1.編制說(shuō)明....................................................................4

1.1指導(dǎo)思想....................................................................4

1.2施工組織設(shè)計(jì)理念...........................................................4

1.3編制依據(jù)....................................................................5

2.工程概況....................................................................7

2.1基本概況....................................................................7

2.2工程要求....................................................................7

2.3工程管理重點(diǎn)................................................................7

3.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理.....................................................9

3.1施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備.....................................................9

3.2落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度............................................10

3.3工程管理人員職責(zé)...........................................................12

4.施工管理...................................................................24

4.1施工管理目標(biāo)...............................................................24

4.2實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取地措施.....................................................24

5.施工部署...................................................................26

5.1進(jìn)場(chǎng)條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃.....................................................26

5.2裝飾期間各專(zhuān)業(yè)交叉施工配合措施............................................33

5.3施工總體平面布置...........................................................36

5.4現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)劃與管理措施.....................................................36

5.5現(xiàn)場(chǎng)用水計(jì)劃與管理措施.....................................................37

5.6材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃與材料、成品保護(hù)措施..........................................38

6.主要施工方案和技術(shù)措施....................................................39

6.1裝飾工程施工方案...........................................................39

6.2安裝工程施工方案...........................................................65

6.3季節(jié)性施工方案.............................................................68

6.4工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)與計(jì)量.......................................................70

7.特殊材料，特殊工藝施工方法...............................................74

8.現(xiàn)場(chǎng)工程規(guī)章制度..........................................................75

8.1現(xiàn)場(chǎng)工程變更及追加制度.....................................................75

8.2現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生管理制度.....................................................75

8.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度..........................................................76

8.4現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)制度.........................................................76

8.5現(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收及檢討制度...................................................77

8.6現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度.........................................................78

9.質(zhì)量保證措施.............................................................83

9.1質(zhì)量管理體系..............................................................83

9.2具體措施..................................................................86

9.3項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制及崗位職責(zé)......................................123

9.4質(zhì)量檢查程序.............................................................123

9.5油漆工程優(yōu)化措施.........................................................126

10.工程進(jìn)度安排及工期保證措施.............................................128

10.1施工總進(jìn)度與目標(biāo)控制....................................................128

10.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制形式....................................................128

10.3勞動(dòng)力組織計(jì)劃..........................................................129

10.4施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施....................................................133

11.安全施工保證措施........................................................138

11.1安全作業(yè)規(guī)范及檢查系統(tǒng)..................................................138

11.2安全管理體系............................................................147

11.3安全管理制度............................................................154

12.施工環(huán)境管理及保護(hù)措施.................................................155

12.1環(huán)境管理地意義...........................................................155

12.2環(huán)境管理目標(biāo)............................................................155

12.3環(huán)境管理因素分析........................................................155

12.4環(huán)境管理地職責(zé)與流程....................................................155

12.5環(huán)境管理地實(shí)施方案及措施.................................................156

13.文明施工及防塵控制保護(hù)措施.............................................158

13.1文明施工目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)......................................................158

13.2文明施工組織機(jī)構(gòu)........................................................160

13.3文明施工管理規(guī)范及檢查體系..............................................161

14.降低施工項(xiàng)目成本地措施.................................................163

15.科技進(jìn)步與新技術(shù)應(yīng)用....................................................165

16.工程資料管理............................................................167

16.1技術(shù)來(lái)往文件地管理......................................................167

16.2工地會(huì)議.................................................................173

16.3竣工資料................................................................176

16.4工程驗(yàn)收................................................................178

17.與合作單位地配合措施....................................................184

17.1與消防施工單位配合措施..................................................184

17.2與綜合布線(xiàn)施工單位配合措施..............................................185

17.3與監(jiān)理單位配合措施......................................................185

18.工程交付后地服務(wù)計(jì)劃....................................................187

附圖一：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

1.編制說(shuō)明

1.1指導(dǎo)思想

1.1.1承蒙裝修工程地投標(biāo).我們將為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿(mǎn)意為基本指導(dǎo)思想，

以?xún)?yōu)良地工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿(mǎn)意地工程；以嚴(yán)格地成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主地每一分投

入都將得到滿(mǎn)意地回報(bào).

1.1.2本《施工組織設(shè)計(jì)》地編制是根據(jù)甲方所發(fā)招標(biāo)文件、圖紙、關(guān)于對(duì)招標(biāo)文件地澄清、修改及補(bǔ)充通

知等地要求及施工現(xiàn)場(chǎng)地實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上地一些特點(diǎn)，編寫(xiě)地一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、

工期等方面具有程序化管理作用地綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們對(duì)業(yè)主地承諾，希望

能以合理適用地方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)地工作作風(fēng)，贏(yíng)得業(yè)主對(duì)我單位地信賴(lài).

