個人醫德醫風工作心得總結（精品3篇）個人醫德醫風工作心得總結篇120--年已經過去，醫德醫風總結就是從自身出發，全心全意為人民的健康服務是社會主義醫德醫風的根本宗旨。第一點：以誠人為本，做好醫生的思想教育。一是抓好理想信念的教育。這是思想道德建設的核心，也是醫德醫風建設的核心。要教育職工正確對待市場經濟條件下出現的困難、利益調整及一些問題，堅定全心全意為病人服務的決心，為醫院的生存和發展貢獻力量。二是對職工進行三觀教育。即對職工進行新型人生觀、價值觀、世界觀的教育，通過教育使職工正確看待物質利益，正確對待個人、集體與國家的關系，把個人利益融入集體利益之中;教育醫生樹立正確的人生觀，把治好病人，減輕病人痛苦作為實現人生價值的最高目標。三是對職工進行全心全意為病人服務的教育。教育職工樹立起病人是醫院的客戶，病人是醫院職工的衣食父母的理念，正確認識醫務工作者和病人的關系，教育職工經常進行換位思考，把病人的利益放在第一位。第二點：以信為本，切實履行對服務對象的承諾。要把醫德醫風建設同各項制度結合起來。要制定和完善醫德醫風規范，使醫德醫風同職工的利益緊密掛鉤，嚴格考核落實，建立競爭機制，優勝劣汰，全面提高醫護人員的服務水平，提高其醫德醫風水準，讓病人滿意。總的來說，其實構建和諧的醫護關系式整個醫療活動安全有效進行的基礎。全國各地的病人紛至沓來，五湖四海的繼續教育人員絡繹不絕，在臨床工作中顧全大局，團結協作，一切由臨床出發，一切為了病人醫生護士同心協力，促進醫療水平的提升。1、受利益驅動，醫德出現失衡。隨著人們物質生活條件的不斷提高，傳統醫德發生了變化，受利益驅動，部分醫生的是非觀、利弊觀、尊卑觀也隨之發生了變化。本來，醫院的服務宗旨是減少疾病、救死扶傷，不能單純以營利為目的，但在市場經濟條件下醫院是以自主經營的醫療衛生服務為主體，既求社會效益，又要講求經濟效益，二者處理不當，就導致了有些單位和醫生見利忘義，醫德失衡現象的發生。具體為亂檢查、亂收費、亂用藥、收紅包、從事第二職業搞“創收”等，由此擾亂醫療秩序，敗壞了醫德醫風。2、價值背向，導致醫德失去規范。國家對醫院實行差額補貼的同時又使醫院物資市場化，價格的漲跌使市場供求關系發生變化，在個人利益與集體利益發生沖突時，受市場經濟體系和社會不良風氣的影響，個別醫生在遇到通過正當途徑而利益得不到實現時，就可能尋求非道德補償。更有甚者認為，為病人看病、做檢查、做手術、受病人吃請、收病人紅包和禮品是等價交換，合情合理。這反映了市場經濟所引發的市場價格和價值的距離，導致了醫德失去規范。3、效益碰撞導致醫德失調。在國家補償不足的情況下，為謀求發展，醫院在考慮社會效益的同時也必須重視經濟效益，由此在重視醫療服務的同時也十分重視醫療服務效益。但是，醫療服務的價值無法用金錢來直接衡量。面對患者，醫院有擇優治病救人和救死扶傷的道義，同時又有維持醫院勞動力再生產的責任，在具體實施中難免使二者產生碰撞，導致醫德失調。綜上所訴，醫德醫風心得體會還是很重要的，希望廣大醫生能更好的認識醫德醫風。個人醫德醫風工作心得總結篇2為貫徹“三個代表”重要思想、落實科學發展觀、積極構建和諧社會主義社會，進一步加強行風建設、規范醫療機構管理和執業行為，促進醫療衛生事業的健康發展，切實解決群眾看病難看病貴的問題，努力營造一個良好的社會氛圍，經過全院干部職工共同努力，我院在行風建設中取得了一定成績，現總結如下：一、抓思想教育、規范醫療行風我們堅持以人為本、執醫為民的服務理念教育，以創造百姓滿意為行業目標，以職業道德為基點，不斷規范醫療行業，在行風建設中，建立行風工作領導小組，實行院長負總責，分管領導具體抓，誰主管誰負責，一級抓一級、層層落實到科室到個人、并與單位職工簽定了行風建設工作責任狀，把行風建設納入整體工作，形成制度，并將醫德醫風作為醫務人員考核、獎懲、晉升、勞務分配的重要依據。并把行風建設與質量管理年活動和結合，建立行風建設的長效機制。二、建立建全規章制度、嚴格執行政策制訂《醫療服務行為規范》進一步落實醫療管理規章制度和技術操作規范，強化內部質量控制體系建設，加強醫療質量管理，建立和完善醫療質量管理體系，制定醫療質量管理目標、措施和監督辦法，定期對醫療質量、運行效績進行考核，對醫療工作量和服務質量每半年公示一次。不聘用非衛生技術人員從事醫療衛生技術工作和無執業資格人員獨立從事診療活動，不將醫療機構場所出租、承包等方式交由他人從事醫療活動，不刊登非法或虛假廣告，醫務人員未經許可不得私自外出會診或到非執業地點會診或手術，禁止醫務人員在醫療服務中收受“紅包”及“藥品回扣”及“開單提成”。