投標文件

招標編號：XXX

招標工程：XXX公司

XXX項目

招標文件內容：技術標

投標人：XXX公司

目錄

施工組織設計....................................................3

一、編制說明....................................................4

二、工程概況....................................................6

三、施工進度計劃和工期保證措施................................14

四、勞動力和材料投入計劃及其保證措施..........................26

五、機械設備投入計劃及檢測設備................................27

六、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案.30

七、質量控制措施及成品保護措施.................................92

八、確保安全生產的技術組織措施................................108

九、文明施工措施..............................................134

十、雨季施工措施..............................................138

十一、確保工期的技術組織措施..................................140

擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況..............................144

附件1:施工總平面圖...........................................164

附件2:臨時設施一覽表.........................................165

附件3：勞動力計劃表...........................................166

附件4:擬投入的主要施工機械設備、辦公和檢測設備表.............167

十二、企業(yè)資信................................................170

1、投標人法人營業(yè)執(zhí)照副本...................................170

2、稅務證及組織機構代碼證.....................................170

3、資質文件...................................................170

4、資信（財務）證明資料...........................................170

5、榮譽及獲獎......................................................170

施工組織設計

前言

本工程設計及施工方案根據(jù)設計圖紙、廠商產品資料、廠商技術

支持和相關施工設計規(guī)范編制。為能高速、低耗、優(yōu)質、安全地完成

這項凈化工程設計、施工任務，我公司組織優(yōu)秀的廠商資源與我司設

計人員一起制定技術方案，既考慮技術先進性、實用性，同時兼顧經

濟性。我公司主要領導將親自擔任該工程的指揮工作。機電專業(yè)的總

工程師將親自帶領公司的主要技術管理人員組建技術水平先進、裝備

精良、經驗豐富的安裝隊伍擔任該項工程的安裝工作。

“質量第一、用戶至上”。“以先進的技術為依托，以可靠的質量

為體現(xiàn)，以優(yōu)質的服務為保障，以過硬的實力為后盾”是我公司

的經營主旨。“吃苦耐勞，能打硬仗，爭創(chuàng)一流”是我公司的精

神。“以優(yōu)取勝、以快稱雄”是我們的目標。為此，我們衷心希

望與您合作。為了您的投資受益，我們愿以高速、優(yōu)質的服務創(chuàng)

造出一個驚喜。為了您的宏偉事業(yè)，我們愿精益求精奉獻一份真

情。

一、編制說明

第一節(jié)、編制依據(jù)

1、項目招標文件

2、凈化空調系統(tǒng)URS。

3、工程有關的施工圖紙。

4、GMP藥品生產質量管理規(guī)范（2010版）；

藥品GMP指南（2011版）；

GB50591-2010潔凈室施工及驗收規(guī)范；

GB50243-2002通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范；

GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范；

GB50236-98現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范;

JBJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范；

GBJ50168-92電纜線路施工及驗收規(guī)范；

GBJ50258-96電氣裝置安裝及配線工程施工及驗收規(guī)范；

GBJ50259-96電氣裝置安裝電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范。

第二節(jié)、編制目的

編制施工組織設計是為了對XXX公司XXX工程全過程中每一個影響

進度、質量、安全的因素和施工步驟進行有效控制，保證施工質量，滿

足招標文件、設計圖紙、國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范等對工程的要求。

第三節(jié)、工程所采用的主要標準、規(guī)程、規(guī)范

序號規(guī)范及標準名稱規(guī)范編號

1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

2建設工程文件歸檔整理規(guī)范GBT50328-2001

3潔凈室施工及驗收規(guī)范GB50591-2010

4通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002

5工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97

6機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50213-98

7工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-89

8通風與空調工程質量檢驗評定標準GBJ304-88

9建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002

10建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程CJT/T129-98

11給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008

12給水鋼塑復合壓力管道工程技術規(guī)程CECS237-2008

13建筑給水聚丙烯管道技術規(guī)程GB/T50349-2005

14裝配式管道吊掛支架安裝標準圖集03SR417-2

15管道支架及吊架國際圖集03S402

16現(xiàn)場設備、工藝管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98

17建筑設備施工安裝通用圖集91SB1-1(2005)