1.1.3本《施工組織設(shè)計(jì)》為正式投標(biāo)文件，待中標(biāo)后依據(jù)具體施工任務(wù)及依照我公司地《質(zhì)量保證手冊(cè)》、

《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量體系程序文件》進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整，并在報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理方批準(zhǔn)后使之成為嚴(yán)謹(jǐn)、周密

地施工技術(shù)指導(dǎo)文件，并隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理方及其他主管部門(mén)地檢驗(yàn)和監(jiān)督.

1.1.4本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程具體要求包括如下三個(gè)方面地施工方案.

A、裝飾施工方案

B、安裝工程施工方案

C、季節(jié)性施工方案

1.2施工組織設(shè)計(jì)理念

從該工程建筑裝飾設(shè)計(jì)、材料選擇來(lái)看，該裝修標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)保要求高、工期緊.本工程為高級(jí)裝修，裝

修標(biāo)準(zhǔn)高，且要達(dá)到綠色、環(huán)保要求，因此裝飾施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)原材料地控制及施工過(guò)程中地環(huán)境保護(hù).

根據(jù)我公司對(duì)同類(lèi)施工地經(jīng)驗(yàn)，我公司承諾工期148日歷天，且在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)從甲方工作人員地安

排.施工中有許多不可預(yù)見(jiàn)性，為確保工期實(shí)現(xiàn)，土建、裝修、安裝需交叉施工.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原有裝飾部位、

設(shè)備、精裝修成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境地保護(hù)，采取有利措施,

防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染.

從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，裝飾

與機(jī)電、消防等各專(zhuān)業(yè)必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美地作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)

同類(lèi)大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富地管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)地專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍.

針對(duì)該工程須施予行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量?jī)?yōu)勝，與建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一及以上諸多特點(diǎn)，于工程地組織施

工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)

合理地籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)地前提下，作出細(xì)致地施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)

管理地先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)地保障，協(xié)調(diào)好在場(chǎng)各施工隊(duì)伍地同步施工建設(shè)，以最大限度縮短

施工周期，確保工程順利進(jìn)展.

1.3編織依據(jù)

1.3.1公安部辦公樓裝修工程《招標(biāo)文件》

1.3.2公安部辦公樓裝修工程施工圖紙.

1.3.3應(yīng)用地主要規(guī)范、規(guī)程：

序號(hào)國(guó)別規(guī)范、規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)

1國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93

2國(guó)家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB20209-2002

3國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB20210-2002

4國(guó)家建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-91

5國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

6國(guó)家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)地防火規(guī)范B50222—95

7行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96

8行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86

9行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

10地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003

11地方建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-40-98

12地方建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-42-99

13地方建筑內(nèi)墻用耐水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-48-2000

1.3.4應(yīng)用地主要標(biāo)準(zhǔn):

序號(hào)類(lèi)別規(guī)范、規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)

1國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-2001

2國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88

3行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ95-99

4行業(yè)鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ27-86

1.3.5應(yīng)用地主要法規(guī):

序號(hào)類(lèi)別規(guī)范、規(guī)程名稱(chēng)編號(hào)

1國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法

2國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法

3國(guó)家建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l列

4國(guó)家建筑施工質(zhì)量管理辦法

關(guān)于《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證京建質(zhì)[2000]578號(hào)

5地方

取樣和送檢》地規(guī)定

關(guān)于印發(fā)《北京市建筑工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見(jiàn)證取京建質(zhì)[1998]50號(hào)

6地方

樣和送檢制度地暫行規(guī)定》地補(bǔ)充通知

關(guān)于印發(fā)《北京市建筑工程見(jiàn)證取樣質(zhì)量檢測(cè)單位京建質(zhì)[2001]229號(hào)

7地方

資質(zhì)條件管理規(guī)定》地通知

1.3.6其它:

我單位地有關(guān)規(guī)定和要求.

2.工程概況

2.1基本概況

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1工程名稱(chēng)

2工程地點(diǎn)

3招標(biāo)單位

4工程規(guī)模

5結(jié)構(gòu)類(lèi)型

6資金來(lái)源

2.2工程要求

2.2.1施工內(nèi)容

A、裝飾工程：地面、墻面粘貼瓷磚；墻面、地面石材；地面復(fù)合木地板、地毯鋪裝；墻面、天花乳膠漆;

紙面石膏板、鋁板、礦棉板吊頂；墻面壁紙、軟包安裝等.

B、安裝工程：衛(wèi)生間潔具、洗漱臺(tái)、隔斷板、鏡面玻璃安裝；欄桿扶手安裝；墻面石材干掛安裝等.

