現場管理制度

1、井下作業職工著裝要符合安全規程及公司要求，戴好安全

帽、佩戴好相關安全標志、持證上崗，有一項不按規定做，罰款

50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章制度，

確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產工作秩序，對違反勞

動紀律的視情節予以100—500元罰款。

3、各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發

現缺陷及時報告，并做好記錄。對設備缺陷發現不及時或未及時

匯報按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業

環境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發現按有關規

定處理。

5、交接班及其他記錄錄，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整,

不得任意涂改，不符合要求按礦下發的規定處罰。

6、井下工程質量按質量標準化要求進行施工。質量不達標的

給予一定金額的處罰，并要求重新返工處理。

7、認真執行生產設備清洗制度，保持生產設備的清潔，不按

要求執行視情況予以100—200元罰款。

8、采取適當措施保護好設備，保持滅火器的鉛封、噴嘴、噴

管及年檢標簽要完好，滅火器的外表清潔，達不到要求予以50

元罰款。

9、掘進機上的電纜應布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時

掘進機電纜長度不能大于40米，違反規定按習慣性違章處罰。

10、井下各點要保持室內衛生、物品擺放有序，損壞的東西及

時更換，違反規定視情節情況予以50-200元處罰。

11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品

配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能隨

處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情節予以100

—500元的罰款。

安全生產例會制度

為認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，落實經營單

位安全生產規定，有效防范安全生產事故的發生，結合本單位實

際，特制定本制度。

第一條每月召開一次安全生產工作例會，會議時間應相對

固定。

第二條安全生產例會的參會人員單位領導、部門經理、生

產隊長、班組長等。

第三條會議主要內容有：

（一）傳達貫徹上級有關部門各種文件精神；通報分析安全

生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃。

（二）各部門上報安全生產工作月總結（上月例會工作任務

完成情況總結，含采取措施、先進經驗和典型做法等）。

（三）結合本單位工作實際，提出工作重點，安排下一步工

作任務。

第四條參會人員須做到：

（一）按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務情

況的文字材料。

1、匯報工作時間不超過10分鐘；

2、文字材料1000字內。

（二）認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記

錄本。

（三）參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向單位

負責人請假。

第五條遵守會議紀律

（一）參會人員必須提前10分鐘到場，不得遲到或早退；

（二）開會時必須將手機設置為關機或震動狀態：

第六條安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄

將列入年度考核內容，與相關人員獎金掛鉤。

第五條本制度從制定之日起施行。

交接班制度

一、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接

班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及

時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工

作面的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交

待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交

接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現

有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中

從嚴加倍處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給

主管領導或夜間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將

安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組長隨班工作制度

一、班組長要與工人同上同下，不得早出遲進。進入工作面

要對本班人數工作所需工具、配件、用料進行清點統計和安排。

二、班組長要對生產范圍進行巡回檢查，發現問題及時處理,

處理不了的問題作好記錄，并向對領導匯報。

三、班組長要隨時檢查交接班日志，強調把相關安全原始記

錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危機生產

四、班組長必須每班向調度三匯報，每班結束前向隊里匯報

井下情況，不向隊里匯報，一次罰款30元。

五、職工必須要服從班組長的工作安排，對不服從安排人員

班組長有權停工、不記工。

六、班組長要積極開展安全質量標準化工作，每班要對作業

現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現安全質量標

準化動態達標。

七、班組長根據現場作業條件的變化情況，有安全生產決策

權和組織指揮權；有檢查職工安全作業權；有抵制上級違章指揮

權；有對作業現場工程質量進行安全評估驗收權，在事故隱患沒

有排除或不具備安全生產條件是，有拒絕開工或停止生產權，有

遇到險情緊急撤人權。

八、發生事故時，立即向礦調度室及值班領導如實匯報，在

現場組織搶救，盡可能保護好事故現場。要參加事故的調查，認

真分析原因，吸取教訓，采取有效措施，預防同類事故重復發生。

隊組崗位練兵、技能競賽制度

為全面提高隊組各班職工的職業技能和業務素質，促進隊組

各班組安全生產工作質量的提高，實現組隊各項工作的穩步推進

做出應有的貢獻，特制定本制度。

一、所有職工要持證上崗。

二、各班組的職工要按時參加本隊的班前會學習和周五學

習，嚴格按本隊每月的學習內容做好學習筆記，并將學習內容記

牢，每月低通過考試進行考核。

三、所有職工要加強【崗位操作標準】的學習，嚴格按照【崗

位操作標準】中的要求作業。

四、各班組要定期舉辦各崗位練兵活動，通過參加崗位技能

競賽，逐步鍛煉出技術精湛的優秀的職工，將推薦參加每年的職

工技能大賽。

五、在班組中要開展崗位練兵、以師帶徒活動，提高班組職

工安全生產實際操作技能。

隊組民主議事制度

為了全面提高本隊防范能力，保障本隊職工正常的安全生產

