2024年第三季度**工作總結(jié)2024年第三季度，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，我單位**工作以(據(jù)實替換)為指導(dǎo)，深入貫徹落實(名稱替換)精神，緊緊圍繞中心工作，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方法，扎實推進(jìn)各項**任務(wù)?，F(xiàn)將三季度**工作總結(jié)如下。一、主要工作及成效。（一）強(qiáng)化**意識，筑牢思想防線。1.開展形式多樣的**教育培訓(xùn)。三季度共組織多少次全員**教育，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)多少人次。其中，重點針對新入職員工開展了為期3天的**強(qiáng)化培訓(xùn)，通過案例分析、情景模擬等方式，使新人快速掌握**要點。7月15日，我們邀請省**局專家進(jìn)行專題講座，聚焦“數(shù)字時代的**挑戰(zhàn)與對策”，吸引了×名員工參加。講座結(jié)束后，很多同事表示受益匪淺，紛紛表示要在日常工作中更加注重數(shù)據(jù)安全。2.創(chuàng)新宣傳方式，增強(qiáng)教育實效。為提高**宣傳的趣味性和參與度，我們開發(fā)了“**知識闖關(guān)”小程序。員工通過答題闖關(guān)，既能學(xué)習(xí)**知識，又能獲得積分兌換獎品。這種寓教于樂的方式深受歡迎，截至9月底，程序累計使用人次達(dá)×，答題正確率較上季度提升了多少%。（二）完善制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。1.修訂完善**制度。根據(jù)新形勢新要求，我們對《涉密人員管理辦法》《涉密會議管理規(guī)定》等×項制度進(jìn)行了修訂完善。特別是針對遠(yuǎn)程辦公帶來的新挑戰(zhàn)，制定了《遠(yuǎn)程辦公**管理細(xì)則》，明確了員工在家辦公時的**要求和操作規(guī)范。2.強(qiáng)化制度執(zhí)行。為確保制度落地見效，我們采取“制度+培訓(xùn)+檢查”三位一體的方式推進(jìn)。除了常規(guī)的培訓(xùn)外，還通過每周一次的“**小課堂”微信推送，以案釋規(guī)、以圖解法，讓枯燥的制度條文變得通俗易懂。同時，**辦公室每月對各部門進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。通過這些措施，制度執(zhí)行力得到明顯提升，違規(guī)情況較去年同期下降了多少%。（三）加強(qiáng)技術(shù)防范，筑牢安全屏障1.升級改造**技術(shù)設(shè)施投資多少萬元對機(jī)要室進(jìn)行了升級改造，新增了智能視頻(范文來源于文秘家園網(wǎng)站)、指紋識別門禁等設(shè)備，極大提升了核心涉密場所的安全等級。同時，采購了×臺具備強(qiáng)加密功能的專用辦公電腦，確保涉密信息處理更加安全可控。2.開展信息系統(tǒng)安全檢查聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對我單位信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面的安全評估，共發(fā)現(xiàn)多少個安全隱患。其中，高風(fēng)險漏洞多少個，中風(fēng)險漏洞多少個。目前，已完成多少%的整改工作，剩余問題正在逐步解決中。3.實施涉密載體全生命周期管理引入涉密載體管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從制作、使用到銷毀的全過程管理。系統(tǒng)不僅能精確追蹤每份涉密文件的流轉(zhuǎn)情況，還能自動提醒銷毀時間，有效防止了涉密文件失控和accumulate環(huán)節(jié)的**風(fēng)險。（四）深化**檢查，堵塞安全漏洞1.開展常態(tài)化**檢查**辦公室聯(lián)合紀(jì)檢、人事等部門成立聯(lián)合檢查組，采取“雙隨機(jī)、一公開”方式，對多少個部門進(jìn)行了多少次**檢查。檢查內(nèi)容包括**制度落實、涉密人員管理、**要害部位管理等方面。檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問題有：個別員工將涉密u盤帶離工作崗位；有×名涉密人員未經(jīng)審批私自出國（境）；×部門的**分類不夠細(xì)致，存在泛涉密現(xiàn)象。