工程項目監理作業實施細則

目錄

1.監理工作程序

2.監理準備工作

3.工程開工

4.測量控制

5.原材料、構配件及設備的質量控制

6.分項、分部工程質量控制

7.施工進度控制

8.工程造價控制

9.現場安全監理

10.單位工程的檢查和竣工驗收及其備案

11.工程保修

12.組織協調及監理例會

13.監理月報

14.監理資料的管理與歸檔

15.其他

附件一現場監理信息資料管理

附件二監理用表

1監理工作程序

1.1監理各階段工作流程圖

1.1.1承接業務階段的監理程序:

1.1.2施工招標階段的監理程序:

協助建設單位協助建設單位簽訂

發出中標通知書施工合同

1.1.3工程實施階段的監理程序:

組建項目監理機構進

駐施工現場

1.施工組織設計審批

編制監理規劃和分階

2.單位工程開工審批

段編制實施細則

3.分包單位資格審核

4.工程材料、構配件及設備抽

樣、封樣、檢測

5.分項、分部工程質量控制

6.工程進度控制

7.工程投資控制

8.現場安全監督

9.定期召開工地會議及技術

會審

10.單位工程的初驗

11.積累信息資料

1.1.4工程保修（缺陷責任期）階段的監理程序:

2監理準備工作

2.1工程項目總監理工程師及現場監理機構組成

2.1.1工程項目監理實行總監理工程師負責制。每個監理委托

合同項目任命一名總監理工程師。總監理工程師《任命書》在

合同簽訂后一周內辦理完畢，項目實施前，其中一份提交業主

備案。

2.1.2根據項目監理需要可委派1—2名總監理工程師代表，總

監代表授權《委托書》應在項目目實施前辦理完畢，其中一份

提交業主備案。

2.1.3根據監理合同規定的監理內容、工程規模、復雜程度和

進度情況，配備必要數量的專業監理工程師與監理員，組成現

場項目監理機構。

2.1.4組成的項目監理機構應滿足工程實施中各專業的需要。

人員結構合理，整體素質高。內部應建立監理工作制度，如崗

位責任制、會議制度、考核制度等。

2.1.5項目監理機構在現場條件基本滿足的條件下進駐現場，

項目總監理工程師應填寫ZG-ZY-01《項目監理機構進場確認

單》，監理人員可按施工進度陸續進駐施工現場。

2.1.6應主動加強聯系取得建設單位的工作配合，按監理合同

規定提供現場辦公

條件和住宿條件。

2.2項目總監理工程師簽發開工令之前，應進行下列工作：

2.2.1按公司程序文件進行控制，落實“人、機、料、法、環”

