荒溝抽水蓄能電站工程

施工組織設計報審表

工程名稱：荒溝抽水蓄能電站供電系統工程

合同編號：MDJ-JH-DGCSG[2013]9NO:Q4-02

致：中國水利水電建設工程咨詢北京有限公司荒溝抽水蓄能電站工程監理部

現報上荒溝抽水蓄能電站供電系統工程《施工組織設計》，具體見附件，請予審查

和批準。

附件：《施工組織設計》

承建單位：年月日

監理工程師審查意見：

審查意見：口同意

□修改后再報（見附言）

口不同意

監理工程師：年月日

總監理工程師審定的意見：

審查意見：口同意

□修改后再報（見附言）

口不同意

總監理工程師：年月日

注：特殊技術、工藝方案經總監理工程師批準，一般由監理工程師審批。

黑龍江荒溝抽水蓄能電站供電系統工程

施工組織設計

牡丹江電力實業集團有限公司

黑龍江荒溝抽水蓄能電站供電系統工程施工項目部

2014年04月10日

批準:

審核:

編制:

目錄

1、編制依據.......................................................1

2、工程概況與工程實施條件分析.....................................2

2.1工程概述.............................................................2

2.2工程設計特點、工程量................................................2

2.3施工實施條件及自然環境分析..........................................4

3、項目施工管理組織結構...........................................6

3.1項目管理組織機構....................................................6

3.2項目管理職責........................................................7

3.3工程主要負責人簡介項目經理簡歷表...................................11

4、工期目標和施工進度計劃........................................13

4.1工期目標及分解.....................................................13

4.2施工進度計劃及編制說明.............................................13

4.3進度計劃圖表........................................................15

4.4進度計劃風險分析及控制措施.........................................15

5、質量管理體系..................................................19

5.1質量目標及分解.....................................................19

5.2質量管理組織機構...................................................21

5.3質量管理主要職責...................................................22

5.4質量控制措施.......................................................24

5.5質量薄弱環節及預防措施.............................................27

6、安全（職業健康）管理體系......................................40

6.1安全（職業健康）目標及分解.........................................40

6.2安全管理組織機構...................................................43

6.3安全管理主要職責...................................................47

6.4安全措施...........................................................51

6.5安全風險預測及控制.................................................61

7、環境保護與文明施工體系........................................66

7.1施工引起的環保問題及保護措施.......................................66

7.2文明施工的目標、組織結構和實施方案.................................68

8、工地管理和施工平面布置........................................70

8.1施工平面布置圖......................................................70

8.2工地使用權和出入權.................................................70

8.3工地管理方案與制度.................................................71

9、施工方法與資源需求計劃........................................74

9.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍..................................74

9.2施工方法及主要施工機具選擇.........................................77

9.3施工機械、工器具需求計劃...........................................82

9.4材料、消耗材料需求計劃.............................................87

9.5材料、消耗材料需求計劃.............................................88

10、施工管理與協調...............................................89

10.1準備工作進度計劃..................................................89

10.2物資管理及要求...................................................90

10.3資金管理及要求....................................................90

10.4作業隊伍與管理人員管理及要求......................................91

10.5協調工作..........................................................91

10.6分包計劃與分包管理................................................93

10.7計劃、統計和信息管理..............................................93

10.8資料管理..........................................................96

11、施工科技創新.................................................96

11.1采用新設備........................................................96

11.2采用新工藝........................................................96

12、主要技術經濟指標.............................................97

12.1項目技術經濟指標..................................................97

12.2降低成本計劃與措施................................................97

附表一、擬投入本標段的主要施工設備表.............................98

附表二、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表.....................103

附表三、勞動力計劃表............................................105

附表四.計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖........................106

