1Z201000建設工程項目的組織與管理

考情分析

年份單項選擇題多項選擇題合計

2020年14題14分4題8分18題22分

2019年13題13分5題10分18題23分

2018年15題15分5題10分20題25分

2017年14題14分6題12分20題26分

2016年14題14分7題14分21題28分

2015年15題15分6題12分21題27分

2014年18題18分8題16分26題34分

2013年14題14分7題14分21題28分

2012年16題16分7題14分23題30分

2011年15題15分7題14分22題29分

1Z201010建設工程管理的內涵和任務

3、15年考點

項目

o小湯山醫院設計團隊

技術專家組

系統的目標決定了系統的組蟲,

而

這是組織論的一個重要結論。

火神山醫院

方案設計f交付，10天

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義:

①確定項目實施的組織;

②確定和落實建設地點;

③確定建設目的、任務和建設的指導思想及原則;

④確定和落實項目建設的資金;

⑤確定建設項目的投資、進度、質量目標等。

【記憶】人、地、錢任務和原則、目標

2.建設工程管理（全過程、參與方）

圖1Z201011-1DM、PM和FM

物業資產管理物業運行管理

財務管理空間管理用戶管理||維修|現代化

人、財、地

圖IZ201011-2IFMA確定的設施管理的含義

【例題?單選】（2018年）根據國際設施管理協會的界定，下列設施管理的內容中，屬于物業運

行管理的是（）。

A.財務管理

B.空間管理

C.用戶管理

D.維修管理

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是建設工程管理的內涵。物業運行管理包括維修和現代化。

1012建設工程管理的任務

1.工程項目管理與建設工程管理的關系

實施階段

決策階段使用階段

準備!設計

iW-E

f

投資方DMPMFM

DM

開發方PM

開發管理:PM

設計方

T而白倒理PM

施工方

PM_設施管理

供貨方__

FM

項目使用期的管理方

1

圖1Z201011-1DM、PM和FM

?建設工程管理涉及項目全過程（決策、實施、使用）

?工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分

?工程項目管理工作僅限于在項目實施期的工作

2.建設工程管理工作是一種增值服務工作

核心任務是為工程的建設和使用增值。

確保工程建設安全

提高工程質量

有利于投資控制

有利于進度控制

確保工程使用安全

有利于環保、節能

滿足最終用戶使用功能；

有利于降低運營成本：

有利于工程維護i

【例題?單選】（2019年）下列建設工程管理的任務中，屬于為工程使用增值的是（）。

A.有利于環保

B.提高工程質量

C.有利于投資控制

D.有利于進度控制

r正確答案】A

『答案解析J本題考查的是建設工程管理的任務。選項B、C、D屬于工程建設增值。

【例題?單選】（2017年）建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設增值的是

（）O

A.確保工程使用安全

B.提高工程質量

C.滿足最終用戶的使用功能

D.有利于工程維護

【正確答案JB

［答案解析J本題考查的是建設工程管理的任務。選項A、C、D屬于工程使用（運行）增值。

【例題?單選】（2015年）關于建設工程管理內涵的說法，正確的是（）。

A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理

B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理

D.建設工程管理工作是一種增值服務

I1正確答案』D

r答案解析』本題考查的是建設工程管理的內涵。“建設工程管理”（ProfessionalManagementin

Construction）作為一個專業術語，其內涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包

括：（1）決策階段的管理，即開發管理；（2）實施階段的管理，即項目管理；（3）使用階段的

管理，即設施管理。所以選項AB錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區別

的，Administration一般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。Professional

