內(nèi)容提要

為加強(qiáng)公司施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高項(xiàng)目施工技術(shù)

管理水平，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，公司組織編制了《中鐵五局

（集團(tuán)）一公司土木施工技術(shù)人員工作手冊(cè)》供公司土木技術(shù)人

員參考。

《手冊(cè)》由八部分組成，具體包括：項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目技術(shù)

管理體系及主要技術(shù)管理崗位設(shè)置，主要技術(shù)管理崗位職責(zé)，各技

術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容，需熟悉、掌握的專業(yè)知識(shí)、管理制度、

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，技術(shù)職稱評(píng)定及專家管理，技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)

例，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、交流等內(nèi)容。考慮到第五章、第七章篇幅比較

大，其內(nèi)容已刻錄成光盤附于手冊(cè)后，以便于學(xué)習(xí)和查詢。

由于本次手冊(cè)編寫時(shí)間緊、任務(wù)重，在技術(shù)管理崗位中只編寫

了六個(gè)主要崗位，關(guān)于其他技術(shù)管理崗位在再版時(shí)再根據(jù)具體情況

進(jìn)行擴(kuò)編或由相應(yīng)專業(yè)單獨(dú)編制相應(yīng)的工作手冊(cè)。

編委名單如下：

楊文國(guó)、林斌、吳智、苗永旺、向長(zhǎng)安、劉建明、鐘東、賀

華、唐劍、曹振興、彭南昌、羅小豐、蒙昭輝、王麗娜、鄭

穎、苗憲強(qiáng)、徐毅勇、王滿谷、吳躍光、彭景、楊春、彭學(xué)

軍

主編單位：工程管理部

因時(shí)間倉促，本版《手冊(cè)》可能存在不成熟、漏項(xiàng)或錯(cuò)誤之處,

敬請(qǐng)各位讀者提出寶貴意見，以便再版時(shí)進(jìn)行修正和完善。

目錄

第一章工程項(xiàng)目技術(shù)管理................................6

1.工程項(xiàng)目技術(shù)管理相關(guān)概念..........................6

2.項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容..............................7

2.1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作..............................7

2.2.項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理工作....................7

2.3.技術(shù)開發(fā)管理工作................................8

2.4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)..............................8

2.5.技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)罰....................8

第二章工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置...................9

1.項(xiàng)目技術(shù)管理體系..................................9

2.項(xiàng)目部主要技術(shù)管理崗位設(shè)置.......................11

第三章主要技術(shù)崗位職責(zé)...............................12

1.項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé).............................12

2.項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)...........................15

3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)...........................18

4.項(xiàng)目主管工程師崗位職責(zé)...........................22

5.測(cè)量主管工程師崗位職責(zé)...........................25

6.內(nèi)業(yè)主管工程師崗位職責(zé)..........................26

第四章項(xiàng)目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容...................29

1、項(xiàng)目總工程師主要工作內(nèi)容.........................29

1.1、施工準(zhǔn)備階段...................................29

12施工階段.........................................35

1.3.收尾階段.......................................47

1.4.交工（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段...............50

2.工程部長(zhǎng)主要工作內(nèi)容.............................53

2.1.施工準(zhǔn)備階段...................................53

2.2.施工階段.......................................60

2.3.收尾階段.......................................69

1

2.4.交工（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段...............70

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人......................................71

3.2施工階段.......................................77

3.3.收尾階段.......................................88

3.4.交工（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段...............90

4.技術(shù)主管.........................................91

4.1.施工準(zhǔn)備階段...................................91

42施工階段.........................................93

4.3.收尾階段.......................................101

5.測(cè)量主管工程師（專、兼職）......................103

5.1.施工準(zhǔn)備階段...................................103

5.2.施工階段.......................................106

5.3.收尾階段.......................................113

5.4、交工（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段..............114

6.內(nèi)業(yè)主管工程師（專、兼職）......................114

6.1.施工準(zhǔn)備階段...................................114

6.2.施工階段.......................................115

6.3.收尾階段.......................................125

6.4.交工（竣工）驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期階段..............127

第五章專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)、管理制度及法規(guī)....................128

第一節(jié)專業(yè)施工技術(shù)控制要點(diǎn).......................128

1.施工測(cè)量技術(shù)控制要點(diǎn)............................128

2.試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)控制要點(diǎn)............................128

3.橋梁施工技術(shù)控制要點(diǎn)............................128

4.隧道施工技術(shù)控制要點(diǎn)............................128

5.地鐵施工技術(shù)控制要點(diǎn)............................128

第二節(jié)在用主要有效文件...........................128

第三節(jié)在用主要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)...........................140

第四節(jié)主要法律、法規(guī).............................153

第五節(jié)主要參考資料...............................153

2

第六章技術(shù)職稱評(píng)定及專家管理.........................155

1.技術(shù)職稱評(píng)定管理辦法............................155

1.1.評(píng)委會(huì)組建.....................................155

1.2.職評(píng)政策......................................155

1.3.論文發(fā)表要求...................................156

1.4.資料上報(bào)要求...................................157

1.5.時(shí)間安排.......................................157

2.中鐵五局一公司技術(shù)專家管理.......................158

第七章主要技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)例..........................188

第一節(jié)：施工技術(shù)方案實(shí)例...........................188

第二節(jié)：專項(xiàng)施工技術(shù)方案實(shí)例.......................188

第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案.........................189

第四節(jié)：作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書實(shí)例.........................189

第五節(jié)：施工技術(shù)交底實(shí)例...........................189

第六節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例...........................189

第七節(jié)：內(nèi)業(yè)資料管理實(shí)例...........................190

第八節(jié)：技術(shù)總結(jié)實(shí)例...............................190

第九節(jié)：科技立項(xiàng)、專利申請(qǐng)實(shí)例.....................190

第八章施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流..........................191

技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（一）.............................191

一、技術(shù)員.........................................191

二、技術(shù)主管（技術(shù)負(fù)責(zé)人）.........................194

三、工程部長(zhǎng).......................................200

四、項(xiàng)目總工.......................................203

技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（二）.............................216

技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流（三）.............................222

3

-kx.-a—

刖5

1、建筑施工企業(yè)技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指以

系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)

活動(dòng)，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級(jí)主管部門有關(guān)技

術(shù)管理要求，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制

與調(diào)節(jié)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證企業(yè)

生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，符合技術(shù)規(guī)律的要

求，以達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。是企業(yè)確保工程質(zhì)量、加

快施工進(jìn)度、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

2、技術(shù)管理水平代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)管理水平高低對(duì)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好壞具有非常重要的意義。土建工程均具備一定的技