附表五、施工總平面圖............................................108

附表六、臨時用地表..............................................110

附表七、項目管理機構配備情況表..................................110

附表八：擬分包項目情況表........................................111

1、編制依據

本《施工組織設計》編制的主要依據如下：

1、工程招標文件

2、設計文件與施工圖

3、工程建設管理綱要

4、現場調查資料和答疑

5、《建設工程項目管理規范》GB/T50326—2006

6、《電力建設安全工作規程第2部分：架空電力線路》DL5009.2—2004

7、《輸變電工程安全文明施工標準》Q/GDW250—2009

8、《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規范》(GBJ232-82)

9、《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》Q/GDW248—2008

10、《輸變電工程施工工藝示范手冊》

11、《輸變電工程施工示范及典型缺陷圖冊》

12、《十八項電網重大反事故措施》

13、《國網公司交、直流線路工程施工現在資料整理手冊》

14、國家電網公司其他有關制度、規定

15、本工程的路徑圖及有關的技術文件、技術規范、標準

16、環境信息與經驗

17、本公司質量管理體系、職業健康安全管理體系及環境管理體系文件

1

2、工程概況與工程實施條件分析

2.1工程概述

2.1.1相關單位：

招標人：國網新源控股有限公司

項目法人：黑龍江牡丹江抽水蓄能有限公司

招標代理機構：國網新源建設有限公司

2.1.2計劃開竣工日期：

2014年05月01H—2014年06月01日

2.2工程設計特點、工程量

本工程為荒溝抽水蓄能電站位于黑龍江省牡丹江市海林縣三道河子鎮，下水庫利用已

建成的蓮花水電站水庫，上水庫為牡丹江支流三道河子右岸的山間洼地。電站裝有4臺可

逆式發電電動機組，單機容量為300MW,總裝機容量為1200MWo

施工區內建設35kV荒溝變電所，安裝1臺6300kVA,35/10kV主變壓器，電源取自蓮

花變電所35kV側，通過10kV配電線路向各施工分區變供電。荒溝變電所除滿足建設期間

施工用電需求外，還作為永久備用廠用電源。

1.2工程規模：

2

新建35kV變電所建筑面積221.59m2,占地面積600m0

新建35kV線路長度17.1km,由llOkV蓮花變電所至荒溝35kV荒溝變電所，架空線路

導線采用LGJ-150/25型鋼芯鋁絞線，地線采用單根架設，選用0PGW-12B1-42型光纜。

新建10kV配電線路3回，長度12.7km。

鐵塔基礎形式采用開挖臺階式鋼筋混凝土澆制基礎。路徑方案滿足公路、電力線路等

各類障礙物之間的安全距離要求及相關協議要求。交通運輸條件為公路運輸。

2

本體工程特點表2-1

序項

特點

目

路?本標段線路總體走向由HOkV蓮花變電所35KV出線構架至新建35kV荒

1

徑溝變電所，架空線路全長17.1公里。

設

計

氣?設計最高氣溫40.3℃,最低氣溫-40C,平均氣溫為15.8℃；覆冰按10mm

2

象設計；最大風速為13.6米/秒，雷暴日40日/年。

條

件

基礎米用：剛性基礎。

基

三

<‘

<§

*

礎<

3

序項

特點

目

本標段鐵塔采用

鐵

4

塔

單跚直囑婀酈懶雞

導

線

?導線采用LGJ-150/25型鋼芯鋁絞線;

5和

?地線一根采用OPGWJ2B1-42型光纜。

地

線

?直線塔懸垂絕緣子串，選用復合絕緣子，單聯組合;

絕FXBW4-66/70

6緣?耐張塔絕緣子串均采用FXBW2-66/100復合絕緣子;