Management指的是專業性的（專業人士的）管理，所以選項C錯誤。

1Z201020建設工程項目管理的目標和任務

決策階段L實兩可:使用階段

設計

設計

動

施

工

用

保

前

的

階段

階

段

前

準

修

準

備

階

備

期

階

段

段

招投標階段呢？

【擴充】采購

【提示】掌握每個階段的工作

動用前

決策階段設計準備設計階段施工階段保修階段

階段準備階段

編

編

初

技施

制

制

保

步術

工

項

竣

動

施

可

修

設設

圖

目

工

工

用

行

期

計計

設

建

竣

開

性

結

計

收

始

議

研

束

書

究

報

告

項

段項目實施階段

目標控制前的一系列籌劃和準備工作］【實施階段

T”設工程項目管理的內涵：自血目開始至項目完成,通過項

目I策斑I項I目控制,以使項目用費用目標I、進度目標和質量目標得

以實現:

對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標

2.項目管理的核心任務：項目的目標控制］明確的目標

【對比】建設工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值。

3.項目管理的類型

項目管理的核心

【例題?單選】（2020年）建設工程管理工作的核心任務是（）.

A.質量管理

B.安全管理

C.目標控制

D.增值服務

『正確答案』D

r答案解析』本題考查的是建設工程管理的任務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心

任務是為工程的建設和使用增值。

【例題?單選】（2017年）編制設計任務書是項目（）階段的工作。

A.設計準備

B.決策

C.設計

D.施工

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。編制設計任務書是設計準備階段的工

作。

【例題?多選】（2016年）關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。

A.業主方是建設工程項目生產過程的總組織者

B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

C.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制

D.施工方的項目管理是項目管理的核心

E.實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質量目標

「正確答案』ABE

r答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。項目管理的核心任務是項目的目標控

制。業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理

往往是該項目的項目管理的核心。

【例題?單選】業主方項目管理工作涉及的階段包括（）。

A.設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段

B.決策階段、實施階段、使用階段

C.可行性研究性階段、設計階段、施工階段

D.設計階段、施工階段、使用階段

『正確答案』A

r答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。從設計準備、設計、施工、動用前準

備、保修。

1021-1023各方項目管理的目標和任務

★特殊：業主

目標

參與

安項目管理涉及階段任務

方進度質量費用

全

動用（交所有三控、三管、一協調（叁

業主總投資實施階段全過程

付）_質量全最重要）

設計設計成本+項主要在設計階段，涉及其他與設計有關的三控、三

設計設計進度

質量目投資_的實施階段一管、一協調

項目總包總投資+成安

總包進度實施階段全過程三控、三管、一協調

總包質量本全

施工安主要在施工階段（不涉及設與施工有關的三控、三

施工施工進度施工成本

質量全計準備階段1管、一協調

供貨與供貨有關的三控、三

供貨供貨進度成本主要在施工階段

質量管、一協調

三控制：費用、進度、質量

三管理：安全、合同、信息

一組織協調：組織和協調

1.建造師的業務范圍

并不限于項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的物業

管理（設施管理）工作。

2.建設工程項目管理的發展趨勢

第一代：傳統的項目管理

第二代：項目集管理

第三代：項目組合管理

第四代：變更管理

項目集管理

一組相互關聯且被協調管理的項目，也可能包括單個項目范圍以外的相關工作。

對項目集進行統一協調管理，以實現項目集的戰略目標和利益。

項目組合管理

組合在-一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關

系。

為了實現特定的戰略業務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和

控制項目、項目集和其他有關工作。

根據《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經理應具備的四項技能：

■項目管理技術

■領導力

■商業管理技能

■戰略管理

【口訣】戰領商業項目

3.項目總承包方項目管理的任務

《建設項目工程總承包方管理規定》GB/T50358-2017

管理工作涉及階段：

■項目設計管理

■項目采購管理

■項目施工管理

■項目試運行管理和項目收尾等

管理任務：

■項目風險管理

■項目進度管理

■項目質量管理

■項目費用管理

■項目安全、職業健康與環境管理

■項目資源管理

■項目溝通與信息管理

■項目合同管理

4.施工方的項目管理

■施工總承包、工程施工總承包管理、施工分包

■工期和質量目標:按合同規定完成

■成本目標:施工企業確定

■不僅服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。對立統一關系。

【注意】按國際工程慣例，當采用指定分包商時,無論與哪一方簽合同，簽約前必須得到施工總