術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備需要企業(yè)的技術(shù)力

量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施，技術(shù)管理工作的好壞，很大程度決

定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡。土建工程類型、樣

式繁多，隨著規(guī)模大、功能特殊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的工程項(xiàng)

目不斷出現(xiàn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，施工中

復(fù)雜的多工種、多工序交叉作業(yè)、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，都需要高水

平的技術(shù)管理，才能保證施工正常有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工

期、進(jìn)度，效益等管理目標(biāo)。

3、公司目前技術(shù)管理現(xiàn)狀及編撰本手冊(cè)的必要性

經(jīng)過多年的管理實(shí)踐及近兩年的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)，公司建立了

較為完善的技術(shù)管理體系、管理制度及辦法，技術(shù)管理工作總體可

4

控。但隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴(kuò)張、施工領(lǐng)域不斷增多，管理

跨度不斷增大，熟練、有經(jīng)驗(yàn)、復(fù)合型技術(shù)人員嚴(yán)重不足，在部分

項(xiàng)目或個(gè)別工點(diǎn)上存在著技術(shù)管理不能適應(yīng)施工生產(chǎn)需要、無法有

效指導(dǎo)施工的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在，增加了公司技術(shù)管理壓力和

風(fēng)險(xiǎn)，也成為制約公司健康運(yùn)行、擴(kuò)張、發(fā)展的瓶頸。

如何盡快有效提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作水平，盡快讓各崗

位技術(shù)人員熟悉本崗位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，把握個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和發(fā)

展方向，把個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展同公司發(fā)展更為有效的結(jié)合起來，提高

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)有效指導(dǎo)施工成為當(dāng)務(wù)之急。

因此，公司組織編制了《中鐵五局一公司土木技術(shù)人員工作手

冊(cè)》，本手冊(cè)內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容、項(xiàng)目技術(shù)管理體系

及主要崗位、主要技術(shù)管理崗位職責(zé)權(quán)限、項(xiàng)目主要技術(shù)崗位主要

工作內(nèi)容、需掌握的主要專業(yè)知識(shí)、管理制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法

規(guī)、技術(shù)職稱評(píng)定及專家管理、技術(shù)業(yè)務(wù)工作實(shí)例及技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、

體會(huì)等內(nèi)容，便于公司各項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)或在工作中參

考。希望手冊(cè)能對(duì)技術(shù)人員成長(zhǎng)、公司技術(shù)管理水平提高有所裨益。

5

第一章工程項(xiàng)目技術(shù)管理

1.工程項(xiàng)目技術(shù)管理相關(guān)概念

1.1.技術(shù)是指通過應(yīng)用科學(xué)理論，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，調(diào)用物質(zhì)手

段，改進(jìn)操作方法，更加有效地滿足人類生命的、生產(chǎn)的、社會(huì)的、

環(huán)境的物質(zhì)性需求而形成的知識(shí)體系、技術(shù)文本、操作規(guī)范、物質(zhì)

配方、生產(chǎn)工藝、建造工程等各種工藝操作方法與技能。

1.2.技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，通常指在技術(shù)行業(yè)中所作

的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時(shí)帶領(lǐng)著自己所

管理的團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)的

是管理者對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理

者用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完

成技術(shù)任務(wù)。

1.3.工程項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)

各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。項(xiàng)

目技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它的作用是把項(xiàng)目部的技術(shù)工

作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有計(jì)劃、有組織地開展，從而科

學(xué)有效地完成技術(shù)管理任務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低

作業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。項(xiàng)目技術(shù)管理作為施工項(xiàng)目管理

的一個(gè)重要分支，與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理

共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接

參與到工程的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中，抓好

項(xiàng)目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)。

6

2.項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容

2.1.技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作

1）、在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)

管理體系及崗位責(zé)任制，明確技術(shù)管理職責(zé)；

2）、根據(jù)局、公司、業(yè)主的技術(shù)管理要求和項(xiàng)目實(shí)際情況建立

項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，主要有：設(shè)計(jì)圖審查管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查

管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法、專項(xiàng)方案管理辦法、臨時(shí)工程

管理辦法、開工報(bào)告管理辦法、變更設(shè)計(jì)管理辦法、技術(shù)交底管理

辦法、施工測(cè)量管理辦法、技術(shù)文件資料及施工記錄管理辦法（含

竣工文件編制管理）、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法、工程調(diào)度管理辦法、施

工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法、收方核算管理辦法、質(zhì)量技術(shù)管理辦法、安

全技術(shù)管理辦法、環(huán)保技術(shù)管理辦法、工程項(xiàng)目科研管理辦法（如

果有）、施工總結(jié)編制管理辦法、竣工交驗(yàn)管理辦法、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

制度、技術(shù)工作管理考核辦法等；

3）、識(shí)別、獲取有效的技術(shù)管理依據(jù)，如施工設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；

4）、開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和職工技術(shù)素質(zhì)。

2.2.項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理工作

在項(xiàng)目施工全過程的不同階段（施工準(zhǔn)備、施工、收尾、交竣

工），組織技術(shù)、管理、施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，從技

術(shù)角度保障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在施工調(diào)查、圖紙審核、臨時(shí)設(shè)施

布規(guī)劃布置、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、制定

重難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案、年度施組、施工計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、作業(yè)

7

指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、測(cè)量放樣、技術(shù)交底、開工報(bào)告、工序檢查、

工藝改進(jìn)、質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理、材料物資驗(yàn)收核算、分項(xiàng)、

分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、設(shè)計(jì)數(shù)量及收方數(shù)量核算、施工記

錄及技術(shù)資料填寫、收集整理、施工技術(shù)總結(jié)、工程交驗(yàn)準(zhǔn)備、竣

工文件編制移交、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、缺陷責(zé)任整治、直至竣工驗(yàn)收完

成等技術(shù)活動(dòng)中嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)管理

制度、規(guī)定或辦法，保證各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)規(guī)范實(shí)施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生

產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、

成本的有效控制。

2.3.技術(shù)開發(fā)管理工作

結(jié)合項(xiàng)目具體工程情況，在局、公司技術(shù)開發(fā)部門指導(dǎo)下，組

織技術(shù)引進(jìn)與科研，組織新技術(shù)試驗(yàn)，組織技術(shù)革新與技術(shù)改造，

并開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。

2.4.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)

對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中采用的施工方案、方法、技術(shù)措施等根據(jù)

工期進(jìn)度及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用（成本）定期進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)、優(yōu)