五要素。

2.2.2明確工程有關各方的組織機構、人員及職責分工；并確

定協商聯絡方式和渠道。

2.2.3確定工地例會程序，如明確工地會議的周期、地點，每

日工地協調會議制度等。

2.2.4落實建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。

2.2.5檢查施工單位的開工準備情況。

2.3項目監理規劃的編制

2.3.1在監理委托合同簽定后、由項目總監理工程師主持編制

《監理規劃》作為監理工作開展的指導性文件。

2.3.2《監理規劃》應在監理合同簽訂和施工組織設計提交后、

工程開工前提交建設單位。

2.3.3《監理規劃》的編制依據為：

2.3.3.1委托監理合同文件及與本工程項目相關的合同文件。

2.3.3.2設計文件及相關技術文件。

2.3.3.3建設工程的相關法律、法規及項目審批文件。

2.3.3.4現行的技術規范、質量標準和操作規程等。

2.3.4《監理規劃》的內容主要包括（不限于以下部分）：

2.3.4.1工程項目概況。

a）工程名稱、地點、規模；

b）建筑特點、結構類型、投資總額、計劃工期；

c）業主、勘察、設計、施工單位名稱等。

2.3.4.2監理工作范圍和內容。

范圍：指在項目中負責的具體標段或具體子項目。

內容：根據項目實施不同階段，具體以質量、進度、投資、安

全控制和管理、協調為主線，以施工單位的“人、機、料、法、

環”為要素進行編制。

2.3.4.3監理工作目標。

2.3.4.4監理工作依據。

2.3.4.5項目監理機構的組織形式。

2.3.4.6項目監理機構的人員配備計劃、人員分工及工作關系

2.3.4.7項目監理機構的人員崗位職責。

2.3.4.8監理工作程序。

2.3.4.9監理工作方法及措施

必要時，應對工程特點及難點進行分析、根據施工工藝、

操作規程、質量標

準，提出具有針對性的相對措施。

2.3.4.10監理工作制度。

a）圖紙會審交底制度：

b）施工組織設計、方案審核制度；

c）開工報審制度、材料、設備報審制度；

d）分包單位資質審查制度；

e）旁站檢查工作制度；

f）隱蔽工程報驗制度；

g）安全、文明施工檢查制度；

h）監理例會制度；

i）監理內部工作會議、學習制度；

j）監理周報、月報制度和監理日記制度等

2.3.4.H監理旁站計劃

2.3.4.12監理實施細則編制計劃

2.3.4.13檢測、平行檢測計劃

2.3.4.14監理設施。

2.3.5《監理規劃》的編制和審批

2.3.5.1《監理規劃》由總監理工程師負責組織編制。

2.3.5.2監理規劃應具有針對性，避免出現盲目生搬硬套、照

搬照抄現象，避免出現與本工程不相符的內容和要求。

2.3.5.3《監理規劃》經公司工程部經理審核，總師室審批后

執行。

2.4《監理實施細則》的編制和審批。

2.4.1對專業性強的或有特殊要求的分部（分項）工程，總監理

工程師還應組織相應專業監理工程師編制專項工程《監理實施

細則》。

2.4.2《監理實施細則》是在《監理規劃》的基礎上對專項監

理工作的具體運作所制定的措施和方法，應突出針對性和可操

作性，切忌只抄寫規范以及不同工程采用相同的監理細則。

2.4.3應編制《監理實施細則》專業或分部分項工程

a）樁基工程；

b）支護工程；

c）基礎工程；

d）地下防水工程；

e）主體結構工程，

f）鋼結構工程；

g）腳手架工程；

h）室內裝飾工程；

i）室外幕墻工程：

j）安裝工程；

k）弱電智能化工程；

1）電梯及設備安裝工程；

向園林及室外總體工程；

n）建筑節能工程；

n）特種專業工程等。

2.4.4監理細則編制依據

2.4.4.1已批準的監理規劃

2.4.4.2與專業工程相關的標準、設計文件和技術資料

2.4.4.3施工組織設計

2.4.5施工階段《監理實施細則》的主要內容包括

2.4.5.1專業工程的特點或施工工藝特點。

2.4.5.2監理工作的流程。

2.4.5.3監理工作的控制要點。

2.4.5.4監理工作的方法及措施。

詳見監理實施細則內容。

2.4.5.5監理細則的修改和完善

監理實施細則應在專項施工方案提交后、工程開工前或在

相應的分項、分部（子分部）工程施工前制定完成，以起到預控

作用。特別對關鍵工序、重要部位設置控制點進行預控及旁站

監控，并在監理工作實施過程中，根據實際情況對監理細則進

行補充、修改和完善。

2.4.5.6監理細則審批與執行

監理實施細則應經項目總監理工程師審批，報公司工程部

備案后執行；投資控制實施細則應經總師室審批后執行。

2.4.6監理細則實施前需對施工單位作交底，并有交底記錄。

2.4.7現場監理工作，應以監理實施細則為指導開展，杜絕細

則編制完成后歸入

檔案，現場監理僅憑經驗開展工作的現象。

2.5設計交底和圖紙會審

2.5.1開工前，項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技

術交底、圖紙會審會。由設計單位按照設計施工圖紙，向施工

單位、監理單位、建設單位進行設計交底。對規模大、施工周

期長的工程，可根據實際需要分階段進行。

2.5.2監理機構應該施工設計交底前，組織有關監理人員熟悉

施工圖紙，了解工

程特點，以及工程關鍵部位的質量要求，并對施工設計圖

紙進行會審，匯同施工單位將圖紙中影響施工質量問題及圖紙

差錯等匯總填寫圖紙會審記錄，提交設計單位；在設計交底時,

由設計單位研究提出解決辦法。

2.5.3施工圖紙交底和會審應有文字記錄。會后整理形成

ZG/ZY-05《會議紀要》，經設計單位、監理單位、建設單位各方

會簽后，可做為施工監理的依據。

2.6對施工單位的《施工組織設計》、《施工方案》的審批

2.6.1對《施工組織設計》、《施工方案》的審批必須是在施

工單位自審手續齊全的基礎上：即有編制人、施工單位技術負

責人的簽名和施工單位公章，由施工單位填寫A2《施工組織設

計（方案）報審表》報項目機構監理。

2.6.2總監理工程師應組織有關專業監理工程師對施工單位提

交的《施工組織設計》、《施工方案》進行審查，同意后由總監

理工程師批準，填寫審批意見后，返交施工單位。

2.6.2.1涉及增加工程投資的項目要征得建設單位的同意，并

將已審批的《施工組織設計》、《施工方案》送建設單位備案。

2.6.2.2涉及深基坑、超高層、大跨度、大空間挑架、大型吊

裝工程、大型設備安裝工程及新工藝等具有重大危險源項目的

《施工組織設計》經總監理工程師審批后，必須報公司總師室

審查。

2.6.3經審批的《施工組織設計》、《施工方案》，項目監理機構