承包方或施工總承包管理方的認可,施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質

量目標負責。

5.工程項目咨詢管理服務

(1)業主方引進的，屬于業主方項目管理的范疇。

(2)施工企業委托項目管理咨詢公司對某個方面提供的咨詢服務，也屬于施工方項目管理的范疇。

施工方項目管理不能認為只是施工企業對項目的管理。

【例題?單選】(2020年)對建設工程項目整個實施階段的進度進行控制是()的任務。

A.投資方

B.DB總承包方

C.施工總承包管理方

D.項目使用方

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。

實施階段

決薇階段使用階段

淮備：設計：施工

投資方

開發方

設計方

施工方

供貨方

爾目使用期的管理方

圖1Z201011-1DM、PM和FM

【例題?單選】（2020年）根據《建設項目工程總承包管理規范》，項目總承包方項目管理工作

涉及（）

A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理

B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

D.項目設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

『正確答案』D

F答案解析』本題考查的是項目總承包方項目管理的目標和任務。項目總承包方的管理工作涉及：

（1）項目設計管理。（2）項目采購管理。（3）項目施工管理。（4）項目試運行管理和項目收尾

等。

【例題?單選】（2019年）'業主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。

A.項目動用

B.竣工驗收

C.聯動試車

D.保修期結束

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。業主方項目管理的目標中，進度目標指

的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

【例題?單選】（2019年）根據《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》,項目經理應具備的技

能包括（）。

A.決策能力、領導能力和組織協調能力

B.項目管理技術、應變能力和生產管理技能

C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗

D.項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能

「正確答案』D

［答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的發展趨勢。根據《項目管理知識體系指南（PMBOK

指南）》，項目經理應具備的技能包括：項目管理技術、領導力、商業管理技能和戰略管理技能。

【例題?單選】（2018年）關于施工方項目管理的說法，正確的是（）。

A.可以采用工程施工總承包管理模式

B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系

C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

D.施工方項目管理的目標應根據其生產和經營的情況確定

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工方項目管理的目標。選項B,項目的整體利益和施工方本身的利益

是對立統一關系，兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面；選項C,施工方的項目管理工作主要

在施工階段進行，但不涉及設計準備階段；選項D,施工方的工期目標、質量目標應符合合同的要

求，成本目標應根據其生產和經營的情況確定。

【例題?單選】（2016年）關于業主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。

A.業主方的進度目標指項目交付使用的時間目標

B.業主方的投資目標指項目的施工成本目標

C.投資控制是業主方項目管理任務中最重要的任務

D.業主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。選項B,業主的投資目標是項目的總投

資目標，包括施工成本目標，但是不完全等于施工成本目標；選項C,安全管理是項目管理中最重

要的任務；選項D,業主方的管理任務是包含信息管理的。

【例題?多選】關于建設工程管理的說法，正確的有（）。

A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值

B.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C.項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義

D.建造師的業務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

E.只有施工企業對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

『正確答案』ABC

F答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。選項D錯誤，因為建造師的業務范圍

并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業管理

（設施管理）工作。選項E錯誤，因為施工企業委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面

提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。

1Z201030建設工程項目的組織

Q13、15年考點p

項目o-一-小湯山醫院設計團隊

?技術專家組

系統的目標決定了系統的組織，

而組織是目標能否實現的

這是組織論的一個重要結論。

火神山醫院

方案設計f交付，10天

一、系統

建設工程項目作為一個系統。

二、系統的目標和系統的組織的關系

?w的.

