生產負責人月度績效目標任務指導書姓名：部門：生產部崗位：站長考核時間：年月項目權重內容考核標準分值自評得分最終得分備注工作作風10分工作紀律遵守勞動紀律，遲到早退扣1分/次，無故不參會議扣1次/分，無故缺勤扣2分/次。10工作態度工作不推諉、拖拉，有責任心，遇到異常情況積極向上級匯報，不瞞報，不謊報，因個人原因造成工作滯后。出現一次扣1分，因個人原因造成公司損失者，出現一次扣3分。執行力工作執行能力強，上級交辦的任務能保質保量完成。出現失誤或時間拖沓者酌情扣0-2分。團隊協作具有配合協作意識：廠站內部配合默契，部門間協作順暢，部門協作事項高效完成，若出現因合作不佳導致的工作滯后或者未完成，酌情扣分，最高扣2分。崗位事務性工作70分生產管理1.根據日生產計劃，組織協調生產，生產組織不合理，出項一次生產投訴事件扣2分。2.剩退混凝土數據審核，對責任事件進行追責處理，未進行每發現一次扣2分。3.建立“客戶檔案”、制定客戶回訪計劃并按計劃進行客戶回訪，每缺一次扣2分。4.建立“客戶投訴臺賬”，根據客戶投訴組織相關部門進行處理，未建立相關臺賬，客戶投訴未處理每發現一次扣2分。5.按時收集生產信息，組織開展廠站月度經營分析會，確保數據真實、準確，未開展扣2分。6.收集預拌廠生產、安全、經營、設備運行等經濟情況，完成每月《生產運營分析》相關報表編制審核工作，未完成每發現一次扣2分。20廠站現場管理1.廠站“清潔生產”管理達標（5分）；廠站清潔生產管理不達標，按2分/次扣；2.廠站安全生產（勞保用品佩戴達標）（5分）；廠站安全管理不達標按2分/次扣；3.廠站各項生產作業區域規范化（5分）；廠站生產作業不規范按3分/次扣；4.對廠站各項危險源進行識別并形成“目視化”（5分）；未對危險源進行危險源進行辨識按2分/次扣；5.對影響廠站文明施工、安全作業的行為進行制止（4分）。未對影響廠站文明施工的行為進行制止，發生一次扣2分；10設備管理1.負責生產設備的日常及月度檢查，配合完成技改（4分）；未進行設備的日常檢查與月度檢查按2分/次扣；2.合理安排設備維修，設備出項故障及時搶修，維修安排不合理、搶修不及時導致客戶投訴的，每出項一次扣2分。3.審核設備維修計劃，負責維修驗收（4分）；未制定維保計劃、未對相關設備進行驗收，按2分/次扣；4.負責設備運轉報表及資源計劃的審核（4分）。未準確核實相關報表導致報表數據錯誤按2分/次扣；10基建管理1.負責廠站基建項目管理，人員設備進場驗收、合同交底、原材料質量檢驗、施工進度、參與質量驗收、結算審核。未有效監督基建工程，每缺一項扣2分；2.負責基建項目資料管理，確保資料完整齊全，資料每缺一項扣2分。10外包管理1.負責對物流外包單位結算風險點控制（運距、單價、臺班）（4分）；未對租賃結算風險點進行控制按2分/項扣；2.協助物流外包單位提高文明施工、服務意識以及外包隊伍穩定性（4分）；未加強物流外包單位的文明施工、服務意識管理按2分/次扣；3.監督外包單位安全教育、技能培訓開展情況（4分）。未監督外包單位安全教育及技能培訓情況按2分/次扣；4.對外包單位人員、設備進行檢查，實施動態管理，未開展檢查或檢查頻次不夠，每發現一次扣2分。10廠站安全環境管理1.有具體的安全事故應急預案并配合安全員定期進行應急演練（4分）；未制定廠站應急預案及未開展相關應急演練按2分/次扣；2.組織開展廠站各工種安全交底、安全培訓（4分）；未開展相關安全交底及安全培訓按2分/次；3.組織并監督物流外包單位安全交底、安全培訓及監督其人員持證上崗情況（4分）。未對外包單位進行相關安全交底及安全培訓，按2分/次扣；4.負責廠站清潔生產，杜絕發生環境污染事件，每發現一次扣5分。10重點工作分解20分1.部門管理1.對部門成員進行績效評價，每月13號前完成上月員工個人績效考核工作，拖延扣1分/天，未對部門人人員進行績效考核按2分/人扣，保障考核的公平公正性，如發現與事實明顯不符，扣2-4分；按照規定開展面談工作，未開展該項不得分，遺漏扣1分/人，未提交面談記錄扣1分/人；各類資料不規范扣1分/項，扣完為止。2.制定培訓計劃，開展員工培訓提高部門成員工作能力。未制定培訓計劃、培訓不到位扣3分/次。2.內外部檢查3.其他督辦事項追加目標和任務合計100調節

系數原因說明最終得分考核人：被