建筑工程設計重大食堂工程施工組

織設計

一、編制依據

本工程施工組織設計依據國家和重慶市現行規范、標準、法律、

法規，結合我公司企業標準和成功的管理經驗，及業主提供的重慶大學

虎溪校區教學區學生一食堂工程施工圖紙及合同編制而成。

1.1相關文件

項目文件名稱時間

施工合同重慶大學虎溪校區教學區學生一食堂《施工合同》2005年2月

建施圖2005年1月

結施圖2005年1月

施工圖紙

水施圖2005年1月

電施圖2005年1月

1.2主要規范、規程

類另1」規范、規程名稱編號

國家建設工程項目管理規范GB/T50326-2001

國家混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002

國家民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2001

國家砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002

國家住宅裝飾裝修工程施工規范GB50327-2001

國家組合鋼模板技術規范GB50214-2001

國家屋面工程質量驗收規范GB50207-2002

國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GB50210-2001

國家建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2001

國家建設工程監理規程DBJ01-41-2002

國家工程測量規范GB50026-93

國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002

國家建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002

國家建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91

國家施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88

國家建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范JGJ30-2001

國家建筑機械使用安全技術規程JGJ33-86

行業鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2002

行業砂泵送施工技術規程JGJ/T10-95

行業建筑工程冬期施工規程JGJ104-97

1.3主要標準

類另1」標準名稱編號

國家建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001

國家鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-2001

國家混凝土質量控制標準GBJ50164-92

國家混凝土強度檢驗評定標準GBJ建筑-87

國家砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-2000

國家采暖居住建筑節能檢驗標準JGJ132-2001

行業建筑施工安全檢查標準JGJ59-99

1.4主要法規

類另U名稱編號

國家建筑法

國家環境保護法

地方見證取樣規程

行業建設工程質量管理條例

地方重慶市建設工程質量條例

地方重慶市施工現場管理有關文件和標準

1.5主要圖集

類另1」名稱編號

國家國家建筑標準設計01J300.01J304

國家國家建筑標準設計02J003.96SJ301

國家國家建筑標準設計99J201（一）、95J331

國家國家建筑標準設計01S519.JSJT-145

國家結構構造標準圖集03G101

地方西南地區建筑標準設計通用圖集2001年版合訂本（1）

地方西南地區建筑標準設計通用圖集2001年版合訂本（2）

1.6編制說明

根據本工程的實際情況和合同的要求，在施工組織設計中把主要

項目施工方法、主要施工機械設備計劃、勞動力計劃、確保工程質量、工

期、安全和文明施工的技術、組織措施、施工總進度計劃及其保證措施、

施工總平面布置、對施工現場環境保護管理措施、防止擾民措施、降低

造價措施、總承包管理進行了重點的闡述，其它常規性施工項目的施工

方法僅作了一般性的闡述。

在本施工組織設計中，制定了應用新技術、新材料、新工藝、新

設備的推廣工作計劃。采用信息化施工技術，用微機對施工全過程進行

動態管理，不斷推動施工技術的發展。

二、工程概況

2.1工程簡介

項目內容

項目名稱重慶大學虎溪校區學生一食堂

工程地址重慶市沙坪壩區虎溪鎮