18民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

19電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96

20盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范GB50171-92

21電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92

22電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-92

23電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-96

24建筑電氣工程質量驗收規(guī)范GB50303-2002

二、工程概況

第一節(jié)工程概況

1、工程名稱：XXX公司XXX工程

2、工程地點：XXX

3、計劃工期：120天

4、工程質量：符合國家相關規(guī)范及標準要求，質量優(yōu)良，一次性通過

GMP驗收。

5、項目工程施工范圍：

5.1、建筑面積兩層共計5000M2。

5.2、潔凈裝修施工:

三、主要工程特點

1、將做樣板工程

本工程按業(yè)主招標文件要求，施工總工期為120個日歷天。工程中標之后,

我司將做好施工部署，保證施工資源的供應以及需要采取一些措施來保證

工期實現(xiàn)。

2、綜合性強，配合協(xié)調要求高

本項目涉及到建筑施工中的眾多專業(yè)，雖然單體量很小，但是施工工

藝齊全，另在施工過程中還需要協(xié)調設備安裝施工單位協(xié)同施工。工程

施工的組織、配合協(xié)調工作將會繁重和復雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象

很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對

交叉施工配合問題的理解和處理。我司多年形成的作風是：顧全大局，

主動配合。

3、工藝要求高

為確保建筑進度完成，所有的材料及機具設備俱應一次就位，所以各

工種的協(xié)調、交叉施工等都是本工程的重要控制點。

4、安全要求高

本工程屬于交叉施工的工程，要安排好各單項工程的穿插施工，協(xié)

調控制各專業(yè)之間的交叉作業(yè)，工序之間作業(yè)交接要控制在有效時間范

圍內，同時地面作業(yè)與高空作業(yè)在同一范圍內，施工要按先高后低安排。

從安全角度考慮，特別是高空作業(yè)盡可能安排在白天，這樣實際有效工

作日相對縮短，保障工程進度的矛盾相當突出。

第二節(jié)施工部署

_管理目標

1、質量目標

工程驗收質量達到優(yōu)良標準，配合業(yè)主一次性通過GMP認證。

2、工期目標

精心策劃安排，保證整個工程在120個日歷天內完成工程的竣工驗收。

3、安全生產文明施工目標

杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在0」%。以下,實現(xiàn)安全生產“六無”

指標，創(chuàng)建市安全生產文明施工樣板工地。

4、成本管理目標

合理安排資源，積極應用“四新”，提高效率，以低成本、高質量完成本工

程的施工任務，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。

5、資料管理目標

確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到完整、準確，

滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求。

6、信息管理目標

整個項目部從項目經理室至倉庫，均采用電腦局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，項目部實行信

息化、智能化管理。

7、優(yōu)質服務目標

我們本著“顧客是上帝”的目標，提供最優(yōu)質、最細致、最方便的服務，我

們的目標是使顧客放心、稱心、順心。我們將秉著認真主動負責的態(tài)度，向本工

程提供安裝工程方案、施工技術、系統(tǒng)維護培訓、設備性能咨詢，從經濟角度出

發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案以及工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務,

發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調好與其他施工單位的關系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理

的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。

我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，為業(yè)主培訓有

關工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及質安總監(jiān)組成的回訪小

組，定期進行質量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對存在的問題及時

給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質服務。

二施工組織設置及總體部署

凈化安裝工程具有施工專業(yè)多、工期緊、專業(yè)性強、配合協(xié)調要求高、工藝

技術及質量要求高等特點，為加強全面管理，確保本工程的質量與工期，我公司

組織優(yōu)秀的項目經理和管理人員為項目經理部。項目經理部既是指揮機構，又是

責任機構，是我公司對工程項目實施的全權代表，負責組織工程的實施和落實，

在現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮和管理。

1、總體施工部署

施工總體部署的合理與否，將對項目的順利實施產生重要的影響。

依據(jù)我公司豐富的的施工管理經驗，結合本工程的大面積同時施工的特點，

決定成立專業(yè)配套齊全的項目經理部作為指揮管理機構，由項目經理部統(tǒng)一指

揮，班組、專業(yè)之間開展質量、進度競賽，積極推進本工程的順利進行，確保本

工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。

2、項目經理部組織架構

項目經理部組織架構設置如附圖。

針對本工程的規(guī)模和特點，我公司高度重視，選派有豐富的工程施工管理經

驗的各級管理人員組成項目管理機構。

項目經理部發(fā)揮管理、指揮、監(jiān)督、服務、協(xié)調的功能，為各自施工區(qū)的工

程實施創(chuàng)造條件，確保工程管理目標的實現(xiàn)。

我公司將把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程、塑精品工程，組建強有力

的項目經理部。公司選拔任命項目經理、項目總工程師，其他管理人員采取公司

內部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式，項目經理與每位管理人員簽定聘任崗位協(xié)議