應督促施工單位在施工過程中認真執行，不得隨意改動。確需

改動時，施工單位應履行原審批程序后報請監理單位審查同意,

涉及增減投資的還應征得建設單位同意。施工單位因擅自改動,

所發生的質量、安全、工期、措施費用等問題，由施工單位負

責。

2.6.4《施工組織設計》、《施工方案》實施完畢后，項目監

理機構應對實施效果作出評價。

2.6.5《施工組織設計》主要審批內容

2.6.5.1工程概況內容是否與施工合同內容要吻合；

2.6.5.2工程特點分析是否與設計要求和施工環境相符；

2.6.5.3臨時設施、總平面布置在突出合理性的基礎上是否滿

足項目實施要求；

2.6.5.4機械、人員的配置是否滿足項目工期要求；

2.6.5.5施工方法是否符合施工工藝、操作規程和相關規范要

求，重點審查此針對性、合理性、提高結算造價的潛伏性；

2.6.5.6質量、安全、進度等保證措施的可行性。

2.7確認總包單位選擇的分包單位

2.7.1協助建設單位進行施工投標分析，審查有關工程內容分

包是否必要和適當，符合有關規定。

2.7.2分包工程開工前，專業監理工程師應審查總承包單位報

送的A3《分包單位資格報審表》和分包單位有關資質資料，符

合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。

2.7.3對分包單位資質應審核以下內容：

2.7.3.1分包單位的營業執照、企業資質等級證書、安全生產

許可證、質量安全保管理體系、特殊行業施工許可證、國外（境

外）企業在國內承包工程許可證。

2.7.3.2分包單位的業績。

2.7.3.3分包工程的內容和范圍。

2.7.3.4分包單位項目專職管理人員和特種作業人員的資格證、

上崗證。

2.8取得測量依據資料和有關資料

2.8.1工程建設所必需的測量依據資料，包括平面坐標點、水

準點和規劃紅線，

建設單位應在開工前得到城市規劃和測繪部門的明確，并由設

計單位提供相關的

設計圖紙及其他資料。

2.8.2專業監理工程師應對承包單位報送的測量放線成果及保

護措施進行檢查：

2.8.2.1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢

定證書。

2.8.2.2復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面

控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。

2.9檢查督促施工場地的條件落實

開工前，項目監理機構應對工程場地進行實地勘查，掌握

工程開工場地條件的準備和落實情況。主要查明：

2.9.1場地界限，周邊環境，地形特點。

2.9.2相鄰建筑物的現狀，現有地下管線和架空線路的分布情

況。評估施工可能造成的影響，研究應采取的措施。

2.9.3場地地面和地下障礙物的清除情況，場地平整情況，施

工道路、施工用電、施工用水的落實情況。

2.9.4現場施工臨時設施、排水、防洪設施和防火措施的準備

情況，安全和保安措施。

3工程開工

3.1明確開工日期

根據建設單位已提供的與施工總包單位簽訂的施工合同及

補充協議等有效合同文件，明確合同開工日期和實際開工日期。

3.2第一次工地會議

3.2.1工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開

的第一次工地會

議，施工總承包單位的授權代表參加，也可通知已批準的分包

單位參加，必要時可請設計單位有關人員參加。

3.2.2第一次工地會議應包括以下主要內容：

3.2.2.1建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場

的組織機構及其分工。

3.2.2.2建設單位根據委托監理合同宣布刑?總監理工程師的

授權。

3.2.2.3建設單位介紹工程開工準備情況。

3.2.2.4承包單位介紹施工準備情況。

3.2.2.5建設單位和總監理工程師對加工準備情況提出意見和

要求。

3.2.2.6總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

3.2.2.7監理工作程序、方法和措施，工程所用各類表格使用

父底。

3.2.2.8研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，

召開工地例會周期、地點及主要議題。

3.2.3第一次工地ZG/ZY-05《會議紀要》可由項目監理機構

負責起草，并經與會各方代表會簽。

3.3下達工程開工通知書

3.3.1工程現場具備以下條件后，由施工總包單位填寫A1《工

程開工/復工報審表》報項目監理機構審批。

3.3.1.1施工許可證已獲政府主管部門批準；

3.3.1.2征地拆遷工作能滿足工程進展的需要；

3.3.1.3施工組織設計已獲總監理工程師批準；

3.3.1.4承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進

場，主要工程材料已落實；

3.3.1.5進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

3.3.2《開工報告》經項目監理機構會同建設單位審查認可后

返還施工總承包單

位。同時，由總監理工程師在A1《工程開工/復工報審表》上

簽字批準，工程正式開工。

4測量控制

4.1為對建筑工程施工進行有效的測量控制，施工單位應根據

已明確的測量依據資料建立施工測量控制網點（軸線、高程、垂

線）。項目監理機構應對網點的設置進行復核、確認。施工單位

對各類地面控制樁點應定期復測（一般每月一次），如發生意外

情況應及時復測。一經發現失準，應即復核。如需增設或移位,

應經項目監理機構同意，并檢查認可。

4.2監理應對施工單位測量儀器校準證明及相關檢測有效情

況進行審核。

4.3對建筑工程平面位置和幾何尺寸的放線測量，以及在施工

過程中的局部放樣測量，施工單位應填寫A4《施工測量放線報

驗申請表》報規劃局等有關政府職能部門復驗和項目監理機構

查驗，經查合格，方予認可，監理人員應做好見證、復核記錄。

4.4對重大建筑、特殊建筑和構筑物

4.4.1施工單位應專門制定測量技術方案，經項目監理機構審

查認可后據以實施。

4.4.2對測量精度有較高要求的項目，由公司工程部組織測量

人員測量；

4.4.3一般項目由項目監理機構自行復測，工作內容包括

4.4.3.1對建筑物的專業量測定位；

4.4.3.2控制軸線;