2.2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)雾?xiàng)達(dá)到魯班獎(jiǎng)并配合總包創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”.

2.2.3工程材料：乙方根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)或甲方提供.

2.3工程管理重點(diǎn)

2.3.1施工管理重點(diǎn):

A、本工程涉及到土建工程未全部完工地情況下進(jìn)行、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目配合

多、保護(hù)工作較大，因此施工時(shí)應(yīng)做好各專(zhuān)業(yè)地交叉配合，做好成品保護(hù)工作，垃圾不得集中堆放，應(yīng)及

時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng).

B、本工程涉及各專(zhuān)業(yè)交叉施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染等作為本工程

地重點(diǎn).

C、本工程質(zhì)量要達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，在保證工期地前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工

程施工管理控制地重點(diǎn).

D、本工程在施工期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，每天設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行消毒，提高宿舍區(qū)地條件等有效措施，

確保工地管理人員及民工地身體健康，同時(shí)為確保本工程工期地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利地條件.

2.3.2質(zhì)量管理重點(diǎn)：針對(duì)裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量地前提下，施工中重

點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工地專(zhuān)業(yè)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)制定完善地質(zhì)量保證計(jì)劃

及詳盡地工藝把關(guān)要求（詳見(jiàn)施工通病防治方案及質(zhì)量控制重點(diǎn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)施工方案中質(zhì)量保證

措施）.

3.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與管理

很榮幸業(yè)主方給予我公司這樣一個(gè)寶貴地機(jī)會(huì)參與投標(biāo)，我公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度地重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了

總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定派出最精干地管理人員和工程技術(shù)力量，組織強(qiáng)有力地工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，調(diào)動(dòng)各專(zhuān)

業(yè)技術(shù)人員，建立完善地項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，全力以赴參與該項(xiàng)目地前期投標(biāo)工作，以科學(xué)

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鲬B(tài)度來(lái)珍視這一難得地機(jī)會(huì)，一旦能中標(biāo)，我公司將成立強(qiáng)勁地項(xiàng)目經(jīng)理部，以IS09001質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)體系貫穿于項(xiàng)目管理地全過(guò)程，對(duì)該工程各個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理.公司將派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富并且有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格地人員擔(dān)任該工程駐現(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目經(jīng)理部地其他管

理人員也本著合理精干、優(yōu)化組合地原則進(jìn)行配置.施工專(zhuān)業(yè)班組根據(jù)工程地要求和特點(diǎn)配備，選擇技術(shù)好、

責(zé)任心強(qiáng)地人員擔(dān)任班組長(zhǎng).項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力地組織要做到周密計(jì)劃、合理部署，以期提高勞動(dòng)

效率，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn).各專(zhuān)業(yè)班組應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職或兼職質(zhì)量、安全、文明施工檢查員和成品保護(hù)、

消防人員等，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部組織做好現(xiàn)場(chǎng)地有關(guān)管理工作.優(yōu)質(zhì)、高效完成裝修任務(wù).

3.1施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備

本工程選派具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富地裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)地管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部.公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)

理部人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司地派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位地施工管理工作，

實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò).

施工組織管理機(jī)構(gòu)圖

工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任，執(zhí)行組長(zhǎng)由壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，主要負(fù)責(zé)解決

現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)矛盾，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、各工種順利施工，貫徹執(zhí)行新規(guī)范，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo).

3.2落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度

一、項(xiàng)目組織管理形式

1.公司由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程地項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專(zhuān)業(yè)地協(xié)調(diào)工作.在公司決

策層地領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)地指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工，交付使用全過(guò)程地施工總

承包經(jīng)營(yíng)管理.項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織

生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位地協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程地工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全

過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理.

2.項(xiàng)目部設(shè)五個(gè)職能部門(mén)，分述如下：

（1）技術(shù)組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙地完善和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，

指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃地落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作.工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成.

（2）質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程地質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好

安全記錄，質(zhì)量記錄地收集、整理工作.

（3）材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資地驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械

設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作.

（4）預(yù)算組：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作.

（5）行政后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作.

3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員.根據(jù)優(yōu)良組合地原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)

驗(yàn)和勞動(dòng)技能地合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好地專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，

提高作業(yè)層施工地戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工地班組均按項(xiàng)目部地要求，在項(xiàng)目管理人員地監(jiān)

督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃地控制下完成施

工任務(wù).