和人身安全，努力構建安全文明隊組，特制定本制度。

一、本隊安全工作的議事形式分為支部和周五專題兩種，集

中商議安全生產工作計劃、制度、措施等。

二、每日的班前會要制定出當天的工作計劃，對發生的安全

隱患要提出相應的措施。

三、每月月初第一個周五開安全生產例會，以安全生產工作

為主題的月度隊務會，布置階段性安全生產的重點工作，重在落

實措施，交流工作經驗。

四、本隊有關的安全工作制度或決定、決議實行表決制，達

半數以上方可通過。

五、安全工作實行發言制度，隊長作為發言人負責向上級匯

報安全生產工作，隊長可以授權其他人員向上級匯報工作和宣布

安全工作任務。

六、若發生安全生產事故，責任人必須向上級部門領導匯報

事故的詳細情況，必須有書面材料，以便上級領導討論作出決定。

隊組班組成員互保聯保制度

為實現班組的安全生產，保障職工的生命安全，特制定班組

成員互保聯保制度。

一、必須加強對職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全

思想意識，增加自我安全防范意識。每位職工工作中必須嚴格遵

守各項安全管理制度，規范自我作業安全行為，自覺做到“四不

傷害”。

二、安全工作實行互保聯保制度，個人保班組，班組保隊組。

三、班組根據崗位實際建立固定互保聯保對子，互保聯保對

子日常工作中應互相提醒和監督。

四、班組長在班前會必須做好安全講評，確認好互保聯保對

子。班中加強檢查、監督、提醒。

五、同一崗位的職工相互實行互保聯保，相互監督、

六、獨立崗位的職工除正常進行作業外，遇到無法獨立完成

的工作任務時，必須要求班組長安排人員支援指導，確?；ケＢ?/p>

保工作。嚴禁一個人從事危險作業。

七、維修工檢修遇到人員不足時，可以與生產人員實行互保

聯保。生產班帶班長應給予支持。

八、發生安全責任事故，要層層追究責任。（及追究事故責任

者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯幫對子的責任、

追究在一起工作人員的重任，追究聯邦對子的重任，追究事故責

任者所在班組責任人等。

隊組設備包機責任制度

為確保設備完好、正常運轉，強化職工安全意識，增強工作

責任心，真正做到責任到人，獎罰分明，特制定以下設備包機責

任制及考核辦法：

一、跟班隊管理人員要在隊長的領導下，負責安排本隊工作

面的機電設備的管理、安裝及維護，確保機電設備正常運轉。跟

班隊管理人員工資與本隊的生產任務完成，質量標準化及設備完

好情況掛鉤。

二、檢修班帶班長在隊長的領導下，負責所在工作面的機電

設備正常維護、檢修，確保設備正常運轉，代帶班長工資與本隊

的生產任務、質量標準化及設備完好情況掛鉤。

三、檢修班所有檢修人員要在帶班的領導下，完成隊長所安

排的各項任務，嚴格按煤礦“三大規程”及“三大標準”作業。

四、檢修班所有人員所維護機電設備的范圍。

隊組庫房管理制度

一、材料入庫驗收制度

領進的材料物資入庫前必須辦理驗收入庫手續：

1、核對材料物資是否與公司的訂購單或合同一致，不一致的

一律不得入庫；

2、要認真核對質量是否與樣品一致，數量是否符合要求；

3、完成上述工作后認真填寫《入庫單》一式三份。

二、材料保管與保養

1、根據不同類別、形狀、特點、用途分類存放；保管要做到

“三清”、“二齊”、“四號定位”擺放。

“三清”：材料清、數量清、規格清；

“二齊”：擺放整齊、庫容整齊；“四定位”：按去、按排、按架、

按位定位。

2、保管物資應做到“十不”，既不銹、不潮、不凍、不霉、

不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混、按物資保管技術要

求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或從新包裝，

存放不當應及時改進。

3、要嚴格注意防火、防盜。

三、材料出庫管理：

1、材料員發料應由對領導或當班副班長批準后進行發料，物

資發放應視生產需要，既發整又發零。

2、對退貨物資由領料辦理，并做好登記、銷賬手續。

3、要注意審查各種審批的合規性，有下列情形之一者，不準

出庫。

1)未驗收入庫物資

2)發料應保質保量，嚴禁發不合格物資。

3)先進先出，后進后出。

4)實行一料一登記。

四、清理盤點管理：

發料員應堅持實地盤點法，年終進行全面盤點，盤點應做到：

1、盤點時發現盈或虧應重復一次，重新核實，并分析原因，

提出改進意見或措施，做好記錄。

2、檢查安全防火設施和措施器材等，發現問題及時向領導匯

報并采取防范措施。

3、發料員清倉盤點中發現的盤盈、盤虧應與材料員核對，查

明真實原因，及時匯報領導。

五、賬務處理

1、材料應建立材料帳，并按規定項目仔細記好賬目。

2.記賬要認真，帳、卡、物三相符，材料收支與結存要保持

平衡。

3、每月3號前填報收發結存報表，報隊部領導。

六、廢舊物資回收利用管理

確定廢舊物資回收范圍

1、各種包裝物的回收

2、金屬料尖、邊角余料，有色和黑色金屬切屑。

3、不能再修復的工具、量具等

七、倉庫應設置廢舊物資回收專柜，單獨建賬。

1、實行交舊領新（工具、電器、電機等）

2、職工工種變動調離時，所領（借）的工、器具應退回對倉

庫，辦理退料手續。

3、報廢物資、倉庫容器、廢料的變價收入管理。任何人不能

擅自處理，應由公司物資管理部門負責人指定專人處理，收入均

歸公司財務科入賬。

隊組工資分配管理制度

為堅持公開、公正的分配原則，體現多勞多得、能者多得，

落實各項管理制度，獎優罰劣，促進隊組完成各項工作任務，現

實安全生產目標，特制定本制度。

一、每月5日，有由隊長、書記，工會主席、各班副隊長、

驗收員、職工代表等，在對支部，就上月全隊生產完成情況，各

班得分情況進行總結匯報，大家根據實際情況協商上月全隊職工

工資、獎金分配方案。

二、要充分利用經濟杠桿調動全隊職工的積極性，合理分配

工資，激發職工的勞動激情。

三、根據勞動強度、工作環境、工作量、工種差別，將工資、

獎金分成檔次，避免平均分配。

四、每日按當班生產任務完成情況、安全、工程質量（班評

估得分）、個人工作態度表現進行量化考核，逐日公布。

五、工資分配做到公平、公開、合理，上墻公布，使領導放

心，職工滿意。

六、分配工資必須由民族管理小組與監督，主持公道。

隊組職工安全權益維護制度

為更好地貫徹民主集中制原則，加強集體領導，健全領導班

子議事制度，提高議事的質量和效益，保證決策民主化、科學化,

特制定本制度。

一、傳達學習上級有關文件精神、重要指示和各級領導的重

要批示，結合實際情況，研究提出貫徹落實意見。

分析研究我對關注的熱點和難點問題，并研究在黨的建設、文化

建設、精神文明建設、廉政建設和反腐敗斗爭中的重大問題。

二、組織職工參與民主管理，保證職工的參與權和監督權，

調動職工參政的積極性，提高企業民主管理水平。

組織職工學習《工會法》、《勞動法》及其它相關法規的相關內容,

組織職工參與民主管理。

三、班子各成員對會議的決定必須堅持服從和執行，個人無

權改變。有不同意見，或在執行過程中出現性情況需要改變或部

分改變原則決定的，可建議提交下次會議討論。但在班子會議沒

有做出新的決定之前，應堅持執行集體決定，不允許個人擅自改

變，不得在言論和行動上有任何反對的表示。

四、密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾

的意見和要求，認真執行職工代表大會決議，做好職工代表大會

的各項建議。民主評議、監督領導干部，提出獎罰任免建議。

五、全面落實職工安全生產“十項權利”，教育職工正確行使

“十項權利”。

隊組安全合理化建議和安全舉報制度