4.4.3.3原始水準點的引測等。

4.5建筑物施工過程中的沉降變形觀測應根據設計要求和有

關技術規范的規定進行。

4.5.1施工單位應制定施工階段“沉降變形觀測計劃”，并按要

求設置沉降變形觀測點。

4.5.2觀測計劃應經項目監理機構審查認可。

4.5.3觀測結果應及時送項目監理機構和建設單位，項目監理

機構應及時進行復核，并做好觀測記錄，填寫ZG/ZY-11-01《建

設工程沉降觀測檢查記錄表》和ZG/ZY-11-02《建設工程沉降

觀測點、基準點、專用水準點平面位置布置圖》。

4.5.4工程竣工后，觀測點和觀測資料應完整移交。

4.6為確保工程測量結果的準確，由測量檢驗設備專管員填寫

《測量檢測設備使用記錄表》，對測量檢測設備使用狀況予以控

制。

5原材料、構配件及設備的檢查及審批

5.1原材料、構配件及設備的質量控制

5.2工程需要的主要原材料、構配件及設備應由監理單位進行

質量認定，并在A9《工程材料/構配件/設備報審表》上簽字。

5.3工程所需要原材料、構配件和設備的質量控制主要內容：

5.3.1審核工程所用原材料、構配件的生產許可、備案證明文

件。

5.3.2審核工程所用原材料、構配件及設備的出廠證明、技術

合格證或質量保證

書。符合要求后在A9《工程材料/構配件/設備報審表》上簽

署“同意進場”。

5.3.3對工程原材料、構配件及設備在使用前的檢查及審批

5.3.3.1對工程原材料、構配件及設備在使用前需要進行抽檢

或試驗，抽檢批次和試驗的內容，按有關技術標準、驗收規范

確定。

5.3.3.2在A9《工程材料/構配件/設備報審表》表上簽署見

證取樣組數、日期。待試驗結果符合要求后，在朋《工程材料

/構配件/設備報審表》上簽署“同意使用于擬定部位”。

5.3.4工程材料緊急放行控制：施工單位申請，在征得業主同

意后，做好該項材

料的登錄（品種、規格、型號、數量、用于部位）管理，保持可

追溯性。

5.3.5凡采用新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。

5.3.6凡采用進口材料，還應檢查商檢局檢驗文件。

5.3.7對主要原材料、構配件及設備，必要時應會同業主、總、

分包單位到生產

廠家實地考察，以確定供貨單位。

5.3.8所有設備在安裝前應按相應技術說明書的要求進行質

量檢查。

5.3.9進入現場的工程材料應登入ZG/ZY-06《建設工程材料

監理監督臺

帳》。

5.3.10施工現場標準養護室的檢查

5.3.10.1標準養護室具體檢查內容:

a）標準養護室應有一定的使用面積，能適應施工現場全部

混凝土、砂漿試塊28天標養堆放的場所；

b）應有足夠的標準養護水池；

c）應有專用的冷、暖空調和增濕裝置；

d）應有專用的測溫裝置、測定濕度的裝置；-

e）應有能夠存放28天標養齡期的試塊架；

f）養護室室內溫度應保持20±3℃,相對濕度大于90%；

5.3.10.2督促施工單位專人負責檢查標養室的日常使用情況并

作好記錄

5.3.10.3現場監理應進行抽查并作好抽查記錄，一般現場監理

對標準養護室每周檢查不少于一次，并填寫ZG/ZY-10《標準養

護室溫度濕度抽查記錄》。

5.3.10.4若現場試塊送專業檢測單位養護，監理應審查相關資

質文件，并做好送樣記錄。

6工程質量控制

6.1對施工單位質量管理體系的檢查及確認。

進場后項目監理機構應對施工單位的質保體系的建立和運

行情況等進行檢查，并簽署由施工單位報來的GB50300—2001

《建筑工程施工質量驗收統一標準》中的表A.0.1《施工現場

質量管理檢查記錄》，確認施工單位完成工程項目實施應具備的

質保技術支撐平臺。

6.2分部（子分部）、分項工程檢驗批的劃分與審核。

6.2.1根據施工單位“分部（子分部）、分項工程及檢驗批劃分

計劃”、“混凝土試塊制作計劃”和現行國家標準規范要求，現

場監理工程師應在工程一開始就根據工程的實際情況與施工單

位協商一致，對檢驗批進行劃分，審核施工單位所報“檢驗批

的劃分表”；

6.2.2在與施工單位多次反復醞釀的基礎上制定ZG/ZY-02《分

部（子分部）、分項工程及檢驗批監理驗收工作計劃》；

6.2.3并根據工程特點，對工程關鍵部位或工序制定ZG/ZY-03

《混凝土試塊制作檢查計劃》和ZG/ZY-04”工程照片拍攝計劃”;