子?跳線絕緣子串采用單聯FXBW4-66/70復合絕緣子，進出線檔導線耐張絕

緣子串采用FXBW4-66/70復合絕緣子單聯組合。

2.3施工實施條件及自然環境分析

荒溝抽水蓄能電站位于黑龍江省牡丹江市海林市三道河子鄉境內，牡丹江支流三道河

子下游。上水庫為三道河子右岸山間洼地，下水庫為已建成的蓮花水電站水庫，下水庫進

（出）水口距柴河鎮H5.0km,距牡丹江145.0km。

本工程對外交通較為方便，國家鐵路牡丹江?佳木斯線途經柴河鎮，鶴大高速公路

4

（G11）也從柴河鎮附近經過。由柴河鎮至荒溝電站站址為公路交通，中途經雙橋村至下水

庫進（出）水口。其中：柴河鎮?雙橋村100km,為柴河林業局自籌資金修建的林甲一級

公路（等同國標3級），路寬6m,混凝土路面，可以利用；雙橋村?下水庫進（出）水口

公路已擴建完畢，為國標4級道路，路寬6m,混凝土路面；另外雙橋?板橋段公路需跨越

秋皮溝河，河上建有老虎碗子橋，橋長109.85m,橋面寬7m,荷載等級為公路一級。

35kV荒溝變電所設置在板橋?下庫進出水口公路旁，靠近蓮花湖一側比較平緩的地段

上，本標段工程所需的交通條件良好，所需的器材、物資和設備等可采用公路、鐵路等組

合或單獨運至工地。

交叉跨越

電力線

交叉跨越物河流

高速公路大棚通信線街道

交叉跨越情名稱（水渠）

10kV及10kV及

況

以下以上

次數4520000

5

3、項目施工管理組織結構

3.1項目管理組織機構

6

3.2項目管理職責

職責與分工表

部門

職責與分工

岡LXJ儀

>項目施工生產全過程的組織者、指揮者和全權責任者。自覺維護項目法人及職

工的權益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

>認真貫徹執行公司的管理方針，努力實現項目的管理目標；協調工程項目的物

資、機械、人員及施工進度，參與資金的分配。

>在工程建設的全過程中，全方位地履行合同規定的義務，以確保順利地實現工

程目標。

項>組織項目部及所有項目人員貫徹執行公司的管理體系文件，確保公司管理體系

目在工程中有效運行。制定質量、安全、精神文明建設等各項管理制度，并確保其得到貫

經徹執行。

理>嚴格按照國家和行業標準、規程、規范、設計文件、合同規定的質量要求組織施工，

并積極提出合理化建議；主動完成合同規定的附加服務和其它工作。

>組織編制和審批本項目一般施工項目的作業指導文件。

>組織制定項目經理部各類管理人員職責、權限和各項規章制度。搞好與公司各

職能部門的業務聯系和經濟往來，并定期向項目法人和公司本部匯報工程進展情況。

>負責組織項目施工中意外事故和緊急情況的應急響應的制定和實施。

7

>在項目經理授權領導下工作，對項目經理負責。

>負責工程項目的生產組織工作，當現場資源不能滿足工程項目需要時，有權向

項目經理提出要求。

項

目>負責領導工程的物資'機械管理，對施工安全及施工進度實施有效控制。

副

經>和項目總工配合有效實施公司管理體系文件，確保公司管理體系在項目中有效

理運行。

>參加項目級檢驗發生的重大、較大不合格品調查、評審，有權制止易導致不合

格品的施工。深入施工現場，對施工隊日常工作檢查指導。

>貫徹公司管理方針，負責工程項目的技術質量管理工作，確保分管的項目管理

目標的實現。