化調(diào)整。

2.5.技術(shù)工作質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)罰

在項(xiàng)目施工的不同階段，定期組織對(duì)技術(shù)管理工作質(zhì)量進(jìn)行檢

查、考核、總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷改進(jìn)提高。

8

第二章工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范，局、公司及業(yè)主、監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理制度、要求，并符合相關(guān)

技術(shù)要求。公司的項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位設(shè)置是公司長(zhǎng)期以來施

工管理經(jīng)驗(yàn)積累、發(fā)展的產(chǎn)物，與目前市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策相適應(yīng)

并不斷發(fā)展進(jìn)化。

1.項(xiàng)目技術(shù)管理體系

9

管理體系框圖

項(xiàng)目經(jīng)理

—成策廈

項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)鄴項(xiàng)目安全總苗

合同部部性工程部部長(zhǎng)試普室主任安質(zhì)部部長(zhǎng)

工程部副部長(zhǎng)

計(jì)

量

工

程

邯

A

濟(jì)

隧

t內(nèi)

累

道

業(yè)

工

工

工

工

隹

程

程

隹

師

卯

師

師

員

2.項(xiàng)目部主要技術(shù)管理崗位設(shè)置

由于國(guó)家鐵路建設(shè)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，決定了公司在鐵路項(xiàng)目中

有不同于公路、市政、水利等路外項(xiàng)目的管理模式，主要體現(xiàn)在，

鐵路建設(shè)項(xiàng)目采用大標(biāo)段施工承包管理模式，管理跨度大、單元多、

工作量大。適應(yīng)鐵路項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，鐵路項(xiàng)目的主要技術(shù)管理崗

位設(shè)置與公路、市政、地鐵等路外項(xiàng)目有所不同。

鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)管理崗位有：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)

目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目副總工程師、工程部長(zhǎng)、工程部

副部長(zhǎng)、測(cè)量工程師、內(nèi)業(yè)工程師、橋梁工程師、隧道工程師、路

基工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)主管、助理工程師、技術(shù)員、試

驗(yàn)主任、試驗(yàn)工程師、檢測(cè)工程師、試驗(yàn)員、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、安

全工程師、質(zhì)量工程師、安全員、質(zhì)量員、合同部長(zhǎng)、計(jì)量工程師、

計(jì)量員等27個(gè)土木技術(shù)管理崗位。

公路、市政、水利等工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)管理崗位有：項(xiàng)

目總工程師、工程部長(zhǎng)、橋梁工程師、隧道工程師、路基工程師、

專業(yè)技術(shù)主管、助理工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)主任、試驗(yàn)工程師、檢

測(cè)工程師、試驗(yàn)員、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員、合同部長(zhǎng)、

計(jì)量員等17個(gè)土木技術(shù)管理崗位。

11

第三章主要技術(shù)崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對(duì)全體工程技術(shù)

人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，主持工程項(xiàng)目的日常

技術(shù)管理工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備工程技術(shù)業(yè)務(wù)、工程技術(shù)

管理、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、科研開發(fā)等工程師的基本能力；更要具

備對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。

項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工

程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問題和施工難題，做好工程技術(shù)管理的日常業(yè)

務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。

項(xiàng)目總工程師是公司項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)技術(shù)管理的行政職務(wù)，是

具有工程師或高級(jí)工程師技術(shù)職稱的、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的、分管項(xiàng)

目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目班子的主要成員之一。其工作范

圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效

與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系，其主要工作職

責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)人員及施工技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需用法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、

規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、

識(shí)別、貫徹和執(zhí)行工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步工

作。

12

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的制定、貫徹、實(shí)施，負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)

目施工過程中各項(xiàng)工程技術(shù)難題

5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作

6、承擔(dān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理的技術(shù)責(zé)任

7、負(fù)責(zé)信息化管理相關(guān)工作

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程管理部的各項(xiàng)職能工作。

9、負(fù)責(zé)技術(shù)事故調(diào)查與處理

10、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作，具體工作細(xì)則參照試

驗(yàn)分公司、測(cè)量分公司的管理辦法執(zhí)行

II、全面組織本項(xiàng)目各級(jí)技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、

上報(bào)、修訂、審批、貫徹、實(shí)施工作。

12、主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查

核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位及時(shí)解決圖紙中存在的

各項(xiàng)問題

13、主持項(xiàng)目部重大施工方案的制定、重要設(shè)計(jì)變更工作

14、主持整體及重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作

15、主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行，主持相關(guān)

目標(biāo)、計(jì)劃、制度、措施的編制，督促職能部門和相關(guān)單位執(zhí)行

16、主持危險(xiǎn)源辯識(shí)、登記、評(píng)價(jià)工作，主持相應(yīng)高中度風(fēng)險(xiǎn)

控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定、審核工作

17、主持制定科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。

18、主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)定工

作。

13

19、主持交、竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制、驗(yàn)收、

交接工作。

20、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織相關(guān)部門和人員編制標(biāo)后經(jīng)營(yíng)

管理辦法和計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施

21、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),

重難點(diǎn)單位工程、重難點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案

或安全專項(xiàng)方案。

22、組織編制、審查施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組

織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)。

23、組織審查各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、成果資料，及時(shí)解決存在問

題或提出改進(jìn)措施。

24、組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在施工生產(chǎn)中

的應(yīng)用，并組織QC等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

25、組織制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、定期培訓(xùn)的計(jì)劃，督

促相關(guān)部門實(shí)施。

26、組織項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。

27、組織項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)外工程量收方工作。

28、督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操

作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)交底組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)和控制工作。

29、組織技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核申報(bào)。

30、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工調(diào)查，組織編寫調(diào)查報(bào)告，協(xié)助項(xiàng)

目經(jīng)理作好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

31、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工安全控制、工程質(zhì)量控制、環(huán)境保

14

護(hù)、文明施工管理、進(jìn)度控制、成本管理、標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備物

資管理等工作。

32、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行定期和不定期的安全質(zhì)量

環(huán)保檢查，制定整改措施，督促整改落實(shí)。

33、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目工程的內(nèi)部檢查初驗(yàn)工作，參加竣

工交驗(yàn)工作。

34、參加項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的定期考核，提出改進(jìn)措施與建

議。

35、參加各項(xiàng)合同管理工作。

36、參加重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大行車事故等的調(diào)

查處理，參加事故調(diào)查分析，針對(duì)技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見。

37、參與大型工程設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收工作，督促職能部門和相

關(guān)單位編制和落實(shí)安全技術(shù)措施。

38、受公司或班子其他人員委托時(shí)，在委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面

負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

39、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

項(xiàng)目工程部長(zhǎng)是在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)之下的，全面負(fù)責(zé)