6.2.4審核施工單位報送的“實體檢測計劃”。

6.3施工單位除應制定工程項目整體的施工組織設計或施工總

體方案外，尚應對主要的分項工程，特別是技術復雜、難度較

大的分項工程，制定具體的施工方案。并將施工工藝、保證質

量和安全的措施、原材料使用、勞動力配置等施工準備情況，

在施工前報項目監理機構，經監理工程師核查同意后，方可施

Xo未經監理工程師批準施工的分項工程，項目監理機構有權

不予確認。

6.4在項目的分部（子分部）、分項工程重點檢查和檢測項目，

應根據現行規范的有關規定及工程實際情況確定，并在監理機

構的有關技術性的記錄上予以明確。

6.5總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查,

對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點

部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站。發現不合格，

應及時通知施工單位整改，并作好復查和記錄。

6.6對隱蔽工程，施工單位尚應填寫《報驗申請表》，提

前一天報項目監理機構，監理工程師必須按工序嚴格檢查，在

隱蔽工程檢查記錄上簽字認可后，方可隱蔽。未經驗收的隱蔽

工程不得進行隱蔽施工。

6.7所有檢驗批、分項工程的質量驗收，施工單位應在自檢合

格后，填寫表D.0.1《檢驗批質量驗收記錄》、E.0.1《分項工

程質量驗收記錄》，并附在規定的各項檢查記錄、質量評定表和

質量保證資料（反映質量和各種實測數據必須準確、完整），報

項目項監理機構，監理工程師審查后按規范進行抽檢或組織驗

收，檢查驗收合格后，在在表D.0.1《檢驗批質量驗收記錄》、

E.0.1《分項工程質量驗收記錄》上予以簽認，允許進入下道工

序施工；如不合格，應明確整改要求，向施工單位下達B1《監

理工程師通知單》。經整改符合要求，監理工程師應在A6《監

理工程師通知回復單》上簽字認可。

6.8施工過程中工程變更不論由何方提出，必須按要求填報

C2《工程變更單》。其附件內容應包括工程變更的詳細內容、變

更的依據、對工程造價和工期的影響程度、對工程項目功能、

安全的影響分析及必要的圖示等，并會同建設單位、設計單位

及其他項目參建單位予以會簽。

6.9施工過程中發生工程質量事故的處理

6.9.1在分部（子分部）、分項工：程施工過程中，如發生工程

質量事故，施工單位應立即停止事故部位的施工，不得擅自掩

蓋，并向項目監理機構填報ZG/ZYT2《工程質量問題（事故）報

告單》。

6.9.2隨后，施工單位應盡快提出關于工程質量事故的書面報

告，具體說明質量事故的狀況、產生的原因、補救的方案和吸

取教訓整改的措施。

6.9.3監理工程師應進行核實和審查，并審簽ZG/ZY-13《工程

質量事故處理方案報審單》，必要時應經設計單位認可。

6.9.4施工單位應根據審查認可的方案處理質量事故，并落實

整改措施。

6.9.5事后，項目監理機構應及時向建設單位和監理單位提交

關于質量事故調查和處理情況的報告。

6.10施工工程中存在重大質量隱患的處理

6.10.1監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事

故或已經造成質量事故時，應通過總監理工程師及時下達D2《工

程暫停令》，要求承包單位停工整改。

6.10.2承包單位整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后,

總監理工程師應及時簽署A1《工程開工/復工報審表》，工程

重新開工。

6.10.3總監理工程師在下達B2《工程暫停令》和簽署A1《工

程開工/復工報審表》前，宜事先向建設單位報告。

6.11分部（子分部）工程的驗收

6.11.1分部（子分部）工程完成后，施工單位應填寫分部工程A4

《分部（子分部）工程報驗申請表》，并附上有關技術資料，報項

目監理機構審查。

6.n.2審查合格后，項目監理工程師簽署審查意見認可。同時,

施工單位應按“質量監督計劃”或“質量監督方案”及時報請

政府工程質量監督部門對計劃項目進行質量核驗。

6.11.3分部（子分部）工程質量由項目總監理工程師組織項目的

相關方方負責人進行驗收，并填寫表P.0.1《分部（子分部）工

程驗收記錄》。

7施工進度控制

7.1項目監理機構應針對工程實際和有關合同要求在必要時，

編制施工進度控制的監理細則，其內容主要包括：

7.1.1進度目標分解。

7.1.2進度控制的主要工作內容。

7.1.3進度控制所采取的措施和方法。

7.1.4進度目標風險分析和對策。

7.1.5進度控制的監理人員。

7.2審查施工進度計劃

7.2.1審查施工總包單位編制的工程項目施工總進度計劃。審

查的主要內容包括：

7.2.1.1計劃進度是否符合施工合同對工期的規定，對各階段

施工進度目標的確定是否積極可靠。

7.2.1.2計劃內容有無漏項，安排順序是否符合施工程序的要

求。

7.2.1.3總體計劃中各單位工程的搭接是否合理，主體工程與

輔助工程的結合是否適當。

7.2.1.4各項施工要素（物資、裝備、勞力、能源等）的供應計

劃與總體計劃的需求是否平衡等。

7.2.2審查施工單位提交的單位工程施工進度計劃。主要審

查：

