財務管理成本控制試題及答案集姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的目標是什么？

A.降低成本

B.優化資源配置

C.提高經濟效益

D.以上都是

2.成本控制的階段有哪些？

A.成本預測階段

B.成本決策階段

C.成本執行階段

D.成本考核階段

E.以上都是

3.成本控制的基本方法有哪些？

A.成本分析

B.成本核算

C.成本預算

D.成本核算

E.成本差異分析

F.以上都是

4.固定成本和變動成本的區別是什么？

A.固定成本不受產量變動影響

B.變動成本隨產量變動而變動

C.固定成本在短期內不隨產量變動

D.變動成本在長期內可能成為固定成本

E.以上都是

5.約束成本和可控成本的區別是什么？

A.約束成本是指企業不能控制的成本

B.可控成本是指企業可以控制的成本

C.約束成本通常與企業的戰略決策相關

D.可控成本通常與企業的日常運營相關

E.以上都是

6.成本中心有哪些類型？

A.利潤中心

B.成本中心

C.費用中心

D.收入中心

E.以上都是

7.成本控制中的標準成本法是什么？

A.根據歷史數據制定成本標準

B.根據行業標準制定成本標準

C.根據目標成本制定成本標準

D.以上都是

8.成本控制中的預算管理是什么？

A.制定企業年度成本預算

B.對預算執行情況進行監控

C.對預算差異進行分析

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制的目標是多方面的，包括降低成本、優化資源配置和提高經濟效益，因此選擇D。

2.答案：E

解題思路：成本控制通常包括預測、決策、執行和考核四個階段，因此選擇E。

3.答案：F

解題思路：成本控制的基本方法包括分析、核算、預算和差異分析等，因此選擇F。

4.答案：E

解題思路：固定成本和變動成本的定義都包括在選項中，因此選擇E。

5.答案：E

解題思路：約束成本和可控成本的定義都包括在選項中，因此選擇E。

6.答案：E

解題思路：成本中心包括利潤中心、成本中心、費用中心和收入中心，因此選擇E。

7.答案：D

解題思路：標準成本法可以基于歷史數據、行業標準或目標成本制定，因此選擇D。

8.答案：D

解題思路：預算管理包括制定、監控和分析，因此選擇D。二、填空題1.成本控制的目的是降低成本支出，提高經濟效益。

2.成本控制的原則有全面性原則、重點控制原則、動態控制原則等。

3.成本中心的類型有標準成本中心、費用成本中心、利潤中心等。

4.成本控制中的目標成本法是對產品、工藝或服務的費用進行評估和控制的方法。

5.成本控制中的價值工程是對生產過程中的資源進行管理和優化的方法。

答案及解題思路：

1.答案：成本支出、經濟效益

解題思路：成本控制的核心目標是通過有效管理成本，減少不必要的支出，從而提高企業的經濟效益。因此，填空處應分別填寫“成本支出”和“經濟效益”。

2.答案：全面性原則、重點控制原則、動態控制原則

解題思路：成本控制的原則應涵蓋成本管理的各個方面，包括全面性、針對重點和持續動態調整，以保證成本控制的有效性和適應性。

3.答案：標準成本中心、費用成本中心、利潤中心

解題思路：成本中心根據其控制的對象和目標不同，可以分為標準成本中心、費用成本中心和利潤中心，每種類型對應不同的成本控制重點和方法。

4.答案：目標成本法

解題思路：目標成本法是一種通過設定目標成本來指導產品設計和生產過程的方法，旨在通過評估和控制產品、工藝或服務的費用，實現成本的有效控制。

5.答案：價值工程

解題思路：價值工程是一種系統的方法，通過分析和優化產品或服務的功能與成本關系，實現對生產過程中資源的有效管理和優化，從而降低成本。三、判斷題1.成本控制的目標是提高利潤。（）

2.成本控制可以只針對變動成本進行控制。（）

3.成本中心的類型有責任中心、投資中心等。（）

4.標準成本法只適用于制造企業。（）

5.成本控制中的預算管理可以用于所有類型的企業。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：成本控制的目標是多方面的，包括降低成本、提高效率、保證質量等，而提高利潤是成本控制的一個重要目標，因為降低成本直接關系到利潤的提升。

2.答案：×

解題思路：成本控制不僅針對變動成本，還應包括固定成本。因為固定成本雖然不隨產量變化，但也對企業的經濟效益有重要影響，因此固定成本的控制同樣重要。

3.答案：√

解題思路：成本中心是根據責任原則劃分的，責任中心是承擔成本責任的部門或單位。投資中心則是具有決策權和收益責任的中心。兩者都是成本中心的不同類型。

4.答案：×

解題思路：標準成本法并不僅限于制造企業。它是一種成本計算方法，適用于各種類型的企業，旨在確定產品的標準成本，以便于成本分析和成本控制。

5.答案：√

解題思路：預算管理是一種企業內部控制的重要工具，它可以幫助企業合理規劃資源、控制成本、預測未來等。因此，預算管理適用于所有類型的企業。四、簡答題1.簡述成本控制的原則。