書。

3、施工區(qū)的劃分

針對本工程大面積同時施工的特點，結合施工班組的情況，我公司對整個施

工區(qū)域進行劃分，各區(qū)之間開展各式競賽活動，定期對優(yōu)勝者給予表揚獎勵，充

分調動施工班組積極性，施工區(qū)的劃分遵循以下的原則：

(1)專業(yè)配合施工的原則；

(2)工程量均衡的原則；

(3)區(qū)域劃分明確的原則；

(4)便于施工組織與管理的原則。

4、區(qū)間結合部位的施工劃分

根據(jù)劃分原則，為保持施工管理，將區(qū)間結合部位的施工全部歸由競賽優(yōu)勝

方施工，統(tǒng)一處理接口問題。

三施工階段的劃分

現(xiàn)在的凈化工程要求產品在工廠加工，現(xiàn)場拼裝，減少現(xiàn)場切割量，這就需

要前期大量細致的設計工作。整個工程施工過程可劃分為深化設計階段、全面施

工階段和調試驗收階段。大致分為以下四個階段:

第一階段為1?15日。主要進行項目的深化設計工作，管道拆解到節(jié)，彩板

分解到塊。

第二階段為15日?50日，主要進行風管主體安裝施工。

第三階段50?100主要進行彩板結構、工藝設備安裝、管道試壓、檢測工作。

第四階段100?120主要設備聯(lián)合運轉、凈化系統(tǒng)調試檢測工作。

四、施工總平面布置

施工總平面布置依據(jù)和原則

本項目施工總平面布置圖（見附表）主要依據(jù)建設單位提供的的圖紙設計總

平面布置圖，結合現(xiàn)場情況及本工程施工的特點進行布置。

臨時設施施工現(xiàn)場必須服從建設單位對施工總平面總體的統(tǒng)籌管理和布置。

臨時設施用地包括臨時倉庫和加工場，辦公室。

臨時設施必須按照本公司IS09002質量保證體系中關于文明施工及安全生

產的要求進行布置。

1、臨時水布置

施工臨時水源接自施工現(xiàn)場水箱，采用鋼管向各用水點布置，提供生產、生

活、功能性試驗用水。主干管用鋼管布設，支管采用平25的鋼管引向附屬用

房區(qū)、生活辦公區(qū)、生產區(qū)各用水點。

2、臨時電布置

現(xiàn)場用電主要有生產和生活兩部分。經估算，現(xiàn)場高峰用電量為65KVA,

有現(xiàn)場電箱提供。配電線路采用三相五線制布設，引至現(xiàn)場施工點。

針對本工程的實際情況，我公司擬采用如下結構的配電總網(wǎng)絡：

*第一臨時用電（A區(qū)）

電源接駁總箱__________>第二臨時用電（B區(qū)）

第三臨時用電(C區(qū))

2.1接線原理及總干線線路敷設

在建設單位預留電源點設置帶漏保配電總箱，總箱分三路引至A、B、C區(qū)