業主名稱重慶大學

設計單位重慶大學建筑設計研究院

結構類型框架結構

工程類別多層綜合建筑

耐火等級一級

用地面積18947m2

建筑占地面積7111m2

建筑面積18333.47m2

層數地上4層

項目內容

建筑高度23.09m

合同范圍施工圖中散水范圍內的結構、建筑、電氣、給排水等土建、安裝工程

招標質量要求合格

招標工期180日歷天

擬開、竣工時間2005年2月05H—2005年8月06日

2.2建筑功能

樓層主要建筑功能

一層學生普通餐廳、廚房及庫房、服務用房、中心會議室、財會室、辦公室等

二層風味餐廳及清真專用區、教工餐廳、雅間包房、廚房及庫房、服務用房等

文藝排練、咖啡吧、書吧、影視報告廳、社團活動、健身房、聯誼、辦公室、

三層

庫房等

四層多功能廳

2.3建筑設計概況

項目部位內容

標高設計士0.00相當于絕對標高299.20

框架外墻填充墻及防火墻加氣險砌塊和頁巖空心磚

墻體室內隔墻、衛生間及管道豎

200、120厚頁巖空心磚砌塊

井

內裝樓、地面缸磚、防滑地轉、地磚、花崗石、木地板

修內墻瓷磚、乳膠漆

頂棚輕鋼龍骨石膏板、輕鋼龍骨礦棉板、鋁扣板吊頂、

乳膠漆

屋面面層（造型屋面）氟碳漆保溫隔熱墻板

屋面面層（上人屋面）30厚花崗石火燒板與光面板圖案拼貼

造型屋面：991-1環保型丙烯酸酯防水涂料

屋面防水層上人屋面：丙烯酸酯防水卷材層和C20細石佐剛

屋面性防水層

造型屋面：結構找坡，平面2%,斜邊20。

屋面找坡層

上人屋面：1：6水泥爐渣找坡

造型屋面：氟碳漆保溫隔熱墻板

屋面保溫層

上人屋面：聚苯乙烯擠塑板

外裝淺紅色外墻涂料、高透光駁接鋼化玻璃、不銹鋼裝飾格柵、銀灰色氟碳漆保溫

修隔熱墻板

臺階花崗巖火燒板

外門窗90系列高檔鋁合金窗

門窗甲級防火門、乙級防火門、丙級防火門、普通平開

內門

門

室外樓梯：欄桿加不銹鋼扶手

欄桿

內庭樓梯：不銹鋼欄桿鋼化玻璃欄桿

扶手

其余樓梯:不銹鋼欄桿

2.4結構設計概況

項目內容

基礎結構型式獨立柱基、樁基礎、條形基礎

結構型式

主體結構型式框架結構

基礎墊層C15

碎強度

獨立柱基、基礎梁C25

等級

柱、梁、板C30

回填土基槽回填2:8灰土回填、回填原土

抗震設防烈度6度

抗震抗震等級三級

抗震設防類別丙類

建筑結構

二級

安全等級

建筑場地

II類

類別

設計使用

50年

年限

鋼筋類別HPB235.HRB335、HRB400和冷軋帶肋鋼筋

鋼筋接頭大跨度梁采用等強直螺紋機械連接，其它采用焊接接頭

2.5本工程施工特點及難點

本工程單層建筑面積大、層高較高，工期緊張，施工技術要求高，

裝飾多樣化，業主分包隊伍較多給總包管理加大了難度，是施工的特點

及難點。

衛生間、廚房和屋面防水采用環保型丙烯酸酯防水涂料和防水卷

材，外墻裝飾和安裝工程采用大量新型材料。以上部位施工質量的好

壞將直接影響工程能否正常使用，是施工的關鍵。

三、施工部署

3.1施工組織

3.1.1項目施工組織機構

若我單位中標，將對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、

監督、服務等職能，項目在授權范圍內責任經營，目標管理。為強化承

包管理，推廣項目法施工，組建了精明強干的項目管理班子，實施總承

包施工管理。

我單位將選派一名有豐富管理經驗的國家壹級項目經理擔任本

工程項目經理，一名主任經濟師擔任項目合約經理，一位高級工程師

擔任項目技術負責人，一位經濟師擔任物資部經理，一位會計師擔任財

務部經理，共同組成項目經理部領導層。經理部下設：工程部、總務部、

物資設備部、合約部、財務部等五個職能部門。其職能如下：

工程部：

負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度,

協調分包施工；負責安全生產、文明施工、規劃、臨時水電、總平面

管理等；負責大型機械及垂直運輸設備調度；負責統計工作；記錄施

工日志。

負責土建、機電安裝、裝飾等專業的技術管理；負責各專業、各

工種之間施工協調圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行

方案編制、技術交底；控制項目施工質量，進場材料、設備的質量；制

訂安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集整理；負責

檢驗試驗工作。

物資設備部：

負責各類材料的確認與采購供應；負責工程機械配備、使用及維

護保養；保證周轉工具的供應、運輸與保管。

合約部：

負責總包合同管理；分包及采購供應合同的簽訂與管理，工程量

統計、預結算工作；負責甲方指定的分包工程的結算與工程付款的審核;