>組織貫徹執行工程質量驗評標準、驗收規范、規程及管理制度，規范施工行為。

項>編制重大項目的作業指導文件。

目

總>組織技術培訓和技術交底，組織項目部級的中間（最終）檢驗，參加公司級中

工間（最終）檢驗工作；組織施工隊首件檢查工作，搞好過程控制。

程

師>負責項目部級技術質量資料的日常檢查指導，組織竣工資料的竣工移交工作。

>深入施工現場，組織進行環境和職業安全健康績效監測工作，及時參與解決施

工中的各種問題。積極配合各階段質量驗收檢查和質量評定、安全大檢查、精神文明建

設檢查、系統調試、啟動試運行和移交等有關工作；積極做好消缺、整改工作。

>認真執行有關的公司管理體系文件及有關法律、法規和其他要求。

物

>負責材料的采購、驗收、保管和進貨檢驗。

資

部>負責材料的分配、發放和對施工隊使用的物資進行檢查。

>負責機具設備的運輸、保管。

>負責處理好與本工程項目有關的前期施工手續工作。

外

協

>及時協調解決影響工程的各種民事問題。

部

>定期與業主、監理聯系，溝通工程中的有關信息。

8

>負責制定項目工程的安全、環保目標及管理方案，確保公司職業安全健康、環

境管理體系在項目工程中的有效運行。

>負責本工程的安全管理工作，對由于工作疏忽造成的安全事故后果負責。

>發現事故隱患，有權及時提出改進意見。

安

環>對嚴重危及人身安全的特殊或緊急情況，有權指令先行停止施工，并立即報告

部有關領導處理。

>負責編寫施工安全技術措施、特殊施工安全作業指導書。

>負責施工現場的環境保護、文明施工的管理和監督，以及有權制止違章作業，

對違章者按規定處罰。

>負責項目實施過程中的施工技術管理、質量管理。

>負責組織項目作業指導文件的制定工作，根據合同要求，編制符合工程實際情況

的項目管理實施規劃（施工組織設計）、施工方案、技術措施和作業指導書，經批準后嚴

格執行。

>解決施工中出現的技術難題，接受及處理有關設計變更方面的問題。

工>定期進行質量檢查，組織中間驗收和竣工驗收的檢查工作。

>對參加施工的人員進行技術培訓和安全教育，制定安全施工措施。

程

>負責項目施工圖紙、作業指導書、規程、規范等技術資料的管理。認真、如實填

部

寫施工原始記錄，保存有關技術資料，確保工程資料的完整性和真實性。

>負責項目全過程質量監督、檢查指導工作，指導施工隊自檢。

>及時向項目總工匯報質量工作，并對項目施工中的質量問題及時發現、處理和匯

報。

>負責整理、編制竣工資料；參加達標投產等檢查工作；參加工程總結工作。

9

>負責后勤、項目部的其他日常事務。

>遵照建設程序、工程建設管理的規定，及時上報各種統計數據、報表；提出開工

綜報告、隱蔽工程、重要工序、中間驗評和驗收等申請。

合>計劃統計、資金收支管理、成本核算、勞動力配置。

部

>負責施工預算的編制，對內、外進行工程結算。

>參加與工程項目有關的各類合同管理、索賠。

10

3.3工程主要負責人簡介項目經理簡歷表

姓名張寶君性別男年齡53

職稱工程師參加工作時間1983學歷大專

職務牡丹江電力實業集團有限公司項目經理

畢業學校哈爾濱電力職工大學

主要施工簡歷：

工程項目名稱建設規模時間擔任職務獲獎情況

HOkv海長線送電線路新建工程46.388km2009項目經理優良

66KV北宏輸變工程65.1km2011項目經理優良