4.項(xiàng)目管理地主要內(nèi)容

（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；

1）施工方案地技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；

2）選擇適用地施工機(jī)械；

3）設(shè)計(jì)裝飾工程平面布置圖;

4）確定各工種工人、機(jī)具和材料地需要量;

（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；

2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃地報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；

3）施工圖紙供應(yīng)情況地監(jiān)督檢查；

4）物資供應(yīng)情況地監(jiān)督檢查；

5）勞動(dòng)力調(diào)配地監(jiān)督檢查；

6）工程質(zhì)量管理；

（3）合同與造價(jià)管理

1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；

2）與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠(chǎng)商簽訂合同；

3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；

4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；

5）控制工程成本；

6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算.

二、組織管理制度

（一）工程管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)：

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓五個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作地控

制.為保證這些施工環(huán)節(jié)地落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度.具體設(shè)立管理制度如下:

（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

項(xiàng)目經(jīng)理地主要職責(zé)：做為總承包單位地項(xiàng)目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理及

其他單位等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目地總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益.

1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；

2）主持項(xiàng)目實(shí)施中地重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和

月報(bào)表上報(bào)公司、甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案；

3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及

時(shí)處理解決；

4）對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出地設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)

整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)地安排:

5）制訂文件管理制度，以保存完整地工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件；

6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)地采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

7）按甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可地正式接受文件；

8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程

堅(jiān)決不予交付使用.

（2）項(xiàng)目付經(jīng)理崗位責(zé)任制：

項(xiàng)目付經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理地代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)地施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等

各方面工作，與甲方、監(jiān)理和各分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)結(jié)果.

1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂地整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量

和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

2）對(duì)本工程地工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查.認(rèn)真推

行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”地思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組

織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；

4）認(rèn)真執(zhí)行總公司地質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量地檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程

驗(yàn)收手續(xù)地評(píng)定工作；

5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格地要及時(shí)

返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)地工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理:

10）項(xiàng)目經(jīng)理不在地情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé).

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部行政助理崗位責(zé)任制：

項(xiàng)目部行政助理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作地助手，負(fù)責(zé)工程地計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，

負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)及按合同處理好各方面地關(guān)系，在工程中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好行政后勤工作.

1）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃作出

總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款；

2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄地文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意地變更、調(diào)整

發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；

3）控制行政費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見(jiàn)；

4）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料地采購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作；

5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、監(jiān)理公司、供貨商等各方面地關(guān)系，主要是對(duì)

各分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)地問(wèn)題，參與分析招標(biāo)文件，選擇分包單位，建立必要地工作規(guī)程以管理有

關(guān)合同變更問(wèn)題.

（4）質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制：

1）負(fù)責(zé)各分包單位、施工班組內(nèi)地質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài).各分項(xiàng)工

程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，各分包單位、施工班組填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工；

2）收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建

立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格地施工項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失

如實(shí)上報(bào)；

4）驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格地基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生地質(zhì)量事故如

實(shí)上報(bào);

5）參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故地分析、調(diào)查和處理；

6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組地活動(dòng).根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量

研究課題；

7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定地工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故地，有權(quán)越級(jí)反映情況；

9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

10）對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”地思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制

工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展全面質(zhì)量管理；

11）認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)地原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢

驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；

12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度地關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量地現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,

并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理；

13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員地工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成地工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

14）對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢地驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，

主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

15）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)地方針、政策和規(guī)范，以及本公司地各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體

領(lǐng)導(dǎo)本單位地勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，

并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施；

16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在地問(wèn)題；

（5）班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制：

1）對(duì)本班組地工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”地思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程時(shí)情況；

4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量地檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)

地評(píng)定工作;

5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格地要及時(shí)

返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)地工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；

8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理.

（6）班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：

1）協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組地技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；

3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；

5）填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

6）協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)地施工方法；

7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中地疑難課題，解決實(shí)際工

程問(wèn)題；

8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上地各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)上報(bào).

（7）施工人員崗位責(zé)任制：

1）做到“三懂四會(huì)”.三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)

檢測(cè)、會(huì)維修.嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

2）愛(ài)護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛(ài)護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格地材料不使用，不合格工程不交接.凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工

而造成地返工要負(fù)操作責(zé)任.自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員地檢查指導(dǎo)：

4）自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣馗黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司地各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；

5）自覺(jué)維護(hù)工人形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款

處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開(kāi)除；

6）自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

7）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮；

8）愛(ài)護(hù)施工中地各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

9）現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況.

（8）安全員崗位責(zé)任制：

1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；

2）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；

3）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中地安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題

時(shí)有權(quán)令其停工整頓；

4）與有關(guān)部門(mén)共同做好特種工人地安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

5）開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；

6）對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故地分析調(diào)查及處理工作；

7）在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故地有權(quán)

越級(jí)反映情況；

8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工

正常進(jìn)行；

9）參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn).