負責成本核算、做好日常成本控制與管理。

財務部：

負責工程款的收支工作，保證工程有充足資金運轉，及時分析、

編制現金流量表，控制資金流向。負責日常財務工作。

各部門在項目經理領導下，各行其責、互相協作，以追求過程精

品、創造名牌為己任。為業主提供滿意的服務；為單位爭榮譽；為社

會留下時代的藝術品。

3.1.2組織機構與職能圖

3.2工程任務

各施工圖所示的全部內容。

3.3施工部署

為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如

期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人

力、資源、時間、空間的總體布局。

3.3.1時間部署

本工程擬從2005年2月5日開工。2005年2月8日之前為施工

準備階段，主要包括現場臨設施工、技術準備、二次深化設計準備、材

料、分包商考查確定、場地內部分樁孔定位放線（以便于春節一過就

立即開挖，讓定位放線的時間不耽誤開挖時間）。同時在2005年2月

5日至2月8日進行基坑的開挖準備工作，基坑開挖從2月13開始局

部開挖，2月25日部分獨立柱基澆筑成型。月3日前獨立柱基土石

方全部開挖完畢。3月15日前樁基礎施工完畢，亦即基礎工程全部

施工完畢。基礎施工時將地梁鋼筋預留好，在主體上升，一層腳手架拆

除后再進行地梁施工，以免地梁施工影響主體結構施工。

主體結構在2005年4月30日封頂。砌筑、抹灰走在前面，給裝

修留出工作面。外墻裝修從上到下順序施工。

室內裝修施工順序為從下至上順序施工。在施工過程中，各樓層

按房間進行編號管理，劃分流水施工段。為加快施工進度，在裝修階

段以能最大限度地給作業隊提供作業面為最大目的。本工程將推行多工

種在作業層中交插作業，分段管理。

2005年7月26日至2005年8月4日為工程清理收尾階段，2005

年8月5日如期竣工。

3.3.2空間部署

為了貫徹空間占滿時間連續，均衡協調有節奏，力所能及留有余

地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和安裝、主體

和裝修、安裝和裝修的立體交插施工。為了使上部結構正在施工而下部

的安裝、裝修插入施工，需要將結構分2次驗收。結構驗收的詳細時

間詳見下表。

結構驗收時間表

結構驗收部位驗收時間

地基與基礎2005年3月25日

主體結構2005年5月10日

3.3.3總體施工順序部署

按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土

建，后專業的總施工順序原則進行部署。

3.3.4基礎、結構、裝修階段施工部署

(1)基礎施工階段

本工程基礎結構包括獨立柱基、樁基礎、條形基礎，都采用原槽

澆灌的方式澆筑混凝土，地梁模板采用小鋼模板。

(2)主體施工階段

主體結構工程量大、柱子高，因此，在施工時間安排上，施工時

間適當長一些，這樣有利于保證主體結構的施工質量。

保證主體結構開始施工時間，也就是保證了主體結構按期封頂的

時間。因此，在施工部署上，按設計圖的后澆帶位置將食堂主體結構在

一、二層劃分為8個施工段，鍋爐房和景觀水池單獨作為2個施工段

在食堂的主體結構封頂后在另外組織流水施工。

為了保證總體進度計劃按時完成，室內初裝修提前插入施工。凡

是室內砌筑、抹灰、水電預留、預埋等均提前插入。確保給精裝修時間

留出最大的余量。

（3）裝修施工階段

砌體結構待結構驗收檢查完畢后，立即插入施工。

由于水電、設備施工和室內高級裝修密切相關，因此，為了保證

總體工程按期完成，要求業主大力協助配合，業主所確定的內容要符合

我公司提出的進度控制計劃，并要求業主控制其指定分包、分供方按照

總控計劃完成。

根據我公司負責的裝修施工范圍，現場布置砂漿攪拌機攪拌砌筑

和抹灰砂漿。

3.3.5考慮節假日影響

節假日期間，我公司將嚴格遵守規定，做好施工總體安排，凡該

期間所需材料、機具提前進場。

3.4工程管理目標

3.4.1工期目標

2005年2月05日開工，2005年8月05日竣工，按招標工期如

期竣工。

3.4.2工程質量目標

結構工程質量目標：合格

單位工程質量目標：工程一次交驗合格。

3.4.3安全生產目標

確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在5%。以內。

3.4.4文明施工目標

達到重慶市安全文明工地標準。

3.4.5消防目標

消除現場消防隱患。

3.4.6環境管理目標

達到IS014001國際環保認證的要求。

3.4.7竣工回訪和質量保修計劃：

根據我公司對業主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格

執行保修合同內容。

3.5工程施工總進度控制

為保證各分部、分項工程均有時間保證工程施工進度和施工質量，

編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間

不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。

施工階段目標控制見下表

施工階段目標控制計劃表

階段目標控制時間點

準備階段2005年2月8日

基礎開始開挖2005年2月130

獨立柱基完成2005年3月3日

全部基礎完成2005年3月15H

主體結構完2005年4月30日

裝飾完2005年7月25日

竣工交付2005年8月5日

3.6主要項目工程量

主要工程量及資源需用量計劃表

材料名稱用量單材料名稱

用量單位

位

鋼筋1282T加氣砂砌塊2770m3

C305710M3防水卷材7300m2

C251030M3防水涂料3800m2

C20195M3聚苯乙烯保溫板3650m2

C15700M3乳膠漆35000m2

花崗石面層4700m2內墻磚4900m2

地磚17200m2膠合板門320m2

木地板320m2硼輕鋼龍t吊頂礦棉網i層1400m2

不銹鋼欄桿400m2鋁合金扣板吊頂2500m2

3.7勞動力調配計劃

我單位屬大型施工企業，施工人員多，實行管理和勞務兩層分離的

管理模式，建立了雙向選擇機制。結合施工總進度計劃及各階段施工總

體安排，根據本工程工作量大及各專業具體情況，采取“緊密配合，動

態管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持

“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”的既

定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的積

極性，最大限度地發揮其主觀能動性，組織優質高速的施工，確保每一

項計劃的完成。各階段勞動力供應計劃表見下頁勞動力計劃表表。

3.8機械設備計劃

主要施工機械設備計劃表

設備名稱數量制造年份自有/租賃參數

發電機組12002自有

630（5013型）塔吊22001自有臂長53m,功率75kw

QTZ4210型塔吊12002自有臂長40m,功率60kw

45KW,最大理論排量40

HBT40碎輸送泵32000自有

m3/h

混凝土攪拌站HL-2522002自有25m3/h,功率38kw

交流電焊機699自有37.5KVA

鋼筋對焊機399自有100KVA

空壓機299自有6m3/0.8

鋼筋切割機32002自有“40mm

鋼筋彎曲機498自有4)40mm

鋼筋調直機398自有7.5KW

插入式硅振搗器2099自有行星式

平板式性振搗器42000自有

圓盤鋸499自有

圓刨52004自有雙面壓刨、平刨

砂輪機42003自有