針對這些問題，我們及時下發(fā)整改通知，并跟蹤督促整改落實。2.組織專項**檢查針對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們組織了多少次專項檢查。如針對科研項目，重點檢查了項目申報、中期評估、結(jié)題驗收等環(huán)節(jié)的**措施落實情況；針對涉密會議，重點檢查了會前審批、會中管控、會后處置等全流程的**管理情況。通過專項檢查，我們發(fā)現(xiàn)并整改了一批潛在風(fēng)險點。例如，在對科研項目的檢查中，發(fā)現(xiàn)有多少個項目組存在使用商用即時通訊軟件討論涉密內(nèi)容的情況，我們立即叫停并要求改用內(nèi)部安全通訊系統(tǒng)。（五）強(qiáng)化涉密人員管理，筑牢人防屏障1.優(yōu)化涉密人員結(jié)構(gòu)根據(jù)工作需要，對涉密崗位進(jìn)行了重新梳理和調(diào)整。撤銷了多少個不必要的涉密崗位，新增多少個關(guān)鍵崗位的涉密等級。同時，對×名年齡偏大或即將退休的涉密人員進(jìn)行了脫密(名稱替換)，引進(jìn)×名專業(yè)對口的年輕人才充實涉密隊伍。2.加強(qiáng)涉密人員日常管理實行涉密人員“一人一檔”精細(xì)化管理，建立了涉密人員數(shù)據(jù)庫，實時更新涉密人員的崗位變動、培訓(xùn)情況、違規(guī)記錄等信息。同時，定期對涉密人員進(jìn)行心理測評和家庭情況調(diào)查，及時掌握涉密人員的思想動態(tài)和生活狀況，做到防患于未然。3.嚴(yán)格執(zhí)行離崗離職管理對×名離崗離職的涉密人員嚴(yán)格執(zhí)行了脫密期管理。其中，對×名高風(fēng)險崗位人員采取了為期2年的脫密期管理，期間定期回訪、提醒**義務(wù)。對違反規(guī)定的×名人員，依規(guī)取消了其離職補(bǔ)貼等待遇。二、存在的問題與不足1.部分員工**意識仍需加強(qiáng)。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，仍有少數(shù)員工存在涉密文件隨意擺放、涉密話題大聲討論等問題，反映出**意識還不夠牢固。2.**技術(shù)手段有待提升。面對日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我單位在大數(shù)據(jù)分析、人工智能防護(hù)等方面的技術(shù)應(yīng)用還相對滯后，難以有效應(yīng)對高級持續(xù)性威脅（apt）等新型安全挑戰(zhàn)。3.**工作的主動性和創(chuàng)新性不足。目前**工作還是以被動防范為主，缺乏主動預(yù)判和超前謀劃，創(chuàng)新舉措不多，難以適應(yīng)新形勢下**工作的需求。4.**人才儲備不足。專職**干部數(shù)量偏少，且多為轉(zhuǎn)崗人員，專業(yè)背景不夠匹配，難以勝任日益復(fù)雜的**管理工作。三、下一步工作計劃1.持續(xù)深化**教育。在繼續(xù)做好常規(guī)教育的基礎(chǔ)上，計劃推出“**案例大家談”活動，鼓勵員工分享身邊的**小故事，以案說法，讓**教育更接地氣、更有感染力。2.加大**技術(shù)投入。計劃投資多少萬元建設(shè)**大數(shù)據(jù)分析平臺，運用人工智能技術(shù)，對涉密行為進(jìn)行智能分析和預(yù)警，提升**管理的科技含量。3.完善**風(fēng)險評估機(jī)制。建立**風(fēng)險評估專家?guī)?，定期對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估，做到風(fēng)險可知、可控、可管。4.加強(qiáng)**人才隊伍建設(shè)。計劃面向社會公開招聘×名具有信息安全、**管理等專業(yè)背景的人才，充實**工作力量。同時，制定**干部培養(yǎng)計劃，有計劃地培養(yǎng)和儲備**管理人才。5.推進(jìn)**工作創(chuàng)新。鼓勵各部門結(jié)合自身特點，探索**工作新思路、新方法。計劃設(shè)立“**工作創(chuàng)新獎“，對在**工作中有創(chuàng)新舉措和突出成效的部門和個人給予表彰獎勵。6.加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動。進(jìn)一步加強(qiáng)與上級**部門、兄弟單位的溝通協(xié)作，定期開展工作交