志高空調企業物流成本核算的分析文獻綜述成本是企業創造價值的源泉，資源必須以成本的方式形成價值，進而轉化成企業的利潤。成本核算時成本管理的基礎環節，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎。有效的成本管理能夠使企業更加高效地運用自身資源，在日益激烈的競爭中，物流成本管理所發揮的作用越來越大。因此，物流成本管理一直是國內外學術界的研究熱點。庫珀和卡普蘭在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》（1987）的文中第一次提出了“成本動因”理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或相互作用著的因素合力驅動的結果。美國管理會計著名學者杰克在《戰略成本管理》（1993）一書，接受了西蒙在20世紀80年代提出的戰略成本管理理論的觀點，并在麥克爾?波特研究的基礎上出版該書，使戰略成本管理的理論方法系統化、具體化（李明，張思遠,2022）。美國羅賓?庫泊在美國《管理會計》（1998）雜志上發表了一年的連載，由此可以窺探提出了以作業成本制度心的戰略成本管理體系（王志剛，趙文濤,2021）。美國俄克拉荷馬州立大學的會計教授唐?R?漢森和瑪麗安娜?莫文教授在《成本管理/預算與控制》（2003）一書中認為,財務會計和成本管理是一個組織會計信息系統的兩個主要子系統,這兩個子系統的主要區別之一是目標使用者不同。財務會計提供信息的對象是外部使用者;成本管理為內部使用者提供信息（陳立新，劉建偉,2023）。美國學者查爾斯?T?亨格瑞在《成本與管理會計》（2004）認為成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。因此，依這些表現可以推測得出為降低成本而進行的成本控制活動是企業成本管理的重心。《EaswarKoovappadiLogisticsCostReduction-BestPractices》（2009）中提出，認為物流成本是成本的一個重要部分。焦點是需要控制貨運和運費，減少整體貨運成本并優化操作（（韓曉峰，孫志遠，2021））。L.A.San-José;J.García-Laguna;J.Sicilia在《ResearchMethodologiesinSupplyChainManagement》（2010）認為物流是從生產線的有效流動性最終消費者，消費者廣泛的活動，包括原料從供應源，有效地將移動到活動的起點的生產線。在物流過程中，為了提供的服務被占用，花一些活勞動和物化的勞動。這些活動實例化勞動、勞動和貨幣的性能，被稱為物流成本（張衛東，李俊杰,2021）。過去人們更多局限于自己組織、物流活動，由此可以推斷少從總體上看的整個價值鏈中的物流規劃活動。根據"水桶理論"，任何成員的價值鏈效率和降低物流成本上升，將會影響整個價值鏈的競爭力，最終價值鏈，并損害了每個公司的利益。（周慧敏，吳天瑜，2018）在《我國生活電器企業物流成本的核算方法研究》（2020）中強調物流成本管理是生活電器企業獲取競爭優勢的關鍵因素，加強生活電器業物流成本管理，采用正確的物流成本核算方法和建立科學合理的物流成本核算體系及核算標準對物流成本進行有效控制，是一種有效降低我國生活電器企業物流成本的低成本競爭戰略。（趙鵬，錢程遠，2024）在《論物流成本會計核算》（2010）中指出，所謂物流成本會計核算模式就是通過憑證、賬戶、報表對物流成本進行連續、系統、全面地記錄、計算及報告來核算物流成本的模式。根據現有結果可推斷隨著物流業的發展,企業物流管理水平也得到了很大提高,尤其是在企業物流成本會計核算的研究應用方面有了顯著進步。