手錘62004自有4磅

倒鏈82003自有2t

千斤頂42003自有5t

蛙式打夯機22000自有3KW

水泵12000自有50米揚程

電動套絲機42001自有TQ3A

臺式鉆床42002自有

電動試壓泵42000自有0-2.5兆帕

卷板機298自有

咬口機42001自有

流壓煒彎機22000自有WC27-108

風速儀22003自有l-30m/h

接地電阻測試儀42001自有ZC-8

四、總承包施工管理

4.1施工組織

施工以土建為主，水、電、設備安裝及裝飾工程配合施工。

整體工程分結構施工階段、設備安裝和設備調試及精裝修施工階

段。通過平衡協調及調度，緊密的組織在一體。

結構施工期間以結構進度為控制主線，一切施工協調管理即人、

材、物首先滿足結構施工總進度計劃的要求。

各分包單位（業主指定分包單位）無條件服從施工進度計劃。

4.2施工總承包管理的原則和措施

4.2.1工程總承包管理原則

在工程總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、

“協調”的原則。

1）“公正”原則

施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，

還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業主的利益、工程的

利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

2)“科學”原則

對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為

在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能

夠直接的預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、

手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量

與水平。科學的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合

避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。

3)“統一”原則

對于整個工程的施工過程而言，總承包商應將所有分包商納入其

統一管理體系，實行統一組織、統一控制、統一協調、統一管理。整個

工程，只有統一于總承包商的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高速、

安全、文明地完成創造良好的環境和條件。

4)“控制”原則

在總承包協調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、

質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果。總承包商須

配備有各種專業監督協調管理工程師，對分包商進行監督，深入現場進

行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到

深入的落實和執行。

5)“協調”原則

在總承包管理中，協調能力是總承包商管理水平、經驗的具體體

現。協調包羅萬象，從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在

總承包商的職責范圍內，故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順

利地完成。

在我們的總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，

協調是靈魂，統一是目標。簡單的說，我們的總承包管理是公正前提下

的，建立在科學方法基礎上的協調與控制的統一。

4.2.2工程總承包管理措施

在工程中，我們將總結與借鑒我們以往類似工程總承包管理的成

功經驗，結合現場情況，采用一套科學合理的管理方法。該管理方式主

要包括以下幾個方面的內容。

1）目標管理

總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階

段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工

各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。

總承包商提出的目標應是切實可行的，并經過分包商確認能達到

的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方

式加以明確、予以約束。

2）跟蹤管理

總承包商在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證

目標在完成過程中應達到相應要求。總承包商在分包商施工過程中應對

質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包

商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解

決在施工過程中。而不是事后發現問題，以免給業主造成損失。

3）平衡管理

我們作為總承包商在總承包管理過程中，會根據各施工階段的施

工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡

優化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進

度平衡進行優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資

金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。

平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為國際與國內

知名總承包商，我們將充分發揮人員素質高、經驗豐富、講究科學實

效的特點，確保工程的順利完成與預期目標的最大實現。

4）計算機輔助管理

計算機技術和網絡技術的發展為信息化施工管理提供了可能。為

實施總承包管理，總包方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提

高管理水平和決策能力，我們將積極采用計算機進行輔助管理。

4.3總承包管理范圍

從工程進場施工界面開始，到項目竣工驗收及質量保修期滿為止

的工程質量管理、工程進度控制管理、各專業各工序的協調管理、施工

場地管理、安全生產和文明施工的管理工程資料及質量保修期內的回訪

保修管理。

4.4總承包管理內容

我們在總承包管理工作中就本工程的質量、工期、合同造價、安

全、文明施工進行全面管理，實施工程施工的總協調、總管理、總控

制，確保工程質量、進度、投資，并根據合同要求實施。

1）工程質量控制管理

2）工程投資控制管理

3）工程進度控制管理

4）工程組織協調管理

4.5施工協調管理

工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等

多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質

量、安全、降低成本的關鍵之一。

4.5.1與業主關系的協調

1）“三個服從”

業主要求與總包要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范

要求時服從業主要求；