履行項(xiàng)目工程技術(shù)管理部各項(xiàng)技術(shù)管理職能，協(xié)助項(xiàng)目總工程師完

成各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)工作和項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重要管理崗位。

項(xiàng)目工程部長(zhǎng)需大學(xué)專科以上學(xué)歷,具有工程師以上技術(shù)職稱,

熟悉所從事工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和

15

要求，熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具

備一定解決施工技術(shù)難題的能力。熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面

法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)

境保護(hù)等方針政策的能力。具備編制工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、重

要工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的能力，其主要工作

職責(zé)如下：

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程部各項(xiàng)工作，組織工程部及相關(guān)技術(shù)人

員履行項(xiàng)目部工程部各項(xiàng)職能。

2、建立健全工程部的各項(xiàng)管理制度，明確工程部人員職責(zé)，制

定本部門工作計(jì)劃

3、識(shí)別項(xiàng)目部所需用法律法規(guī),熟悉國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，貫徹執(zhí)行上級(jí)方針政策、

公司及項(xiàng)目自身的相關(guān)規(guī)章制度。

4、具體組織交接樁及施工復(fù)測(cè)工作,定期和不定期檢查工程部、

下級(jí)單位的施工測(cè)量工作，及時(shí)處理解決存在的問題。

5、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)

計(jì)文件，具體組織單位、分項(xiàng)工程的施工調(diào)查，組織施工圖會(huì)審，

核對(duì)工程數(shù)量，提出完善優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議。

6,組織落實(shí)項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)的實(shí)施

7、在項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，組織編制項(xiàng)目整體、重點(diǎn)單位工程、

難點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，審批下級(jí)單位單位工程的施工技術(shù)

交底，定期和不定期的檢查、糾偏下級(jí)單位的施工技術(shù)交底。

8、具體負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)單位工

16

程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。

9、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

相應(yīng)的技術(shù)措施，在相應(yīng)的施工技術(shù)交底中進(jìn)行明確，貫徹執(zhí)行。

10、組織危險(xiǎn)源辯識(shí)、登記、評(píng)價(jià)工作，制定相關(guān)控制措施、

管理方案、應(yīng)急預(yù)案，完善相關(guān)審批手續(xù)。

11、組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員口常工作的檢查、指導(dǎo)和考核評(píng)定工

作。

12、經(jīng)常深入工地，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，處理現(xiàn)場(chǎng)存在的施工

技術(shù)問題，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施落實(shí)情況，掌握了解工程

進(jìn)度，建立工程臺(tái)帳。

13、組織編制年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)安全、質(zhì)

量、環(huán)保相應(yīng)的技術(shù)措施。

14、組織內(nèi)外各項(xiàng)收方工作，核對(duì)工程數(shù)量，建立收方臺(tái)帳。

15、組織開展項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行階段性成果

總結(jié)和最終成果的申報(bào)。

16、督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)修改、匯

總。

17、組織落實(shí)公司信息化管理各項(xiàng)工作要求。

18、參加項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的定期、不定期檢查及考核，解

決相關(guān)問題并提出改進(jìn)措施與建議。

19、參加各項(xiàng)合同管理工作。

2()、參加重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大行車事故等的調(diào)

編制施工技術(shù)總結(jié)和竣工文件。

17

22、受公司或項(xiàng)目總工查處理，參加事故調(diào)查分析和有關(guān)試驗(yàn)

檢測(cè)工作。

21、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，組織收集施工記錄、圖紙、圖

片、影像資料等，程師委托時(shí)，在委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)相關(guān)

工作。

23、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

技術(shù)負(fù)責(zé)人是大型鐵路項(xiàng)目特定時(shí)期架子隊(duì)模式條件下產(chǎn)生

的，相當(dāng)于工區(qū)（架子隊(duì)）技術(shù)總負(fù)責(zé)人（即工區(qū)總工程師），一般

是工區(qū)一個(gè)單位工程或幾個(gè)單位工程的現(xiàn)場(chǎng)全面技術(shù)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目

部總工程師管理下，負(fù)責(zé)工區(qū)（架子隊(duì)）管轄范圍內(nèi)全面技術(shù)管理

工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人要基本具備路外小型項(xiàng)目總工程師的各項(xiàng)任職條

件，是工區(qū)（架子隊(duì)）技術(shù)性行政職務(wù)，是具有工程師及以上技術(shù)

職稱的、項(xiàng)目總工程師及架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)雙重領(lǐng)導(dǎo)下的、分管工區(qū)（架

子隊(duì)）技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人，是工區(qū)（架子隊(duì)）班子的主要成員

之一。其工作范圍涉及工區(qū)（架子隊(duì)）管轄工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層

面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和

經(jīng)濟(jì)效益有重要關(guān)系，其主要工作職責(zé)如下：

1、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)人員及施工技術(shù)管理工作。

2、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)所需法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的

18

獲取、識(shí)別、貫徹和執(zhí)行工作。

3、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻

關(guān)工作。

4、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)計(jì)變更工作。

5、全面承擔(dān)本隊(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理的技術(shù)

責(zé)任。

6、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)室的各項(xiàng)職能匚作。

7、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)事故調(diào)查、處理、上報(bào)工作。

8、在項(xiàng)目部施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，在架子隊(duì)長(zhǎng)的主持下，詳細(xì)組

織本單位管段單位、分項(xiàng)工程的施工調(diào)查，針對(duì)臨建工程、前期準(zhǔn)

備工作、圖紙優(yōu)化變更、施工方案、施工組織等提出合理意見，形

成書面的施工調(diào)查報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部。

9、在項(xiàng)目部標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理辦法和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，細(xì)化本隊(duì)管段

內(nèi)標(biāo)后經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則，并在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下實(shí)施。

10、作好各項(xiàng)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助架子隊(duì)長(zhǎng)作好施工的組

織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、征地拆遷及臨時(shí)工程，為工程盡快開工創(chuàng)造條

件。

11、在項(xiàng)目部下發(fā)的管理辦法基礎(chǔ)上，主持本隊(duì)技術(shù)管理制度、

辦法等實(shí)施細(xì)則的編制工作，經(jīng)隊(duì)部班子討論通過報(bào)項(xiàng)目部總工程

師審批后實(shí)施，此細(xì)則作為架子隊(duì)內(nèi)部考核和項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)考核

的依據(jù)。

12、在項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)管理辦法和計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定本隊(duì)各

項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)R部經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后實(shí)施。

19

13、在項(xiàng)目部測(cè)量管理辦法的指導(dǎo)下，明確控制測(cè)量、細(xì)部測(cè)