一、合理化建議，是指有關改進和完善本隊施工生產技術和

經營管理方面辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措施。

二、合理化建議已經采用，確實對本隊施工生產技術和經營

管理方面等有一定效益，當月給予建議人100至500元的獎勵。

三、任何人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的煤礦重大安

全隱患和有關安全生產的違法行為向各級安全生產監督管理部

門進行舉報。

四、受理的舉報經調查屬實的，受理舉報的個人給予實名舉

報的最先舉報人100至500元的獎勵。

五、舉報有下列情形之一、經核查屬實，給予舉報人獎勵：

1、發現重大安全生產隱患的；

2、干部違章指揮、強令工人違章冒險作業的；

3、職工個人違章作業，人為制造事故隱患的；

4、現場存在嚴重“三違”沒有及時制止或糾正的；

5、隱患不報或謊報、延報安全事故的；

6、職工不按規定培訓，出具虛假證件的；

7、現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業；

8、舉報其他安全生產違規違法行為的。

六.舉報人舉報的事項應客觀真實，對其提供材料內容真實

性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

七、舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現多人聯名舉

報同一事項的，獎勵可以平均發配。由第一署名人活著第一署名

人書面委托的其他署名人領取，月底同工資統一發放。

班前會管理制度

為了充分發揮班前會在安全生產中的重要作用，進一步調

動廣大職工參與民主管理的積極性，全面提高職工的安全意識，

規范職工安全行為，切實提高班前會的質量和效果，根據公司的

要求，結合我礦安全生產的工作實際情況，決定對班前會的形式、

內容予以規范，現將有關事宜通知如下：

一、目的及范圍

班前會是企業實施管理、安排生產、培訓職工的前沿陣地，

是進行安全宣傳教育的基礎課堂，是落實群眾安全工作的有效途

徑；井下一、二線隊組。

二、具體內容

班前會要認真傳達礦以上的文件和會議精神，以安排任務、

安全教育和技術培訓為主要內容，按照班前排查、布置任務、強

調安全、技術培訓、安全宣傳等步驟進行，時間為30分鐘。

班前排查；在布置安排生產任務之前，要對當班職工存在的不

安全跡象進行排查，要求做到察言觀色?？醋蛱燧喰莼蛘埣俚穆?/p>

工是否休息好；班前是否有人飲酒；鄰里或家庭是否發生矛盾產

生思想波動、情緒異常；職工是否有身體不適等。如有上述情況

之一的，勸其回家或安排其它工作，從而消除因職工思想上、體

力存在的不穩定因素而帶來的潛在的隱患。

布置任務;介紹圓班生產任務完成情況，針對上一班工作現場

存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和

整改辦法，重點明確本班要完成的指標和每位職工的任務，分析

有利條件和不利因素，并明確工資定額及獎罰辦法，增強當班職

工完成任務的信心和決心。

強調安全;根據當班生產任務和井下工作現場的情況強調安

全注意事項，針對每個環節、每道工序、每個作業點以及工作面

存在的隱患逐項逐條地講清講透，讓每個作業人員明白工作面存

在的隱患和處理辦法，以及本崗位應注意的安全事項，使職工在

下井前就清楚作業面的情況；班前會要安排好零散作業人員，講

安全注意事項，所有零散崗位必須選派安全意識強，技術素質高,

有一定工作經驗的人員擔任，兩人以上一起作業的必須明確安全

負責人。各隊組必須建立零散作業人員安全管理逐班登記薄，實

行班前簽到，班后蓋章的辦法，從而采取相應措施以確保安全。

技術培訓I;以每日一題形式進行。每日一題可以通過業務知識

培訓、班前知識問答、安全預知教育、事故案例分析等形式來開

展。各單位隊組根據工作特點，確定階段培訓計劃和每日一題內

容，要有規范的備課本。隊組技術人員講解時要緊密聯系工作實

際，由深入淺出，循序漸進，由表及里，講深講透。講一題，就

要讓工人理解一題，掌握一題，能學用結合，學以致用，職工要

認真聽講。真正做到互問互答，產生互動效應。

班前會由當日隊值班領導主持召開，技術人員負責講解每日一

題，跟班副隊長負責強調安全工作，小隊長負責安排本班職工的

工作及安全注意事項，隊值班領導和技術人員均要認真備課，并

做好記錄。班前會內容要設專人當班進行填寫，并要有統一規范

的記錄本，保證班前會記錄的完整性、準確性和真實性。

三、監督考核和要求

1、各單位要切實加強班前會的領導，黨政主要領導要重點抓,

安全區長要具體抓，當日值班區（科）長要加強監督檢查，要充

分認識到開好班前會對各隊組完成生產任務、實現安全生產的重

要性，是“創建學習型班組、爭當知識化職工”的重要內容。要

認真按照要求，規范班前會內容形式，不斷提高班前會的效果質

量。

2、礦成立班前會督查組，加強督促檢查。礦機關包隊干部要

對照具體內容組織監督好科包隊組，開好班前會，每月礦綜合治

理辦公室對各單位進行檢查，并將此作為每月安全質量明細化管

理檢查的重要考核項目之一，同時也將作為每年職工對各級干部

民主評議的一項重要內容。

3、各單位要嚴格按照班前會具體內容認真組織好，當班發生

輕傷和二級非傷亡事故，要追查班前會記錄情況，是否對職工強

調了安全，否則按《事故分析追究處理制度》執行。4、各單

位要對班前會嚴格按照要求進行規范，同時也要深刻認識到我們

的職工在時刻變化的環境中工作，班前會的形式和內容要根據變

化的實際情況不斷創新，使其更加完善、更加科學、更加符合安

全生產的需要。

5、各單位要不斷加強班前會職工參與民主管理力度，鼓勵職

工踴躍提安全合理化建議，要按照企務公開的原則，建立每旬通

報工資定額獎金分配制度，使職工能夠及時了解分配情況，讓職

工保持穩定的心態和情緒，從而更好地保證班組的安全生產。

采掘隊組考勤管理實施細則

一、采掘隊工人均實行班前點名，班上抽查，專人負責點名

（人員出勤班組織考核、考勤室、考勤本、燈房和班前點名四對

口）逐日考勤制度。

二、各隊和考勤室建立臺賬，每日考勤室將各班人數報勞資

科，每月考勤室將本月總勤及個人名單報回，作為計資依據。

三、工人出勤工數作為計資和享受勞保福利的重要依據，逐

月存檔，工人每月必須出勤為24天,否則工資按比例折合，20-23

按80%,20以下按60%。

四、各班組要本著高效，滿負荷的原則，組織工人執行輪休

制度工休日不能超過國家規定范圍。

五、工人必須堅持八小時工作制，對于不堅持且不完成任務

者要依據情節給予經濟處罰。

六、工人有事必須請假，考勤員逐日填寫請假，考勤員逐日

填寫請假臺賬，且請假必須寫請假條，一天由班長批準，2-3天

班長同意隊長批準，4-7天隊長同意生產科批準，7天以上由生

產礦長批準，假期到有特殊情況要辦續假或消假手續。

七、在工作中消極怠工，不講安全質量，不完成任務不給予

考勤，嚴重者按曠工處理。

八、曠工按每天50元進行罰款，曠工超過1月報勞資科除名。

九、超勤獎勵：每超出規定出勤多一天獎勵50元、2天100、

3天200、累計計算。

隊組班前會議制度

一、各班人員入井前提前60分鐘召開班前會，進行點名簽到,

會議時間為20分鐘。

二、在接班室開班前會。由隊長、書記或當班副隊長主持，

本班職工必須全部參加。

三、班前會要認真貫徹執行‘安全第一，預防為主’的安全

生產方針，切實把安全工作落到實處，在布置生產任務的同時，

布置安全工作。

四、班前會內容包括；

1、傳達公司文件精神，學習作業規程及措施；

2、布置本班工作任務。由當班副隊長根據職工情況和生產實