我院成立了藥品采購小組，進一步完善藥品、醫療器械、耗材集中招標采購工作，嚴格按照正規渠道采購藥品，把好藥品入院關，嚴格院內藥品管理，建立因病施治、合理使用抗菌藥物的監督制度管理，醫生使用抗菌藥物范圍和門診、住院使用抗菌藥物范圍符合率達標。堅持新藥進院、藥品招標等集體研究的工作制度、對臨床大處方現象專門制訂了病人用藥限額、實行處方點評制度及藥品使用動態間接及超常預警制度、逐漸降低藥品收入在醫療費用中的收入比例，降低群眾看病貴的負擔，把優惠讓利給群眾。建立建全醫院內部收費管理制度、嚴格執行《醫療服務項目規范》，不自立收費項目、不擅自提高收費標準、不擴大收費范圍、不強制或變相收費，公示醫療服務收費項目和標準。并把治理醫療反商業賄賂活動與行風建設活動結合起來抓，從群眾自身利益出發、切實解決群眾看病難看病貴的實際問題，減少了醫療糾紛的發生。三、建立長效管理機制建立糾風工作制度和工作人員職責，實行來訪毅然咨詢、投訴的登記制度，做到事事有答復，件件有落實。文明著裝上崗，接受患者監督，病房不定期召開病人座談會，直接征求患者意見，溝通醫患關系。聘請社會義務監督員，認真聽取社會方方面面的意見，不斷改進醫療作風。營造良好的醫療環境、開通綠色通道、創建便民服務。個人醫德醫風工作心得總結篇320x年是不平凡的關鍵年，隨著十八屆三中全會順利召開，我院圍繞黨的“十八屆三中全會”精神，重點開展并實施“三甲”復評工作，我科在醫院、復評辦及護理部的有序安排下，克服各種困難、精誠團結、全力以赴，把“三甲”復評工作作為頭等大事來抓，確保工作做細做好。同時我科以“三甲”復評工作和服務百姓健康行動“四三二一”為契機，加強內涵建設，提高管理能力，提升服務水平，以“服務、質量、安全、管理、績效、體現以臨床為中心”作為三甲復評主題，對照標準，落實持續改進，使消毒供應中心在接受專家現場評審期間在“專科三基三嚴、服務質量、專科建設、文化建設”等方面均獲好評，成為專家匯報總結的檢查亮點。20__年消毒供應中心的全體工作人員在院領導、護理部、院感管理委員會等相關部門的領導幫助下，圍繞目標任務，按“三級甲等”綜合醫院要求順利完成了“三甲”復評任務及全院的消毒、滅菌、供應等集中化服務工作，現將20__年度工作總結如下：一、20x年工作總結(一)、“三甲”復評工作總結11月21-24日，我院迎來了四川省評審專家組一行15名專家對三甲復評工作的現場評審，各項工作獲好評。1、組織全科工作人員參加醫院“三甲”復評工作動員會三次。2、科室召開全科工作人員思想凝集會和落實持續改進會達51次。3、科室成立“三甲”復評資料準備工作小組3人。4、科室成立內審自評專家小組4人，接受院級內審自評檢查5次，接受科室內審自評檢查24次。5、擴展面積、調整流程布局，使其更加符合規范，利于工作的開展。6、引進各類新型設備：進口高溫高壓滅菌器2臺、進口全自動清洗消毒機2臺、進口低溫等離子滅菌器1臺、進口ATP生物熒光檢測儀1臺、器械干燥柜1臺、純水處理系統1套、醫用封口機1臺、高壓水槍2個、高壓氣槍2個、人機共存空氣消毒機2臺、除濕器3臺。7、組織科室專科業務和醫院文化建設學習57次。8、組織全科工作人員“三甲”復評相關知識及院感知識考試10次，醫院抽查考核20余人次。9、組織應急演練共5次達64人次，如職業暴露、院感暴發、消防演練、停水停電等應急演練;各種操作技能演練共8次達386人次，如成人心肺復蘇術、手衛生、檢查包裝區工作流程、高溫高壓滅菌器操作流程、手工清洗操作流程、管腔器械及穿刺針清洗操作流程、特殊感染器械處理流程、醫用封口機操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程等。10、制定各項規章制度、操作流程11個;修訂各項規章制度、操作流程10個。如消毒供應中心繼續教育與專科業務培訓制度、交接班制度、高溫高壓滅菌器故障處理預案、高壓容器爆炸應急預案、清潔工崗位職責、全自動清洗消毒機的操作流程、低溫等離子滅菌器操作流程、醫用封口機操作流程等。11、按醫院要求多次修改完善“三甲”復評歸檔資料及目錄。