組織措施

三、組織論和組織工具

組織結構

模式?=>

組織(-K

分工▼

工作流程

組織

組織工具是組織論的應用手段，用圖或表的形式表示組織關系。

組織工具

組織論分類組織關系

項目結構圖

職能組織結構

組織結構模式線性組織結構相對靜態組織結構圖

矩陣組織結構

工作任務分工

組織分工相對靜態工作任務分工表

管理職能分工

管理職能分工表

管理工作流程組織

工作流程組織信息處理工作流程組織動態工作流程圖

物質流程組織

【例題?單選】（2019年）關于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。

A.管理職能分工反映的是一種動態組織關系

B.工作流程圖是反映工作間靜態邏輯關系的工具

C.組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態組織關系

D.組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能分工

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是組織論和組織工具。選項A,管理職能分工反映的是一種相對靜態的組

織關系。選項B,工作流程圖是反映工作間動態邏輯關系的工具。選項D,組織分工反映了一個組

織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工.

【例題?多選】（2016年）下列組織論基本內容中，屬于相對靜態的組織關系的有（）。（07

考）

A.組織分工

B.物質流程組織

C.信息處理工作流程組織

D.管理工作流程組織

E.組織結構模式

『正確答案』AE

「答案解析」本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組

織關系。而工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。選項

B、C、D都屬于工作流程組織的內容。

【例題?單選】（2015年）關于影響系統目標實現因素的說法，正確的是（）。

A.組織是影響系統目標實現的決定性因素

B.系統組織決定了系統目標

C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現

D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關

『正確答案』A

「答案解析』本題考查的是系統的目標和系統的組織的關系。系統的目標決定了系統的組織，而組

織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論，所以選項A正確，選項B錯誤；影

響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項D錯誤。

1031項目結構分析在項目管理中的應用

一、項目結構圖

組織工具之一，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工

作任務。

如何分解？居住建筑：按建設時間；工業建設項目，按生產子系統的構成。

項目結構分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。群體、單體工程都

可以分解。

項目結構分解無統一模式,參考以下原則：

(1)考慮項目進展的總體部署；

(2)考慮項目的組成；

(3)有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;

(4)有利于項目目標的控制；

(5)結合項目管理的組織結構等。

【總結】部署、合同結構、組織結構、有利于……

二、項目結構的編碼

目的：為了有組織地儲存信息、方便信息的檢索和信息的加工整理。

(1)項目結構編碼；

(2)項目管理組織結構編碼；

(3)項目實施的工作項編碼；

(4)投資項、進度項編碼；

(5)合同編碼、工作檔案編碼等。

【例題?單選】(2018年)關于項目結構分析的說法，正確的是()。

A.同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解方法

B.居住建筑開發項目可根據建設的時間對項目結構進行逐層分解

C.群體項目最多可進行到第二層次的分解

D.單體工程不應再進行項目結構分解

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目結構圖。選項A,項目結構分解并沒有統一的模式，因此可以有多

種分解方法。選項C,群體項目可以逐層分解，不是最多可進行到第二層次；選項D,單體工程如

有必要，也應進行項目結構分解。

【例題?單選】(2016年)下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成

該項目的所有工作任務的是()。

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.工作任務分工表

D.管理分工表

「正確答案』A

F答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層

分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

1032組織結構在項目管理中的應用

1032組織結構在項目管理中的應用工作部門

/組織結構圖

某地鐵工程

工作部門

車站工程-[~

工作部門工作部門工作部門

”

”

“

區

區

車

間

車間

業主

隧

隧

站

道

道

站合同結構圖

項目結構圖

一、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別

連接

表達的涵義矩形框的含義

線

項目結對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目

一個項目的組成部分直線

構圖所有工作任令（該項目的組成部分）

組織結反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的一個組織系統中的組成部單向

構圖組織關系（指令關系）分（工作部門）箭線

合同結雙向

反映一個建設項目參與單位之間的合同關系個建設項目的參與單位

構圖箭線

二、組織結構的特點及運用

分類指令源優點缺點

職能組織結構多個對直接和非直接下屬下達指令可能有多個矛直的指令源

在特大型組織中指令路徑過長,可能造

線性組織結構一個每一個部門只有唯一的指令源

成組織系統運行困難

矩陣組織結構兩個橫向和縱向下達指令指令矛盾時由最高指揮協調或決策

圖職能組織結構

總監理工程師

圖5-13投子項目分解的直妓制監理組織形式

:—

Q0

__-一_?------_?-_.?____

—

，

Q0_

一

一

二標段________--._?----?_?■__-__:_

監理組，

.0__

三標段........O__?__??■-??-_?___?_?