業主要求與總包要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服

從業主要求；

業主要求超出合同范圍但總包單位能夠做到時，服從業主要求。

2）“三制”

定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出

現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施

工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業

主匯報，便于業主監督，如有異議，總包將根據合同要求和“三個

服從”原則及時予以修正。

合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的

參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建

議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

3）總包與業主配合措施

認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

協助業主選擇優秀的分包商和供應商；

積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；

積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；

認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。

4.5.2與監理關系的協調

1）“三讓”原則：

在監理要求高于國家規范標準時，總包意見讓位于監理意見；

在監理要求可改善使用功能時，總包意見讓位監理意見；

在監理要求與總包要求效果一致但做法不同時，總包意見讓位于

監理意見。

2）與監理的配合措施

積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集

的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人

員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨

時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明

或文件。

按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完

整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，

保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和

安排的說明，以供監理工程師參考。

在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度

不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工

程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合

竣工期限的要求。

總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師

在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。

當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們立即派出

一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監

理工程師所要求的一切詳細資料。

確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師

的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的

關于施工的任何問題。

4.5.3與設計關系的協調

定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；

在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業

指導書，并聽取設計方的意見；

定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善

細部節點設計，以達到最佳效果；

如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進

行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工

部署，盡量減少工期損失；

本企業將配置設計人員深入到現場制做施工詳圖，進行節點設計,

參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。

總包將積極組織分包協同設計人認真做好圖紙會審工作，完善施

工圖設計。

4.5.4與分包單位的協調

同業主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使

所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程

要求。

責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和總包商

的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施

工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現。

各分包單位嚴格按照總包制定的施工平面布置圖“按圖就位”，

且按總包制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的文

明施工。

組織各分包單位進行科學施工，協調施工中所產生的各類矛盾，

以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而

貽誤工程或造成經濟損失。

總包商應不斷加強對各分包單位的教育，提請各分包單位對產品

的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。

4.5.5協調方式

按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點

實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

由總包商的項目經理部經理主持施工協調會，每周進行一次進度

協調。

為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組

織協調好。

1）制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項目經理部、技術協調部和機電安裝部的人員

核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容

形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由總包方及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

