POWERPOINTDESIGN入職財務主管工作計劃與展望時間：2025.4.22··01了解業務財務現狀與風險識別02風險規避策略與流程優化03業財融合與穩定發展目錄CONTENTSPOWERPOINTDESIGN了解業務財務現狀與風險識別Part01存貨與合同管理與庫管面談，審核單據，檢查存貨出入庫流程是否嚴密，單據是否合規，存貨是否賬實相符，盤點頻率如何。面談采購及銷售人員，審核合同，了解上下游業務是否形成閉環，單據收集意識是否具備，業務流程是否規范。賬款與資金預算管理核對上下游往來賬款是否賬實相符，了解對賬頻率及上下游公司配合度，關注關鍵單據收集情況。分析應收應付款項余額是否過大，探究原因，同時檢查是否存在無票支出，結合科目余額表復核稅費申報準確性。單據與成本核算規范性檢查單據是否齊全，附件能否證明成本費用真實性及與生產經營相關性，表單是否規范填寫及審批人簽字。核算成本是否精確，料、工、費是否合理歸集及分配，確保財務數據準確反映企業運營狀況。財務業務規范性檢查項目財務風險識別面談項目部主管，了解項目概況，包括規模、工期、關鍵節點等，詢問項目主要成本構成及財務目標。探討成本控制方法和手段，識別潛在成本超支風險，討論風險識別、評估和應對措施，特別是與財務相關的風險。管理報表與溝通機制了解是否有提交給管理層的管理報表，是否領導提出需要優化，建立雙方定期溝通機制，如周會、月報等。明確協作流程，確保在財務和項目管理方面的順暢配合，通過深入交流，增進雙方的了解和信任。財務人員工作規范性檢查合同是否規范，發票內容是否與合同匹配，稅費是否按稅法及時申報，是否存在漏繳或錯誤申報情況。核查賬表是否一致，臨時工工資是否合規申報個稅，合同是否與個稅匹配，各種用工方式風險是否規避。風險識別與溝通協作POWERPOINTDESIGN風險規避策略與流程優化Part02與管理層面談，了解需要解決的財務痛點，收集對財務部的建議，展望理想的財務部狀況。根據管理層意見，結合公司實際情況，提出規避風險或者緩解風險的策略。與業務部門及高層溝通，達成共識，制定可落地實施的流程和制度，給出工具，培訓全員合規意識。確保流程和制度相對粗略，實際工作中根據情況優化，提高全員對財務風險的重視和應對能力。管理層痛點與建議收集業務部門溝通與共識達成風險規避策略制定財務部及綜合管理部執行第二階段制定的流程和制度，對存在的問題進行記錄和反饋。定期召開會議，與相關部門溝通，及時解決流程執行過程中出現的問題，確保工作順利進行。流程執行與問題反饋根據反饋的問題，給出改進和優化的方案，對流程和制度進行調整，提高工作效率和質量。持續跟蹤優化效果，確保流程和制度不斷完善，適應公司發展需求，推動企業穩健運營。流程優化與改進方案0102流程執行與優化調整POWERPOINTDESIGN業財融合與穩定發展Part03經過前三個階段的工作，財務部工作基本穩定，工作有序開展，各項流程和制度得到有效執行。財務人員專業能力不斷提升，團隊協作更加默契，為公司財務管理工作提供堅實保障。財務部工作穩定有序財務部提供精準的數據及分析，幫助管理層了解公司財務狀況，為制定正確戰略決策提供有力支持。通過數據分析，發現經營管理中的問題和潛在風險，提出改進建議，推動公司經營管理水平不斷提升。精準數據與戰略決策支持財務部穩定與數據支持財務與業務有機結合財務和業務有機結合，形成相互支持、相互促進的伙伴關系，共同推動企業整體運營效益最大化。財務人員深入業務一線，了解業務需求，為業務發展提供財務支持；業務人員增強財務意識，配合財務管理工作。各部門職責明確，精誠團結、協同發展，心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上盡職盡責。公司有序發展壯大，不斷走向輝煌，實現財務與業務、各部門與公司整體的良性互動和共