產(chǎn)品成本控制重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、產(chǎn)品成本控制概述1.產(chǎn)品成本控制定義a.產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過一系列措施對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效管理，以降低成本、提高效益。b.成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。c.成本控制包括事前、事中和事后三個(gè)階段。2.產(chǎn)品成本控制的重要性a.降低成本，提高企業(yè)盈利能力。b.提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求。c.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升市場(chǎng)地位。3.產(chǎn)品成本控制原則a.全面性原則：對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面控制，包括直接成本和間接成本。b.目標(biāo)性原則：明確成本控制目標(biāo)，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。c.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。二、產(chǎn)品成本構(gòu)成分析1.直接成本a.原材料成本：包括原材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等費(fèi)用。b.人工成本：包括直接生產(chǎn)人員工資、福利等。c.制造費(fèi)用：包括設(shè)備折舊、維修、能源消耗等。2.間接成本a.管理費(fèi)用：包括企業(yè)管理人員工資、辦公費(fèi)用等。b.銷售費(fèi)用：包括銷售人員工資、廣告費(fèi)用等。c.財(cái)務(wù)費(fèi)用：包括利息支出、匯兌損失等。3.成本構(gòu)成分析方法a.直接成本分析：通過分析原材料、人工、制造費(fèi)用等直接成本，找出成本控制點(diǎn)。b.間接成本分析：通過分析管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接成本，優(yōu)化資源配置。c.成本構(gòu)成分析圖：以圖表形式展示產(chǎn)品成本構(gòu)成，便于直觀了解成本分布。三、產(chǎn)品成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程a.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。b.優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，降低設(shè)備故障率。c.優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高員工技能水平。2.采購成本控制a.供應(yīng)商選擇：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。b.采購談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更有利的采購價(jià)格。c.采購合同管理：規(guī)范采購合同，確保采購質(zhì)量。3.人力資源成本控制a.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。b.優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)員工積極性。c.優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高員工技能水平。四、產(chǎn)品成本控制效果評(píng)估1.成本降低率a.計(jì)算成本降低率，評(píng)估成本控制效果。c.制定改進(jìn)措施，提高成本控制水平。2.產(chǎn)品質(zhì)量提升a.分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，找出成本控制與質(zhì)量提升的平衡點(diǎn)。b.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。c.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.企業(yè)效益提升a.分析成本控制對(duì)企業(yè)效益的影響，評(píng)估成本控制效果。b.制定成本控制策略，提高企業(yè)效益。c.加強(qiáng)成本控制宣傳，提高全員成本意識(shí)。1.，.產(chǎn)品成本控制與管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2018.2.，趙六.企業(yè)成本控制研究[J].