:—__

監理組.--0

四標段........Q__?__??.?一_?_._?_-:

監理組;

圖矩陣組織結構

AA

圖1Z201032-7矩陣組織結構

（a）矩陣盥織結構；（6）以縱向工作部門指令為主的矩陣蛆織結構；（c）以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構

三、項目管理的組織結構圖

反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

項目組織結構圖應盡可能表達業主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。

業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用起直的項目組織

結構圖予以描述。

山主代表辦公室主任

項目總控與專家咨詢室主任和助理

|業主副代式

項目上控組［二

專家論證與咨詢面

,___________--

D

土建與建筑設備室主任、副主任工藝設備室主任綜合管理軍主任、期主任

r

n

vJ2

招

總

招

計

管

投

標

圖

卷

理

標

劃

接

與

代

接

組

財

制與

制

土

包

理

務

&合

建

組

單

紐

組

組同

組

項

目

實

施

方

圖1Z201032-8項目組織結構圖的示例

【例題?單選】某住宅小區施工前，施工項目管理機構對項目分析后形成結果如下圖，該圖是（兀

A.組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

『正確答案』B

F答案解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個

項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

【例題?單選】（2015年）用來表示組織系統中各子系統或各元素間指令關系的工具是（）。

A.項目結構圖

B.工作流程圖

C.組織結構圖

D.職能分工表

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。組織結構圖是反映一個組織系統中各組成部門（組

成元素）之間的組織關系（指令關系）。

【例題?多選】（2011年、2005年）關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）.

A.矩陣組織適用于大型組織系統

B.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源

C.線性組織結構中可以跨部門下達指令

D.矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源

E.大型線性組織系統中的指令路徑太長

「正確答案』ADE

［答案解析』本題考查的是基本的組織結構模式。選項B,正確的表述應為“職能組織結構中每一

個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令

源”。選項C,正確的表述應為“線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達

工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源”。

1033工作任務分工在項目管理中的應用

編制人

隨著項目的進展，應視必要進行調整

某大型公共建筑的工作任務分工表表1Z201033-3

序經理室、指技術委專家顧辦公總工程綜合財務計戈工程設備運營物業開

工作項目

號揮部員會問組室師室部和；部部端部發W

1人事☆△

重大技術

2☆△OO△OOOOOOO

審查決策

3設計管理O☆O△O

☆是主辦；△是協辦；。是配合。

【例題?單選】（2017年）施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執行情況

『正確答案JB

『答案解析』本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。工作任務分工的順序：①任務分解

（三控、三管、一組織協調）；②明確任務（項目經理、主管部門或主管人員）；③編制工作任務

分工表。

【例題?單選】（2012年、2011年）關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。

A.業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理

B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

『正確答案』B

［答案解析』本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。編制項目管理任務分工表的步驟如

下：（1）對項目實施的各階段的管理任務進行詳細分解；（2）在項目管理任務分解的基礎上，明

確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調

等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

【例題?多選】（2014年）施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）的任務分工。

A.項目各參與方

B.項目經理

C.企業內部各部門

D.企業內部各工作人員

E.項目各職能主管工作部門

『正確答案』BE

F答案解析』本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在項目管理任務分解的基礎上，明

確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調

等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

1034管理職能分工在項目管理中的應用

一、管理的環節

n提出問題

丁丁二T出解決問題的多個可能的方案

'—對可能月案進行比較

決策從多方案中選擇

執行執行決策

；—決策是否執行

如發現新的問題_?_J—決策蜥

圖1Z201034管理職能

某項目管理職能分工表

編號任務業主方項目管理方工程監理方

獲得政府有關部門的各項審批E

1設