11OKV青鐵甲乙線新建工程5.064km2011項目經理優良

220KV城東變電站新建工程220KV變t站2009項目經理優良

H0KV鐵玲河變電所新建工程HOKV^t^2011項目經理優良

220KV城南變1#主變擴建工程220KV^f1^2011項目經理優良

簡介：

該同志參加工作以來，始終從事輸變電安全施工與現場管理工作，所施工的工程項目均受到建設單

位的好評，在安全生產、文明施工方面獲得了很高榮譽。多年來所施工的工程優良品率達100%,工程獲

獎率達到90%以上，2005年?2008年連續榮獲市優秀經理及企業先進生產者標兵榮譽稱號。該項目經理

施工經驗豐富，在長期的生產實踐中，充分利用專業理論知識，將理論與實踐相結合，尤其在亞水送電

線路施工中，在時間緊、工程量大、天氣惡劣的情況下，能帶領廣大職工戰勝重重困難，科學組織施工，

合理安排工序，努力拼搏，終于按工期圓滿地完成了工程任務，得到建設單位的好評和贊賞，所施工過

的工程均達到優良級。以上工作成績得到了建設方的滿意，也得到牡丹江電力實業集團有限公司領導的

贊許。

11

項目總工簡歷表

姓名朱志國性別男年齡39

職稱工程師參加工作時間1993學歷本科

職務輸變電專職工程師

畢業學校東北電力學院

主要施工簡歷：

工程項目名稱建設規模時間擔任職務獲獎情況

HOkv海長線送電線路新建工程46.388km2009技術負責優良

66KV北宏輸變工程65.1km2011項目經理優良

11OKV青鐵甲乙線新建工程5.064km2011項目經理優良

220KV城東變電站新建工程220KV變電站2009項目經理優良

11OKV鐵玲河變電所新建工程110KV變電站2011項目經理優良

220KV城南變1#主變擴建工程220KV變電站2011項目經理優良

簡介：

朱志國同志1993年開始從事輸變電工作，先后擔任技術員、技術負責人，通過在東北電力學院的學習，

提高了送變電施工的理論知識，在工程施工中總結了豐富的施工經驗，在施工技術管理上敢于創新，有獨特

管理經驗，參加工作以來先后參加了省內多個220kV工程的施工技術管理工作。在工程施工質量的管理工作

中，能認真執行國家標準，按規范施工，按施工圖紙施工、按工藝要求施工，積極征求顧客意見，采取措施

滿足顧客需求，保證了顧客滿意，實現了公司的質量目標。安全施工技術措施編制把關嚴，提高了安全施工

技術措施的適用性、可靠性，用施工技術保證了施工安全。能夠深入施工現場解決問題，在工程項目的技術

管理上均未發生質量事故、安全事故，保證了工期的按時完成。該同志工作認真，在工作上不講情面，他所

參加施工的工程均做到了質量無缺陷移交。

12

4、工期目標和施工進度計劃

4.1工期目標及分解

4.1.1我公司堅持以“工程進度服從質量”為原則，嚴格按照合同工期安排開工、竣工；

施工過程中根據需要積極采取相應措施，適時調整施工進度，按時完成工程階段性里程碑

計劃和驗收工作。

4.1.2企業計劃工期目標：2014年05月01日開工，2015年06月01日完成竣工驗收及移

交工作，具備投運條件。

4.1.3工期目標及責任分解見表4-1：

工期目標及責任分解表4-1

項目部目標工期

計劃工期企業目標工期

目標分解責任者

按企業目標力爭提前竣工。

2014年05月01日?基礎完工：2014.10.15企業總經理

2014年05月01日?

