20XX中層領導的“狠”與團隊管理智慧Powerpointdesign202X.X主講人：時間：、中層領導的困境與壓力中層領導“狠”的必要性中層領導“狠”的方法與技巧中層領導“狠”的最佳狀態目錄CONTENTS01020304Powerpointdesign01中層領導的困境與壓力PART、領導只看結果領導關注業績成果，對過程不過多干涉。如陳默接到IPO指標任務，業績不達標，中層首當其沖背鍋。中層處于執行層與決策層中間，需將上級目標轉化為團隊行動，壓力巨大。資源爭取困難中層在資源分配中常處劣勢，如財務部砍預算，陳默需據理力爭，用數據說話。資源有限，中層要平衡團隊需求與上級要求，協調難度大。職場競爭激烈職場叢林法則下，老實領導易被淘汰，如李經理因老好人被降職。中層需展現能力與魄力，否則易被邊緣化。來自上級的壓力、老員工經驗豐富但易固執，如老王拒絕學習新系統，挑戰中層權威。中層需平衡老員工資歷與團隊發展需求，管理難度大。老員工管理難題團隊缺乏明確規則，如遲到現象普遍，影響工作效率。中層需建立規則，用制度約束團隊，提升執行力。團隊紀律松散下屬對中層決策有抵觸，如老王對績效評價不滿，拍桌子抗議。中層需溝通協調，化解抵觸，凝聚團隊力量。下屬抵觸情緒來自下級的挑戰Powerpointdesign02中層領導“狠”的必要性PART、用數據說話陳默用競爭對手投入數據、預計收益分析及人員流失成本，爭取預算，獲財務總監認可。中層用數據說話，能增強說服力，爭取資源支持。關鍵問題不退讓在關鍵問題上，中層需堅持原則，不退讓，展現擔當。如面對財務部不合理預算削減，陳默據理力爭，維護團隊利益。小事適當讓步小事上可適當讓步，體現靈活性，維護與上級關系。如在辦公用品采購上，可適當妥協，爭取更大支持。對上：展現能力與價值、

建立業績公示制度陳默設“業績公示板”，公開工作進度，激勵員工提升效率。制度公開透明，讓員工知差距，促進步。

用數據管理用數據評價員工，如老王延期率42%，客戶投訴多，促其改進。數據客觀公正，讓管理有據可依。

嚴格執行制度對違反制度行為，嚴格處理，如遲到扣全勤獎，立規矩。嚴格執行制度，提升團隊紀律性。對下：用制度立威Powerpointdesign03中層領導“狠”的方法與技巧PART、用數據管理用數據評價員工，如老王延期率42%，客戶投訴多，促其改進。數據客觀公正，讓管理有據可依。對上級：用數據說話陳默用競爭對手投入數據、預計收益分析及人員流失成本，爭取預算，獲財務總監認可。中層用數據說話，能增強說服力，爭取資源支持。對下：用制度立威陳默設“業績公示板”，公開工作進度，激勵員工提升效率。制度公開透明，讓員工知差距，促進步。精準發力：該硬就硬、擺數據講道理績效談話時，陳默擺出老王延期率、投訴數據，讓其心服口服。數據讓談話有說服力，促員工反思。給機會促改進給老王帶新人、提升效率機會，調整評價，激勵其進步。給機會體現關懷，促員工成長。溝通協調化解矛盾與老王溝通，化解其抵觸情緒，凝聚團隊力量。溝通協調，讓團隊和諧發展。軟硬兼施：績效談話技巧、03.01.02.跨部門沖突處理技術總監嘲笑產品部，陳默展示編程技能，給臺階，化解沖突。既保面子，又解決問題，樹立威信。項目救火時的擔當系統崩潰，陳默自掏腰包買宵夜，親自參與測試，聯系客戶，匯報表揚團隊。危機中展現擔當，凝聚團隊，獲認可。事后總結提升事后總結經驗教訓，提升團隊應急能力。總結提升，讓團隊成長。危機處理：樹立威信的好時機Powerpointdesign04中層領導“狠”的最佳狀態PART、嚴格管理陳默部門季度考核從倒數沖到前三，靠嚴格管理。嚴格管理，提升團隊執行力。關心下屬新員工搞砸項目，陳默帶其道歉，教處理方法，感動新人。關心下屬，凝聚團隊。平衡管理與關懷陳默掌握分寸，既嚴格又關懷，提升團隊凝聚力。平衡管理與關懷，讓團隊和諧發展。嚴格但不苛刻、最低級，靠職位權威管理，易引發抵觸。靠職位壓人，管理效果差。靠職位壓人中級，靠專業能力與管理技巧服人，提升團隊執行力。靠能力服人，團隊認可度高。靠能力服人最高級，靠人品與價值觀凝聚團隊，提升團隊凝聚力。靠人品聚人，團隊忠誠度高。靠人品聚人領導力的三個層次、對團隊負責中層“狠”，是對團隊負責，促團隊成長。對團隊負責，提升團隊競爭力。剛柔并濟中層需剛柔并濟，既嚴格又關懷，提升團隊凝聚力。剛柔并濟，讓團隊和諧發展。對工作負責中層“狠”，是對工作負責