量放樣各項(xiàng)內(nèi)外業(yè)的責(zé)任人，嚴(yán)格按測(cè)量管理辦法予以實(shí)施，接受

項(xiàng)目部及上級(jí)單位的日常檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自參加上級(jí)單位

組織的各項(xiàng)施工復(fù)測(cè)工作，必須親自參加隊(duì)部?jī)?nèi)部控制測(cè)量引點(diǎn)、

重要樁點(diǎn)的細(xì)部測(cè)量放樣和成果整理上報(bào)。

14、在項(xiàng)目部圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)匕組織本隊(duì)技術(shù)人員針對(duì)本隊(duì)

管段設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，包括現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、工程計(jì)算等，形成會(huì)

審記錄，對(duì)存在問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部工程部。

15、在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下制定重大施工技術(shù)方案，主持一般施工

技術(shù)方案的制定，按要求上報(bào)項(xiàng)目部工程部，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審

批后負(fù)責(zé)實(shí)施。

16、在項(xiàng)目部整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)工程指導(dǎo)性施

工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，協(xié)助架子隊(duì)組織編制本隊(duì)管段內(nèi)單位工程、

分項(xiàng)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。

17、在架子隊(duì)長(zhǎng)的主持下，在項(xiàng)目部施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，細(xì)化

分解各階段施工計(jì)戈I,作好旬（或周）、日計(jì)劃的編制和實(shí)施，隨時(shí)

掌握計(jì)劃完成情況，及時(shí)進(jìn)行分析，查找原因，進(jìn)行必要的糾偏。

18、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)交底，針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際施工

進(jìn)展情況，組織對(duì)單位工程、分項(xiàng)工程、各施工工序進(jìn)行詳細(xì)的技

術(shù)交底，負(fù)責(zé)單位工程、分項(xiàng)工程、各施工工序首件技術(shù)交底文件

的審批，負(fù)責(zé)督促本架子隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)交底的具體實(shí)施。

19、組織本隊(duì)技術(shù)人員深入工地，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，處

理現(xiàn)場(chǎng)存在的施工技術(shù)問題，檢查工程質(zhì)量和安全措施落實(shí)情況，

20

掌握工程進(jìn)度，建立工程臺(tái)帳。

20、在項(xiàng)目的指導(dǎo)下，按管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求，組

織本隊(duì)相關(guān)人員及時(shí)作好各項(xiàng)實(shí)體工程、輔助施工工序的施工記錄,

包括施工日志、值班記錄、日常檢查記錄、質(zhì)檢資料、臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記

錄、材料消耗記錄等。

21、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人是本架子隊(duì)內(nèi)業(yè)資料的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)

按項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法要求及時(shí)組織整理、簽認(rèn)、檢查、修改、

歸檔相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并建立相關(guān)臺(tái)帳。

22、配合上級(jí)各單位組織的各項(xiàng)日常檢查，協(xié)助架子隊(duì)長(zhǎng)組織

隊(duì)部各項(xiàng)日常檢查，主持定期和不定期的檢查本隊(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理和

業(yè)務(wù)工作，及時(shí)解決存在問題，并按要求上報(bào)相關(guān)部門。

23、按公司、項(xiàng)目部試驗(yàn)管理辦法要求全面負(fù)責(zé)本隊(duì)試驗(yàn)工作。

24、按公司、項(xiàng)目部的合同、成本管理辦法要求全面負(fù)責(zé)本隊(duì)

合同管理工作。

25、按公司、項(xiàng)目部信息化管理辦法要求全面負(fù)責(zé)本隊(duì)信息管

理工作。

26、負(fù)責(zé)組織對(duì)班組、項(xiàng)目部的收方驗(yàn)工工作，建立收方、驗(yàn)

工臺(tái)帳，相關(guān)要求和操作程序按項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法執(zhí)行

27、詳細(xì)掌握施工圖紙會(huì)審、施工調(diào)查中存在的問題，隨時(shí)掌

握施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)的變化和施工設(shè)計(jì)的不符之處，及時(shí)向項(xiàng)目部

提出口頭和書面變更設(shè)計(jì)意見，按項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)要求履行變更設(shè)

計(jì)手續(xù)，組織現(xiàn)場(chǎng)按變更設(shè)計(jì)要求施工，并建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳

28、在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下主持本架子隊(duì)危險(xiǎn)源辯識(shí)、登記、評(píng)價(jià)

21

工作，主持相應(yīng)高中度風(fēng)險(xiǎn)控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案的制定、

審核工作

29、在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下主持對(duì)本架子隊(duì)技術(shù)人員日常工作的檢

查、指導(dǎo)和考核評(píng)定工作。

30、在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下主持本架子隊(duì)交、竣工技術(shù)文件資料的

分類、匯總及編制、驗(yàn)收、交接工作。

31、在項(xiàng)目部的安排下組織本架子隊(duì)相關(guān)工程的施工技術(shù)總結(jié)

工作。

32、在項(xiàng)目部的安排指導(dǎo)下，組織本架子隊(duì)技術(shù)人員撰寫專題

論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核申報(bào)

33、參加重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大行車事故等的調(diào)

查處理，參加事故調(diào)查分析，針對(duì)技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見

34、受架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)委托時(shí)，在隊(duì)長(zhǎng)委托權(quán)限范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)

相關(guān)工作

35、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

4.項(xiàng)目主管工程師崗位職責(zé)

技術(shù)主管是工區(qū)（架子隊(duì)）或作業(yè)隊(duì)最基層的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，

在項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己所負(fù)責(zé)單位

工程或分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)全面技術(shù)負(fù)責(zé)，組織本單位技術(shù)人員在權(quán)限范

圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的主要管理人員，協(xié)助工程部長(zhǎng)或

技術(shù)負(fù)責(zé)人處理管段內(nèi)的日常技術(shù)工作。

技術(shù)主管要具有助理工程師及以上技術(shù)職稱的，熟悉所從事工

22

程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉測(cè)

量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量，了解工程試驗(yàn)、變更索賠等事項(xiàng)，具備解

決一般施工技術(shù)問題的能力。了解安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律

法規(guī)，具備落實(shí)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策

措施的能力。具備編制一般工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、一般工程施

工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的能力，其工作范圍涉及本單

位管轄工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效

與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有一定關(guān)系，其主要工作職

責(zé)如下：

1、主持管段內(nèi)施工放樣測(cè)量、測(cè)量樁撅保護(hù)、測(cè)量?jī)x器管理和

使用工作，解決存在問題并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)橋梁、隧道、路基涵管等施工技術(shù)，審閱設(shè)計(jì)文件，復(fù)

