學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁長春早期教育職業學院

《資產評估B》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應鏈管理中，企業需要優化庫存管理以降低成本和提高效率。如果一個企業的產品需求不穩定，以下哪種庫存控制方法可能不太適用？（）A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類法D.經濟訂貨批量模型2、某企業在進行市場定位時，發現競爭對手在價格方面具有優勢。為了與之競爭，該企業可以采取以下哪種定位策略？（）A.質量定位B.服務定位C.形象定位D.以上都是3、關于領導風格，一位領導者在面對團隊成員的錯誤時，采取了嚴厲批評的方式。以下哪種情況下這種領導風格可能會產生較好的效果？（）A.團隊成員缺乏責任心B.團隊成員已經非常努力C.團隊成員需要鼓勵和支持D.團隊氛圍輕松和諧4、在質量管理中，六西格瑪管理方法被廣泛應用。對于一家生產汽車零部件的企業來說，推行六西格瑪管理的主要目的是？（）A.提高產品的合格率B.降低生產成本C.縮短生產周期D.增強客戶滿意度5、一家企業在進行市場定位時，需要考慮自身的優勢和競爭對手的情況。以下哪種定位策略更能突出企業的獨特性？（）A.迎頭定位B.避強定位C.重新定位D.以上都可以6、在人力資源招聘中，背景調查是重要的環節。以下哪種背景調查方式獲取的信息最可靠？（）A.電話調查B.書面調查C.委托第三方調查D.以上可靠性相同7、對于項目管理，項目經理在規劃項目進度時需要合理安排各項任務的先后順序和時間。如果一個項目包含設計、開發、測試和上線四個主要階段，以下哪種任務排序方式可能導致項目延誤？（）A.設計完成后進行開發，開發完成后進行測試，測試完成后上線B.設計和開發同時進行，然后進行測試，最后上線C.先進行部分開發，再進行設計調整，接著測試，最后上線D.設計、開發和測試并行，最后統一上線8、在庫存管理中，企業需要平衡庫存成本和缺貨風險。以下哪種庫存控制方法更適用于需求不穩定、供應不確定性高的物品？（）A.定量訂貨法B.定期訂貨法C.ABC分類法D.經濟訂貨批量法9、在一個復雜多變的市場環境中，企業為了實現長期穩定的發展，需要不斷調整其戰略。以下哪種戰略更適合市場需求不確定性高、技術更新換代快的行業？（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略10、對于市場營銷中的定價策略，一家企業在推出新產品時采用了撇脂定價策略。以下哪種情況適合采用這種策略？（）A.市場競爭激烈B.產品需求彈性大C.產品具有獨特性D.消費者對價格敏感11、在企業的知識管理中，以下哪種方式更有助于促進知識的共享和創新？（）A.建立知識庫B.開展培訓課程C.組織知識競賽D.設立知識社區12、一家企業在進行業務流程再造時，以下哪個步驟對于確保新流程的順利實施和持續優化最為重要？（）A.流程設計B.組織變革C.人員培訓D.信息技術支持13、在供應鏈風險管理中，以下哪種風險源可能對供應鏈的連續性造成最大威脅？（）A.供應商的財務問題B.運輸環節的延誤C.市場需求的突然變化D.自然災害14、在團隊管理中，激勵機制對于提高員工績效起著關鍵作用。以下哪種激勵措施可能最能激發員工的積極性？（）A.提供高額的固定工資，不考慮工作表現B.偶爾給予隨機的獎勵，沒有明確的標準C.設立明確的績效獎金制度，與工作成果掛鉤D.承諾未來可能的獎勵，但沒有具體的兌現計劃15、某企業在制定年度生產計劃時，需要考慮多個因素，包括市場需求預測、原材料供應、生產能力、勞動力狀況等。若市場需求預測表明需求有較大增長，而原材料供應存在一定限制，生產能力和勞動力能夠滿足一定程度的增產。此時，企業在制定生產計劃時應首要關注的因素是？（）A.市場需求B.原材料供應C.生產能力D.勞動力狀況16、在決策理論中，有限理性決策模型認為決策者在決策過程中會受到各種限制。以下哪種情況最能體現有限理性決策？（）A.決策者在時間緊迫的情況下做出決策B.決策者缺乏必要的信息和知識C.決策者受到個人情感和偏見的影響D.以上都是17、關于組織行為學，一個團隊在完成一項重要任務的過程中遇到了困難，成員之間出現了矛盾和分歧。以下哪種團隊建設策略最有助于解決當前的問題？（）A.組織團隊拓展活動，增強成員之間的信任B.明確每個成員的職責和分工，加強監督C.邀請外部專家進行培訓，提升團隊技能D.更換團隊負責人，重新調整團隊結構18、在企業的質量管理中，質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。以下哪種成本屬于內部故障成本？（）A.廢品損失B.質量檢測費用C.客戶投訴處理費用D.產品召回費用19、在企業的質量管理體系中，以下哪個原則對于持續改進質量和滿足客戶需求最為重要？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.全員參與D.持續改進20、控制是管理的重要環節。一家生產企業為了確保產品質量，應該采取以下哪種控制方法？（）A.不定期抽檢，發現問題再處理B.在生產過程中進行實時監控和調整C.只在產品出廠前進行全面檢測D.完全依賴員工的自覺，不進行任何質量控制二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述組織文化變革的推動因素和阻力，分析如何有效地推動組織文化的變革。2、（本題5分）在質量管理中的質量成本構成中，分析質量成本的分類（預防成本、鑒定成本、內部失敗成本和外部失敗成本）及其相互關系，以及如何通過質量成本管理優化質量管理決策，給出具體的質量成本管理方案。3、（本題5分）企業在實施多元化戰略時，如何進行資源配置和業務整合，實現協同效應，降低多元化風險？4、（本題5分）分析組織變革的原因、阻力和應對策略，舉例說明成功的組織變革案例。5、（本題5分）企業在進行戰略聯盟時，需要考慮諸多因素，請分析戰略聯盟的類型、優勢和風險，并說明如何建立和管理成功的戰略聯盟？三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家大型企業進行了并購重組，但整合過程中面臨諸多挑戰。企業文化沖突、員工抵觸情緒嚴重、業務流程難以融合。分析導致這些問題的根源，并提出促進整合順利進行的管理策略。2、（本題5分）某服裝品牌在電商平臺上的銷量增長緩慢，主要原因是店鋪頁面設計不夠吸引人，客戶服務響應不及時。請探討該品牌應如何優化電商運營？3、（本題5分）某餐飲連鎖企業在擴大規模的過程中，資金鏈緊張，融資困難。請研究該企業應如何優化財務結構，拓寬融資渠道？4、（本題5分）一家連鎖便利店在擴張過程中，資金鏈緊張，部分門店出現虧損。研究如何進行財務規劃和成本控制，實現可持續發展。5、（本題5分）某電商平臺的用戶活躍度下降，用戶留存率低。從用戶體驗、營銷策略和平臺功能等方面，分析原因并提出改進方案。四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）探討決策支持系統的用戶需求分析。分析決策支持系統用戶需求的類型、特點和分析方法，以及如何根據用戶需求設計和開發決策支持系統。2、（本題10分）企業的綠色供應鏈管理將環境保護理念貫穿于整個供應鏈流程