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文檔簡介
3.2結構化系統分析內容安排???????3.2.1
結構化分析工具3.2.2
組織結構的工具3.2.3
業務流程圖3.2.4
系統流程圖3.2.5
上下文圖,數據流圖,數據字典
3.2.6
功能模塊圖3.2.7
層次方框圖,數據立即存取圖3.2.1
結構化分析工具??????????1
組織結構圖(
Organization
Chart
)2
業務流程圖(從業務角度)3
系統流程圖(也用于設計)4
上下文圖5
DFD
(數據流圖,數據流程圖)6
數據字典7
層次圖8
數據立即存取圖(
DIAD)9
判定表(樹)(也用于設計)10
功能分解圖(
FDD
從功能模塊角度,功能結構圖,功能模塊
圖)3.2.1
結構化分析工具?11狀態轉換圖(狀態遷移圖。用作
行為建模)??12
U-C
矩陣13
Varner
圖(描述數據結構圖層的圖)?14表格分配圖?15
ERD
圖(
E-R
圖,實體關系圖,數據建模
)?16數據存儲規范化
NF3.2.2
組織結構???組織機構圖組織
/
業務關系圖組織機構
/
物流
(
資金流、信息流
)
關系圖3.2.2
組織結構董事會總經理副總經理副總經理副總經理財務總監技術部開發部市場部銷售部人事部辦公室行政部財務部?組織機構圖???管理層次結構
匯報體制職責范圍3.2.2
組織結構?組織
/
業務關系圖部門
A部門
B部門
C部門
D部門
E部門
F業務1MSSA業務2AMS業務3AASM業務4AMS?
M
–
Master?
S
–
Support?
A
–
Attend3.2.3業務流程圖內容安排?????1
業務流程分析
2
業務流程圖概述
3
符號4
畫法5
例子3.2.3
業務流程圖
---1
業務流程分析業務功能分析
:在調查研究的基礎上,按照企業組織結構,詳細列出企業功
能業務關系分析
:流程中各活動間的邏輯聯系、時序關系、數據聯系、資源約
束和活動的相關性等
,
分析各個活動之間的關系等。業務流程優化
:按計算機信息處理的要求,分析哪些過程有冗余信息處理,
哪些活動可以變串行處理為并行處理,變事后監督為事前或事
中控制,產生更為合理的流程。業務功能分析學籍處理匯總學生登記表
教務處審核學生登記表
院系建立學生檔案
教務處建立學生檔案
院系管理學生成績制訂教學計劃院系匯總教學計劃
教務處協調制訂全校教學計
劃各教研室
安排教學任務排課院系排課確定
上課時間教務
處匯總并排定
上課教室教室設施管理維護教室設施
信息統計處理院系按教研室統計教師上課情況
按專業統計各班級人數
按專業統計各班級人員變動學生轉專業院系初步審查
學生轉專業教務處終審
學生休復學院系初步審查
學生休復學教務處終審
院系學籍初步審查
教務處學籍終審
院系學生畢業資格審查
教務處畢業資格終審院系匯總教學任務3.2.3
業務流程圖—
2
概述????(
1
)定義:用一些規定的符號及連線來表示某個具體業務處理
過程。是一種系統分析人員都懂的共同語言
,
用來描述系統組織
結構、業務流程繪制是按業務的實際處理步驟和過程進行的。注重業務職能的流程,業務的流轉而非事務(
2
)作用3.2.3
業務流程圖(
3
)特點:1)
圖的形式是按業務部門劃分的橫式圖(后面泳道圖)。
2)
圖描述的主體是票據、帳單的業務處理。3)
票據、帳單流動路線與實際業務處理過程一一對應。
4)
圖中票據、帳單是有“
生”、“
死”的,即用它的一
次生命周期來表示出一筆業務的處理情況。3.2.3
業務流程圖—
3
符號3.2.3
業務流程圖—
3
符號?帶泳道的:泳道圖在某些文檔里會被稱為“以活動為單位的流程
圖”,浮在泳道中的都是一個個活動。突出活動關系,表示各部門
的責任人員需求申請人員需求計劃應聘檔案3.2.3
業務流程圖—
5
例子員工檔案培訓計劃職位變動通知單級別變動通知單員工離職通知單員工資歷通知單員工處罰通知單培訓記錄員工工資人事管理子系
統流程圖職位變動申請培訓申請審核面試考核試用期考核培訓考核離職員工合同到期考核3.2.3
業務流程圖客戶業務
員建立訂單
信息訂單評審評審該訂單是否可以生產評審該客戶的信用度生產施工單訂單合同
檔案訂單送貨查詢訂單
標準成本客戶訂單金額統計延期訂單統計發貨通知單訂單信息NN通過訂單評審
的產品
返回到訂單信
息中由
業務員確定并
和客戶客戶訂單
信息公司反饋信息已簽訂合同產品業務員建立訂單信息未通過評審返回到業務員訂單
信息建立簽訂合同
。營業
部評審
Y征信
部評審NNNN通過評審
訂單工藝評審Y質量評審Y材料評審Y交期評審返回訂單評審信息訂單
評審評審該訂單生
產工藝是否符合
能夠
達到。評審該訂單是
否能夠達到生產
客戶所要求的
質量標準,以及
公司內對于各
工序所提出的質量要求及標準評審該材料是
否能夠采購到,
以及是否能按時到貨。評審何時可以
給客戶交貨,該
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