認(rèn)識個(gè)人的天賦與特質(zhì)-淺談人格P.D.P- Business

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輔導(dǎo)師的角色(Coach,

教練)1.是一位會(huì)議的主持者，不是一位權(quán)威者。2.是一位對問題發(fā)問者，而不是提供解答者。3.

提供一個(gè)架構(gòu)使得討論不會(huì)偏離主題。4.

給予學(xué)員鼓勵(lì)。5.

澄清關(guān)鍵重點(diǎn)。6.

為課程的好處與重點(diǎn)做摘要總結(jié)。7.

提供客觀超然的立場。8.

不要讓情感牽扯或表現(xiàn)出過度防衛(wèi)。Business

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P2如何從研討會(huì)中獲得最多的收獲?-先列出一份目標(biāo)清單。-事先做規(guī)劃。-多與學(xué)員交往。-熱切參與。-多做筆記。-將學(xué)到的應(yīng)用在自己身上。-注意找

“好點(diǎn)子”。-做行動(dòng)計(jì)劃。-讓自己保持愉悅，還有最重要的

“學(xué)習(xí)”Business

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P35W1H的哲學(xué)1.

Who?

我是誰？2.

Where?人生想成為什么？（自我定位）3.

Why?

為何（激勵(lì)的根據(jù)）？4.

What?

做什么？5.

When?

何時(shí)做？6.

How

to?

如何做？Business

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P4

THEWORSTENEMIESOFBUSINESSES?

在人生事業(yè)上最大的敵人?自己影響職涯規(guī)劃的五個(gè)敵人Business

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P5影響職涯規(guī)劃的五個(gè)敵人?第一號敵人：未能善用您所有的天賦您擁有那些天賦特質(zhì)？?第二號敵人：不知道置身所在您目前的定位及未來的職涯規(guī)劃藍(lán)圖為何？?第三號敵人：時(shí)間不夠運(yùn)用您是否已浪費(fèi)某些天賦資源？是那些？?第四號敵人：不了解真正問題何在

什么是您認(rèn)為的成功方法？?第五號敵人：不了解您自己

誰是您的競爭對手？Business

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P6?第1個(gè)敵人~沒有完全發(fā)揮您的天賦才華您知道您天生具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的價(jià)值嗎??ENEMYNO

1.NOTUSING

YOURTALENTFULLYBusiness

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Whatisyourworth?TP7?ENEMYNO2.NOTKNOWING

WHEREYOU

ARE第?2個(gè)敵人~不知道您目前在那兒不正確的自我定位與不明確的職涯規(guī)劃藍(lán)圖The5th

pointof

the

compass?Business

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P8沒有足夠的時(shí)間你是否浪費(fèi)您的天賦資源而未集中使用?Areyouwastingyourself?NOTHAVINGENOUGHTIME第?3個(gè)敵人~Business

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?ENEMYNO3.P9NOTKNOWINGYOURREALPROBLEMS第?4個(gè)敵人~不了解您真正的問題您有認(rèn)真面對問題并了解如何才會(huì)成功?Whatisthestep

to

success?Business

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?ENEMYNO4.P10ENEMYNO5.NOTKNOWINGYOURSELF第5個(gè)敵人~你了解你的競爭優(yōu)勢嗎您的競爭者其實(shí)就是您自己Yourcompetitorintheday-by-daycontest-YOURSELFBusiness

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P11『在新信息社會(huì)中，人力資本取代貨幣資本，

成為策略性資源，人與利潤將永無止盡結(jié)合。』約翰

奈

斯

比

(

大

趨勢作者

)曾說

:Business

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P12一.命

——個(gè)

性二.運(yùn)

——

機(jī)會(huì)三.風(fēng)水——環(huán)境四.積德——人際關(guān)系五讀.書——學(xué)習(xí)成長Business

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古諺P13/

Self-Image

、/

Values

\

Trait

Social

Role

\

/

Thinking

Pattern

MotivesCompetency

ModelIceberg

IllustrationAbilitiesAbilitieHiddenValue是高績效者絕對所需但并非充分條件

necessary

fortop

performancebutnotsufficientthose

factors

that

distinguish

the

best

from

the

rest

of

the

organizationSpencer,L.M.

and

Spencer,S.M.是成就大事/促成大業(yè)的重大推手characteristicsthatleadto

long-termsuccessSkillsKnowledgeBusinessManagementConsulting內(nèi)在特征外顯行為P14(1993).Competence

atsTHREEINGREDIENTSTODO

A

JOBWELL三大做好工作的要素1.