2）建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包

方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。

由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。

3）制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一

起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

4）制定考察制度

我公司是IS09001體系認證企業，根據IS09001體系管理要求，

項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織

業主、共同對主要分包、分供方進行考察經過綜合評比，最終選定合格、

滿意的分包、分供方。

五、施工準備

5.1技術準備

5.1.1施工組織設計和專項施工方案編制計劃

施工組織設計和專項施工方案編制計劃表

方案名稱責任部門截止日期審批人

施工組織設計項目經理部2005年2月1日公司總工（陳迎昌）

防水施工方案項目技術部2005年2月5日項目總工（韓冰）

基礎施工方案項目技術部2005年1月29日項目總工（韓冰）

鋼筋施工方案項目技術部2005年1月29日項目總工（韓冰）

模板施工方案項目技術部2005年1月29日項目總工（韓冰）

混凝土施工方案項目技術部2005年1月29日項目總工（韓冰）

腳手架施工方案項目技術部2005年2月1日項目總工（韓冰）

試驗方案項目技術部2005年1月28日項目總工（韓冰）

安裝施工方案項目安裝部2005年2月1日項目總工（韓冰）

屋面施工方案項目技術部2005年2月20日項目總工（韓冰）

室內裝修方案項目技術部2005年3月10日項目總工（韓冰）

5.1.2樣板、樣板間計劃

樣板項目樣板部位樣板施工時間

鋼筋墻、柱1層1段2005年2月28日

工程梁、板1層1段2005年3月8日

模板墻、柱1層1段2005年3月2日

工程梁、板1層1段2005年3月6日

裝修樣板間2層1段2005年5月1日

5.1.3試驗計劃

工程開工后，由項目總工、項目材料員、項目試驗員根據工程施

工進度計劃、施工段劃分及每施工段工程量、材料進場計劃等編制項目

試驗計劃，以保證工程的試驗管理工作井然有序。

5.1.4坐標點的引入

項目經理部進場后，將建筑的軸線樁引入施工現場，并且將城市

水準點引入現場，以此水準點控制工程的標高。項目經理部測量人員將

軸線樁引到現場四周固定的房屋墻面上，作為施工軸線的投測點。

5.2生產準備

進場后，將計算用水、用電負荷報經監理單位審定后由建設管理

方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁。

5.2.1臨電設計

5.2.1.1用電負荷計算、變壓器選擇

根據各專業施工機電設備計劃提供的用電設備功率（容量），計

算負荷為：

P=1.05x（KlLPl/cos（p+K2LP2+K3LP3）

其中利用系數KI、K2、K3分別取定為：

K1=O.5K2=0.5K3=0.8cos（p=0.75（功率因數）

ZP1電動機總功率=210（塔吊）+90（破泵）+76（碎攪拌站）

=376KW

2P2電焊設備總功率=200（閃光對焊）+140（4臺交流電焊機,

另兩臺備用)=340KW

ZP3其他=120KW

EP1=376KWZP2=340KWEP3=80KW

則P=l.05x(0.5x376/0.75+0.5x340+0.8x120)=543KVA

根據臨時用電負荷變化大的特點，本工程用電量可選用一臺容量

不小于600KVA的變壓器。用電引線按業主指定線路從其變配電室接

駁引入。

5.2.1.2應急發電機組

考慮到意外停電因素影響，本工程配置一臺柴油發電機組

(300KW),在停電時，供塔吊起吊、樓層照明、混凝土連續澆筑應急

用電。

5.2.1.3配電方式

臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式

與放射式相結合的配電方式。地平面電纜暗敷設于電纜溝內，館內干線

電纜沿內筒壁卡設，干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱

采用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。

5.2.2臨水設計

(1)室外消火栓給水系統

本系統的設置旨在保護施工現場、主體建筑低層部分及鄰近建筑

物。采用臨時高壓消防給水系統。擬設臨時消防泵，平時管網內的水壓

為市政水壓，僅能滿足施工生產用水的需要，不能滿足消防需要，一

但發生火災，立即啟動消防水泵，臨時加壓使管網內的流量和水壓

達到消防要求。本工程室外消火栓系統用水量為20L/so

本設計沿土建開挖線外圍成環形敷設室外消火栓系統給水主管，

