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文檔簡介

采購與合同管理創新項目融合重點基礎知識點一、采購與合同管理創新項目概述1.a.采購與合同管理創新項目定義b.項目背景及意義c.項目目標與范圍2.a.采購與合同管理創新項目特點b.項目實施步驟c.項目實施過程中應注意的問題3.a.采購與合同管理創新項目組織架構b.項目團隊成員職責c.項目溝通與協調機制二、采購與合同管理創新項目融合重點1.a.采購流程優化b.合同管理創新c.信息化技術應用2.a.采購流程優化①采購需求分析明確采購需求，確保采購目標的實現分析市場行情，合理確定采購價格評估供應商資質，確保采購質量②采購計劃制定制定采購計劃，明確采購時間、數量、質量等要求確定采購方式，如招標、詢價等制定采購預算，合理分配采購資金③采購執行與監控嚴格執行采購計劃，確保采購進度監控采購過程，及時發現并解決問題3.b.合同管理創新①合同簽訂與履行確保合同條款的合法、合規性明確合同雙方的權利、義務嚴格執行合同條款，確保合同履行②合同變更與終止合同變更需經雙方協商一致合同終止需按照合同約定進行合同變更與終止過程中，注意保護雙方合法權益③合同風險防范識別合同風險，制定風險應對措施加強合同履行過程中的風險監控及時處理合同糾紛，維護企業利益4.c.信息化技術應用①采購管理系統建立采購管理系統，實現采購流程的自動化、智能化提高采購效率，降低采購成本為采購決策提供數據支持②合同管理系統建立合同管理系統，實現合同簽訂、履行、變更、終止等環節的電子化管理提高合同管理效率，降低合同風險為合同管理提供數據支持③風險管理系統建立風險管理系統，實現風險識別、評估、監控、應對等環節的自動化、智能化提高風險防范能力，降低企業損失三、采購與合同管理創新項目實施與評估1.a.項目實施計劃b.項目實施進度安排c.項目實施過程中可能出現的問題及應對措施2.a.項目評估指標體系b.項目評估方法c.項目評估結果分析與應用b.項目成果推廣與應用c.項目持續改進與優化[1]，.采購與合同管理[M].北京：經濟科學出版社，2018.[2]，趙六.信息化技術在采購與合同管理中的應用[J].現代商貿工業，2019（

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