SKILL

技能十2.EDUCATION

學(xué)歷

KNOWLEDGE

知識50%3.

ATTITUDE

態(tài)度

BEHAVIOR

行為MOTIVATION動(dòng)機(jī)Business

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50%P15PDP的管理整合系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)講師

天賦特質(zhì)系統(tǒng)Business

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團(tuán)隊(duì)特質(zhì)系統(tǒng)

P16(USonly)評估系統(tǒng)工作特質(zhì)系統(tǒng)#

3.他人眼中的我#

1.天賦本我#

2.角色的我Business

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P1733了解成功人物如何掌握自己的天賦資源，再探索團(tuán)隊(duì)成員的天賦，就能找出使團(tuán)隊(duì)成員成功的關(guān)鍵因素。你想知道自己是那一種類型？Business

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變色龍型協(xié)調(diào)性佳配合度高團(tuán)體的潤滑劑孔雀型同理心強(qiáng)善長言語表達(dá)

自我宣傳老虎型權(quán)威導(dǎo)向重實(shí)質(zhì)報(bào)酬

目標(biāo)導(dǎo)向貓頭鷹型喜歡精確重視專業(yè)性

循規(guī)蹈矩?zé)o尾熊型愛好和平

持之以恒

忍耐度佳P18TIGER

PEACOCK

CHAMELEON

OWL

KOALA老虎

孔雀

變色龍

貓頭鷹

無尾熊1.WHY

(優(yōu)點(diǎn))

?

(你所屬動(dòng)物的所有優(yōu)點(diǎn))2.WHAT／IF

(如果全世界只有你的那種動(dòng)物會(huì)如何)3.Your

comments

on

others

?

(對其他四種動(dòng)物的看法)4.NEED

(EAT)

?

需要什么吃(什么)5.下列中外名人最像上述那一種動(dòng)物的主要個(gè)性特質(zhì)?

&

WHY

?甘地、國父孫中山、歐巴馬、蔡英文、包青天、周恩來

孔明、川普、教宗(方濟(jì)各)、賴清德、習(xí)近平、馬克宏P(guān).S.

1請.各組務(wù)必照上述題目次序來討論，不要跳題，以達(dá)到討論的質(zhì)量及時(shí)間的控制

團(tuán)“體創(chuàng)作動(dòng)腦效果”2.一共十分鐘;每組代表起來綜合報(bào)告結(jié)果2分鐘Business

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P19要看清自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并且

揚(yáng)長避短，這樣才能在人生的道

路上不斷的修正！各種動(dòng)物的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，我們都聽得到也看得到對

于不同角度處理事情的態(tài)度均有不同的看法，人類個(gè)Business

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性也是一樣。P20Q：若全世界只有你那種動(dòng)物族群時(shí)，

會(huì)如何？A：大家均有同感；

太單調(diào)了；失去生存競爭能力……結(jié)論：別人的存在，才能凸顯我的特色與價(jià)值。Business

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P21?不同動(dòng)物的需求（NEED)不一樣，與好或壞無關(guān)因?為天生屬性不同，需要也不同要?相處愉快，在家庭關(guān)系、同事關(guān)系，要使領(lǐng)導(dǎo)管理有效，除了對自己了解，同樣還要對子女、對上

司、對屬下、對不同部門同事均要了解，對客戶需求的處理也會(huì)更趨成熟與之有效的溝通，能達(dá)成自

己想要完成的各項(xiàng)任務(wù)

需要什么？BusinessManagementConsulting

P22成功軌跡訓(xùn)練系統(tǒng)是將古今中

外2000個(gè)名人案例以動(dòng)物的特

質(zhì)，作深入淺出的探索分析。Business

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P23老

虎人口比率15%孔

雀人口比率15%無尾熊人口比率20%貓頭

鷹人口比率20%變色龍人口比率30%世界上尚有70～85的%人與你不同，如何去了解他人、更認(rèn)識自己、

調(diào)整自己達(dá)到更有效的溝通。Business

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P24具策略的

積極性的自信的老

虎

型強(qiáng)迫性

直接的Business

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P25風(fēng)度翩翩的有同理心的孔

雀

型Business

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善用口語表達(dá)的外向的熱切的P26穩(wěn)定的樸實(shí)、簡單的耐久的隨意的Business