7.2.2.1計劃的安排是否符合合同工期的要求。

7.2.2.2施工順序的安排，流水段的劃分，交叉作業的組織等

是否合理。

7.2.2.3物資、裝備、勞力等的供應計劃是否配套并與需求平

衡。以上一、二項計劃應在審批施工組織設計時，作為審查的

主要內容之一。

7.2.3審批施工單位報送的年、季進度計劃和月作業計劃，以

及相關的物資、裝備和勞動力需求計劃等。在報送此類計戈U時,

施工單位應同時填寫滬A1《施工進度計劃報審表》報項目監理

機構。項目監理機構主要審查計劃是否符合工程進度階段目標

的要求，月、旬、日作業進度安排是否恰當，有無保證進度的

可靠措施，以及綜合平衡情況等。通過審查，如需修改，則應

提出改進意見，盡可能使計劃優化，同時對滬A1《施工進度計

劃報審表》予以簽發。

7.3檢查監控施工計劃的執行

7.3.1及時檢查、掌握施工進度情況，督促施工單位按網絡計

劃控制進度，制訂形象進度圖表，做到每日計劃每日完，以保

證計劃的完成。對重要工程尤其要加強日計劃完成情況的檢查,

如有脫節，應及時研究補救措施。

7.3.2在每周召開一次的工地例會上，檢查施工計劃的執行情

況，分析存在的問

題，研究應采取的措施，提出調整意見，使各階段計劃目標能

夠實現。

7.3.3對關鍵線路上的關鍵分項工程和關鍵工序，加強督促和

重點幫助施工單位落實保證措施。

7.3.4了解施工單位每月勞力、材料和施工機械的動態情況，

以掌握綜合平衡。由建設單位供應的材料和設備應按計劃要求

及時到場，為施工單位完成計劃創造條件。

7.3.5協調好各施工單位間的關系，做到相互支持,密切配合,

搞好銜接。

7.3.6控制設計變更，盡可能避免對工期有較大影響的工程變

更。

7.4工程延誤

7.4.1當施工中發生工程延誤的事件時，施工單位應在發生后

二日內向項目監理機構提出報告，填報A7《工程臨時延期申請

表》并抄送建設單位，說明事件的情況、原因和可能產生的后

果。

7.4.2在工程延誤的過程中，施工單位應每日做好記錄，記載

影響工期事件的發展情況，并定期向項目監理機構提出中間報

告，說明對工期已造成的影響程度。

7.4.3工程延期事件結束后七天內，施工單位應就事件造成的

最終結果提出報告，報項目監理機構和建設單位。總監理工程

師經慎重審批，并簽發B4《工程臨時延期申請表》或B5《工程

最終延期申請表》。

7.4.4對施工單位認為由于非自身原因造成工程延誤而提出

的延長工期申請，項目監理機構應進行審查。如工程延誤確非

施工單位的原因，則應核定工期可延長的天數；如施工單位要

求延長工期的理由不能成立，則應予否定，并說明原因。不論

是否同意延長工期，均應在B4《工程臨時延期審批表》、B5《工

程最終延期審批表》上加以明確。

8工程造價控制

8.1監理單位對施工階段造價控制的主要依據為：

8.1.1工程施工合同；

包括工程價款總額、調整工程價款的條件、支付工程款的

時間、額度和方式等。

8.1.2工程實際進度。

8.1.3國家現行的有關政策和法規；

在審核價款和處理工程變更、索賠、調價等問題時，除依

據施工合同外，還必須遵循國家現行的有關政策和法規。

8.2根據工程監理任務的實際情況，必要時，項目監理機構應

編制工程造價控制監理細則。施工階段造價控制工作的重點（根

據合同要求、項目實際可有所選擇）。

8.2.1審核工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，

并控制其執行。

8.2.2熟悉設計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同

價構成因素，找

出工程費用最易突破的部分，從而明確造價控制的重點。

8.2.3預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對

策。

8.2.4嚴格執行付款審核制度，及時進行工程投資實際值與計

劃值的比較、分析。

8.2.5嚴格履行計量與支付程序：

8.2.5.1承包單位按施工合同的約定，定期填報完成工程量清

單和A5《工程款支付申請表》。

8.2.5.2專業監理工程師及時對質量合格工程進行計量。

8.2.5.3總監理工程師及時審核簽發付款證書。

8.2.6項目的設計變更，設計單位應及的通知監理單位，監理

工程師應核定費用

及工期的增減，列入工程結算。

8.2.7根據合同要求，專業監理工程師嚴格審核施工單位提交

的工程結算書。

8.2.8公正地處理施工單位提出的索賠。

8.2.9根據合同要求，總監理工程師審定竣工結算報表，與建

設單位、承包單位

協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建

設單位。當無法協商一致后，應按施工合同中有關合同爭議的

條款處理。

8.3說明；根據現階段監理工作重點主要是工程施工質量、進

度控制的實際情況，投資控制工作根據合同要求實施。對于項

目全過程的投資控制服務一般將由公司造價咨詢部負責實施。

9現場安全監理

詳見《安全監理服務作業指導書》

10單位工程的檢查和竣工驗收及其備案

10.1單位工程完成后施工單位自檢和監理初驗；

10.L1在自檢合格的基礎上，先由專業監理工程師按驗收的內

容進行初驗并形成ZG-ZY-14-01《工程初驗報告》；