測(cè)交底樁點(diǎn)，核對(duì)地質(zhì)情況，組織技術(shù)交底。

3、在技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)施工

準(zhǔn)備工作。

4、主持施工場(chǎng)地布置和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)，繪制施工作業(yè)程序圖

和施工圖紙，并組織施工。

5、在技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)的指導(dǎo)下編制一般施工技術(shù)方案,

并按程序要求進(jìn)行報(bào)批。接受項(xiàng)目部或架子對(duì)的施工方案交底，并

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組進(jìn)行在交底，并督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

6、主持橋涵、隧道、路基專'也變更設(shè)計(jì)方案的報(bào)批，并按經(jīng)報(bào)

批的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，監(jiān)督施工原始記錄的

積累，及時(shí)收集填寫施工技術(shù)原始資料。

23

7、對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)施工工程項(xiàng)目，編制施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃，

編制成本計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并按程序要求進(jìn)行報(bào)批。

8、編制本隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全、文明施工技術(shù)措施,

并監(jiān)督實(shí)施。

9、指導(dǎo)作業(yè)人員施工，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題，不能解決

的要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部匯報(bào)。配合項(xiàng)目部合理采用和使用

先進(jìn)工法、工藝、新材料。

10、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度檢查，及

時(shí)調(diào)整施工方案，提出解決措施，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正和處置。

11、主持員工崗位培訓(xùn)、質(zhì)量環(huán)境職亞健康安全教育，主持員

工技能和技術(shù)培訓(xùn)工作。

12、配合監(jiān)理工程師對(duì)管內(nèi)橋涵、隧道、路基工程實(shí)施監(jiān)督檢

查，填寫相關(guān)檢查資料。

13、在技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)的安排和指導(dǎo)下，主持本管段編

制竣工文件，收集竣工資料。

14、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部長(zhǎng)進(jìn)行QC成果編寫和技術(shù)總結(jié)。

15、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)砌筑澆注的施工，進(jìn)行受力變形監(jiān)測(cè)。并根

據(jù)反饋信息調(diào)整結(jié)構(gòu)施工步驟與施工方法。

16、負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工工程數(shù)量驗(yàn)工收方和數(shù)量審核，負(fù)責(zé)管段

內(nèi)工程數(shù)量清理，建立工程數(shù)量臺(tái)賬，組織驗(yàn)工計(jì)量工作。

17、識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定管理方案，制定重要環(huán)境因

素和重大風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)噪聲、水污染、粉塵等環(huán)境

影響因素進(jìn)行監(jiān)控檢查，提出解決措施，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行職業(yè)病防治

24

預(yù)防工作，建立相關(guān)措施和制度。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

5.測(cè)量主管工程師崗位職責(zé)

測(cè)量主管工程師是項(xiàng)目施工測(cè)量的具體負(fù)責(zé)人，在總工程師的

領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)測(cè)量工作進(jìn)行全面的管理，對(duì)測(cè)量人員進(jìn)

行全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

測(cè)量主管工程師必須具有助理工程師及以上技術(shù)職稱，熟悉施

工測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、沉降觀測(cè)等技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉各項(xiàng)施工測(cè)量?jī)x器

的使用和管理，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，了解所從事工程項(xiàng)目主

要專業(yè)施工技術(shù)，了解技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，具備一定的解決

施工技術(shù)問題的能力。

對(duì)于沒有設(shè)置專職測(cè)量主管工程師崗位的部份路外項(xiàng)目，測(cè)量

主管工程師的相關(guān)工作內(nèi)容由項(xiàng)目工程部長(zhǎng)完成。

測(cè)量主管工程師的主要工作職責(zé)如下：

1、在總工程師和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行測(cè)量規(guī)程及有

關(guān)規(guī)章制度，對(duì)工程測(cè)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)施工需要，制定詳細(xì)、全面

的測(cè)量工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)工程開工前的交接樁工作，并進(jìn)行加密樁點(diǎn)的埋設(shè)。

3、參加并協(xié)助上級(jí)測(cè)量單位在管段內(nèi)進(jìn)行的測(cè)量工作。

4、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的控制測(cè)量工作（控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)、引測(cè)），負(fù)責(zé)

對(duì)管段內(nèi)測(cè)量人員進(jìn)行交底并對(duì)其測(cè)量工作提出指導(dǎo)性意見。

5、對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)的放樣測(cè)量定期復(fù)核，重要部位隨時(shí)復(fù)核。

25

6、負(fù)責(zé)管段內(nèi)監(jiān)控量測(cè)的資料匯總，整理分析監(jiān)控量測(cè)資料,

反饋量測(cè)信息，為施工提供科學(xué)依據(jù)。

7、對(duì)于高速鐵路項(xiàng)目，在項(xiàng)目總工程師的安排下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

的沉降觀測(cè)工作，應(yīng)按要求編制沉降觀測(cè)的相關(guān)管理辦法，組織相

關(guān)人員按要求開展相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)，督導(dǎo)日常工作，組

織匯總上報(bào)相關(guān)成果。

8、負(fù)責(zé)竣工測(cè)量，主持編制竣工測(cè)量成果并參加竣工交驗(yàn)。

9、負(fù)責(zé)管段內(nèi)測(cè)量?jī)x器的管理、保養(yǎng)、維修和定期檢定工作,

防止測(cè)量?jī)x器超限使用，并建立儀器管理檔案。

10、按照《測(cè)規(guī)》及有關(guān)圖紙、資料規(guī)定的要求進(jìn)行測(cè)量作業(yè)；

測(cè)量精度和內(nèi)業(yè)資料達(dá)到相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

11、每季末30日前按時(shí)向公司測(cè)量分公司上報(bào)項(xiàng)目部的測(cè)量

工作管理情況資料，主要內(nèi)容包括：上季度測(cè)量管理工作小結(jié)、復(fù)

測(cè)資料，下季度測(cè)量管理工作計(jì)劃，測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，項(xiàng)目測(cè)量人員

情況，項(xiàng)目部對(duì)測(cè)量人員的考核評(píng)價(jià)等。

12、嚴(yán)格按測(cè)量分公司的管理辦法和要求開展各項(xiàng)測(cè)量業(yè)務(wù)工

作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

6.內(nèi)業(yè)主管工程師崗位職責(zé)

內(nèi)業(yè)主管工程師是在大型鐵路項(xiàng)目管理模式下設(shè)置的專職內(nèi)

業(yè)管理崗位，是在項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)

各級(jí)單位下發(fā)的技術(shù)性文件、資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、