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無尾熊

型合作的P27貓頭鷹型謹(jǐn)慎的精準(zhǔn)的傳統(tǒng)的正確的P28Business

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觀察敏銳的適應(yīng)力

適應(yīng)力強(qiáng)〈能因時(shí)、因地、因人自動(dòng)調(diào)整〉外交家〈措詞得宜〉整合功能〈不同年齡、文化、種族〉變色龍型Business

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P29協(xié)調(diào)性佳配合度高重視專業(yè)性循規(guī)蹈矩宏觀(開創(chuàng))

同理心強(qiáng)善長言語表達(dá)自我宣傳Business

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微觀(扎根)權(quán)威導(dǎo)向重實(shí)質(zhì)報(bào)酬愛好和平持之以恒團(tuán)體的潤滑劑目標(biāo)導(dǎo)向喜歡精確忍耐度佳人事P30過當(dāng)后的弱勢優(yōu)勢口語表達(dá)受歡迎激勵(lì)、愉悅

創(chuàng)意外部資源

說服優(yōu)勢過當(dāng)后的弱勢不重事失落不一致掌握重點(diǎn)妥協(xié)忽視人的感受

沖動(dòng)短視情緒激動(dòng)自我獨(dú)裁過當(dāng)后的弱勢過度理想化

重事不重人

時(shí)效掌握陷于細(xì)節(jié)面對挑戰(zhàn)固守現(xiàn)狀目標(biāo)積極性機(jī)會(huì)點(diǎn)行動(dòng)力能力表現(xiàn)開創(chuàng)性優(yōu)勢完美結(jié)構(gòu)步驟程序分析盤算

現(xiàn)有資源

穩(wěn)扎穩(wěn)打過當(dāng)后的弱勢失望、挫折

愚忠欠缺自我肯定

退讓不主動(dòng)溝通

時(shí)效掌握過當(dāng)后的弱勢方向性善變朝令夕改沒原則目標(biāo)Business

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優(yōu)勢適應(yīng)力強(qiáng)

彈性中庸之道

整合性無我談判合作(人

)獨(dú)立(事)優(yōu)勢耐性忠誠和諧助人合作長遠(yuǎn)觀支援(慢)行動(dòng)(快)P31工

作

性

格(1)對個(gè)人生涯發(fā)展而言：心理學(xué)家何藍(lán)(Holland)認(rèn)為：

一個(gè)人的工作性格若能與工作環(huán)境互相搭配，則生涯可得到最佳的發(fā)展。(2)對人力資源管理而言：企業(yè)若雇用了一個(gè)專業(yè)性很好，但性格不適配，且EQ不佳的人進(jìn)入公司，則對企業(yè)可能造成負(fù)面的影響。(3)工作性格是影響個(gè)人工作表現(xiàn)和組織績效的重

要因素。Business

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P32*成功人士共同特質(zhì)*有效改變的關(guān)鍵*落實(shí)執(zhí)行力、態(tài)度與習(xí)慣如何成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者Business

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P33（一）成功人才的共同特質(zhì)※

積極態(tài)度※目標(biāo)導(dǎo)向※自我激勵(lì)內(nèi)涵的三大要素1.自我形象（

50％

）—人生態(tài)度、志向、激勵(lì)、企圖心2.

行為（

40％

）—過去到現(xiàn)在的習(xí)慣3.技巧（10％

）—技術(shù)面、知識面Business

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P34LEVEL改變層次的深度DEGREE改變的程度WHAT改變的領(lǐng)域HOW改變的方法IMPACT影響力的內(nèi)涵CONTENT/INFORMATION內(nèi)容信/息INCREMENTAL

逐漸增加的KNOWLEDAGE知識EDUCATION

教育PERSONALITY個(gè)性EXTRINSIC外在的PROCESS過程TRANSATIONAL

互動(dòng)的BEHAVIOR行為TRAINING

訓(xùn)練PEOPLE個(gè)人TRANSFORMATIONAL轉(zhuǎn)型的ATTITUDE態(tài)度DEVELOPMENT

開發(fā)CHARACTER個(gè)性質(zhì)量INTRINSIC內(nèi)在的COMMUNITY

社會(huì)群體REVOLUTIONLY

革新的VALUES價(jià)值觀LEADERSHIP

領(lǐng)導(dǎo)Business

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（二）有效改變的關(guān)鍵P35課程內(nèi)涵的學(xué)習(xí)特質(zhì)層次知識性--覺-知、了解、吸收、內(nèi)化、記