（黃志強，何偉明，2020）在《制造業物流成本會計核算模式初探》(2010)中提到，實現物流成本的降低，首先必須了解物流的實際情況，對物流系統進行分析比較，有了比較基礎，才可能制定目標，持續改善。鑒于本文的研究環境我們考慮了這種情況的發生長期以來，物流成本核算是一直困擾企業的問題，企業只有選擇符合本企業長遠發展并簡便實用的成本核算模式，才能有效地實施物流成本管理與控制。（林曉紅，謝思遠，2022）在《改進物流成本核算管理》（2011）中提出，物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛認為是企業在降低物資消耗、提高勞動生產效率以外的重要利潤源泉。（郭建華，陳宇翔，2021）在《志高空調企業營銷物流成本核算研究》（2011）中談到，物流成本核算與控制，長期以來一直是人們關注和研究的對象。隨著生活電器買方市場的形成，產品的差別越來越小，競爭越來越激烈，于此相似條件下可以推知其趨勢單純依靠降低各個物流環節的成本來降低總成本的空間也越來越小，志高空調公司如何尋找新的物流運作模式來核算與控制物流成本成為志高家電企業迫在眉睫的事情。（程思，雷振華，2023）在《企業物流成本管理現狀及核算思路》（2022）中提出，在市場經濟環境下，企業間的競爭異常激烈。在此特定情境之中不難看出企業為了獲得更好的生存競爭能力，在保證產品質量前提下，最大化壓縮成本成了追求的目標。物流成本被企業看成是“第三利潤源泉”，具有很大的挖掘潛力。企業通過對物流成本的有效把握，科學、合理的組織物流活動，最終達到降低物流成本、提高效益的目的。（鄧博宇，郝立新，2019）在《淺談我國企業物流成本會計核算研究》(2012)中提出，隨著物流業的經濟全球化、市場一體化趨勢日益加強，我國已進入一個嶄新的經濟時代。在市場經濟環境下，企業為了獲得更好的生存競爭能力，針對物流成本會計核算方法，提高企業經濟效益，就具有重要的經濟意義和現實意義。為減少外部環境對方案輸出結果的負面影響，本研究在規劃與實施階段采取了一系列措施來確保數據的精確無誤和方案的穩健運行。首要工作是全面分析了可能影響方案實施效果的外部變量。基于這些分析，本文在方案制定階段納入了環境敏感性測試的方法，通過模擬不同的外界環境狀況來評估它們對方案結果的潛在效應，并據此調整方案的設計變量，以提升其適應能力和魯棒性，確保方案能實時響應外界變化，保持其有效性和相關性。（馮志遠，蔣曉峰，2020）在《提高生活電器企業物流成本會計核算的對策研究》(2023)中提出，企業需要進行成本核算，這是生活電器市場經濟所決定的，在生活電器企業的現行會計核算中，物流成本核算又是最困難的。遵循這種理論框架進行調研可獲知核算物流成本的目的就是為了降低物流成本，這也是增強企業競爭優勢的有效途徑之一。因此，志高空調公司物流成本會計核算是企業在生活電器市場競爭與維護客戶關系的重要戰略決策，我們必須提高企業物流成本的會計核算對策。（孔祥瑞，沈志剛，2022）在《現代物流管理成本核算問題探討》（2013）中提出，物流管理成本核算所提供的信息是企業進行戰略決策的依據，也是企業改進業務流程，提升管理水平的基礎，結合之前的成果可以推導出還是國家預測物流行業發展趨勢，完善物流產業發展規劃，制定物流產業行為規范的重要依據。（呂建華，汪思遠，2021）在《工業企業物流成本核算存在的問題及改進對策分析》（2022）中提出，物流管理是企業管理的一個重要分支內容，主要是對物流活動過程中，需要消耗的人力、物力的總成本費用進行綜合管理。（邵立新，殷曉紅，2018）在《物流成本核算方法的分析研究》（2022）中提出，進一步改進和完善物流成本核算方法在物流企業中的運用，不僅可以有效地推動我國物流產業的迅速發展，同時也可以為企業的決策層提供系統而真實的物流數據，從而降低企業物流成本、促進企業的發展。因此，先進的企業運用科學的成本法核算方法來核算自己的物流成本是迫在眉睫的，也是十分必要的。