2015年05月01日完工進行組塔完工：2015.01.01項目經理

2015年06月01日；

竣工移交架線完工：2015.04.20施工隊長

竣工移交：2015.06.01

4.2施工進度計劃及編制說明

4.2.1施工總體安排

根據本標段的招標工程量，以及綜合分析現場施工條件，我公司基礎施工階段擬投入2

個基礎隊；組塔階段擬投入2個組塔隊，1個架線綜合隊，分為排障組、展放組、緊線附

件組等進行搭接式流水作業，架線綜合隊由項目部負責統一協調指揮。具體安排：

（1）2014年05月01日項目部管理人員和施工隊主要人員進入施工現場開始前期準

備工作。綜合部人員進行項目部的布置、辦公設施的采購和安裝；外協部與地方政府聯系

召開協調會，取得征地、賠償協議。物資部人員進行材料站的設置，基礎材料的選場、檢

驗、采購、接收。工程部施工技術方案的編制審批及安全、技術交底，在各分部工程施工

13

機具轉移前完成。

(2)2014年05月05日開始進行線路復測和基礎工程技術準備工作，2014年05月

08日開始線路復測，2014年05月12日開始土石方工程，2014年05月12日進行首基基

礎澆制。

(3)鐵塔組立施工隊于2014年08月01日進入施工現場進行施工準備，2014年08

月01日開始鐵塔組立試點，首基完成后全面開展鐵塔組立施工。

(4)架線工序的準備工作的人員于2015年01月01日進入施工駐地，架線機械于2015

年01月02日進入施工現場，01月05日開始展放導引、牽引繩，進行首件試點后正式放

線。

(5)主要工序進度計劃見表4-2。

主要工序進度表4-2

主要工序計劃工期開始時間完成時間

復測52014/04/252014/05/01

土石方工程1502014/05/012014/10/05

基礎工程1502014/05/072014/10/05

組塔工程1502014/08/012015/01/01

架線工程1052015/01/012015/05/25

驗收、移交

52015/05/262015/06/01

4.2.2編制說明

確定各分部工程的工期時考慮以下各因數：

(1)考慮了天氣條件、電力線等因素的影響，留有一定的富裕量，當影響發生時可調

整計劃。

(2)根據送電線路施工工藝決定各工序之間的銜接關系。

(3)考慮了本工程工期、工程量，各關鍵分部工程之間將安排交叉作業。

(4)考慮了在國家法定假日放假情況。

(5)施工技術方案的編制審批及安全、技術交底，在各分部工程施工機具轉移前完成。

14

（6）材料的分供運輸在各分部工程開工前開始，施工機具在各分部工程開工前到達現

場。

4.3進度計劃圖表

見附頁施工進度橫道圖及施工進度網絡圖。

4.4進度計劃風險分析及控制措施

進度計劃風險分析及控制措施續表

風險因素風險因素分析控制措施

＞對跨越現場進行詳細調查，編制具體跨越方案并

上諸實施；

本標段交叉跨越較多，

＞周密考慮停電、帶電跨越施工方案，及早聯系、

跨越（高速公路、電力

跨越施工一劃、辦理相關手續；

線、）跨越條件復雜。

＞經常收集氣象變化信息，及時調整工程進度計

Ijo

＞提前了解當地施工氣象狀況，根據氣象條件合

線路沿線所經地區雷

理安排施工計劃；

雨、暴雨等自然災害較

＞在主要工序工期安排上，考慮了一定的裕度，

天氣影響多，春、夏季風大，每

當進度受到天氣等因素影響時，可適當調整工期計

年的9-10月又為多雨

劃；

季節。

編制自然災害預防措施，保證工程施工質量。

15

＞在施工準備階段，對所有機具設備進行維修和保

3,使機具設備保持良好狀態；

張牽設備及機具的故＞現場配備機修人員，經常對施工機具進行檢查，

設備及機具

障可能影響施工。:現問題及時處理、排除故障；

＞基礎和組塔施工機具的配備有一定裕度；

＞對設備易損壞的零部件，預備一定數量的備件。

4.4.1計劃控制流程圖

注劃控制濡程圖

4.4.2保證進度計劃措施

⑴組織精干的各專業管理人員組成項目經理部，并由項目經理部挑選技術等級高、責

任心強、富有實踐經驗的施工人員，保證施工隊伍的整體實力。

16

⑵項目總工、工程部長、技術員組成三級技術保證體系，根據本工程的實際特點，科

