等，

現(xiàn)場(chǎng)使用頻繁的機(jī)械配足備用量，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備時(shí)刻處于正常狀態(tài)，需

時(shí)即用。

10、組織方面保證措施

(1)公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對(duì)本工程

優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行專款專用，在用戶資金

困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強(qiáng)材料計(jì)劃

管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)目部搞好材料采購(gòu)

工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。

公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、職工

簽訂合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料不論是自購(gòu)材料還是甲方供材料都要與其簽

訂協(xié)議，通過(guò)合同形式來(lái)保證總工期順利完成。

(2)在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目

標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)要求實(shí)行行之就有效的管理，在工程中采到

“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu),

確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按

期或提前完成。

實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)

收網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)

第一”的思想。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良

的工程質(zhì)量保證工程的順利進(jìn)展。

從工藝操作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，達(dá)到一次驗(yàn)收合格率

100%,分項(xiàng)工程一次達(dá)優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。

(3)每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)，每周組織一次管理

班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。

(4)合理安排工序搭接，為竣工贏得時(shí)間。

11、人力方面保證措施

按政府有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴(yán)加控制。我項(xiàng)目部

合理安排，在不影響周圍居民環(huán)境的條件下，施工進(jìn)行穿插進(jìn)行。

(1)組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動(dòng)力，確

保下道工序按期或提前進(jìn)入。

(2)挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)骨干進(jìn)

入本工地。

(3)提高勞動(dòng)效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的

管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提

高工人勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)工效提高30%。

12、物力方面保證措施

加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)

目部搞好材料采購(gòu)工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。

公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、職工

簽訂合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料不論是自購(gòu)材料還是甲方供材料都要與其簽

訂協(xié)議，通過(guò)合同形式來(lái)保證總工期順利完成。

(1)設(shè)施料及施工機(jī)械的供應(yīng)，以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強(qiáng)大

后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方

的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購(gòu)工作，所購(gòu)材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響

工程進(jìn)度。

(2)根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選擇機(jī)械

設(shè)備，主要解決施工期間設(shè)施料的運(yùn)輸；

13、技術(shù)方面保證措施

(1)施工過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組

織介紹經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)后進(jìn)，提高整體施工速度。

(2)各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，改進(jìn)作業(yè)的方法，連續(xù)交替施工，

減少各工序之間的間歇時(shí)間。

(3)設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，

不占用主導(dǎo)工期。

第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第一節(jié)工期要求

本工程計(jì)劃工期為60日歷天。

第二節(jié)工期目標(biāo)

根據(jù)我單位施工能力，本工程將在60日歷天內(nèi)完成施工，業(yè)主

如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。

第三節(jié)施工進(jìn)度指標(biāo)

根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點(diǎn)綜合考慮氣候情況、特

殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動(dòng)力強(qiáng)度、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀

況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時(shí)間，滿足處理突發(fā)和特

殊情況的需要。

第四節(jié)各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排

1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則

2、根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工

經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目工程實(shí)際情況，編制本工程進(jìn)度計(jì)劃。

3、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工

方案，安排施工和控制進(jìn)度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭(zhēng)提前。

4、緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項(xiàng)工

程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項(xiàng)工程施工的時(shí)間，確

保整個(gè)工程合理有序及順利進(jìn)行。

5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)

施科技攻關(guān)，確保總工期。

6、強(qiáng)化資源配置優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快

施工進(jìn)度。

7、采用科學(xué)的施工進(jìn)度指標(biāo)排定施工日程，針對(duì)不可預(yù)見因素，

在工期安排時(shí)留有一定的富裕量。

第五節(jié)工期保證措施

根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員

等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、從組織管理上保證工期

(1)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單

位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由

主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的

調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點(diǎn)主管生產(chǎn)的

負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的

主管施工進(jìn)度的組織體系。

建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)，選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開

拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立本工程項(xiàng)目

經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施

工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。

隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接樁、復(fù)測(cè)和控制測(cè)量等技術(shù)工作，合

理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保

工程按時(shí)開工。

選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人

參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人

員保工期。

(2)建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，

各負(fù)其責(zé)。

(3)各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題

不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)

調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資

和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施

工外部的關(guān)系

(5)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)

度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。

(6)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，

做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對(duì)

于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人

員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保

工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(7)實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制

定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施，使施工人員明確目標(biāo)，提高

生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性，并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃

未完成的項(xiàng)目，在安排下期施工計(jì)劃時(shí)，及時(shí)調(diào)整，保證階段工期，

從而確?？偣て?。

2、從計(jì)劃安排上保證工期

(1)在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工

期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿

足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

(2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐旬、逐月

編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。

(3)制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到

總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的

順利完成。

(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)

人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)

場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

(5)縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭

并進(jìn)。

(6)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí),

必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，

使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以

日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天

的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確

保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、從資源和經(jīng)濟(jì)上保證工期

(1)將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)

備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立

一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，

配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)

械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

根據(jù)工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點(diǎn)，優(yōu)化機(jī)械設(shè)備。同

時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效

率，確保工程進(jìn)度。

配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立

機(jī)修車間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，通

風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。

做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作。設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐

用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)

備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。

選配技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，有事業(yè)心和責(zé)任感的設(shè)備管理人員。

加強(qiáng)設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，工程用款計(jì)劃與施工進(jìn)度一致

選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。

積極與甲方聯(lián)系，確保工程進(jìn)度撥款不滯后，力爭(zhēng)及時(shí)到位，以

便資金周轉(zhuǎn)。

根據(jù)工程總體進(jìn)度，列出工程用款計(jì)劃，保證工程用款與施工進(jìn)