成本控制的原則包括：1)預防原則：在成本發生之前就進行預防；2)經濟性原則：成本控制要追求經濟效益的最大化；3)全面性原則：成本控制要覆蓋企業生產經營的各個環節；4)動態控制原則：成本控制要企業內部和外部環境的變化進行調整；5)目標管理原則：成本控制要以實現企業成本管理目標為最終目的。

2.簡述成本中心的作用。

成本中心的作用主要體現在以下幾個方面：1)有助于明確成本責任，提高員工成本意識；2)通過成本控制可以識別并降低無效成本；3)幫助管理者更好地分析成本結構，發覺成本節約空間；4)有助于提高產品或服務的質量，增強企業競爭力。

3.簡述標準成本法的基本原理。

標準成本法的基本原理包括：1)制定標準成本：在預測基礎上，根據生產技術、生產規模和材料消耗等因素制定標準成本；2)計算實際成本：按照實際生產過程中所發生的各項成本數據計算實際成本；3)分析差異：將實際成本與標準成本進行對比，分析差異產生的原因；4)采取糾正措施：根據差異分析結果，制定改進措施，降低成本。

4.簡述預算管理在成本控制中的應用。

預算管理在成本控制中的應用主要體現在：1)制定預算計劃：根據企業發展戰略和經營目標，制定合理的成本預算；2)嚴格執行預算：對預算執行情況進行跟蹤，保證各項成本控制在預算范圍內；3)分析預算執行情況：對預算執行結果進行分析，找出成本超支或節約的原因；4)及時調整預算：根據實際情況，對預算進行必要的調整，保證成本控制的有效性。

5.簡述成本控制對企業效益的影響。

成本控制對企業效益的影響包括：1)提高產品或服務的競爭力；2)增強企業的盈利能力；3)優化企業資源配置；4)提高員工成本意識，激發員工積極性；5)促進企業持續發展。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的原則包括預防原則、經濟性原則、全面性原則、動態控制原則、目標管理原則。

解題思路：根據成本控制的原則，結合實際案例分析，闡述每個原則的具體內容和應用。

2.答案：成本中心的作用主要體現在明確成本責任、降低無效成本、提高產品或服務質量、增強企業競爭力等方面。

解題思路：從成本中心的概念出發，結合實際案例，分析其作用的具體表現。

3.答案：標準成本法的基本原理包括制定標準成本、計算實際成本、分析差異、采取糾正措施。

解題思路：根據標準成本法的概念，分析其基本原理在成本控制中的應用。

4.答案：預算管理在成本控制中的應用主要體現在制定預算計劃、嚴格執行預算、分析預算執行情況、及時調整預算等方面。

解題思路：結合預算管理的流程，分析其在成本控制中的應用。

5.答案：成本控制對企業效益的影響包括提高產品或服務的競爭力、增強企業的盈利能力、優化企業資源配置、提高員工成本意識、促進企業持續發展等。

解題思路：根據成本控制對企業效益的影響，結合實際案例進行分析。五、論述題1.闡述成本控制在企業管理中的重要性。

解答：

成本控制在企業管理中的重要性體現在以下幾個方面：

提高企業盈利能力：通過成本控制，企業可以降低生產成本，提高利潤率。

增強市場競爭力：成本控制有助于企業降低產品價格，提升市場競爭力。

優化資源配置：通過成本控制，企業可以合理配置資源，提高資源利用效率。

提高管理水平：成本控制是企業財務管理的重要組成部分，有助于提升整體管理水平。

2.分析企業如何實現有效的成本控制。

解答：

企業實現有效的成本控制可以從以下幾個方面入手：

建立健全成本核算體系：通過精確的成本核算，為企業決策提供依據。

加強預算管理：通過制定合理的預算，控制成本支出。

優化生產流程：通過改進生產流程，減少浪費，降低生產成本。

提升員工素質：通過培訓，提高員工的工作效率，降低人力資源成本。

3.探討成本控制與企業發展戰略的關系。

解答：

成本控制與企業發展戰略的關系主要體現在：

成本控制是實現戰略目標的基礎：通過成本控制，企業可以保證戰略目標的順利實現。

戰略導向的成本控制：企業應根據發展戰略制定相應的成本控制策略。

成本控制與戰略的動態調整：市場環境和戰略目標的變化，企業應不斷調整成本控制策略。

4.闡述成本控制在企業競爭優勢中的作用。

解答：

成本控制在企業競爭優勢中的作用包括：

價格競爭優勢：通過成本控制，企業可以降低產品價格，吸引更多消費者。

差異化競爭優勢：成本控制有助于企業實現差異化競爭，提高品牌價值。

快速響應市場變化：成本控制使企業能夠快速適應市場變化，保持競爭優勢。

5.分析當前我國企業成本控制的現狀及改進措施。

解答：

當前我國企業成本控制的現狀

成本意識不強：部分企業對成本控制的重要性認識不足。

成本核算體系不健全：一些企業的成本核算不夠準確，難以提供有效的決策依據。

管理手段落后：部分企業缺乏先進的成本控制手段，管理效率低下。

改進措施包括：

加強成本意識教育：提高企業員工對成本控制的認識。

完善成本核算體系：保證成本核算的準確性和及時性。

引入先進的管理手段：采用信息化技術，提高成本控制效率。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制在企業管理中的重要性主要體現在提高企業盈利能力、增強市場競爭力、優化資源配置和提高管理水平等方面。