際合理分配當班具體工作。班組長在保證安全生產基本配置的基

礎上進行人員分工，嚴禁超定員生產，嚴禁安排不放心人員上崗。

3、隊領導對上一班工作通報及本班注意事項，提示職工生產

作業中安全事項等，并對職工進行安全教育，強調各崗位、各工

種的安全注意事項和安全措施，強調工作中不違章指揮，不違章

作業，不違反勞動紀律。

4、技術員要從安全生產角度，認真學習和傳達相關措施規定

和要求，安排布置本班工作的技術要求，強調安全措施。

5、隊領導將上一班工作面遺留問題及本班需做工作進行安

排。

五、記錄員認真做好班前會記錄。

隊組安全活動曰制度

一、安全活動日每旬逢六由區隊組織，分早晨、下午兩次進

行。參加活動職工可按上班情況只參加一次，參加人數要達到

100%,公司安全部進行抽查。

二、安全活動日主題

1、貫徹國家安全生產方針、法律、法規，學習落實上級安全

指令、決議，公司管理制度、文件。

2、區隊技術人員組織學習三大規程、安全技術措施。

3、總結一旬來的安全生產工作，分析部署下旬安全生產工作

的重點及應注意事項。

4、表彰一旬來的安全生產先進個人，并對本單位的三違現象、

工傷事故進行通報處理，貫徹落實防范措施。

5、通報分析行業安全事故及應吸取的教訓。

6、職工對安全生產工作的認識，先進經驗介紹。

三、由隊長負責指派專人做好會議記錄，以備待查。參會人

員必須在記錄上簽字，未簽字者則按未參加處理，兩次未參加者

不得上崗。

四、由公司組織人員進行抽查，發現區隊不組織、走過場等

情況，按規定進行處罰。

隊組安全學習培訓制度

一、新職工入礦必須由公司安全部組織進行不少于72小時的

安全教育和安全技能培訓，并經考核合格后方可安排上崗，否則

任何單位不得接收。新職工必須由有經驗的老職工帶領三個月后

方可獨立上崗工作。

二、在崗職工每旬由區隊組織一次安全技能培訓，時間不少

于兩小時，每月組織一次考核，無故不參加或考核部合格者不得

上崗，一律停班學習，補考合格后方可上崗，補考不及格者辭退。

三、采掘工作面開工前兩個月必須編制作業規程，工作面遇

初次放頂、過舊巷、斷層、收尾、搬遷等特殊情況時必須編制專

項安全技術措施。作業規程和專項安全技術措施由區隊組織涉崗

人員進行培訓，并經考核合格后方可開工，考核不合格人員不得

上崗。

四、由公司，上級主管部門組織的各種專業培訓，由區隊按

要求派員參加。

五、特種作業人員的初、復訓各種由公司統一安排進行，對

不合格人員不得安排從事特種作業，特種作業人員持證上崗率必

須達到100%。

六、各種培訓區隊及培訓單位必須做好記錄，記錄中要有參

訓人員簽字，以備待查。并建立職工培訓檔案，專人專檔，分類

管理。

七、由區隊組織的培訓，公司組織人員進行抽查，發現區隊

不組織、走過場等情況，按規定進行處罰。

區隊管理干部值班制度

一、區隊管理人員按公司排定的值班表值班，值班時間為當

日早8點---次日早8點。值班人員必須于值班日早7；30前到調

度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關責任人每次罰款

50元。上午下井對所轄工作現場進行安全生產方面全面檢查，

掌握現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現

場存在或隨時出現的問題。早8點前和前一天值班人員進行交

接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

二、區隊值班干部必須全面掌握本隊安全生產情況，認真填

寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記

錄，如實統計本隊出勤情況。

三、值班人員按時召開班組班前班后會，班前會簽名并安排

好區隊安全生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排

的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。

四、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話,

協調處理相關問題，做好值班調度。值班時間超過15分鐘沒有

在區隊值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

五、值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，做好值

班記錄，并于早晚安全生產研究會上及時匯報。

六、區隊值班干部在值班期間要及時向調度匯報本隊安全生

產中存在的問題以便及時落實公司安排的各項安全生產任務。

七、值班人員值班期間因失誤或失職造成區隊工作影響，甚

至出現事故的，輕則區隊做出相應處理，重則公司追究責任直至

撤職等。

八、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度說明去

向并由其他干部代替），由公司值班領導、調度隨時檢查區隊干

部值班情況。未安排專人值班或本單位管理干部代替的，罰主管

50元。

九、未及時向調度報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯

報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全公司；

無故離崗罰款50元；無人代替罰款50元；不參加區隊班前會罰

值班人員50元；無班前會記錄本，罰區隊主管50元；記錄沒有

安全措施罰值班人員20元。

隊組出勤管理規定

一、隊組職工出勤要保證在規定天數以上，各隊組必須制定

職工考勤管理、工傷管理規定，并嚴格執行輪休制。

二、節假日隊組必須制定相關的保勤措施。

三、隊組主管必須親自抓出勤工作，各隊組出勤率不得低于

83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調度負責檢查，

凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主

管領導50元。區隊制定工資分配制定時，對達不到規定工作日

的，相應扣發工資。

四、每班凡出勤率達不到要求的，罰單位主管30元/百分點;

職工不服從隊組考勤輪休制度，由單位處理，情節嚴重的交公司

處理。

隊組交接班管理規定

一、各單位班前會后認真組織職工按照公司規定的交接班時

間，按時排隊入井。早班：7:30—9:00,中班：15:30—16:00,夜

班；22:30—00:00.

二、入井后在跟班隊長或班長帶領下，排隊迅速到達工作地

點，與上一班人員進行現場交接班。

三、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作

完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班隊長

立即組織本班人員排隊撤離工作地點迅速升井。

四、職工要積極發揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在

完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完

誰就走的行為發生。

五、正常情況下，不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。

確有特殊情況需延點的，向調度匯報，批準后方可延點，但不得

超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：9:30,中班：

16:30,夜班：0:00.