26

歸檔管理，并對(duì)項(xiàng)目部各單位的技術(shù)性文件、資料管理進(jìn)行培訓(xùn)、

指導(dǎo)、檢查、督促改進(jìn)等工作。

內(nèi)業(yè)主管工程師必須具有技術(shù)員及以上技術(shù)職稱，了解所從事

工程項(xiàng)目主要專業(yè)施工技術(shù)，了解安全質(zhì)量技術(shù)管理程序和要求，

熟悉公司《技術(shù)管理辦法》、《內(nèi)控體系》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《內(nèi)業(yè)資

料管理辦法》、《竣工文件管理辦法》等文件關(guān)于內(nèi)業(yè)方面的管理要

求，熟悉其他上級(jí)單位有關(guān)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件等技術(shù)管理性文件,

且具有一定組織協(xié)調(diào)能力。

對(duì)于沒有設(shè)置專職內(nèi)業(yè)主管工程師崗位的路外項(xiàng)目，內(nèi)業(yè)主管

工程師的相關(guān)工作內(nèi)容由項(xiàng)目工程部長(zhǎng)或指定其他技術(shù)人員兼職完

成。

內(nèi)業(yè)主管工程師的主要工作職責(zé)如下：

1、參與開工前工程資料的交接，協(xié)助工程部長(zhǎng)清理和管理相

關(guān)工程資料

2、在總工程師和工程部長(zhǎng)的組織下，編制本項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料

管理辦法，按程序要求進(jìn)行報(bào)批，督促各單位實(shí)施，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并向工程部長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)。

3、在總工程師和工程部長(zhǎng)的指導(dǎo)和安排下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需用

法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、

設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識(shí)別、登記和管理工

作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種施工圖的接收、登記、復(fù)印、發(fā)放、作廢

等管理工作，并督促各單位作好施工圖紙的管理工作。

27

5、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)資料的計(jì)算、上報(bào)及基層簽字工作；負(fù)責(zé)建

立變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并隨時(shí)關(guān)注其辦理動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新臺(tái)帳。

6、在項(xiàng)目總工程師或工程部長(zhǎng)的安排下，組織各單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人或技術(shù)主管完成全管段內(nèi)工程數(shù)量清查，并按要求建立相關(guān)工

程數(shù)量臺(tái)帳。

7、在項(xiàng)目總工程師或工程部長(zhǎng)的安排下，編制竣工文件管理

辦法和編制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程審批后督促實(shí)施。組織各單位技術(shù)

人員按要求完成全管段平面圖、縱斷面圖、地畝圖；組織檢查竣工

文件階段性工作情況，清理竣工文件基礎(chǔ)資料；聯(lián)系建設(shè)單位、竣

工文件接收單位，邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行交驗(yàn)前檢查，及時(shí)查遺補(bǔ)漏；

組織最終竣工文件組卷，參與竣工文件交驗(yàn)，直至順利移交。

8、負(fù)責(zé)各單位的內(nèi)業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理

存在問題制定整改措施并督促實(shí)施，有必要時(shí)向項(xiàng)目總工程師和工

程部長(zhǎng)匯報(bào)，要求出面召開專題會(huì)議，予以協(xié)調(diào)解決。

9、參與編寫施工技術(shù)總結(jié)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

28

第四章項(xiàng)目技術(shù)管理崗位主要工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目總工程師主要工作內(nèi)容

1.1、施工準(zhǔn)備階段

1.1.1.施工調(diào)查

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目總工程師組織本

項(xiàng)目部相關(guān)人員沿線展開詳細(xì)的施工調(diào)查。項(xiàng)目總工是施工調(diào)查的

主要組織者，在施工調(diào)查過程中，應(yīng)組織項(xiàng)目部的相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

情況分工進(jìn)行調(diào)查，施工調(diào)查應(yīng)沿全線徒步進(jìn)行，保證調(diào)查內(nèi)容的

全面。

施工調(diào)查應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)文件、集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦

法》、公司組織施工調(diào)查的《紀(jì)要》進(jìn)行。調(diào)查結(jié)束后，總工程師應(yīng)

組織提交《施工調(diào)查報(bào)告》，經(jīng)討論后形成文件交底下發(fā)。施工調(diào)查

報(bào)告的內(nèi)容除了集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》要求的內(nèi)容以外，

應(yīng)明確本項(xiàng)目的管理目標(biāo)（工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保

目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)等）、管

段任務(wù)劃分、工點(diǎn)布置、施工順序（各工點(diǎn)的開工計(jì)劃）等。施工

調(diào)查完后應(yīng)組織編寫施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)討論后對(duì)各單位進(jìn)行交底并

上報(bào)上級(jí)單位。

1.1.2.資料交接及施工復(fù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)同公司合同部聯(lián)系，進(jìn)行項(xiàng)

目中標(biāo)工程資料的交接。需要交接的主要資料包括投標(biāo)期間的現(xiàn)場(chǎng)

29

考察技術(shù)資料、投標(biāo)答疑資料、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同文件、

與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標(biāo)承諾、圖紙等。

進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)積極與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，爭(zhēng)取早日進(jìn)行交接樁，并

及時(shí)安排組織施工復(fù)測(cè)。

1.1.3.設(shè)計(jì)文件會(huì)審

工程資料交接后,總工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文

件全面進(jìn)行審核，設(shè)計(jì)文件審核是工程施工準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，

特別是有些鐵路項(xiàng)目不是施工圖招標(biāo)，施工圖及設(shè)計(jì)數(shù)量還未最終

確定，圖紙不齊，圖紙審查意義重大。要理會(huì)合同文件相關(guān)條款，

認(rèn)真審查。審查圖紙的目的是了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)意圖、

工程特點(diǎn)，核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除

差錯(cuò)，及時(shí)優(yōu)化完善設(shè)計(jì)，為工程順利進(jìn)展、項(xiàng)目效益和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)

工程打好基礎(chǔ)。

圖紙會(huì)審應(yīng)形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄，并組織編寫圖紙審核報(bào)告，項(xiàng)

目總工程師應(yīng)親自把關(guān)，及時(shí)解決圖紙會(huì)審中存在的問題。

1.1.4.二次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

項(xiàng)目效益的增長(zhǎng)，除了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，作好“節(jié)流”工作外,

還應(yīng)該作好“開源”工作，“開源”工作的核心是二次經(jīng)營(yíng)。

在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、

部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，作好二次經(jīng)營(yíng)策劃，形成組織計(jì)劃，在施