12、三甲復評工作現場評審情況：(1)、現場檢查消毒供應中心的專家5人;(2)、現場訪談7人、調查訪談2人;(3)、抽查考核2人;(4)、實地訪視流程布局、各區操作流程、設備運行情況;(5)、資料查閱：消毒供應中心所有相關專科資料;(6)、個案追蹤：骨科植入物處理流程的追蹤記錄;(7)、現場抽問11個。13、消毒供應中心接受三甲復評工作現場評審亮點：(1)、各區標示醒目清楚，管理規范;(2)、資料齊全規范;(3)、專科理論知識及院感知識掌握好，科室培訓到位。(二)、112月常規業務工作量完成情況1、生產無菌包192734個，滅菌3200鍋次。2、發送臨床一次性衛生用品：輸液器973719支、注射器2031275支、棉簽6491包、頭皮針262508支、紗布657981張、靜脈營養袋920個、一次性導尿包1147個。總金額達2406260.23元。3、堅持每天下收下送8-11次。4、滅菌合格率100%。5、臨床滿意度95%以上。(三)、護士長業務管理工作1、以“三甲”復評工作和服務百姓健康行動為契機，對消毒供應中心進行改擴建，使其更加符合規范，利于工作的開展。2、引進各種設備18件，并對工作人員進行理論及操作培訓。2、及時傳達每月的院務會和護士長例會精神，強調科室事宜50余次，按時完成護士長手冊記錄與各項考核。3、每月下臨床面對面溝通1-2次，做好與臨床形式多樣的溝通記錄，并及時反饋提高服務質量。4、科室堅持以“質量第一、服務第一、保障第一”的服務工作理念，確保“無菌物品零缺陷”的宗旨，組織工作人員外出培訓學習8人次、參觀學習4人次(宜賓二醫院消毒供應中心)、省級專業骨干師資培訓1人(四川大學華西醫院消毒供應中心)、市級醫院業務學習20余人次、科室業務學習57次，擴大知識面以提高工作人員專業水平和綜合素質，更好為臨床服務。5、對工作人員進行“三基”培訓，11月底組織全科護士參加全院的“三基”理論考試，合格率100%，科室組織專科知識和院感知識考試每季度一次。6、堅持每月業務及管理查房2次、晨間提問4次，做到及時發現問題及時解決。7、各區質控成員每月4-8次不定期對工作質量進行檢查，發現問題及時溝通糾正。8、每月一次質控會議匯總討論，對本月存在的問題進行原因分析、提出整改意見，同時對整改措施進行效果評價，充分體現“PDCA”循環的工作方式。9、組織業務骨干對新進人員進行專科知識培訓，鼓勵低年資護理人員每月科內講課1次，提高她們的授課能力和語言表達能力。10、今年我科已經完成本科學習2人、6人參加專科學習。11、落實持續質量改進工作11件，充分體現優質服務。12、修改規范操作區記錄，使其更加符合質量追蹤可溯性。如：清洗消毒記錄、操作區質控成員檢查記錄。13、所有器械包使用包心卡，便于臨床工作人員核查。14、為了更好服務于病人，導尿包改為一次性、口護包內棉球改為無菌小包裝棉球。(四)、院感管理工作1、成立院感質控4人小組，嚴把各操作區質量關，嚴格衛生部六項標準的落實。2、每季度對操作區進行空氣、物表、手衛生的抽樣檢測。3、加強工作人員手衛生管理，對工作人員進行理論和手衛生操作的培訓及考核。4、完成各項監測工作，如：每天進行空鍋B-D測試、每天進行物理化學監測、每周進行高溫高壓滅菌器生物監測、每天低溫等離子滅菌器生物監測、每周對清洗器械進行ATP生物熒光清潔度檢測抽查等。5、嚴格外來器械、植入物的管理，每次進行生物監測，如急包放入第五類化學指示劑作為提前放行標志。6、按“兩規一標”要求更改操作區名稱，加強流程控制，嚴禁無關人員進入操作區，嚴格區分各區操作用品，不能混用，用后進行清潔、消毒、干燥處理備用。7、建立清洗、組裝、消毒滅菌等的監測記錄，作為追蹤依據。8、對全院的專科包進行集中回收處理，全面服務于臨床，如口腔科。9、規范一次性衛生用品庫房的管理，嚴格一次性衛生用品的入庫、儲存、發放管理，根據臨床需要進一步規范調整臨床領用次數及時間，嚴禁不合格無菌物品發入臨床。10、各項院感監測指標、消毒滅菌監測結果合格率100%。(五)、護理教學1、完成四川省康復職業學院、雅安衛校等大中專生的臨床帶教50余學生。2、論文指導2人，省級刊物發表論文4篇。(六)、安全管理1、科室設安全檢查員一名，負責每月的安全檢查，做好自查記錄。2、設備按規定維護保養。3、各區按設備操作流程進行操作，保證安全。4、組織消防知識的學習及現場演練5次(理論2次、現場演練3次)。(七)、醫德醫風教育1、對新進人員進行入科及醫德醫風教育，落實行為規范，并做好相關記錄。2、每月組織職工政治學習一次，黨員積極參與黨組織生活，培養入黨積極分