六、處罰：調度根據考勤機考勤結果，每有一人延點罰單位

主管20元，跟班隊長30元，每一人提前升井（特殊情況除外）,

罰區隊主管20元，跟班隊長30元。

隊組管理干部下井帶班規定

一、各隊組主管每天早7:30前到調度室簽到，簽到后下井到

本單位施工場所了解現場情況，解決實際問題。如有事請假的，

提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規定時間簽到或代簽，每

次罰款50元。

二、隊組除留一名管理干部在隊部值班外，其他管理人員分

三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調度室簽

到，不準出現空崗現象（管理干部必須是技術員以上人員）。隊

組值班管理人員必須參加公司調度會，并組織本隊班前會o否則,

罰當事人100元。

三、帶班管理人員必須隨身攜帶“領導干部下井帶班記錄本”,

并及時填寫記錄本所規定的內容，實行現場交接班，并及時填寫

“領導下井帶班交接班記錄”所規定的內容，并把交接班記錄現

場交給接班人員。

四、隊組帶班干部下井后每班必須向調度匯報兩次各工作面

現場安全生產情況（接班后一小時匯報一次，交接班前一小時匯

報一次，特殊情況及時匯報），調度做好詳細記錄。

五、帶班人員必須同工人同下井、同升井，決不后下井、先

升井。公司值班小分隊下井檢查，把隊組領導帶班記錄本填寫情

況列為檢查內容之一。帶班人員必須按本國的第3、4、5條執行,

發現帶班人員不現場交接班的，每次罰當事人300元。發現不及

時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發現晚下井、早升井的，

每次罰當事人300元。發現弄虛作假的，每次罰款100元。每少

匯報一次罰款50元。各區隊要加強隊部值班，不準離崗脫崗，

發現一次空崗或非關聯干部值班的，罰主管100元。

隊組勞動紀律考核管理制度

一、必須按規定作息時間上、下班，做到不遲到，不早退。

二、職工因事或因病請假，按本隊請銷假制度執行。

三、必須嚴格執行考勤制度，各單位專人負責考勤，月末將

考勤匯總，并以此為依據發工資。

四、上班職工不準飲酒，上夜班或晚上加班者，也不準飲酒,

對飲酒者，部門領導有權拒絕其下井上班。

五、禁止在單位打撲克、下象棋、打麻將、上網等娛樂活動。

六、上班時間不做與工作無關的事。

七、嚴禁吵架，打架斗毆，更不得聚眾鬧事。

作業規程C措施）管理規定

為嚴格井下作業管理，確保公司安全生產，特制定本制度，

希各單位認真遵照執行。

一、施工組織設計、作業規程（措施）的編制條件

1、施工組織設計

所有的單位工程必須編制施工組織設計。

2、掘進（巷修）

⑴遇下列情況必須編制掘進（巷修）作業規程。

⑵施工長度大于50米的巖巷和長度大于100米的煤巷；

⑶煤倉等特殊桐室或長度大于20米、斷面大于15平方米的大型

桐室；

⑷其它重點工程；

⑸巷修工程量大于100米或預計工期一個月以上的；

⑹符合下列條件時編制掘進（巷修）安全技術措施。

⑺不符合上述規定的巷道，一般桐室和其它工程；

⑻巷道貫通、探放水、過斷層、過老巷、探放瓦斯及其它特殊情

況；

⑼巷道回撤；

⑩巷道小型維修等；

（11）遇下列情況，編制補充安全技術措施。

?當作業規程內容不全面；

?當實際情況發生變化，原規程規定的施工工藝，尺寸參數必須

改變時；

3、采煤、生產準備

⑴所有回采工作面都必須編制采煤作業規程。

⑵采面安裝，回收要編制相應的安裝、回收作業規程。

⑶采面過斷層、過老巷、過地質勘探孔、收尾、刷擴、支架拉運

及遇到其它特殊情況，編制專項安全技術措施。

⑷當回采工藝，相關參數改變及原規程與現場實際不符而不膩指

導生產時，必須及時對作業規程進行修改；當原規程內容不全時,

需進行補充。對原規程進行修改或補充時，編制補充安全技術措

施。

采、掘（巷修）、生產準備作業規程（措施）的編制

二、編制掘進（巷修）施工組織設計與作業規程

1、編制掘進施工組織設計與作業規程，必須具備下列文件：

⑴審批的采區設計。

⑵審批的該區段地質說明書。

⑶掘進各工種操作規程及各工種崗位責任制。

⑷安全制度，應包括工作面交接班制、工程質量驗收制、巷道維

護修理制、掘進機電設備維修保養制、瓦斯和煤塵管理制、放炮

和瓦斯檢查制、通風區安全監測儀表使用維護制等。

⑸臨近采區同煤層的礦壓觀測資料。

2、回采設計與回采作業規程

⑴編制回采設計與回采作業規程，必須具備下列文件:

⑵審批的采區設計。

⑶審批的該段地質說明書及進風巷與回風巷的煤層素描圖。

⑷回采各工種操作規程及各工種崗位責任制。

⑸安全制度，應包括工作面交接班制、工程質量驗收制、巷道維

護修理制、掘進機電設備維修保養制、瓦斯和煤塵管理制、放炮

和瓦斯檢查制、通風區安全監測儀表使用維護制等。

⑹臨近采區同一煤層的礦壓觀測資料。

3、編制生產準備設計與作業規程（措施）的內容：

⑴工作面概述

⑵地質資料

3.3⑶安裝（回撤）方案及技術要求

⑷支架安裝（撤除）及其它設備安裝（回撤）工藝及安全技術措

施

⑸刷擴施工方法，支護方式及安全技術措施

⑹勞動組織與安裝（撤除）計劃

⑺有設備選型計算（絞車型號，鋼絲繩聯接裝置）

（8）'一通三防'管理措施

⑼其它安全技術措施

⑩避災路線（包括圖）

附：通風系統圖、支架運輸路線圖、工作面平、剖面圖、絞車布

置圖、工作面絞車與裝車平臺布置圖、上下出口支護圖、組裝桐

室平、剖面圖等其它圖。

四、安全技術措施可參照作業規程的編制內容以相對簡化的

形式進行編制。

規程（措施）編制要求

1、按公司要求格式編制。

2、規程（措施）要有針對性、實用性，內容要科學先進全面而

有簡明扼要。上級有明文規定的，利用其條款即可，對特別重要

的內容也可在規程中再次加以強調。

3、施工單位在開工前15天，將已編好的【作業規程】送到生產

技術部進行審批。施工安全技術措施在開工前5天，送到生產技

術部進行審批。

4、規程（措施）必須是打印件，并將軟盤送到生產技術部備份。

作業規程（措施）的審批

五、各施工單位的技術員編制【作業規程】（措施），報送到

生產技術部，先由生產技術部主管進行初步審閱；初步審查合格

后，再進行會審，會審時間定為星期一、星期三、星期五下午，

特殊情況另行通知。

1、會審由生產技術部組織，總工程師主持，生產技術部、地測

部、通防部、安全監察部、調度信息中心、計劃財務部、工程供

應部等職能部門技術主管參加會審。編制施工單位技術負責人和

隊長必須參加。

2、規程（措施）必須經施工單位負責人和技術負責人簽字同意。

內容不全，圖文不清楚文字潦草的規程（措施），不予會審，并

罰技術負責人100元，并返回施工單位，重新編制。

3、會審后，提出會審意見，會審人員簽字認可。當意見不統一

時，由生產主管或總工程師做出決策。

4、作業規程（措施）經總工程師批準后，即可執行。

5、需上報公司審批的規程（措施），經總工程師簽字同意后方可

上報。

6、單項工程變更施工單位，新施工單位若延用該項工程施工作

業規程（措施），新施工單位提出書面報告，經生產技術部主管、

副總工程師、總工程師簽字后，方可使用，否則按無【作業規程】

（措施）施工處理。

六、作業規程（措施）的發放、保管

1、規程（措施）經批準后，打印好審批意見，由編制人向所有

簽字人發放一份，并給調度信息中心值班室、生產技術部、通防

部、計劃財務部各發放一份。

2、發放要及時，要做好發放登記。

3、作業規程（措施）的原始件由生產技術部歸檔，妥善保管。

發放的規程、措施各領用單位必須妥善保管，不得丟失和損壞。

4、需借閱時，要辦理手續，用（閱）后要及時歸還、歸檔。

施工組織設計、作業規程、措施的貫徹執行

七、組織設計、作業規程、措施必須在工程開工前，由區隊

長組織1全體施工人員進行學習，由技術員負責向員工貫徹、講

解。所有施工人員都必須參加學習并簽字，作業規程學習后，要

進行考試，成績要登記歸檔，考試不及格者不得上崗作業。

1、所有與施工工程有關的管理人員也必須學習規程（措施），并

在貫徹記錄薄上簽字。

2、貫徹記錄薄，其內容應包括：規程（措施）名稱、貫徹時間、

地點'貫徹講解人姓名、應簽字人姓名并編好序號、被貫徹人簽

字、缺失人員姓名、原因及補充貫徹情況等。

3、工程量大，施工期限長的工程，其規程、措施每個季度至少

應重新貫徹、學習一次，采煤作業規程每月貫徹一次。

4、必須嚴格按照規程、措施的要求施工，在施工現場要懸掛經

生產技術部主管簽字認可的施工圖牌版，內容要求如下：

⑴掘進（巷修）零星工程施工圖牌版，內容要求如下：巷道布置

平、剖面圖、炮眼布置圖及爆破說明書、循環作業圖表、通風系

統圖、避災線路圖、巷道斷面圖、（說明臨時支護、永久支護之

間關系、棚距、錨索、錨桿間排距、軌枕間距等）綜掘機施工工

藝流程圖、特殊桐室（包括交叉點、煤倉、風橋等）預埋件等平、

剖面圖、設計變更、放炮警戒圖（能表述清楚時，相關圖允許適

當合并）。

⑵零星工程參照掘進（巷修）施工圖牌版內容相對簡化。

⑶綜采工作面施工圖牌版內容：工作面系統圖（供電、防塵、瓦

斯抽放、注漿、排水、出煤、運料、通風等系統）、避災線路圖、

頂板管理圖（最大控頂距、最小控頂距）、綜采工序、兩巷超前

支護圖、循環圖表、若局部放炮應設炮眼布置圖、爆破說明書、

放炮警戒圖、工作面平、剖面圖。

⑷刷擴、安裝施工圖牌版內容：現場的平面布置圖、剖面圖、刷

擴、安裝斷面圖、避災線路圖、頂板管理圖（說明臨時支護、永

久支護之間關系）、通風系統圖、工作面安裝、布置圖、若局部

放炮應設炮眼布置圖、爆破說明書、放炮警戒圖、絞車安設位置

圖。

5、各職能部門經常深入現場，監督、檢查作業規程、措施的執

行情況，發現問題及時處理。對不按規程（措施）施工的采掘隊

罰隊長200元、技術員150元，罰隊1000元。

6、每月上旬，生產技術部組織有關職能部門對規程、措施貫徹、

學習情況進行檢查，并現場隨機對施工人員進行抽查，發現一次

不合格的，罰隊長、技術員各200元。

八、作業規程的復審、修改

1、公司總工程師組織每月對施工組織設計、采煤作業規程、掘

進作業規程或措施進行一次復審。

2、對每次復審都要提出復審意見，并經總工程師或副總工程師

簽發后，發至施工單位，生產技術部保留一份歸檔。

3、對復審中發現的問題要及時處理，需要對規程、措施進行修

改補充的，施工單位應在三天內編制補充措施報公司審批。

九、施工組織設計、作業規程、措施的評比及相關獎罰

1、施工組織設計、作業規程、安全技術措施，每季度公司組織

一次評比，各自分別評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。

2、對評出的優秀規程、措施進行通報表彰，對一、二、三等獎

分別獎勵500元、400元、300元。

3、對評比中組織者及評委給予一定的獎勵，

4、對不按時編制規程、措施者或因編制不合格而影響工程施工

時，由施工單位負責，并罰施工單位技術員100-1000元。

5、措施報公司后，公司職能部門未及時組織審批，影響生產和

工程施工的，罰責任人和責任單位負責人100-1000元。

6、對認真審批規程、措施的人員，每次給責任人津貼20元，不

按時參加會審的人員，遲到一次罰10元，缺席一次罰20元（罰

單位負責人），由生產技術部負責考核。

十、附則

1、本規定適用于全公司正常采掘（巷修）生產技術部準備作業

規程（措施）的管理。

2、對處理事故及緊急生產情況所需編制的工程或措施經總工程

師、生產經理、生產副總批準，應及時編、報，及時審批。

3、本規定的解釋權屬生產技術部，修改時由總工程師授權，生

產技術部主管修改。

附：

⑴施工組織設計、規程考試成績統計表

⑵施工組織設計、規程、措施貫徹簽字表

⑶施工組織設計、規程、措施審批簽字表

頂板管理制度

一、各區隊必須成立以隊長為組長的頂板管理領導小組，經

常深入生產現場，了解工作面頂板管理中存在問題，提出整改措

施，未成立領導小組的區隊罰隊長100元。

二、各區隊每個班前會布置生產任務的同時要重點強調不同

地質條件下的頂板管理措施。

三、采掘區隊必須配備專職的質量驗收員，發現不合格的工