解題思路：從成本控制對企業財務狀況、市場地位和資源利用的影響角度進行分析。

2.答案：企業實現有效的成本控制可以從建立健全成本核算體系、加強預算管理、優化生產流程和提升員工素質等方面入手。

解題思路：結合成本控制的實際操作，分析各項措施的具體實施方法。

3.答案：成本控制與企業發展戰略的關系體現在成本控制是實現戰略目標的基礎，戰略導向的成本控制，以及成本控制與戰略的動態調整等方面。

解題思路：分析成本控制如何服務于企業戰略目標，以及兩者之間的互動關系。

4.答案：成本控制在企業競爭優勢中的作用包括價格競爭優勢、差異化競爭優勢和快速響應市場變化等。

解題思路：從成本控制對企業市場競爭地位和反應速度的影響角度進行分析。

5.答案：當前我國企業成本控制的現狀包括成本意識不強、成本核算體系不健全和管理手段落后等，改進措施包括加強成本意識教育、完善成本核算體系和引入先進的管理手段等。

解題思路：分析我國企業成本控制的不足，并提出相應的改進建議。六、計算題1.計算下列產品的單位變動成本和固定成本。

產品A：單位銷售價格100元，銷售量1000件，總成本10萬元。

產品B：單位銷售價格150元，銷售量800件，總成本18萬元。

2.計算某企業的邊際貢獻率。

某企業銷售收入為100萬元，變動成本為60萬元，固定成本為20萬元。

3.某企業某產品的產量為1000件，單位成本為20元，銷售單價為30元，求利潤。

4.計算某企業某項目的投資回報率。

某企業投資總額為100萬元，項目收入為120萬元，項目成本為80萬元。

5.計算某企業某產品的貢獻毛益。

某企業產品銷售單價為50元，單位變動成本為30元，銷售量為2000件。

答案及解題思路：

1.解題思路：

產品A的單位變動成本=總成本/銷售量=10萬元/1000件=100元/件。

產品A的固定成本=總成本單位變動成本銷售量=10萬元100元/件1000件=0萬元。

產品B的單位變動成本=總成本/銷售量=18萬元/800件=22.5元/件。

產品B的固定成本=總成本單位變動成本銷售量=18萬元22.5元/件800件=5.5萬元。

2.解題思路：

邊際貢獻率=(銷售收入變動成本)/銷售收入=(100萬元60萬元)/100萬元=40%。

3.解題思路：

利潤=(銷售單價單位成本)銷售量=(30元20元)1000件=10,000元。

4.解題思路：

投資回報率=(項目收入項目成本)/投資總額=(120萬元80萬元)/100萬元=40%。

5.解題思路：

貢獻毛益=(銷售單價單位變動成本)銷售量=(50元30元)2000件=30,000元。七、案例分析題1.案例分析：某企業如何通過成本控制提高效益？

案例分析題：

某制造業企業近年來面臨市場競爭加劇，產品利潤率下降的問題。請分析該企業如何通過實施有效的成本控制策略，提高整體效益。

答案：

該企業可以通過以下方式提高效益：

流程優化：重新審視生產流程，消除不必要的環節，減少浪費。

采購成本控制：通過集中采購、與供應商談判降低采購成本。

庫存管理：實施嚴格的庫存管理制度，減少庫存積壓。

人力資源優化：優化人力資源配置，提高員工效率。

節能降耗：實施節能措施，降低能源消耗成本。

解題思路：

對企業的成本結構進行全面分析，找出成本控制的關鍵點。針對關鍵點制定具體的成本控制措施，并實施監控。評估成本控制的效果，持續優化策略。

2.案例分析：某企業如何利用預算管理實現成本控制？

案例分析題：

某服務型企業希望通過預算管理來有效控制成本，提升經營效率。請分析該企業如何實施預算管理以實現成本控制。

答案：

該企業可以通過以下步驟實施預算管理：

建立預算體系：根據企業發展戰略制定年度預算，包括收入預算、成本預算和利潤預算。

明確責任：將預算責任分配到各部門和員工，保證預算執行。

監控執行情況：定期跟蹤預算執行情況，及時發覺偏差并采取糾正措施。

績效評估：將預算執行情況納入績效考核體系，激勵員工達成預算目標。

解題思路：

構建一個全面的預算體系，保證預算與企業的戰略目標相一致。通過持續的監控和評估，保證預算的執行力度。通過績效評估，將預算管理與企業員工的利益掛鉤。

3.案例分析：某企業如何通過標準成本法降低成本？

案例分析題：

某食品加工企業希望采用標準成本法來降低生產成本，提高產品競爭力。請分析該企業如何實施標準成本法。

答案：

該企業可以采取以下措施實施標準成本法：

制定標準成本：確定材料、人工和制造費用的標準