市政道路工程施工現場維護措施對于每一個工程項目來說，組織好現場的維護都是非常重要的，它為整個工程順利開展奠定堅實的基礎，對此我們采取以下措施：一、建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火管理責任人。施工現場管理人員、作業人員須佩戴胸卡。胸卡有本人相片、單位、姓名或職務等內容。管理人員和作業人員的胸卡、服裝分顏色區別。二、施工現場的場容；在大門口處設置統一式樣的施工標牌，大門內設置“五牌一圖”，內容詳細，字跡工整規范、清晰。場內作好排水措施，污水要二次沉淀，現場道路平整、堅實、暢通，出入口硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。三、施工現場周邊設計連續、密閉的圍擋，其高度不低于1.8m。采用裝配式圍擋，懸掛白底色平面宣傳欄，繪制藍色標準黑體字。四、現場各工序操作人員非常集中，為區別各自職能，要求各工種人員帶有不同標志，便于區分識別，做到各就各位。工作期間嚴格遵守施工勞動紀律，如沒有工作，應立即撤離施工現場，嚴禁在施工現場逗留。五、現場維護措施：施工現場的四周插旗，并做好各種施工標志，在開槽施工時，在四周設置圍護，防止行人和工作人員不慎而出現事故。材料堆放區及粒料拌和區、生產生活區用統一標準護欄圍護，并準備苫布覆蓋易飛揚的材料，以防污染現場環境。六、施工現場經常保持清潔。按現場平面布置圖劃分物料堆放區、現場加工區、機械停放區、現場辦公區，現場堆土應符合安全規定，工程棄土及時清運，人行通道和消防通道保持路面平整暢通。第十六章工程交驗后服務措施第一節工程交付我單位把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內完成撤場，及時恢復占用場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。第二節工程回訪一、回訪程序（一）、在工程保修期內至少要回訪一次，一般在交工后半年內，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。（二）、工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程的回訪工作計劃，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。二、回訪組織本工程將由我單位工程部經理帶隊、質檢部經理參加。在回訪中，對業主提出的任何質量隱患和意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄，對凡屬于施工方面質量問題，也要耐心解釋，并熱心為業主提出解決辦法。在回訪過程中，對業主提出的施工質量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現。第三節工程服務及保修我們將具體實施以下措施：一、工程交驗后，我們將針對現場實際制定工程撤場計劃，積極組織現場設備、機具、材料的撤場，同時保護好現有產品。二、成立工程服務領導小組，由專人負責。定時和甲方業主溝通，對工程中出現的質量問題，24小時內到現場；查明原因后，如果確認我方原因，我方承諾48小時內解決，達到業主滿意。（一）、一般保修承諾：從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開。在工程保修期間，我方將依據《建設工程質量管理條例》、《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2001）以及與業主簽訂的保修合同，保修期間內我方將嚴格執行于業主的合同和約定。（二）、維修程序1、維修任務的確定當接到用戶的投訴和工程回訪中發現的缺陷后，應自通知之日后兩天內就發現的缺陷進一步確認，與業主商議返修內容。可現場調查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經部門主管審核后，提交單位主管領導審批。2、工程維修記錄由工程部門發給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任。當原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調企業服務原則，要求維修人員主動配合業主單位，對于業主的合理要求盡可能滿足，堅決杜絕和業主方面的爭吵發生。3、維修負責人按維修任務書中的內容進行維修工作。當維修任務完成后，通知單位質量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業主/用戶驗收并簽署意見，維修負責人要將工程管理部門發放的工程維修記錄返回工程部門。（三）、保修記錄對于回訪及維修，我單位均要建立相應的檔案，并由工程部門保存維修記錄。回訪及維修記錄主要有：工程回訪記錄表、工程維修記錄表。過程中我們會定期對業主進行回訪、確認。第四節工程成品保護做好對工程的成品保護工作，項目經理部成立成品保護督查組，加強對已完成分項工程的成品外觀的檢查及保護工作。采取有效措施防止一切事故發生，最終向業主移交一個內堅外美的精品工程。一、對于路基工程在施工路段實行封閉施工（設專人監護、設路擋）。二、對于已施工完畢的路段進行養護，保持路面清潔，無雜物及雜草。三、對于路面工程在施工完畢后及時進行養護，在成型前嚴禁通行，對于施工車輛實行限速行駛，嚴禁履帶式車輛進入成品路段。四、對于關鍵工序，在