項(xiàng)目管理成功案例分析的試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的資源管理

C.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.嚴(yán)格的進(jìn)度控制

E.完善的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目管理中的“變更管理”過(guò)程主要包括哪些步驟？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的實(shí)施

E.變更請(qǐng)求的記錄

3.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍確認(rèn)

C.范圍控制

D.需求分析

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要解決什么問(wèn)題？

A.識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

B.確定項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因

C.評(píng)估項(xiàng)目完成時(shí)間

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

E.控制項(xiàng)目進(jìn)度

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”有什么區(qū)別？

A.質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防，質(zhì)量控制關(guān)注糾正

B.質(zhì)量保證關(guān)注過(guò)程，質(zhì)量控制關(guān)注結(jié)果

C.質(zhì)量保證關(guān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制關(guān)注實(shí)際質(zhì)量

D.質(zhì)量保證關(guān)注質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制關(guān)注質(zhì)量執(zhí)行

E.質(zhì)量保證關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量控制關(guān)注質(zhì)量維護(hù)

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型？

A.需求溝通模型

B.問(wèn)題解決溝通模型

C.沖突解決溝通模型

D.合作溝通模型

E.指導(dǎo)溝通模型

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)分析”有什么區(qū)別？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)注識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析工具

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果

E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”和“合同管理”有什么區(qū)別？

A.供應(yīng)商選擇關(guān)注供應(yīng)商資質(zhì)，合同管理關(guān)注合同履行

B.供應(yīng)商選擇關(guān)注供應(yīng)商能力，合同管理關(guān)注合同條款

C.供應(yīng)商選擇關(guān)注供應(yīng)商價(jià)格，合同管理關(guān)注合同成本

D.供應(yīng)商選擇關(guān)注供應(yīng)商服務(wù)，合同管理關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)

E.供應(yīng)商選擇關(guān)注供應(yīng)商合作，合同管理關(guān)注合同關(guān)系

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

C.項(xiàng)目管理軟件

D.項(xiàng)目管理咨詢

E.項(xiàng)目管理培訓(xùn)

10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”階段主要完成哪些工作？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目報(bào)告

E.項(xiàng)目移交

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文件。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”可以確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和檢查，確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”是為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間的信息流通。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“合同管理”是指在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)控和執(zhí)行。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的“項(xiàng)目管理者”負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。（）

8.項(xiàng)目管理中的“利益相關(guān)者分析”可以幫助項(xiàng)目管理者識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望。（）

9.項(xiàng)目整合管理中的“變更控制”是為了確保項(xiàng)目變更得到有效管理和批準(zhǔn)。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的“項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告”是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的回顧和總結(jié)，包括成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”是如何工作的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)分析”的步驟和目的。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析項(xiàng)目管理中如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，以提高項(xiàng)目成功的可能性。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目生命周期中的第一個(gè)階段是：

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要目的是：

A.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作

B.定義項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目管理軟件

D.市場(chǎng)分析報(bào)告

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”通常由：

A.項(xiàng)目經(jīng)理制定

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定

C.客戶或利益相關(guān)者制定

D.項(xiàng)目公司制定

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”指的是：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的交流方式

B.項(xiàng)目與外部利益相關(guān)者之間的交流方式

C.項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息傳遞途徑

D.以上所有

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商選擇”通常基于以下哪個(gè)因素？

A.成本

B.質(zhì)量保證

C.交付時(shí)間

D.以上所有

8.項(xiàng)目整合管理中的“變更控制委員會(huì)”（CCB）負(fù)責(zé)：

A.審查和批準(zhǔn)變更請(qǐng)求

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.確定項(xiàng)目范圍

9.項(xiàng)目收尾階段的“項(xiàng)目驗(yàn)收”確保：

A.項(xiàng)目成果符合合同要求

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.以上所有

10.項(xiàng)目管理中的“利益相關(guān)者分析”可以幫助：

A.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.評(píng)估項(xiàng)目可行性

D.了解利益相關(guān)者的需求和期望

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ACD

5.ABC

6.ABCDE

7.ACD

8.ABD

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法通過(guò)計(jì)算活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的完成時(shí)間路徑。

3.“質(zhì)量保證”關(guān)注預(yù)防，確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“質(zhì)量控制”關(guān)注糾正，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)