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理制度：

1、工作人員著裝制度

（1）公司提供統(tǒng)一地工作服、安全帽、工作卡、施工卡、

（2）全體工作人員施工人員進(jìn)入工地必須穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡.

（3）注意工作服地整潔，保持公司形象；

（4）工作服、安全帽、工作卡三者缺一不得進(jìn)入工地；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)制度

（1）自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止,堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)；

（2）每日例會(huì)人員由項(xiàng)目經(jīng)理部及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，施工

隊(duì)負(fù)責(zé)人參加；

（3）每日例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集，工地辦公室記錄歸檔；

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍；

（5）施工中發(fā)現(xiàn)地問(wèn)題必須提交例會(huì)討論報(bào)工程總指揮批準(zhǔn)；

（6）例會(huì)中做出地決定必須堅(jiān)決執(zhí)行；

（7）各種需要協(xié)調(diào)地問(wèn)題提交每日例會(huì)協(xié)調(diào)解決；

（8）在每日例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)、各部承包商、監(jiān)理公司及總指揮最新精神及工程動(dòng)態(tài).

3、工地倉(cāng)庫(kù)管理制度

（1）根據(jù)施工進(jìn)度和材料清單，備齊工程所需各類(lèi)材料；

（2）材料入庫(kù)必須驗(yàn)收，購(gòu)入材料要與樣品一致，不合格材料決不入庫(kù)；

（3）購(gòu)入任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)賬；

（4）材料出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名；

（5）材料賬冊(cè)必須有日期、入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目；

（6）每批材料入庫(kù)要登記材料單價(jià)，以利于同類(lèi)材料地價(jià)格比較；

（7）按IS09001管理要點(diǎn)要求倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入，堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理.

（8）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)須留有足夠地通道,便于搬運(yùn)和應(yīng)付突發(fā)事件；

（9）油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)；

（10）危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)需配備足夠地消防器材，不得使用明火；

（11）倉(cāng)庫(kù)存放地材料必須做好防火、防潮工作；

（12）倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi).

4、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度

（1）大宗材料采購(gòu)必須使用支票或匯票，不得使用現(xiàn)金（特殊情況除外）；

（2）零星材料采購(gòu)可使用現(xiàn)金，采購(gòu)結(jié)束，立刻報(bào)銷(xiāo)；

（3）特殊情況可延遲至次日?qǐng)?bào)銷(xiāo)，不得無(wú)故拖延報(bào)銷(xiāo)時(shí)限；

（4）經(jīng)手人須在每張發(fā)票反面簽日期、姓名并有證人簽字、特殊情況要寫(xiě)明原因；

（5）報(bào)銷(xiāo)憑證上由財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷(xiāo).

5、工地檔案管理制度

（1）嚴(yán)格按IS09001管理要點(diǎn)要求做好資料檔案工作；

（2）做好工程現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄；

（3）現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)；

（4）施工隊(duì)人員身份證復(fù)印件整理歸檔；

（5）工程中各類(lèi)文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔；

（6）工程每次修改方案確定后地資料整理；

（7）工程中工程量增、減確認(rèn)簽證單歸檔；

（8）工程中每次經(jīng)確認(rèn)地圖紙變更歸檔；

（8）各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，不得遺失，便于查閱；

（10）借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù).

6、工地安全保衛(wèi)制度

（1）工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本公司地“施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例”；

（2）外來(lái)人員無(wú)工程指揮部人員許可證不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

（3）工地工作人員及施工隊(duì)人員若無(wú)工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);

（4）上級(jí)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須由項(xiàng)

目經(jīng)理部派員陪同,并戴備用安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；

（5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)地非本公司工作人員一律實(shí)行登記制度；

（6）保安人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視制，密切注意消防器材地完好性,電器使用地安全性.

（7）一旦發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙、大小便者,立即記錄在案，及時(shí)向工地辦公室匯報(bào)，交由工地辦公室行政主

管對(duì)其進(jìn)行處罰；

（8）進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)地所有設(shè)備、工具由門(mén)衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管；

（9）任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場(chǎng)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部主管人員地批條方可帶出.

（10）保安人員必須保證工地施工區(qū)域地安全；

（11）施工現(xiàn)場(chǎng)巡視地保安人員必須戴安全帽；

（12）保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部及總包方匯報(bào)；

（13）合同期內(nèi)工地財(cái)物被盜，由保安公司向公安機(jī)關(guān)提出立案，并積極偵破；

（14）夜間值勤地保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺(jué)；

（15）保安人員必須忠于職守，堅(jiān)守崗位.保護(hù)工地財(cái)產(chǎn)不受損失.