程，隨時責令返工，無質量驗收員罰隊長50元。

四、采掘工作面的驗收必須嚴格執行《采掘工作面工程質量

驗收標準》。公司定期、不定期進行檢查、驗收，不合格工作面

將停產整頓，并對單位處1000-3000元罰款。

五、采掘工作面必須嚴格按作業規程施工，未經公司總工程

師批準私自改變支護參數及支護形式，罰隊長、技術員各200元。

六、采掘工作面遇到地質變化、過斷層、開口、貫通、初采、

回收必須編制專項安全技術措施，否則罰技術員100元。

七、發生漏頂時，必須根據實際情況制定措施，由外向里進

行處理，違章罰跟班隊長100元。

八、采煤工作面頂板管理：

(1)、工作面嚴格控制采高，過低或超高，罰責任人100元。

(2)、炮采面乳化液濃度達到2-3%,泵站壓力達18MPa,高檔

普采面濃度達到3-5%,泵站壓力達30MPa,否則罰泵站司機50

JLo

(3)、工作面超前支護不少于20m,支柱初撐力不低于50KN,

否則罰責任人50元。

(4)、工作面所有支柱必須全部承載，拴好安全繩，支柱初撐力

不低于U.5MPa,否則罰班長50元。

(5)、n型梁成對使用，梁頭垂直頂緊煤墻，間距符合要求，否

則罰責任人50元。

(6)、單體支柱必須保證迎山有力，松軟底板留底煤時，支柱要

穿靴，光滑底板，要鑿麻面，否則罰責任人50元。

九、工作面兩端頭必須使用端頭支護，使用不合格罰跟班隊

長100元。

十、炮采面及高檔普采面老空出現懸頂或充填不充分時，老

空側必須打好密柱，否則罰跟班隊長50元。

十一、工作面出現失效支柱(支架)或斷梁，必須及時更換，否

則罰責任人50元。

十二、掘進工作面頂板管理：

(1)、工作面必須沿底板掘進出現漂層或錯層，罰責任人200元。

(2)、頂幫必須背實，嚴禁空頂空幫，背不實罰跟班隊長100元。

(3)、架棚支架棚腿必須落在實底上，否則罰責任人100元。

(4)、架棚巷道必須使用好前探梁和十米連鎖，使用不到位罰跟

班隊長100元。

(5)、掘進遇透水預兆時，必須班班打探眼(底板或頂板)，并做

好記錄，否則罰技術員100-300元。

放炮管理制度

1.井下爆破工作心須由放炮員擔任，放炮員心須嚴格按照作業

規程要求進行爆破作業。

2.每一放炮員必須經過安全技術培訓，經考試合格后，持證崗。

3.當班需用的炮藥、電管由當班放炮員持證限量領取，放炮員

要嚴格執行爆破物品清退領用制度。

4.放炮員領取炸藥、電管后，直接將炸藥、電管安全運送到工

作地點，并放置在安全地點，裝箱上鎖，不得亂丟亂放。

5.井下放炮必須嚴格按照放炮技術操作規程進行操作。

6.必須嚴格執行“一炮三檢”制度，當爆破地點附近20米以內

風流中瓦斯濃度達到1.0%的，嚴禁裝藥放炮。

7.如工作面來壓，棚架損壞，存在傘檐，巷道不暢，出現透水

征兆或者工作面風量不是的，嚴禁裝藥放炮。

8.爆破前，班組中必須親自布置專人在警戒線和可能進入爆破

地點的所有通路上擔任警戒工作.警戒人員必須在安全地點警

戒。

9.對于放炮距離，拐彎長度不得小于50米，直線距離不得小于

100米。

10.放炮線必須符合有關規定，放炮拉接線中，不得與任何電纜

或導體接觸。

支護材料用品管理制度

一、組織管理

公司支護用品的管理、使用和回收工作，要列入公司各級領

導的重要議事日程。公司成立支護材料工作領導小組，對全公司

的支護材料用品進行全面管理，并制定切實可行的支護材料管理

措施和獎懲標準。

組長：生產經理

副組長：總工程師、各分管經理

成員；生產技術部、計劃財務部、工程供應部

公司支護領導小組下設辦公室。辦公室設在生產技術部，主任由

生產技術部主管兼任，并配備工程技術人員和支護專管人員若干

名。

二、領導組長職責

1、具體負責貫徹落實上級文件精神和有關政策、規定。

2、加強公司支護材料用品的審批和現場監督管理工作，以及與

上下級的聯系工作。

3、、制定年度和月度支護材料用品的計劃，利用科學的管理手段

實行計劃管理，降低材料消耗和丟失。

4、每月月末會同使用單位專管人員現場清點核實材料使用和管

理情況。

5、個有關單位都應成立3-5人的支護材料管理領導小組，其成

員由各單位的主管和分管負責人、專管或兼管人員、與支護材料

管理工作有密切聯系的業務人員組成。

6、具體負責本單位范圍內的支護材料用品的管理、使用和回收

工作。

7、每月召開一次專題會議。

8、負責向支護材料管理領導小組匯報本單位的材料領用情況。

支護材料管理領導小組每月5號召開一次專題工作會議，總結支

護材料管理的階段工作和安排下一步工作，無特殊情況，任何成

員不得無故缺席。

三、管理內容與要求

本標準中支護材料用品主要指口梁、金屬支架、單體液壓支

柱、坑木、錨桿、錨固劑、托盤、錨索、槽鋼、鋼絞線。

公司支護材料管理

1、單體液壓支柱、口梁管理規定

施工隊組使用的柱梁，由生產區隊自己負責管好、用好。柱

梁損壞更換由區隊派專人送到供應部，交舊換新。

新安裝采煤工作面的柱梁，按作業規程規定的數量由施工隊

組負責全數運到規定地點，由專管人員、準備隊、運料工長共同

清點驗收，并在驗收單上簽字后交采煤隊管理使用。

工作面結束后，撤出的柱梁，由采煤隊交生產準備隊，由準

備隊負責運交供應部，由驗收人員驗收結賬，在交接手續驗收過

程中必須嚴格執行交接驗收制度，并履行交接驗收手續。

不執行交接手續或出現柱梁交接不嚴、遺失等，必須查出責任者,

按規定進行處理。

2、單體液壓支柱、兀梁必須嚴格執行發放制度。

沒有以舊換新的批條或業務人員的簽發手續，一律不準發放。

在特殊情況和現場急需的情況下，必須由公司值班領導簽字批準

后方可發放。

修復或新到貨的柱梁，由工程供應部和生產技術部派專人檢

查驗收，不合格的柱梁不準發放使用。

使用中的柱梁由工程供應部具體負責，嚴格按柱梁使用、管

理、維修制度定期舉行升井打壓檢查，及時送交檢修，保證井下

安全并正常使用。

3、工作面的柱梁管理

對工作面的柱梁要實行分組編號、對號入座、用管結合、人

人負責。

嚴格實行一站隊存放。（撤回的柱梁要站立存放）

4、柱梁管理必須做到

兩定：固定專人回收柱梁，固定專人回收坑木。

三勤：對工作面使用的柱梁，做到勤檢查、勤分析、勤對賬。

五有：對易丟失的地段心中有數，對工作面使用的柱梁性能

狀態心中有數，對使用人員的思想狀態心中有數，對工作面使用

的柱梁動態心中有數，對柱梁在籍、在用、備用、損壞心中有數。

四不離：當班柱梁點不清不離工作面，柱梁站立存放不牢不

整齊不離工作面，埋壓的挖不出、找不回不離工作面，有問題查

不清不離工作面。

班驗收：班與班之間按照柱梁管理辦法進行交接驗收。

日對賬：生產隊專管人員每天向本隊柱梁專管組長匯報對賬。

月查清：由專管人員組織生產隊組專管組長進行大清查。

5、柱梁使用單位專管人員的職責

提高使用率，按照柱梁使用管理辦法和要求，認真監督指導

班組和個人管好用好柱梁。

及時將本單位的柱梁使用情況、丟失數量及原因和責任者匯

報本單位領導小組并及時上報職能部門。

掌握本單位所用柱梁的性能動態，做到心中有數，不斷采取

有效措施，改進管理工作。

損壞柱梁要及時運至井上，并辦理交舊領新手續。

協助現場作業人員整理、使用、回撤不合格的柱梁。

柱梁回撤前后要負責編號、清點、交接驗收工作。

6、單體液壓支柱使用管理

嚴格發放制度。凡下井的單體液壓支柱必須由需用單位持領

料單，經市場技術部審批，辦理領用手續。未經批準私自使用者,

要按規定給予經濟處罰。

下井的單體液壓支柱，必須按技術要求管理使用。閑置待用

的單體液壓支柱必須垂直站立放穩。

不準亂堆、亂放、亂扔。如果因使用管理不當造成損失，按

程度不同，每根按原值的1%-100%給予經濟處罰，如出現丟失,

一律按原價罰款。