10.1.2施工單位根據ZG-ZY-14-04《工程初驗整改意見表》將

需整改問題整改完畢后，初驗通過。

10.1.3施工單位向項目監理機構提交A10《工程竣工報驗單》

及附件，總監理工

程師在收到報告后進行審查，并及時作出答復。

10.1.4如批準進行竣工驗收，則監理機構協助建設單位組織竣

工驗收檢查小組，

確定驗收日期并于驗收一周前書面通知建設工程質量監督機

構。

10.1.5竣工驗收合格后，建設單位在規定的時間內向竣工備案

部門備案。單位工

程竣工驗收備案流程見后《單位工程竣工驗收備案程序圖》。

10.2竣工驗收應符合以下十項條件：

10.2.1完成工程設計和合同約定的各項內容，達到竣工標準。

10.2.2施工單位在工程完工后，對工程質量進行了全面檢查，

確認工程質量符合

法律、法規和工程建設強制性標準規定，符合設計文件及合同

要求，并提出《工程竣工報告》。

10.2.3勘察、設計單位及施工過程中由設計單位參加簽署的更

改原設計的資料進

行了檢查，確認勘察、設計符合國家規范、標準要求，施工單

位的工程質量達到設計要求，并提出《工程質量檢查報告》。

10.2.4對于委托監理的工程項目，監理單位在施工單位自評合

格，勘察、設討'單

位認可的基礎上，對竣工工程質量進行檢查并核定合格質量等

級，并提出《工程質量評估報告》。

10.2.5有完整的工程項目建設全過程竣工檔案資料。

其中監理資料詳見附件一《現場監理信息資料管理》中：

5.1.Io

10.2.6建設單位已按合同約定支付工程款，有工程款支付證明。

10.2.7施工單位和建設單位簽署了工程質量保修書。

10.2.8規劃行政主管部門對工程是否符合規劃設計要求進行檢

查并出具認可文件。

10.2.9有公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用

文件。

10.2.10建設行政主管部門及其委托的建設工程質量監督機構

等有關部門要求整改的質量問題全部整改完畢。

單位工程竣工驗收備案程序圖

10.3建設單位按下列要求組織竣工驗收；

10.3.1建設、勘察、設計、監理、施工單位分別匯報工程合同

履約情況和在工程

建設各個環節有關法律、法規和工程建設強制性標準的情況。

10.3.2驗收組人員審閱建設、勘察、設計、監理、施工單位的

工程檔案資料。

10.3.3實地查驗工程質量。

10.3.4工程勘察、設計、監理、施工單位各管理環節和工程實

物質量等方面作出

全面評價，由驗收組人員簽署工程竣工驗收意見。

10.3.5參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、監理、施工等

各方不能形成一致

意見時，應當協商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織

工程竣工驗收。當不能協商解決時，由建設行政主管部門或者

其委托的建設工程質量監督機構裁決。

10.4施工單位的工程竣工報告中包括以下內容：

10.4.1關于該項工程完成的工程量和時間的說明；

10.4.2該項工程質量自檢自評結果；

10.4.3竣工資料的整理建檔情況；

10.4.4施工現場的清理情況；

10.4.5工程保修期內的工作內容要點：

10.4.6其它需說明的事項。

10.5建設單位辦理竣工驗收備案時，應提交下列文件：

10.5.1工程竣工驗收報告；

10.5.2施工許可證；

10.5.3施工設計文件審查意見；

10.5.4施工單位提交的工程質量竣工報告；勘察、設計單位提

供的工程質量檢查

報告；監理單位提供的《監理單位工程質量評估報告（合格證明

書）》；

10.5.5施工單位簽署的工程質量保修書；

10.5.6規劃行政主管部門認可文件；

10.5.7公安消防、環保等主管部門認可文件；

10.5.8建設工程竣工質量驗收和使用的試驗資料等。

10.6.工程交接

10.6.1單位工程的交接應在辦理竣工驗收證書后及時進行，項

目監理機構應協助

施工單位將竣工工程移交建設單位接管。

10.6.2施工單位應同時完成以下工作：

10.6.2.1提交竣工結算書；

10.6.2.2移交按要求建檔的竣工資料；

10.6.2.3處理完驗收時的遺留問題；

10.6.3項目監理機構應同時簽發《竣工移交證書》。

11工程保修

11.1單位工程《竣工移交證書》簽發之日即為該項工程保修期

開始起算的日期。

11.2工程進入保修階段后

11.2.1項目監理機構在建設單位主持下會同施工單位，確定監

理、施工單位在保

修期內的責任內容（如剩余工程施工、質量缺陷處理、回訪保修

等）；

11.2.2監理單位應依據委托監理合同約定的工程質量保修期監

理工作的時間、范

圍和內容開展工作；

11.2.3督促施工單位制定保修工作計劃和方案措施，并報項目

監理機構審查，經

認可后實施。

11.3監理在保修期內工程質量缺陷的處理

11.3.1監理人員對出現的工程質量缺陷進行檢查和記錄；

11.3.2對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬；

11.3.3對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以

簽認：