學合理地編制相應的施工作業指導書和預防措施。

⑶建立施工信息網絡，及時獲取業主、監理、公司對工程的指令，及時掌握施工動態

情況，做好施工調度和協調工作。

⑷認真制定施工進度計劃并留有充足的裕度，根據計劃對工程進行指導和組織施工，

并實行有效的跟蹤控制。

⑸加強施工隊伍的文明建設，建立良好的外部施工環境，取得當地政府及群眾的理解

支持。

(6)做好施工方案、措施的準備工作，特別受外界制約的因素，要做到及早動手、早聯

系，做好整體計劃與局部計劃的協調工作，體現局部服從整體，整體兼顧局部的原則。

⑺特別加強組塔施工質量控制，不出現塔材彎曲、塔身傾斜、缺件，螺栓緊固一次合

格，做到組立一基，合格一基，一次成優。不出現返工，是對工期的最大保障。

⑻在架線施工中，投入滿足需要的張牽設備，保證在架線過程中的機械完好性。做好

詳細的施工策劃，提高工效，一次成優。

⑼施工進度計劃在實施過程中，處理好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設

計、施工與物資設備供應和其他有關工作的關系。加強關鍵路徑的控制，滿足關鍵工序的

施工時間。根據計劃與實際情況，按期對計劃進行分析，積極預測影響工程進度的因素并

加以控制。

(1)施工作業條件的制約。

受到自然條件的約束：線路沿線所經地區氣候等自然條件比較特殊，雷雨、暴雨等自

然災害較多，冬季氣溫較低會給基礎工程施工帶來不利影響。每年的7-8月又為多雨季節,

所以要做好相應的措施，以保證施工進度。

(2)材料供應的制約

材料的供應計劃對施工進度的制約

材料初步采購計劃如下：

2014年05月05日開始進行地腳螺栓、角鋼的訂貨、采購，2014年06月20日開始陸

17

續到貨，于06月30日全部到齊。

2014年04月25日前完成砂、石、鋼筋的采購、化驗。

鐵塔材料供貨時間：2014年06月05日?2014年07月05日全部到貨；

架線材料供貨時間：2014年11月05日?2014年12月05日全部到貨；

架線附件材料供貨時間：2014年H月05日?2014年12月05日全部到貨;

（3）施工圖交付時間對進度的制約

根據招標文件，設計院施工圖交付計劃見表4-3：

施工圖交付計劃表4-3：

序號施工圖名稱施工圖圖號提交時間

35KV蓮荒線路新建工程

1S1212C-A0101-072012.09.25

基礎一覽圖

35KV蓮荒線路新建工程

2S1212C-A0101-062012.09.25

桿塔一覽圖一1

35KV蓮荒線路新建工程

3S1212C-A0101-062012.09.25

桿塔一覽圖一2

（4）施工隊伍入場時間對進度的制約

合理安排施工進度計劃，確保人員機械按計劃進場。

（5）其他方面對進度的制約

本計劃在主要工序工期安排上，考慮了一定的裕度。當進度受到材料供應、天氣、運

輸、地方關系等因素影響較小時，則按原計劃完成；當材料供應、天氣、運輸、假期、地

方關系等因素影響較大時，或因工程需要工期調整時，項目部則通過對投入的施工力量、

設備等資源進行重新配置，保證能夠完成各階段的施工任務，使總體計劃得以實現。

18

5、質量管理體系

5.1質量目標及分解

5.1.1本工程質量目標

保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規范和質量評定規程優良

級標準的要求。確保工程零缺陷移交、達標投產、爭創優質工程。同時確保實現：

?單元工程合格率100%；

?分部工程優良率100%

?杜絕重大質量事故和質量管理事故的發生。

5.1.2質量目標分解質量目標分解表表5-1

分解項目質量目標

>材料規格、碎強度滿足設計、規范要求，基礎表面工藝美觀；

>斷面尺寸、坑深滿足設計、規范要求；

>根開對角線尺寸達到優良級標準；

基礎工程

>頂面間高差符合規定要求；

>進行100%線路復測，確保檔距正確；

>基礎移交顧客時回填土不低于原始地面。

>接地電阻值100%符合設計要求；

>接地引線工藝美觀；

接地工程

>接地體埋深100%優良；

>回填土不低于原始地面。

19

分解項目質量目標

>螺栓逐一緊固，達到標準要求；

>鐵塔結構傾斜優良率100%;