分配電箱，從A、B、C區(qū)分配電箱沿道路邊架空敷設引至各用電分配電箱，選

用100A開關，各分配電箱開關容量60A,主干電纜35平方。

2.2安裝主要用電設備明細表

序機械或型號制造年額定功率生產用于施工部

數(shù)量國別產地備注

號設備名稱規(guī)格份(KW)能力位

1剪板機12004風管制作

2聯(lián)合咬口機22004風管制作

鋼材角件制

3臺式鉆床420071.5kw

作

4型材切割機420070.6kw鋁合金型材

BX6-250

5電焊機6廣東南海20092kw鋼材焊接

A

6電錘10日本2009l.lkw

7手槍鉆20日本20100.3kw彩鋼板安裝

8曲線鋸5日本20100.3kw彩鋼板安裝

9自動焊管機120085kw

10升降機SJY-05-91蘇州20101.5吊裝

11卷板機12003風管制作

12液壓折彎機12005管道制作

13折方機12005風管制作

14角向磨光機52010

15工作配電箱42009臨時配電

16開孔機122009彩鋼板安裝

17碘鴿燈202010臨時照明

18接線鉗62010電氣接線

19剝線鉗62010電氣接線

20沖擊鉆62010安裝

臨電回路設計

A踵K腆

BL-9

DL-17

C曲刪

臨電系統(tǒng)圖

2.3、系統(tǒng)接地保護

本臨電系統(tǒng)采用三相五線制供電系統(tǒng)，TN-S保護形式。

3、臨時生產、生活區(qū)布置

根據(jù)工期要求并結合施工的實際情況，生活區(qū)包括食堂、浴室、辦公室、宿

舍、開水房、廁所等必備生活用房。生活區(qū)根據(jù)工程需要設鋼管加工廠、防腐涂

裝廠、倉庫。

臨時生產、生活區(qū)在不影響施工進展的前提下，結合平面規(guī)劃和實際情況，

經反復比較后決定。

主要臨時設施的占地面積為現(xiàn)場倉庫及臨時加工區(qū)。共計460平米。

五、開竣工日期

計劃開工日期：協(xié)商

計劃竣工日期：120天后

三、施工進度計劃和工期保證措施

第一節(jié)、總體施工計劃

根據(jù)招標文件要求，本工程施工的總工期為120個日歷天，在實際施工中，

根據(jù)工程特點，結合我司的實際條件，經過科學、合理分析，制定周密的實施性

施工進度總計劃，我們將把關鍵路線上的工作，或影響其它專業(yè)施工工序的工作

作為施工的重要環(huán)節(jié)來抓，并以關鍵工序為主線將總計劃層層分解，制定分部分

項工程施工進度計劃。

勞動力總計劃、機具總計劃等施工計劃均以施工總進度計劃為主要依據(jù)編

制。

有關施工進度計劃的控制網(wǎng)絡圖、橫道計劃圖如下：（具體見附件）

第二節(jié)、影響工期的主要因素

工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的

因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關

鍵。

影響工期的因素主要有以下方面：

施工單位綜合管理和技術素質能力；

相關各方的密切配合；

施工資源的合理利用；

嚴格、優(yōu)良的計劃管理；

關鍵工序的施工組織與實施。

第三節(jié)強化內部協(xié)調、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢

一個工程項目能否實現(xiàn)預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合

技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。具

體到本工程的實施，我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面：

1、企業(yè)管理優(yōu)勢

1.1技術素質優(yōu)勢

作為XX省內大型的建安企業(yè)之一，多年來我公司著眼于不斷加強職工的技

術素質鍛煉和提高施工管理水平。尤其是通過IS09002質量體系的認證，建立并

保持實施一系列的管理模式和工作標準，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺

階，同時也實現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有相當規(guī)模、實力雄

厚、能打硬仗的現(xiàn)代化管理建安企業(yè)。

1.2豐富的施工管理經驗

我公司成立近二十年來，參與過無數(shù)國家、省、市工程的建設，無論是

在專業(yè)技術方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結，積累起相當豐富

的經驗。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質、具有豐富經驗的施工管理人員和技術

工人，同時無論在工程施工質量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度

控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應時代要求的管理體制和工作模式。

我公司近年來在多項重點工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術組織措施得、

對工程難度估計準確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在

本工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經驗運用到每一項工程的每

一個環(huán)節(jié)，從制度上嚴格管理，確保工程的質量和工期滿足客戶要求。

各專業(yè)布置詳圖確定

項

目

經控制

理確定各專業(yè)施工先后及交叉

部

施工計劃

（月計劃、周計劃、局部計劃）

反饋

實施

、加強專業(yè)之間的協(xié)調

2驗收

2.1統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調配合

充分發(fā)揮我公司機電安裝總承包施工的綜合管理能力。工程項目經理部將作

為權威的指揮協(xié)調機構，對管道焊接’設備安裝各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、