工過程中嚴(yán)格實(shí)施，以達(dá)到開源的目的。

1.1.5.臨時(shí)工程策劃

30

施工準(zhǔn)備階段，最先施工的是管段臨時(shí)工程，正確合理的選擇

臨時(shí)工程施工方案，對(duì)項(xiàng)目施工成本及今后主體工程能否順利施工

很關(guān)鍵。項(xiàng)目總工程師開工前應(yīng)積極著手組織進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，

臨時(shí)工程規(guī)劃及建設(shè)應(yīng)通過多次認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查來比選確定，設(shè)計(jì)

方案應(yīng)結(jié)合工程所在地區(qū)特征，項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工期限，本著因地

制宜、就地取材、節(jié)省資金、節(jié)約用地、有利于增加本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效

益的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。

各種臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師督促工程部負(fù)責(zé)落實(shí)，通

過比選確定，上報(bào)公司審批后實(shí)施。

1.1.6.組建中心試驗(yàn)室

施工調(diào)查完成后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況組織試驗(yàn)人員規(guī)劃試

驗(yàn)室的組建方案，報(bào)公司、試驗(yàn)檢測(cè)分公司同意后組建。試驗(yàn)室建

成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行配合比試配等相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)工作,并向監(jiān)理工程師

報(bào)批，以滿足開工需要。

1.1.7.有效文件獲取辨識(shí)

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目總工程師應(yīng)全面組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目

所需用法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技

術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及公司自身的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行獲取、識(shí)別，并

組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為下一步在項(xiàng)目管理過程中貫徹、實(shí)

施作好準(zhǔn)備。

1.1.8.制定相關(guān)管理辦法

根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和管理目標(biāo)，結(jié)合公司、集團(tuán)公司有關(guān)

31

的技術(shù)管理辦法，制定本項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，管理辦法制定后應(yīng)

組織召開專題會(huì)議討論通過后以文件形式下發(fā)，下發(fā)后嚴(yán)格實(shí)施，

在實(shí)施過程中可以根據(jù)實(shí)際情況需要不斷進(jìn)行修訂和完善。

1.1.9.施工及管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、四新技術(shù)運(yùn)用情況，施工準(zhǔn)備階段應(yīng)

對(duì)關(guān)鍵工序的施工方案、施工工藝進(jìn)行明確和統(tǒng)一，組織有關(guān)人員

討論后形成技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)所有管理人員進(jìn)行技術(shù)培

訓(xùn)。

由于工程項(xiàng)目尤其是鐵路項(xiàng)目管段長(zhǎng)、工點(diǎn)多、單位多，為便

于管理，進(jìn)場(chǎng)之初，必須對(duì)測(cè)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖審核、

技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃編制、各

種臺(tái)帳、各種測(cè)量標(biāo)識(shí)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一格式和內(nèi)容。

1.1.10.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重難點(diǎn)工程專項(xiàng)方案值由項(xiàng)目經(jīng)理組

織經(jīng)理部管理層、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)作業(yè)隊(duì)行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人召

開策劃會(huì)，對(duì)施工方案、方法、人員設(shè)備配置、管段劃分等進(jìn)行專

題研究后，由總工程師在施工調(diào)查結(jié)束之日起30日內(nèi)負(fù)責(zé)主持完成

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制、報(bào)批工作；如業(yè)主有具體要求，編制成稿

日期應(yīng)滿足業(yè)主的時(shí)間要求。項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在施工調(diào)查

的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)文件、業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)等為編制依據(jù),

在不改變投標(biāo)施組強(qiáng)制性要求的前提下編制。

批準(zhǔn)后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)項(xiàng)目部

管理人員及架子隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行交底，并形成記錄。

32

項(xiàng)目總工程師除了組織項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)編

制外，對(duì)重難點(diǎn)單位工程須親自組織進(jìn)行編制，有必要時(shí)召開專題

會(huì)討論通過后按程序報(bào)審后實(shí)施。

1.1.11.組織進(jìn)行項(xiàng)目總體技術(shù)交底

施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師組織向項(xiàng)目部管理人員、架子隊(duì)

負(fù)責(zé)人與技術(shù)人員進(jìn)行總體交底并記錄。進(jìn)行交底的主要內(nèi)容：施

工調(diào)查、征地折遷情況、工程內(nèi)容、單項(xiàng)或單位工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)

要求、規(guī)范要求、施工圖構(gòu)造尺寸、施工組織設(shè)計(jì)的主要安排、施

工方案及方法、施工程序、工程防護(hù)措施、環(huán)保要求、質(zhì)量、健康

安全管理的措施、施工注意事項(xiàng)等。

1.1.12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)沿線的周邊環(huán)境和地質(zhì)情況

進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，為單位工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)資

料。周邊環(huán)境主要指在施工過程中會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響的民房、

廠房、水渠、道路、溪流、水庫、高壓電塔、各種通信和電力線路、

各種供水供氣管路等等；地質(zhì)情況主要調(diào)查線路穿越區(qū)地表的實(shí)際

地質(zhì)情況，結(jié)合設(shè)計(jì)文件，主要調(diào)查不良地質(zhì)（滑坡、巖堆、巖溶、

地陷等等）和地表地形狀態(tài)（溝谷、高陡邊坡）。

在周邊環(huán)境和地質(zhì)核查的基礎(chǔ)上，根據(jù)單位工程的設(shè)計(jì)文件,

按建筑行業(yè)相關(guān)文件管理規(guī)定（其中鐵路項(xiàng)目可參照：《鐵路隧道風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估與管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)[2007]200號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)《鐵路

建設(shè)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》的通知》（鐵建設(shè)【2010】162號(hào)））

以及地方、'業(yè)主等有相關(guān)單位的要求對(duì)單位工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形

33

成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。對(duì)于極高風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)，應(yīng)報(bào)公司、局，由公司、

局組織有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)公司、局評(píng)估確定為高風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)，

必須報(bào)建設(shè)單位。

經(jīng)各級(jí)評(píng)審確定為高風(fēng)險(xiǎn)、極高風(fēng)險(xiǎn)的工點(diǎn)，應(yīng)督促安全部門

嚴(yán)格按建筑行業(yè)相關(guān)文件管理規(guī)定（其中鐵路項(xiàng)目可參照鐵建設(shè)

[20101171號(hào)（《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作的通知》）、

鐵建設(shè)[2007]200號(hào)、鐵建設(shè)[2010]162號(hào)）及地方、業(yè)主等有相

關(guān)單位的要求建立風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)管理實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格實(shí)施。

1.1.13.開工報(bào)告

在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織內(nèi)業(yè)資料員

和技術(shù)員編制管段的