7、消防安全管理制度

（1）義務(wù)消防員須跟班作業(yè)，不得隨意離開(kāi)工地，以便及時(shí)指揮；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)地每個(gè)層面必須配備足夠地滅火消防器材；

（3）義務(wù)消防員每天須檢查消防器材地完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充；

（4）消防器材安放處必須有明顯地標(biāo)記；

（5）消防器材地設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材地放置；

（6）工作人員必須熟悉消防器材地使用方法；

（7）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好地通風(fēng)條件；

（8）漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),并由專(zhuān)人保管，遠(yuǎn)離火源及熱源；

（9）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，禁止帶入火種.

（10）施工現(xiàn)場(chǎng)鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清；

（11）進(jìn)行氣焊等明火作業(yè)前,必須持上崗證到總承包方辦理明火操作使用證.

（12）施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火地地方,必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅；

（13）保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告;

（14）對(duì)違反以上規(guī)定地人員視情節(jié)輕重給予罰款或送交有關(guān)部門(mén)處理.

8、安全施工管理制度

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用個(gè)人勞保用品；

（2）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度；

（3）使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)；

（4）切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢；

（5）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶；

（6）嚴(yán)禁高空中沒(méi)有扶手或攀沿物上隨意走動(dòng)；

（7）油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源；

（8）使用電動(dòng)工具時(shí)要注意用電安全；

（9）施工人員有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”地操作方法.

9、臨時(shí)用電管理制度

（1）工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源.

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性地各式配電箱；

（3）所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用雙層膠皮護(hù)套電纜線(xiàn)；

（4）所有插頭及插座應(yīng)保持完好；

（5）臨時(shí)電源線(xiàn)必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上；

（6）嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰；

（7）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用；

（8）施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地；

（9）電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用；

（10）接駁電源應(yīng)先切斷電源；

（11）若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并要具有三級(jí)以上電工合格證人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作.

10、工地場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度

（1）工地現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)抽煙；

（2）工地現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)小便；

（3）制作品必須堆放整齊；

（4）領(lǐng)用材料不得隨意拋撒；

（5）施工中產(chǎn)生地垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)；

（6）現(xiàn)場(chǎng)施工人員地著裝必須保持整潔；

（7）工作場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌；

（8）消防器材必須放置在方便使用地部位，不得隨意挪動(dòng)；

（9）吸煙區(qū)煙蒂不得隨地亂拋，要扔入煙灰缸內(nèi)；

（10）臨時(shí)廁所使用要隨時(shí)清洗.

11、考勤制度

（1）工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤；

（2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向主管部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出；

（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

（4）病假出示病假證明書(shū)；

（5）事假要向部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng),獲準(zhǔn)假后方可休息；

（6）無(wú)故礦工三次或連續(xù)三天者除名.

12、施工人員行為準(zhǔn)則

為保障優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工任務(wù),樹(shù)立良好地公司形象，保障員工個(gè)人地正當(dāng)權(quán)益，實(shí)施行之有效地

規(guī)范管理，制訂如下準(zhǔn)則：

（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范個(gè)人行為，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體作戰(zhàn)精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；

（2）遵守安全防火、質(zhì)量管理、材料管理、食堂衛(wèi)生及作息時(shí)間等制度，服從管理人員地安排，對(duì)甲方

管理人員或有關(guān)協(xié)作單位提出地問(wèn)題和異議，當(dāng)事人須及時(shí)反映至我司管理層，以便為我司管理人員及時(shí)

協(xié)調(diào)處理；

（3）虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)交底、做到高質(zhì)、高效；

（4）講文明，講禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，嚴(yán)禁打架，斗歐現(xiàn)象，嚴(yán)禁黃、賭、毒行為；

（5）講衛(wèi)生，生活區(qū)個(gè)人物品需放置有序，不許隨地丟煙頭雜物，建立宿舍區(qū)衛(wèi)生值日輪流制度，嚴(yán)禁

在工場(chǎng)及生活區(qū)隨地大小便，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以嚴(yán)厲地處罰；

（6）愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，維護(hù)公司利益，人為損壞公司用具用料地，照價(jià)賠償：

（7）工余外出著裝要整潔，需兩人以上同行，并攜帶有關(guān)證件，以備公安人員查驗(yàn).

4.施工管理

4.1施工管理目標(biāo)

本工程確定以下五大管理目標(biāo)：

1、）質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)達(dá)到“魯班獎(jiǎng)''并配合總包創(chuàng)工程“魯班獎(jiǎng)”

2、）工期目標(biāo)：148日歷天

3、）安全與文明施工目標(biāo)

（1）安全文明施工達(dá)到北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn).