精心策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務，每一道工序的執(zhí)行情況，調動各方面

的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的

因素和項目，提前作出決策，及時調整施工作業(yè)計劃，確保每項任務，每道工序

按時完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整

個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。

2.2安裝工程與其它施工單位的施工配合

建筑工程是本項目一個極其重要的組成部分，它在施工期間將會發(fā)生與其它

施工單位交叉配合的問題，如何減少施工交叉，如何把握建筑工程施工的節(jié)奏與

土建及其它施工單位工程施工合拍，使工程走上良性循環(huán)的最重要的措施。配合

應注意以下方面：

(1)工程進度服從業(yè)主的統(tǒng)一施工部署

在施工過程中，我司與其它單位均需要服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調，以工程目標為

中心，對此我司將會全力協(xié)作，創(chuàng)造條件優(yōu)質高效實現(xiàn)此目標。

(2)進度協(xié)調配合

工程施工進度計劃除按機電安裝需要外，還應結合鋼結構、電氣等其它專業(yè)

的進度控制計劃，關注各種設備的最遲進場計劃和各安裝工種的最遲插入展開施

工的開始時間，以便于其它專業(yè)及時安排完善相關部位施工工作。

進度的協(xié)調及配合可通過工地的每周例會，協(xié)調好各工種的工期、施工順序、

施工區(qū)域、責任范圍等，并以書面形式記錄。

2.3項目部內部工種班組之間的交叉施工

各專業(yè)施工員需相互配合、溝通，進行內部協(xié)調。不僅要使現(xiàn)場的管線有個

合理的總體布局，符合管線綜合布置圖的要求，而且要合理安排好交叉作業(yè)各環(huán)