環管各處按用水點需要預留甩口，并按不小于60m的間距布置室外地

下式消火栓，消火栓規格為SX100T.6,為節約工程投資，設計室外

消防與室內消防合用一臺水泵，室外給水環管與室內消防及生產用水

管之間設閥門，該閥門平時常閉，當著火須啟動室外消火栓時立即打開。

消火栓設晝夜明顯標志，消火栓周圍3m范圍內不得堆放其他物品。

(2)室內消防及生產給水系統

室內消火栓用水量設計為15L/S0設臨時泵房，將市政不加壓后

送至主樓內。加壓泵采用兩臺，一臺為生產用水加壓泵，一臺為臨時

消防泵，互做備用。消防泵可滿足室內消防及室外消防用。

樓層預留洞設一根DN100豎管供主樓施工及消防用，豎管隔層設

DN65室內消火栓，并預留甩口，以供施工用水。室內消火栓設計采

用19mm噴嘴，。65栓口，25mm長麻質水龍帶。

(3)給水布設

從建設單位指定位置接入水源，管徑DN100,并做水表井。在施

工現場敷設DN100生產消防環線。從環線引管徑DN40支管，枝狀分

布，分供辦公室、大門沖洗用水。樓層設施工及消防用豎管，隔層設

消火栓，從豎管引DN32支管，加閥門，用軟管引至施工作業面，供

施工生產用水。

(4)排水

施工現場沿道路設排水溝，現場道路、材料堆場硬化，并向排水

溝找坡，雨、廢水排到排水溝內。在大門處設沖洗水池，沖洗破泵車。沉

淀池定期清理。

（5）用水量計算

1）、現場施工用水量

qi=KiXSQiXNiXK2/8X3600

Ki—未預計的施工用水系數，取1.15

Qi一每日工程量，按澆注混凝土500m3考慮

N一施工用水定額，取養護混凝土全部用水400L/S

K-用水不均衡系數，取1.5q,=

（1,15X500X400X1.5）/（8X3600）=11.98L/s

2）、消防用水量

q3=10L/s（查表）

3）、總用水量

qi=11.98L/s>q3

所以Q=Qi=11.98L/s

5）、上水管徑選擇

D=心/（耳v*1000）=98/0*2.5*1000）=78mm

根據計算得知，上水管徑6100能滿足施工要求。

5.2.3現場臨設

5.2.3.1現場條件

施工現場三通一平，已初步具備進場條件。

5.2.3.2主出入口

根據施工現場條件，施工現場設2個主出入口。大門處設警衛室。

所有進入施工現場人員必須佩戴胸卡。

5.2.3.3場內道路

由于場地條件有限，在現場內無法設環形道路。為了保證排入市

政管線的水符合要求，現場內地面全部硬化處理，施工用水從集水坑中

經沉淀后抽出，保證排入市政管線的水不帶有泥沙。

5.2.3.4圍墻

本工程圍墻均采用本公司的標志圍墻，進場后重新噴涂一新。

5.2.3.5廁所

廁所設在施工現場臨舍內。是水沖式廁所和浴室。廁所加設紗窗、

紗門等防蠅措施。

5.2.3.6辦公區

辦公區設在現場，內設空調、電腦、桌椅等辦公設備。

5.2.3.7垃圾堆放區

在施工現場的出入口附近設垃圾堆放區，所有建筑垃圾集中堆放,

定期外運。

5.2.3.8材料堆放區

施工時材料加工及堆放均在現場布置。

主要有鋼筋堆放及加工區、模板堆放區、木材房及木工房、鋼管

堆放區、水電材料堆放區、砂石堆料廠、水泥庫等。

5.2.3.9現場綠化

施工現場將創造一切可利用的條件進行綠化。將在現場種花、種

草，使現場有一個良好的施工環境。

5.2.3.10工程介紹和規章規程牌

辦公室、機械、庫房、操作場所、墻邊路邊將設置工程及相關各

方介紹牌和各種安全制度、管理制度、規章制度、操作規程。

5.2.3.11標語標識

工地現場將保持設置文明施工和安全標語、標志、標識，警示牌，

以及道路標識、場所標識、物料標識，連同上述工程介紹和規章制度牌,

達到既實用又美觀的目的，給人留下一種井井有條的印象，并使整個工

地處于一派蓬勃向上的氣氛當中。

5.2.3.12標識系統

所有臨時用電供應設備、圍墻、及上述所有工程介紹和規章制度

牌.、標語標識、辦公系統將起用企業標識系統，另外所有直屬管理和

勞務、服務職工將統一服裝、分類安全帽，標志牌；如業主同意，分包

單位將根據我們的要求，使所屬職工佩帶項目部認可的單位和個人標識

（胸卡），使現場人員易于識別，為管理提供方便。

5.3現場機械布置1）

結構施工期間布置

塔吊布置：主體施工期間配置2臺53m臂長的630（5013）型塔

吊和一臺QTZ4210型塔吊（臂長40m）。布置位置詳見總平面圖。

破攪拌站及破泵布置：主體施工期間，配置3臺混凝土攪拌機（產

量25m3/h）,設置2臺HBT40碎泵。在碎泵旁設置一個洗漿池，洗漿

池的水要經過沉淀后排入市政管線。洗漿池內的沉淀要求定期清理，

防止大雨時?，將沉渣沖入市政管線。水泥入庫，防止著雨結塊。

2)裝修施工期間布置

本工程由于樓層較低，為避免塔吊拆除造成效率降低，本單位決

定在主體封頂后，只拆除一臺40m臂長的塔吊。留兩臺直到裝修結束

再拆除

主體封頂和鍋爐房及游泳池結構完畢后鋼筋堆放加工區拆除，混

凝土輸送泵在該位置設3臺砂漿攪拌機配合攪拌砌筑和抹灰砂漿。

材料堆場：主體施工完后，模板堆放區、鋼管堆放區等場地空出，