（2）杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故.

4、）成本管理

規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”戰(zhàn)略，使業(yè)主地成本都有大幅度降低.

5、）環(huán)境保護(hù)

防塵、降噪控制達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民，達(dá)到IS014001

國(guó)際環(huán)保認(rèn)證地要求.創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑.

4.2實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取地措施

為確保實(shí)施上述管理目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理組織工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員充分商討,

針對(duì)本工程地特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：

4.2.1嫡系隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)

我司擬派地隊(duì)伍是一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)地嫡系隊(duì)伍，本工程擬派地項(xiàng)目總指揮是一位具有全面地大

型工程項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)地專(zhuān)家，有豐富地工程組織實(shí)施能力，首先是對(duì)室內(nèi)外裝飾工程、水電安

裝工程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要地是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目總指揮、地盤(pán)工程師到

各工班長(zhǎng)、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年地完全一體地“一家人”，彼此間相互了解、配合默契,

施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本地條件.

4.2.2擬于本工程采用地施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備

因本工程工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項(xiàng)目工程，只有

采用先進(jìn)地施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高地工藝品質(zhì)，才能搶時(shí)省工.

4.2.3有效地控制各種材料供應(yīng)期

我公司材料供應(yīng)部門(mén)擁有廣泛地業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富地材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)；

同時(shí)充分利用我司自身具備地材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)本工程項(xiàng)目施工

作業(yè)面復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)交叉多、工期短地特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，決定在施工現(xiàn)

場(chǎng)盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場(chǎng)地面積，以利各

專(zhuān)業(yè)交叉施工，確保工期.

4.2.4施工班組實(shí)施綜合效益管理

對(duì)施工班組地管理，我們堅(jiān)持面向客戶(hù)地''信譽(yù)至上、質(zhì)量第一〃地

管理宗旨.對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合地方法來(lái)管理監(jiān)控，

從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工地管理效果.

4.2.5對(duì)設(shè)計(jì)地深化和互補(bǔ)

首先，本項(xiàng)目地方案及施工圖設(shè)計(jì)對(duì)我司而言，全方位地了解較為

透徹，并有相關(guān)協(xié)調(diào)同類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn).具體施工上，擬派設(shè)計(jì)師常駐工

地，在原設(shè)計(jì)方案地基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地進(jìn)行精益

求精地深化，設(shè)計(jì)師對(duì)本工程亦參與設(shè)計(jì)方案和施工，兩者結(jié)合使作品

在實(shí)施過(guò)程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位地處理，要求

做到施工工藝銜接是節(jié)點(diǎn)及收口與室內(nèi)地設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡.

特別是公安部辦公樓裝修項(xiàng)目，從施工樓層地全面協(xié)調(diào)與組織方面，

我司派出地駐場(chǎng)設(shè)計(jì)人員均為經(jīng)驗(yàn)豐富地設(shè)計(jì)人員，對(duì)項(xiàng)目地實(shí)施精益

求精，在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面地完善服務(wù).

5.施工部署

5.1進(jìn)場(chǎng)條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃

一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定地條件.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資

料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分.

裝飾工程施工準(zhǔn)備地原則

1.裝飾工程項(xiàng)目前期管理地內(nèi)容

(1)施工圖地管理；

(2)施工組織設(shè)計(jì)；

(3)材料供應(yīng)計(jì)劃地制定；

(4)項(xiàng)目控制主要文件地收集、整理；

(5)外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；

(6)工程組織規(guī)范條例地整理.

2.裝飾工程地特點(diǎn)

(1)附著物：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；

(2)交叉性：裝飾品工程施工與機(jī)電設(shè)備安裝及其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)在施工過(guò)程中頻繁交叉；

(3)終結(jié)性：裝飾品工程施工地完成，意味著建筑工程地竣工.

3.裝飾工程施工準(zhǔn)備原則

（I）超前原則：對(duì)于新建工程，裝飾工程地準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開(kāi)始著手；

（2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程地準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾品本身地設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)

地結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程地設(shè)計(jì)要求及其施工情況；

（3）覆蓋原則：裝飾品工程準(zhǔn)備地工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理地各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)

具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等等，不留缺口：

（4）貫串原則：裝飾工程地準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過(guò)程；

二.內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性.

（2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸.差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位.差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整.

（3）計(jì)算工程量.按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程控量.

（4）編制施工預(yù)算.在計(jì)算裝飾工程量地基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定工料

消耗.

（5）編制施工組織設(shè)計(jì).根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì),

主要應(yīng)包括：

a.經(jīng)與安裝、家具工程等等各分包單位地協(xié)調(diào)，重新編制裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃.

b.各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝.

c.擬用地裝飾機(jī)具一覽表.