節(jié)的順序。

施工員對每個班組的施工完成情況需了如指掌，并做總體的安排，做好筆記,

班組長與施工員均要做好施工日記。

各施工技術人員對工程需有較強的預知性，以便施工前各單位協(xié)調時準確地

制定方案。

土建專業(yè)在施工前應先協(xié)調施工工序的搭接，施工時按已排定的工序，合理

安排各專業(yè)的進度及施工區(qū)域，使各專業(yè)間的交叉施工的影響降到最低。

2.4協(xié)調好對其它外各方面關系

本工程施工涉及公安、供電、勞動、市政、質監(jiān)、環(huán)保、城管城監(jiān)等行政部

門，我司將積極、主動協(xié)調好對外關系，安排專人跟蹤施工、驗收要求的變更、

修改，并及時反映到業(yè)主、監(jiān)理進行協(xié)商。調動各方面積極因素，排除干擾。我

司將堅持和發(fā)揚“質量第一，用戶至上，信守合同，作風優(yōu)良”的一貫宗旨。在

工程施工過程中，密切配合業(yè)主的管理和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工

作關系，為業(yè)主排憂解難，同心同德，確保工程順利進行。

第四節(jié)確保施工資源

1、確保施工場地

施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個

階段，我公司都會重視，并同監(jiān)理及其他等施工單位協(xié)調好關系，保證施工場地

的及時交接。

2、確保材料、設備供應

材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡進度計劃應及時編

制出材料設備進場計劃表。

材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。對于甲方指定

購買的材料設備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設備材料公司，以保證此

部分設備材料的及時到貨。

另外，對于必須進口的材料設備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調有關單

位辦理報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設備的及時供應。

對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材

料樣品以便甲方及時確認。

3、優(yōu)化施工人員結構

在我公司范圍內選派技術熟練、富有經驗的施工人員為骨干，組建項目施工

的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。

4、優(yōu)化施工機具配置

在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完

好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、

儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。

5、合理使用資金

根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資

金問題而影響工期。

第五節(jié)強化計劃及合同管理

工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內

容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消

耗取得最大的效益。

1、計劃管理主要措施

1.1根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中

將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，

及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某

些拖后工序的具體方案。

1.2每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息,

總結經驗、研究問題，下達下周的施工任務。

1.3簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，

相互承擔的經濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃

完成規(guī)定的任務。

1.4及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中

出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。

1.5加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行

情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類

資源的供應。

1.6檢查和調節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報

方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

1.7總結本公司結合同類工程施工的經驗，將組建權威性的生產調度機構，

形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調的施工調度系統(tǒng)。

1.8確保重點，照顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重

點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空

隙時間，充分利用施工空間，將人力、物力調劑到不在關鍵路線上的分項工程上

去，爭取時間全面完成。

2、加強合同管理

項目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關系的橋

梁和紐帶，其內容明確了雙方權利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證

工程質量，協(xié)調雙方關系，對工程施工順利完成至關重要。我公司多年被工商行

政部門授予“重合同守信用”稱號。因此我公司遵循國際工程承包慣例，重視合

同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經理為我方主要的合同履行人員，專門

處理各種與合同有關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。

本公司的合同管理人員對工程的變更和設計修改進行緊密跟蹤，按程序辦好

各種手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經營

（預結算）部門，整理編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確

保工程順利進行。

第六節(jié)確保關鍵工序的工期

關鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期

的施工工序，抓好關鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著

重應做好下列工作。

1、施工準備工作，優(yōu)化施工方案

工程中標后，我公司將立即組建項目部組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好施

工技術準備（包括：材料部件加工、設備、材料、勞動力、施工技術交底等），

同時，馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。精心編寫實

施性施工組織設計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證施工的順利進行。

2、盡快接收施工場地

工程中標后，我司同業(yè)主代表工程師、駐地監(jiān)理一起盡快進行施工場地的接

收。包括施工現(xiàn)場的施工場地、坐標控制點和水準點、施工通道、現(xiàn)場臨時水電、

臨時辦公及倉庫等。在工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便

施工生產工人一進場就能展開施工。

3、保證材料、設備及時到場

(1)選擇實力雄厚的生產廠家，從技術力量來保證

工程所選用的材料設備質量直接關系到整體工程質量的好壞，我司已有成熟

的材料供應體系，對供應方的供應能力及技術已有充分了解。滿足業(yè)主要求的前

提下結合我司的經驗，設備材料選擇國產或合資優(yōu)質產品，廠家具有8年以上的

同類產品制造經驗，具備IS09001質量認證證書。

(2)編制準確的材料采購計劃

在工程進場后，由我司工程師按整個工程所需要用到的材料編制詳細的材料

清單，對本工程的材料采購計劃有一個清晰的計劃，每月按本月所需要用到的材

料按材料供應周期提前通知廠家進行生產或供貨，并以合同形式與供應商確保供

應期。

(3)設置專人對材料供應進行跟蹤

工地設置專人對需要采購的材料計劃進行跟蹤，了解供應商的生產或供應狀

態(tài)，提前了解材料的供應情況，對出現(xiàn)材料供應問題時，及時督促供應商采取措

施確保材料及時供應。

4、安排好各專業(yè)工程量大的施工

管道焊接施工量大，必須安排大量的人力施工，組織好大平行、小流水施工。

同時做好均衡施工，調劑好非關鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。

5、做好調試工作

調試的順利進行是工程按期交出的關鍵，提早做好配合調試能節(jié)省大量的

調試時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進行給小功率電氣設備（如：空壓

機等）的調試，做好相關的調試記錄，為聯(lián)合調試留下足夠的時間。

6、新技術、新工藝的運用

采用新技術、新工藝、新機械可以大大縮短工期，提高工作效率。我司有專

人負責技術研究和發(fā)展新技術、新工藝，負責新技術、新工藝推廣。通過參加專

業(yè)培訓向我司專業(yè)技術人員傳授新技術、新工藝，保證我司專業(yè)技術人員第一時

間掌握新技術、新工藝，促使該工程大量使用新技術、新工藝，提高工程質量，

縮短工期。

7、收尾工程和交驗期間協(xié)調和管理

交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：

4.1交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工

作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設備房至關重要,

我公司將加強專業(yè)間的協(xié)調相互的施工計劃，加強與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)