裝飾材料堆放所需場地如石材、地磚、墻磚、門窗等放置在該場地內管理。

油漆等揮發性材料存放在庫房內。

5.4主要周轉料具加工訂貨計劃

根據本工程施工進度計劃及施工方案安排主要周轉材料配置如

下：

框架柱模板采用小鋼模板，配置2層；

梁板模板采用竹膠板，配置3層；

外腳手架采用雙排全封閉落地腳手架；

各種材料用量如下：

模板15000m2,腳手管800T,早拆頭4000套。

5.5大型機械選擇

5.5.1大型機械選擇

(1)塔吊

本工程選用2臺630(5013型)塔吊，臂長53m。

(2)混凝土泵

考慮混凝土澆筑量，根據以往的經驗，選擇HBT40泵可以滿足本

工程泵送混凝土的要求(在混凝土方案中，通過計算來核對)。

(3)破攪拌站

在基礎及主體結構施工期間，現場設3臺碎攪拌機(每座產量

25m3/h),加快硅澆筑速度。

(4)砂漿攪拌機

裝修期間，塔吊留兩臺不拆除，設3臺砂漿攪拌機，配合砌筑砂

漿、抹灰砂漿攪拌。

塔吊、碎攪拌站、混凝土泵、砂漿攪拌機供電均單獨引線，專設

配電箱，電纜采用50mm2五芯橡膠電纜線，敷設在電纜溝內，并在地

面設置明顯標志，以防施工時，將電纜切斷。

塔吊由專業安裝隊安裝，安裝完畢主管部門驗收合格后，方可投

入使用。

5.5.2大型機械進出場時間表

數

大型機械進場時間退場時間工程形象進度

量

塔吊32005年2月25日2005年7月15日墊層施工前

碎泵22005年2月27日2005年5月20日墊層施工前

碎攪拌機32005年2月26日2005年6月30日墊層施工前

六、施工總平面布置

6.1施工總平面布置依據

(1)招標文件有關要求及《重慶市建設工程文明施工標準》

(2)總平面圖、招標文件中的相關資料及要求

(3)總進度計劃及施工資源供應計劃

(4)施工部署和主要施工方案

⑸安全文明施工及環境保護的要求

6.2施工總平面布置原則

(1)最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。

(2)在平面交通上，盡量避免與土建，裝飾等單位相互干擾。

(3)符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。

(4)滿足施工需要和文明施工前提下，盡可能減少臨時設施投入。

6.3施工總平面的內容

6.3.1基礎結構施工階段總平面布置圖(見附表)

6.4總平面管理

6.4.1平面管理總原則

根據施工總平面設計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度

計劃的順利實施為目的。在工程施工前，辦公室制訂詳細的大型機具使

用及進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃。同時

制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執行，獎罰分明，實施施工平面的科

學、文明管理。

6.4.2平面管理體系

由工程部負責總平面的使用管理，現場實施總平面使用調度會制

度，根據工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協調與調整。

6.4.3平面管理計劃的制定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃，

在工程進度網絡計劃基礎上形成、主材、機械、勞動力的進退場計劃，

以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實際情

況的平面管理實施計劃，進行動態調控管理。

6.4.4平面管理計劃的實施

根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計

劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執行中，不定期召開調度會，經

充分協調，研究后發布計劃調整書，確保平面管理計劃實施。

總平面計劃制定好后，各單位和各分包商必須按照總平面計劃實施，

不經允許，不得隨意調整位置。

6.4.5平面管理措施

根據施工現場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現場總

平面的管理和控制：

(1)根據不同施工階段、施工內容及施工特點，合理布置，各專

業的預制場，減少二次搬運。

(2)抓好已領主材和已到設備的堆放。按主材、設備使用對象對

各施工隊進行包干清理。

(3)對工程廢料進行及時清理，統一堆放。

(4)實行評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分

方式進行現場管理評審，促進各施工隊的管理意識。

七、施工段劃分與施工程序

7.1施工流水段劃分

7.1.1獨立柱基施工段劃分

基礎獨立柱基施工分為8個施工段（不含游泳池和鍋爐房），投

入4個施工隊組織流水施工，每個施工隊完成2