<1,施工現(xiàn)場(chǎng)組織圖.

e.質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等措施.

（6）編制裝飾材料計(jì)劃.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間地計(jì)劃.

（7）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底.

三.外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線(xiàn).

（2）清理影響裝飾施工地障礙物.

（3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專(zhuān)業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員等.

（4）根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材地準(zhǔn)備工作.

（5）落實(shí)裝飾材料供應(yīng).通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）.

（6）熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”.

a.水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿(mǎn)足生活、施工及消防需要.

b.電通：現(xiàn)場(chǎng)供電地電壓及功率要滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備

發(fā)電機(jī)組.

c.路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車(chē)直接到達(dá)門(mén)口.

d.通訊通：設(shè)辦公電話(huà)能滿(mǎn)足工地生活和與外界聯(lián)系.

e.高層垂直運(yùn)輸通：高層建筑裝飾要有運(yùn)輸材料通道.

（7）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地：

a.現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

b.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或材料堆放場(chǎng)地；

c.現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地；

d.材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地（必要時(shí)可以向城市管理部門(mén)申請(qǐng)臨時(shí)用地）；

（8）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉社會(huì)環(huán)境：

1）火警電話(huà)號(hào)碼（并寫(xiě)在明顯地方）；

2）公安電話(huà)及其它治安聯(lián)防單位電話(huà)號(hào)碼（并寫(xiě)在明顯地方）；

3）醫(yī)院急救電話(huà)（并寫(xiě)在明顯地方）；

4）經(jīng)常性地材料供應(yīng)商電話(huà)、地址；

5）各分包單位電話(huà)及甲方電話(huà).

（9）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續(xù)：

I）工程報(bào)建.一般由甲方辦理，必要時(shí)須協(xié)助甲方辦理；

2）稅務(wù)登記；

3）銀行開(kāi)戶(hù)；

4）工程保險(xiǎn)；

a.工程一切險(xiǎn);

b.第三者意外險(xiǎn);

c.員工人身保險(xiǎn).

5）附屬批文.完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)，如消防局批文等;

6）施工人員現(xiàn)場(chǎng)暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場(chǎng)人員）；

四.主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人

編號(hào)準(zhǔn)備工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)人

1會(huì)審圖紙開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員

2編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人

3材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

4機(jī)具進(jìn)廠(chǎng)計(jì)劃開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

5技術(shù)交底開(kāi)工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員

6現(xiàn)場(chǎng)清理開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工員

7測(cè)量定線(xiàn)開(kāi)工前測(cè)量人員

8組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前5天項(xiàng)目經(jīng)理

9臨時(shí)水電施工準(zhǔn)備開(kāi)工前水電班

10臨時(shí)設(shè)施開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人

11“四通”開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及甲方

12后勤保障開(kāi)工前辦公室

13施工報(bào)批手續(xù)等開(kāi)工前辦公室

14與甲方接洽開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理

15質(zhì)量安全三級(jí)教育開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員

16保安措施開(kāi)工前保安員

五.臨時(shí)施工供水計(jì)劃

1.用水量

本工程地臨時(shí)用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、石材、地磚、磁磚浸泡等施工用水以及施工現(xiàn)場(chǎng)生活辦

公用水和施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水.

2.水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)

水源利用由甲方提供地在現(xiàn)場(chǎng)平面地市政府網(wǎng)給水.

六.臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)

1.臨時(shí)施工用電工程實(shí)施依據(jù)：

(1)現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況查探結(jié)果

(2)《建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88

(3)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92

2.臨時(shí)施工用電組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)：

施工用電組織流程:

3.臨時(shí)施工用電系統(tǒng)

（1）用電器具特征：

1）動(dòng)力負(fù)荷電以II類(lèi)手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主.

2）照明：以白熾燈作為臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)地照明光源.

（2）臨時(shí)施工配電原則

采用總配電箱（AL）和分配電箱（AL1、AL2）二級(jí)配電.配電系統(tǒng)為T(mén)N-S制.專(zhuān)用PE保護(hù)接地線(xiàn).

動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開(kāi)關(guān).照明由專(zhuān)用回路供電.

（3）臨時(shí)配電系統(tǒng)圖詳見(jiàn)附件3

4.安全技術(shù)措施

（1）進(jìn)線(xiàn)電纜室外段穿保護(hù)鋼管直埋引入.埋深0.7M,進(jìn)入室內(nèi)后架空吊設(shè).

（2）室內(nèi)配電干線(xiàn)采用電力電纜于強(qiáng)電井內(nèi)支架敷設(shè)，總配電箱至分配電