（譚偉明，姚志遠，2024）在《淺析企業物流成本會計核算》（2021）中提出，隨著經濟全球化的腳步不斷向前邁進，這充分說明了物流這一新興行業也蓬勃發展。中國物流行業起步較晚，盡管保持著較快的發展速度，但還未形成統一的企業物流成本核算模式和相應的管理制度，且現有的物流成本會計核算中存在操作性不強、規范性差等諸多不足。物流成本是企業生產與銷售成本的主要組成部分，尤其是隨著區域一體化和國際一體化的加強，物流成本占企業經營成本的比例還會增加。降低物流成本，提高物流效益是企業物流管理的目標，成本管理是物流管理的核心，而物流成本核算則是物流成本管理的前提（成峰）。在此文中，對原始數據的處理方法相較于先前的方法顯得更為直接且高效。本文采用了一種更為簡化的預處理流程，該流程消除了多余的轉換步驟，優化了信息的清理與標準化工作，從而顯著提高了信息處理的快速性和有效性。利用此方法，本文得以更迅速地組織好分析所需的信息資源，同時減少了復雜處理可能導致的誤差。此外，通過對不同源頭和類別的信息進行全面試驗，本文進一步驗證了本方案的穩定與可信。當前，人們計算生活電器企業物流成本的目的，往往還只是單純地想了解生活電器企業的物流成本，沒有達到如何充分有效利用物流成本的階段。因此，生活電器企業的物流成本的核算必須以明確具體的核算目的為前提，有的放矢，才能達到真正核算的效果。物流成本的管理，必須建立在可靠的物流成本信息基礎之上，而按照中國現行財務制度所提供的財務信息，不能滿足物流成本管理的需要，吸納已有成果可以推導出新的結論物流成本核算狀況不容樂觀（陳立新，劉建偉,2022）。由于我國制造業長期以來忽視對物流成本的管理，國家又沒有制定明確的核算規定，在制造業企業中大多沒有真正進行過物流成本的核算，即使個別企業進行過物流成本的計算，也因為沒有統一的核算標準，所提供的物流成本信息千差萬別，缺乏準確性與可比性。本文試圖對基于不同方法下的管理模式進行研究。從理論層面，對企業物流成本核算展開評述，通過不同目標對物流成本核算管理模式的影響分析，找出目標與模式之間的內在聯系統系；從實踐層面，以三河中譽電氣有限公司為例，結合企業實際進行案例分析，從企業成本管理的管理方法、管理模式對企業的物流成本核算進行分析，并提出對策，建議。參考文獻[1]DavoodAskarany,HassanYazdifar,SaeedAskary.Supplychainmanagement,activity-basedcostingandor-ganizationalfactors[J].ProductionEconomics,2010(127):238－248[2]王璐璐，作業成本法在中成藥制造企業的應用研究[D]，山東財經大學2015[3]陶群，作業成本法在C機械加工企業的應用研究[D]，財政部財政科學研究所2014[4]王志剛，趙文濤，作業成本法在A證券公司投行部門的應用設計[D]，華南理工大學2015[5]張紅軍，作業成本法在臨沂華程機械制造有限公司的應用研究[D]，中國石油大學（華東）2013.[6]李明，張思遠.工業企業物流成本核算存在的問題及改進對策分析[J].經營管理者,2022(01):213[7]陳立新，劉建偉.制造業物流成本會計核算方法探析[J].時代金融,2023(08):30-40[8]韓曉峰，孫志遠.基于作業的制造企業物流成本管理研究[D].南京財經大學,2013[9]張衛東，李俊杰.物流成本核算方法的分析研究[J].中國市場,2022(01):21-22[10]周慧敏，吳天瑜.淺析企業物流成本會計核算[J].中國市場,2021(04):15-16[11]趙鵬，錢程遠.基于作業成本法的商品流通企業的物流成本核算[J].現代經濟信息,2022(09):289[12]黃志強，何偉明，作業成本法在現代工業企業的推廣與應用研究[J]，會