為提高單體液壓支柱的利用率，所有單體液壓支柱一律由生

產技術部平衡調配，凡井下損壞及閑置的單體液壓支柱，接到通

知單后及時回收，于5日內升井，否則，每拖延一天，每根給予

10元處罰O

對單體液壓支柱的主要部件實行交舊換新制度，并由生產技

術部批準發放。

7、金屬支架管理

金屬支架主要包括礦用工字鋼、u型鋼等。

金屬支架要嚴格領用發放制度。領用單位必須持本單位領料

單，經公司專管人員審查簽字后，方可辦理相關領用手續，不經

專管人員簽字一律不準發放和領用。

每年末，由專管人員根據月度生產作業計劃和施工單位現場

管理情況，提出金屬支架（包括其它坑代用料）的規格、數量計

劃，由工程供應部組織加工。

領用單位必須到公司指定的地點領取金屬支架，誰領用誰負

責。

施工剩余的金屬支架由領用單位及時交回工程供應部。巷道

竣工后，由施工單位通知公司專管人員組織有關人員去現場清點

結賬，編號驗收，根據交接驗收情況，由專管人員執行相關獎罰

規定。

新投產工作面的金屬支架，在生產前由公司專管人員和生產

隊組，雙方派人到現場辦理交接手續。

需要運搬隊裝運的金屬支架，運搬隊要做到及時、準確。運

至用料單位必須有交接手續。

對于盜用金屬支架的單位和個人，如經查出按超丟失罰款規

定單價加倍處罰。

8、金屬支架的回收要有嚴格規定。

誰回撤的金屬支架由誰負責運交公司專管人員指定地點，然

后驗收，根據驗收數量單據，按規定支付回撤和轉運補貼。

若由其它動物代轉，回撤單位和運轉單位雙方必須辦理交接手

續，回撤和運轉補貼分別支付。

報廢巷道封閉之前，必須將金屬支架全部回收后方準封閉，

否則，要根據情節輕重對責任者進行處罰。

嚴格遵守金屬支架報廢規定。對確實不能修復、拼接、改制

的金屬支架，由公司專管人員共同檢查鑒定，確認后，方可予以

報廢。

9、各類巷道的金屬支架管理分工

對各類巷道內金屬支架的管理工作實行誰用誰管的原則，對

金屬支架的上下井實行誰運誰負責看管、交接好的原則。

10、錨桿、錨固劑、托盤、槽鋼、鋼絞線、坑木的使用管理

生產技術部所編的作業規程中必須有根據現場情況及所選支

護方式，科學計算得出支護材料消耗指標，如遇變化，制度措施

中必須有消耗數量作為追加指標的依據。不能回收復用的坑代品

如金屬網、錨桿等，也必須在規程措施中有明確的消耗指標。

生產技術部根據生產經營計劃下達材料消耗表及有關說明通知，

對采掘隊組、計劃、供應，先按計劃消耗總額的60%進行管理和

領用，剩余40%耗量必須經生產技術部批準后方可領用發放，生

產技術部審批發料單時，必須認真審批，按章辦事，并根據實際

產量進尺給予適當的指標調整，無計劃的但非用不可的，必須經

公司主管領導批準，否則不批發。

財務部要做好支護材料的消耗、計劃、統計工作，及時修改

指標，確保計劃與實際統一。工程供應部要確保支護材料的及時

供應，同時要保質保量，以免影響安全生產。

使用單位及保管單位對支護材料從領用起到辦理移交止，要

全方位、全過程對所屬支護材料負責保管，歸類擺放，登記造冊,

井下存放地點還要掛牌管理。

支護材料的領用、回收、工作面間轉移，必須經生產技術部

批準，并派專人會同使用方和回收方進行共同清點簽字，作為考

核依據。

損壞的、回收出的支護品，由生產技術部指定地點，分類碼

放整齊進行管理。月末由生產技術部派專人會同有關單位人員進

行驗收移交。

生產技術部要經常深入現場，單方或會同使用管理方對支護

材料使用情況進行定期或不定期檢查。在核查中如發現丟失、損

壞、擅自挪用、胡亂堆放等管理不善的要進行處罰。

工程供應部月底要準確結算各隊組消耗的支護材料，并以報

表形式報送生產技術部、計劃財務部及有關單位，以便考核。杜

絕當月不進賬，次月進賬現象，要維護考核的嚴肅性。

四、管理分工

正在掘進未竣工的巷道內金屬支架由掘進隊負責。

已經回采的工作面上下順槽的金屬支架由采煤隊負責。

報廢巷道金屬支架的回收工作由準備隊負責。

采煤工作面安裝驗收制度

采煤工作面安裝驗前要成立領導小組，不定期召開安裝協調

會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監督檢查安裝質量

和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。

1、計劃，重點調度

1.1生產技術部要按規定提前安排工作面接續時間，由調度組織,

機電部、生產技術部、工程供應部、機電區、運輸區、安裝隊組

參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材

料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施,

安裝進度、工期負責人等）。機電、生產技術部提前報設備、材

料采購計劃、維修計劃，經經理審批后分別由工程供應部、機電

區、運輸區，負責組織落實。安裝到位必須按照安裝時間表積極

組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

2、嚴格驗收標準

2.1工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、

除塵等系統，并達到下列標準。

2.2工程（斷面、支護、軌道），按照技術部制定的【巷道移交標

準】驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

2.3機電按照標準：按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收,

由機電區、運輸區負責（驗收前，安裝到位要先提交自檢報告）。

2.4通風防塵：風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。

2.5排水能力：水倉、排水設施滿足設計要求。

2.6文明生產；工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無

浮砰、積水、淤泥、雜物等，管線吊掛整齊。

3、處罰

3.1安裝到位在安裝結束自檢合格后，向調度提交驗收申請（否

則不予驗收）。由調度組織有關人員對采面全面驗收，凡不提交

驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責

人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二

次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合

格，對安裝單位主要負責人嚴肅處理。

工作面安裝落實情況考核規定

為切實加強對安全、生產中存在問題的整改力度，確保按期、

保質、保量的解決安全、生產中的各類問題，制定下列規定。

1、上級部門組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查。

1.1業務部門及專業組必須將各自業務范圍內檢查出的問題整理

好，以整改通知單的形式（須部門負責人簽字），通知各整改單

位進行整改，同時將整改單送調度備查（整改單要寫清楚整改單

位、地點、內容、要求完成時間），調度建立臺賬統一監管。按

照業務分工，整改單共分五類，相對應專業組分為六個組：安全

監察組（安全監察部），機電組（機電區負責），運輸組（運輸區

負責），通風組（通風區負責），工程質量組（生產技術部負責）,

材料組（計劃財務部負責）。

1.2各單位接到整改通知單后，必須按整改通知單要求內容按期

整改。不能按期整改的，須經本專業分管領導批準，向各專業組

負責人