組塔工程>主材節點彎曲全部達到優良級標準；

>塔材彎曲全部達到優良級標準；

>保護帽工藝美觀。

>導、地線弛度控制在優良級范圍內；

>不發生因施工造成的導線磨損；

>展放過程中不發生導線纏繞；

架線工程>不發生銷針漏裝；

>跳線安裝工藝美觀；

>導、地線的展放、壓接、附件嚴格執行規定，達到優良級標準；

>不發生因擠壓、彎折、旋扭等原因造成光纜損傷；

>文件制定充分合理，具有可操作性；

>記錄形成及時，置信度100%；錄像檔案形成及時，符合要求；

>電子版文件與紙質文件一致，無遺漏；

工程資料

>按時提交竣工草圖，及時將竣工圖蓋章、組卷；

>工程資料完整、齊全、裝訂美觀，在規定時限內順利移交，實現檔案

歸檔率100%,資料準確率100%,案卷合格率100%。

20

5.2質量管理組織機構

21

5.3質量管理主要職責

質量目標分解表表5-2

部門

職責與分工

岡t11位/_J_.

>認真組織落實項目法人、監理下達的有關指令、文件，貫徹公司的質量方針，努

力實現工程質量目標。

>組織項目部人員貫徹執行公司的管理體系文件，確保公司管理體系在工程中有效

運行。

項>負責本工程項目資源的合理利用，確保工程施工質量和工程進度。

目

>檢查本工程項目的技術質量文件，確保施工技術質量文件齊全、有效。

經

>組織貫徹規范、規程、圖紙、作業指導文件等要求，規范各項施工活動。

理

>協調工程項目的物資、機械、人員、資金及施工進度管理。

>深入施工現場，檢查指導施工人員按規定施工，組織解決施工中的技術質量問題。

>參加不合格品的調查、評審和處置，有權制止不合格工程項目的施工。

>在項目經理授權領導下工作，對項目經理負責。

>負責工程項目的生產組織工作，當現場資源不能滿足工程項目需要時，有權向項

目經理提出要求。

項

目>負責領導工程的物資、機械管理，對施工安全及施工進度實施有效控制。

副

經>與項目總工配合，有效實施公司管理體系文件，確保公司管理體系在項目中有效

理

運行。

>參加不合格品調查、評審，有權制止易導致不合格品的施工。

>深入施工現場，對施工隊日常工作檢查指導。

22

>貫徹公司質量方針，落實監理工程師下達的有關指令、文件，負責工程項目的技

術質量管理工作，實現質量目標。

>組織貫徹質量驗評標準、驗收規范、規程及管理制度，規范施工行為。

>負責審核項目作業指導文件，報公司技術處、安全處備案。

>組織施工隊首件檢查工作，搞好過程控制。

>組織項目部級的中間（最終）檢驗和參加公司級中間（最終）檢驗。

>負責不合格品的調查、評審，組織不合格品處置工作。

>負責項目部級技術質量資料的日常檢查指導，組織竣工資料的移交工作。

>深入施工現場，及時解決施工中的技術質量問題。

部門

職責與分工

，

岡tI1位I

>負責項目全過程質量監督、檢查指導工作，指導施工隊自檢。

專

職>參加項目部級驗收及評定工作，配合公司進行公司級驗收。

質

檢>及時向項目總工匯報質量工作。

員

>對項目施工中的質量問題及時發現、匯報，負責處置后的驗證工作。

>負責項目質量文件和質量記錄的管理。

>參加編寫項目作業指導文件。

23

>負責執行項目經理、監理工程師下達的有關指令、文件。

施

>在工程中執行技術規范、國家標準和本工程的技術方案。

工

隊>嚴格執行項目經理部制定的質量管理辦法、措施及質量獎懲條例。

質

檢>負責管理體系文件在隊內的有效執行并及時形成記錄。

員

>認真按作業指導文件施工，指導和協助操作人員填寫施工技術記錄。

>有權制止本隊不按要求進行的施工。

>組織本施工隊的質量檢查驗收評定工作，積極配合顧客、公司、項目部的質量檢

驗。

為確保工程質量目標的順利實現，提供滿足顧客和適用的法律法規要求的輸電線路工

程產品，我公司組織一流施工隊伍，