度一致。

(2)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保

證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)

期。

配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，

落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法，保

證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備

保工期加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢

驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進(jìn)行。

(3)財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的動(dòng)作。如

一旦業(yè)主資金不能及時(shí)到賬，我們?cè)诒匾獣r(shí)擬以投入備用資金以保證

本工程的正常運(yùn)行。

(4)加強(qiáng)資金管理，合理運(yùn)籌資金，搞好資金調(diào)控。在甲方資

金暫不到位的情況下，自行調(diào)劑資金，確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正

常施工。

(5)搞好成本核算工作，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將個(gè)人收入與

工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，保

證工期。

(6)合同措施

按工種、專業(yè)施工隊(duì)伍分別簽訂施工責(zé)任合同，合同工期與有關(guān)

進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并在合同中明確工期獎(jiǎng)罰。在本工程施工中任

何班組造成工期延誤，每延誤一天處罰2000元。

(7)經(jīng)濟(jì)措施

施工進(jìn)度計(jì)劃保證的經(jīng)濟(jì)措施主要是資金保證。只有保證資金的

情況下，才能開展正常的施工，保證材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我公司承諾以

足夠的資金來(lái)保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，資金來(lái)源于以下幾方面：

大宗機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，省去添置設(shè)備的成本；

周轉(zhuǎn)性材料就近調(diào)用省去部分周轉(zhuǎn)材料添置資金；

公司提供所有投標(biāo)文件規(guī)定的保證金；

進(jìn)度款暫時(shí)不足支付實(shí)際發(fā)生的價(jià)款的時(shí)候，由公司負(fù)責(zé)籌集落

實(shí)。

(8)信息管理措施

信息管理措施即是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整

理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，一旦發(fā)

現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合時(shí)，必須找出原因，作出決策，及時(shí)調(diào)整

進(jìn)度計(jì)劃，以使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

4、從技術(shù)上保證工期

(1)由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目

經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解

決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工

期。

編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方

案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。進(jìn)度計(jì)劃安排合理、周密、留有余地，切

實(shí)考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實(shí)行倒班

作業(yè)。各個(gè)作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組

織安排施工，確保重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量

保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。

制定科學(xué)的施工方案，積極研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、

新機(jī)具，采用先進(jìn)施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

(2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)

技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖

紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)

行。

(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜

接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊的進(jìn)行施工。

(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)

的技術(shù)交底。

(5)施工過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序

按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟

件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。

(6)工程試驗(yàn)源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗(yàn)、

試驗(yàn)要先期完成，不得影響工程正常施工。

(7)確保工程質(zhì)量和施工安全，不因質(zhì)量和安全問(wèn)題而影響工

期。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范組織施工推行全面質(zhì)量管理，

針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，開展小組攻關(guān)活動(dòng)。全面實(shí)行"自檢、互檢、

專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，杜絕返工浪費(fèi)，保證各項(xiàng)工

程、各個(gè)工序按工期要求，有條不紊的進(jìn)行。

5、從農(nóng)忙保勤上保證工期

(1)我公司職工大部分由于路途遙遠(yuǎn)，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)請(qǐng)假

回家的人數(shù)極少。

(2)對(duì)于少數(shù)周邊地區(qū)職工，臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，進(jìn)一步

作好職工的思想工作，開展，愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等教育活動(dòng)，教

育職工出滿勤、干滿點(diǎn)，為確保工期、振興公司盡職盡責(zé)。

(3)勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根

據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度要求。

(4)利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的作用，減少請(qǐng)假回家人數(shù)，在節(jié)假日和農(nóng)

忙季節(jié)，提高定額單價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。

6、從協(xié)調(diào)好各種關(guān)系上保證工期

協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，維護(hù)甲方及監(jiān)理工程師的權(quán)威，尊重其正確意

見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工

過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問(wèn)題時(shí)，

及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及

農(nóng)民的關(guān)系，主動(dòng)反映情況，虛心聽取意見，通過(guò)友好協(xié)商妥善解決

問(wèn)題，保證工程順利施工。

7、推廣應(yīng)用“十項(xiàng)”新技術(shù)保證工期

工程測(cè)量新技術(shù)

全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。全站儀具有測(cè)量精度高，儀器的集成化、

自動(dòng)化和智能化程度高等優(yōu)點(diǎn)，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測(cè)量

中。坐標(biāo)法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點(diǎn)，直接利用施工控制點(diǎn)

和放樣點(diǎn)的坐標(biāo)進(jìn)行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，

提高了施工測(cè)量的工效，同時(shí)也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。

測(cè)距儀高程傳遞技術(shù)。高程傳遞一般采用水準(zhǔn)測(cè)量和懸掛鋼尺的

方法解決，這些方法勞動(dòng)強(qiáng)度大，所需時(shí)間長(zhǎng)，且測(cè)量成果的精度和

可靠性有時(shí)得不到保證?，F(xiàn)代測(cè)距儀具有測(cè)量精度高，觀測(cè)快捷、方

便等優(yōu)點(diǎn)，只需將目前常用的測(cè)距儀或全站儀稍作改進(jìn)，就可完成高

程傳遞的測(cè)量工作。

8、影響施工進(jìn)度的因素分析

因本工程工期較緊，任何影響施工進(jìn)度的因素的出現(xiàn)將影響工期

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。

有關(guān)單位影響：主要是設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、

電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都有可能給施工某些方面造成困

難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門

或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備

不能按期供應(yīng)或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能

保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或