1、和領導抬杠不要和領導抬杠，尤其是在公開場合！有時候領導批評你，可能是冤枉你了，但如果你直接反駁他，這就是在抬杠。領導需要管理權威，公開反駁一定不會讓領導產生好的印象。面對這種情況，正確的處理方式是：先忍著，等到和領導單獨相處或者下了班之后，再向他說明原因。采用這種方式，大部分領導都能很好的接受，如果真是冤枉你了，反而會成為你的加分項。2、經常拍領導馬屁放在以前，這類人可能很吃香，只要掌握這一項技能，就可以飛黃騰達，但是放在當下就不行了。特別是競爭激烈的互聯網行業，公司的生存都只看市場競爭力。而領導們的業績壓力擺在那，不是幾句馬屁就可以消散掉的。你沒有能力給公司帶來業績，就說明你對公司沒有貢獻，那還留著你干嘛。這種情況下，無腦去拍馬屁，反而會讓領導懷疑你沒有能力，引起警覺。好好琢磨業務，抓緊出業績，可能要比拍馬屁管用。3、在領導面前急于表現在公司，有些人喜歡在領導面前把一件事說的天花亂墜，以博得領導的賞識，但事后往往都沒有結果。對于領導來說，結果才是重要的，如果你只是說而沒有任何成果，那不就是在吹牛么？領導以后還怎么會相信你呢？所以，在沒有結果之前，不要著急在領導面前表現。等你真的做到了，再拿著這份成績單去向領導邀功，到時候領導不獎勵你都不行。4、非工作時間，碰見領導躲著走因為上下班時間都一樣，所以難免會遇見領導。很多人一看見領導馬上躲開，本來要進電梯的，轉身就去廁所了。。。這樣的做法是絕對錯誤的。平時上班和領導就只有工作上的交流，好不容易有機會獨處，你還跑了？有的人可能會覺得領導不好相處，其實不然。多數領導在非工作時間是很好相處的，就比如我的領導，在休息時經常和我們開玩笑，下班也會和我們一起吃飯，相處的特別好。下次再碰到領導時，你應該主動上前和領導打招呼，最好能聊聊天，說不定你的某個想法會獲得領導認可，之后還會給你升職加薪。記住，看見領導不要躲，不然就等于浪費了一次升職加薪的機會！5、做事喜歡拖到deadline不知從什么時候開始，不管任務簡單還是難，人們都喜歡在最后時刻才完成。我有個同事，上周領導給他布置了一項任務，五天后交一份材料。本來這份材料可以在一天之內就準備好，交完就沒事兒了，但他非要拖到最后一天才開始做。結果第二天交上去后，領導一看，發現有問題沒法用，同事就被領導臭罵了一頓，還差點被開除。試想一下，如果這位同事能早點交上去，就算有問題，他也還有改的時間，也就不至于差點被領導開除。所以，不要再把事情往后拖，能早點完成就早點完成，既是對領導負責也是對自己負責。6、領導布置任務時，著急說“我懂了、我知道了”在領導給你下達任務的時候，千萬不要著急說我知道了、我懂了。因為有時候你所理解的意思并不全面，甚至有可能是錯的。比如領導讓你去買杯咖啡，準備開完會喝，你說知道了，趕快就去買。結果出門才想起來，領導是要溫的還是熱的？加糖還是不加糖？這時你再回去問，領導可能已經去開會了。為避免這種情況發生，在接到任務時可以先用自己的話向領導復述一遍，確保自己理解的是對的，把能想到的細節先問清楚，然后再去做。這樣你做的工作就很少會出差錯，領導也會比較滿意。7、匯報工作經常用“可能、也許、大概”等詞語有些人在向領導匯報工作時，會用“大概需要兩周吧”“可能要一個月的時間”等類似的語氣匯報，這樣的匯報會引起領導極大的反感。既然你是去匯報工作的，說明這項工作已經完成，或者已經有了確定工作計劃。領導需要的就是最后確定的結果，而不是一個模棱兩可的回答。這樣的回答會給領導一種你無法勝任這份工作的感覺，那以后你展示自己的機會就會少很多。所以，在向領導匯報工作時，盡量少用可能、也許、大概之類的詞語，多用肯定類的詞語，這會讓領導覺得你非常可靠。8、出現問題后，做一個問題的搬運工一出現問題馬上向領導匯報，這是正確的。但如果你只給領導匯報問題，而不說解決問題的方法，那就大錯特錯了。領導需要的是可以解決問題的員工，而不是什么問題都依靠領導解決的員工。如果出現問題后都等著領導來解決，那要員工還有什么用？正確的做法應該是，如果你在工作中發現問題，不要著急向領導匯報，可以先想一想這個問題的解決方法，然后再去匯報，