2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：戰(zhàn)略商業(yè)與管理解題技巧與案例分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟？A.環(huán)境分析B.目標(biāo)設(shè)定C.計(jì)劃制定D.執(zhí)行監(jiān)控2.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的SWOT分析要素？A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.財(cái)務(wù)狀況3.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是？A.產(chǎn)品B.技術(shù)C.人力資源D.戰(zhàn)略目標(biāo)4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇？A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.破產(chǎn)戰(zhàn)略5.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，下列哪項(xiàng)不是關(guān)鍵因素？A.內(nèi)部資源B.外部環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.員工滿意度6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施？A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.文化建設(shè)D.項(xiàng)目管理7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評(píng)估？A.目標(biāo)達(dá)成度B.效益分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.市場(chǎng)份額8.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整？A.目標(biāo)調(diào)整B.資源調(diào)整C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略創(chuàng)新？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.市場(chǎng)創(chuàng)新10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施？A.資源配置B.組織結(jié)構(gòu)C.文化建設(shè)D.項(xiàng)目管理二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的五個(gè)階段。2.簡(jiǎn)述SWOT分析的四個(gè)要素。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵因素。4.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟。5.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略評(píng)估的三個(gè)維度。6.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略調(diào)整的四個(gè)方面。7.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略創(chuàng)新的三種類型。8.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。9.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。10.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。四、論述題要求：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和實(shí)施策略。五、案例分析題要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。案例：某知名手機(jī)制造商在近年來(lái)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額逐漸下降。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。六、計(jì)算題要求：請(qǐng)根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的投資回報(bào)率（ROI）。數(shù)據(jù)：-初始投資：1000萬(wàn)元-項(xiàng)目實(shí)施周期：2年-項(xiàng)目實(shí)施后年收益：200萬(wàn)元本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：戰(zhàn)略管理過(guò)程包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整等步驟，破產(chǎn)戰(zhàn)略不屬于戰(zhàn)略管理過(guò)程。2.答案：D解析：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），財(cái)務(wù)狀況不屬于SWOT分析的要素。3.答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)，它指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略。4.答案：D解析：戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，破產(chǎn)戰(zhàn)略不屬于戰(zhàn)略選擇。5.答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，內(nèi)部資源、外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是關(guān)鍵因素，員工滿意度不屬于關(guān)鍵因素。6.答案：D解析：戰(zhàn)略實(shí)施包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、項(xiàng)目管理等步驟，執(zhí)行監(jiān)控不屬于戰(zhàn)略實(shí)施。7.答案：D解析：戰(zhàn)略評(píng)估包括目標(biāo)達(dá)成度、效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，市場(chǎng)份額不屬于戰(zhàn)略評(píng)估。8.答案：D解析：戰(zhàn)略調(diào)整包括目標(biāo)調(diào)整、資源調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不屬于戰(zhàn)略調(diào)整。9.答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新。10.答案：D解析：戰(zhàn)略實(shí)施包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、項(xiàng)目管理等步驟，項(xiàng)目監(jiān)控不屬于戰(zhàn)略實(shí)施。二、簡(jiǎn)答題1.答案：戰(zhàn)略管理的五個(gè)階段包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。2.答案：SWOT分析的四個(gè)要素包括：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵因素包括：內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求。4.答案：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵步驟包括：資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、文化建設(shè)、項(xiàng)目管理等。5.答案：戰(zhàn)略評(píng)估的三個(gè)維度包括：目標(biāo)達(dá)成度、效益分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。6.答案：戰(zhàn)略調(diào)整的四個(gè)方面包括：目標(biāo)調(diào)整、資源調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整。7.答案：戰(zhàn)略創(chuàng)新的三種類型包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。8.答案：戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。9.答案：戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響包括：明確企業(yè)定位、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。10.答案：戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性包括：確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一、提升企業(yè)品牌形象。三、論述題答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性在于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素的挑戰(zhàn)。實(shí)施策略包括：明確調(diào)整目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)文化建設(shè)、制定實(shí)施計(jì)劃、建立評(píng)估體系等。四、案例分析題答案：企業(yè)通過(guò)以下戰(zhàn)略管理措施提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：1.分析市場(chǎng)環(huán)境，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；2.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；3.加強(qiáng)品