力完成工程任務。

4.2驗收移交前，我公司調動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一

個完美的施工產品移交給業(yè)主。

4.3交工驗收前，加強與政府質檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求,

以便順利通過驗收，交付業(yè)主使用。

第七節(jié)特殊情況下的應變措施

1、施工計劃調整時的緊急應變措施

由于本工程規(guī)模大、工程質量要求高、工期非常短，專業(yè)工種交叉作業(yè)多，

且工程需要深化設計的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調

整。

影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位施工計

劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產和

人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施

工

進度的改變。所以應根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大

型工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經驗，采取相應的應急措施，減少各種

不利因素帶來的負面影響，協(xié)調各方面的關系，使工程能夠保質保量、安全如期

完成。

1.1積極、主動地與監(jiān)理公司、設計單位聯(lián)系，盡快領會有關的設計變更意

圖（主要是設計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評

估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。

1.2了解其他有關施工單位由于我公司施工進度計劃改變產生的影響，能否

滿足改變后的施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關施工單位

協(xié)調，必要時向總承包單位和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。

1.3各施工對主動協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿

足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工

條件。

1.4盡早通知有關生產廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保

證能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等。

1.5做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量大大

增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。

1.6制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班

進行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關技術安全措施。

1.7對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物

力、

機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。

1.8由于其他施工單位的進度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度

時，除了為總承包單位和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調整施工部署,

搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他施工單位進度恢復前的必要準備。

2、類似工程的現(xiàn)場和應急處理經驗

我公司近期完成工程有眾多共同特點，尤其在工期方面較緊張，因而工期保

證方面的壓力非常大。在施工進口材料到貨期的推遲以及設計變更等特殊情況都

對我公司正常組織施工造成了影響，我公司通過調整施工工序、優(yōu)化施工資

源，通過增加勞動力、增加機具以及加班加點使工期得以充分保證。

為了把冬季降溫及雨季對施工的影響降低到最低程度，我公司密切注視本地

區(qū)的氣象臺天氣預告，及時、準確地掌握氣候情況，對施工進行合理的安排。

四、勞動力和材料投入計劃及其保證措施

第一節(jié)勞動力進場配置計劃（見附表）

1、勞動力選擇

施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施

工的最直接的保證者。我司選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；

具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。

2、勞動力劃分

勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性較強的技術工種，包括被工、彩板工、

焊工、架子工、管工、電工等，這些人員參與過類似工程的施工，具有豐富的施

工經驗，持有上崗操作證；第二類為普通技術工種，包括力工、油漆工等，以施

工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術工種，此類人員為后勤人

員和長期與我司合作的施工勞務隊伍，進場人員有一定的素質。

3、制定勞動力計劃

根楣甲方提供的工程量清單以及甲方要求的關門工期，項目部制定合理可行

的施工進度計劃，并以此制定相應的勞動力計劃，由公司統(tǒng)一進行調配。本工程

在整個施工過程中，所需勞動力月平均人數(shù)在40人左右，高峰期我公司共投入

60人左右。勞動力安排見附表：

第二節(jié)主要人員進場計劃

根裾建設單位提供的工程量清單進行工料分析，結合我公司制定的進度計

劃，確定主要材料設備進場計劃。本工程主要材料及設備進場安排具體見附表:

第三節(jié)保證措施

1、做好開工前的籌備工作，根據(jù)工程總進度計劃和總工程量，預計勞動力

需求量，組織足夠的人力與物力。

2、做好人力的儲備工作，預防工作計劃突變而短時間搶大量工作面導致人

手不足的被動局面。

3、材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡進度計劃應及

時編制出材料設備進場計劃表，并按計劃嚴格實施。

4、材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。

5、根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免

因資金問題而影響資源的調配。

五、機械設備投入計劃及檢測設備

第一節(jié)施工機具進場配置計劃

1、專業(yè)主要施工機具配置

配備各專業(yè)足夠、合理的機具種類和數(shù)量，各分區(qū)的機具由項目部統(tǒng)一調配。

2、施工機具進場計劃

考慮到現(xiàn)場實際使用情況,為安排合理、降低成本，施工機具根樨施工進度

計劃和實際施工進度安排進場，其配置具體見下表:

主要施工機械設備表

序機械或型號制造年額定功率生產用于施工部

數(shù)量國別產地備注

號設備名稱規(guī)格份(KW)能力位

1剪板機12004風管制作

2聯(lián)合咬口機22004風管制作

鋼材角件制

3臺式鉆床420071.5kw

作

4型材切割機420070.6kw鋁合金型材

BX6-250

5電焊機6廣東南海20092kw鋼材焊接

A

6電錘10日本20091.1kw

7手槍鉆20日本20100.3kw彩鋼板安裝

8曲線鋸5日本20100.3kw彩鋼板安裝

9自動焊管機120085kw

10升降機SJY-05-91蘇州20101.5吊裝

11卷板機12003風管制作

12液壓折彎機12005管道制作

13折方機12005風管制作

14角向磨光機52010

15工作配電箱42009臨時配電

16開孔機122009彩鋼板安裝

17碘鴿燈202010臨時照明

18接線鉗62010電氣接線

19剝線鉗62010電氣接線

20沖擊鉆62010安裝

第二節(jié)檢測設備進場配置計劃

在施工過程中計量和檢測工作是質量保證的重要環(huán)節(jié)，為更好的保證工程質

量，應充分做好這個環(huán)節(jié)。本工程我公司擬投入下表檢測計時器具:

