如何打造高績效執行力團隊打造高績效執行力團隊駕云針織企業員工培訓20111024健康自信時尚企業精神：誠信務實創新激情經營理念：以品質求市場以名牌求效益問題：什么叫執行力？

按質按量完成自己的工作任務。我們執行力不強，是不是智商問題？一個嚴肅的檢測：智商測試案例：韓國三星的崛起反思：我們對執行力的態度

三星集團董事長世界第一的推手

李健熙

從我開始改變——除了妻兒，一切換新。1993年8月，李健熙在三星集團推動變革：2010年以前，三星電子擠身世界前三強，美國GE，日本SONY，韓國SAMSUNG。【問題】國人對執行力的態度①對執行偏差沒有感覺，也不覺得很重要

③在自己的職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題④對“執行標準”不能也不想堅持②個性上不追求完美千年夢圓今朝CHASINGPERFECTION追求完美競爭就怕認真兩字2010年4月5日檢討：執行能力不強的原因②不會自己思考問題①不會自己發現問題③不會自己解決問題中國歐萊雅7·23事故在雷擊造成溫州南站信號設備故障后，電務值班人員沒有意識到信號可能錯誤顯示，安全意識敏感性不強；溫州南站值班人員對新設備關鍵部位性能不了解，沒能及時有效發現和處置設備問題，暴露出鐵路部門對職工的教育培訓不到位。事故反映出現場作業控制不力，溫州南站電務值班人員未按有關規定進行故障處理，沒能有效防止事故的發生；事故反映出的設備質量、人員素質、現場控制等問題，說明鐵路部門的安全基礎還比較薄弱，這些問題反映出鐵路部門的安全管理不到位。肯德基執行力有三個方面明確目標（方向正確）有創造性（會做判斷）有韌性（求勝欲望）選人首先要誠信，沒有誠信，執行就會偏差。上海火車站在哪里？美國汽車百貨公司選擇有執行能力的人有執行力人的特色①自動自發②注重細節③為人誠信④善于分析、判斷、應變⑤樂于學習、求知⑥具有創意⑦韌性——對工作投入⑧人際關系（團隊精神）良好⑨求勝欲望強烈自動自發把信送給加西亞新產品失敗的理由1）、市場分析不足32%2）、產品缺失23%3）、高成本，超出預算14%4）、時效不佳10%5）、競爭者的反應8%6）、行銷努力不足7%7）、時間不夠6%32%23%善于分析、判斷、應變為人誠信黃宏、鞏漢林的小品《鞋釘》醫生的道是對癥下藥，不能為了掙兩錢得個感冒就要做CT；學校的道是把學生教好，考試差了幾分不能變著法向家長收費；農民的道是把地種好，不能為了小買賣把莊稼荒了；三百六十行，行行都有道。要想守好你的攤，首先守住你的道。

成功學大師拿破侖·希而經過20年查過世界上504個頂尖人物，得出一個結論：一個人的成功，學歷、能力、運氣、財產是不起決定性作用的。最重要的決定性作用是積極的心態”，我們上面所說的“韌性”和“求勝欲望非常強烈”兩個合起來就是“積極的心態。

又一個嚴冬來臨了，我們應該以什么樣的心態面對世界性的經濟危機呢？韌性和求勝的欲望：培養自己的積極心態《《中國企業家》的編輯請日本的管理大師就是戰略專家大千言一，讓他舉出心目中的中國企業家的名字，結果他在餐巾紙中寫出任正非和張瑞敏兩個名字。

華為任正非救勝意識就是華為的文化，華為以狼作為他們的文化。因為狼的三個特性正是華為所認同的。那就是第一、狼嗜血，嗅覺特別敏感，哪里有血腥味就往哪里沖過去，他們把這東西解釋為商機。第二、狼寒天出動，天上不管下多大的風雪，狼都要出動，那個寒天可以稱之為市場變化，就是市場的狀況再險惡，華為也要去做，有句話聽過嗎？“沒有不景氣，只有不爭氣”；第三、狼通常都是成群結隊的。中國人“虎狼成群”，這表狼發揮團隊精神。所以，華為就用這些理念作為自己的企業文化。

文章《精明加特色，等于溫州人》注重細節溫州人的生活態度：頑強，灑脫，不懼怕失敗。（敢為天下先）溫州人只知道一件事情：就是在有生之年要不停的賺錢。溫州人：任何地方、任何時間、任何事情、任何東西都應該有錢可賺。·誰是總指揮？你是否被授權調度一切？【分析】檢查部屬的執行力1·事前有沒有工作派遣單？把高端的愿望解碼成每個人應該做的事情？【分析】檢查部屬的執行力2·是否人人緊盯過程且隨時調整？·是否已經養成自動回報的習慣？【分析】檢查部屬的執行力3