名稱型號單位數(shù)量備注

標準電流互感器2000A/5臺2

0-150-300V、

交流電壓表個各1

1-150-300V-600V

0-5-10A>

交流電流表個各2

0-2.5-5A

鉗形電流表V/A0-1000A個2

直流毫安表0-50-100mA個1

0-100-500mA>

直流微安表個各1

0-100-1000mA

伏安表0-5A/0-150-300V個2

萬用表MF-500個2

接地電阻測量儀ZC-8型套2

水準儀DSE3套2

經偉儀J2臺1

全站儀TS-2110臺1

漏風量測試儀Q89臺1

熱球式風速儀BJY3/QDF-2A臺1

風量儀AMP-150臺1

塵埃粒子計數(shù)器Y09-110臺1

微壓差計DWYER2000臺1

溫濕度計AZ9680臺1

噪聲儀GJK3-EXTECH407730臺1

照度儀ZN17-TES1332A臺1

超聲波水霧發(fā)生器臺1

所有計量器具必須經檢驗合格且在使用周期內的才可投入使用。項目部建立

《計量器具臺帳》，制定檢驗計劃，定期送檢并對計量器具加上永久的牢固的統(tǒng)

一編號，做好彩色標簽。

六、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案

為縮短管道施工工期，在工廠內就近設置一個管道預制場地，將連

接管段的大部分管道預制出來，并分階段進行水壓試驗。減少管道現(xiàn)場

安裝的工作量。在管道預制時將管道的內部污物和清掃先進行預作業(yè)，

使管道內外基本達到潔凈。

1、空調通風工程施工方案

1.1鍍鋅鋼板風管施工工藝

本工程采用鍍鋅鋼板風管，本項目計劃采用角鋼法蘭風管制作工藝作為本

工程中風管的制作安裝指導，以便有效保證工期。

1.2角鋼法蘭風管制作工藝

1）矩形風管鋼板厚度

a）低中壓風管鋼板厚度

鋼板厚度（mm）鍍鋅鐵皮鋼板（方形風管）

0.5?320

0.6321?630

0.75631-1000

1.01000-2000

1.22001?

b）高壓風管鋼板厚度

鋼板厚度（mm）鍍鋅鐵皮鋼板（方形風管）

0.75?630

1.0631?1250

1.21251?

2）風管加工工藝流程

a）卷板校正

①在較大規(guī)模的風管制作項目中，使用卷材不但可以節(jié)省材料，而且可

以提高工效。但是卷板必須經過校正，否則會因為鋼板本身的變形而

影響風管加工的外觀質量。

②YZXP-12型校平機對于2mm的鋼板具有較為滿意的校平效

果，同時，在整條生廠線中，作為牽引開卷的動力源，與YZKJ-12

型開卷機配合，完成了卷材開卷展平的過程，并為剪板下料提供了拉

動力。

③本校平機使用時要注意卷板的進料方向（如圖），同時一定要調整開

b）剪板下料

①風管咬口方式采用聯(lián)合角式或按扣式咬口

②風管下料時除了預留出相應的咬口量外，還必須預留出組合法蘭成型

量（根據(jù)法蘭成型機調整，本機為62mm）,并按下圖尺寸倒角。

I???I

單雙邊預留單雙邊逋

法蘭成型預留UL町展蘭成型預留

③采用單片或雙片式下料時，應將板材在折方線的組合法蘭成型留量范

圍內切斷（如上圖），再進行后續(xù)工作。

C）咬口成型

①根據(jù)不同的咬口形式要求通過咬口機咬口。

②拼板成型的風管料也要預留共板法蘭成型量。

d）組合法蘭成型

①將下好并咬口的風管料通過角鋼鉀接進行法蘭成型。

②長度小于200mm的風管成型時要使用滑車固定，否則很容易在成型

時滑開形成廢品。

1.4鍍鋅鋼板風管安裝工藝

向業(yè)主、監(jiān)理報驗，合格后，方可進行安裝，其流程如下:

現(xiàn)場定測放安裝風管吊