11.3.4同時，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監理人

員應核實修復工程

的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位。

12組織協調及工地例會

12.1為了實現工程建設的目標，項目監理機構在實施監理控制

的同時必須加強組織協調，使與工程建設各參建方能協同行動。

12.2施工階段的組織協調主要圍繞解決整個施工過程中進度、

質量、安全、工程變更、中間計量與支付、工程結算和竣工驗

收等一系列目標與環節上的主要問題，在合同的基礎上加強相

互配合和協同，以全面完成建設任務。

12.3項目監理機構是協調行動的組織者，除平時與有關各方及

時聯系溝通外，主要通過定期召開的工地例會加以協調，包括

第一次工地會議、工地例會和監理內部工作會議。

12.4工地例會

在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會。

參會各方代表在ZG/XY-05-01《會議簽到單》上簽到，ZG-ZY—05

《工地例會會議紀要》由項目監理機構負責起草，并經與會各

方代表會簽。然后分發各有關單位。

12.4.1工地例會應包括以下主要內容：

12.4.1.1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原

因。

12.4.1.2檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段

進度目標及其落實措施。

12.4.1.3檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提

出改進措施。

12.4.1.4檢查分析工程項目安全、文明施工狀況，針對安全隱

患、不文明施工行為提出改進措施。

12.4.1.5檢查工程量核定及工程款支付情況。

12.4.1.6解決需要協調的有關事項。

12.4.1.7其他有關事宜。

12.4.1.8《工地例會會議紀要》應主要寫明

a）會議時間。

b）出席者姓名、職務及所代表的單位。

c）發言者姓名及發言內容要點。

d）議決事項及執行單位（人員）與執行時間。

e）其它需要說明的事項等。

12.5專題性會議

除定期召開工地例會外，總監理工程師或專業監理工程師

根據需要及時組織召開某一方面的專題會議，解決施工過程中

的各項專題問題。

13監理月報

13.1《監理月報》應由總監理工程師組織編制，簽認后于次

月5日報本監理單位和建設單位。

13.2《監理月報》應包括以下內容。

13.2.1本月工程概況。

13.2.2本月工程形象進度。

13.2.3工程進度:

13.2.3.1本月實際完成情況與計劃進度比較。

13.2.3.2對進度完成情況及采取措施效果的分析。

13.2.4工程質量:

13.2.4.1本月工程質量情況分析。根據滬建管（2004）第044號

《關于監理單位留存建筑工程影像資料有關要求的通知》，附有

關重要的工程影像照片。

13.2.4.2本月采取有工程質量措施及效果。

13.2.5工程計量與工程款支付：

13.2.5.1工程量審核情況。

13.2.5.2工程款審批情況及月支付情況

13.2.5.3工程款支付情況分析。

13.2.5.4本月采取的措施及效果。

13.2.6合同其他事項的處理情況：

13.2.6.1工程變更。

13.2.6.2工程延期。

13.2.6.3費用索賠。

13.2.7本月監理工作小結；

13.2.7.1對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評

價。

13.2.7.2本月監理工作情況。

13.2.7.3有關本工程的意見和建議

13.2.7.4下月監理工作的重點。

14監理資料的管理與歸檔

14.1工程項目監理工作資料，是監理單位在項目實施監理的過

程中，日常直接形成的、具有保存價值的各種形式（包括影像）

的原始記錄和資料文件。

14.2各項目監理機構應設專人或現場監理工程師兼職負責信

息、資料的工作，按《現場監理信息資料管理規劃》（附件一）

要求管理，及時傳遞各單位之間往來文件資料，并在《文件收

文登記表》、《文件發文登記表》上作好記錄。

14.3監理檔案資料必須真實、完整，字跡要清楚，簽字要齊全,

不得造假、涂改和損毀。

14.4監理檔案應按單位工程和施工的時間順序整理，分類立卷

裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄。每個單位工程的監理檔

案封面應注明工程名稱、監理合同號、建設單位、總承包單位、

開工日期、竣工日期、總監理工程師姓名。

14.5在工程（合同）完成，經驗收備案后一個月內，由項目監理

機構資料員按要求整理《監理資料匯編》并經總監理工程師簽

字，公司工程部經理審核后裝訂二份，一份交給建設單位、一

份填寫ZG/ZYT5《成果資料交付單》移交公司總師室。

14.6工程監理其他檔案資料應按永久保存、長期保存、短期保

存分類立卷。保存

期間需要查閱，按規定辦理查閱和歸還手續。

15其他

15.1資料員根據歸檔資料順序整理有關資料，填寫需要的表式;

并填寫《項目歸檔流轉表》，經公司工程部經理審核后交檔案管

理人員編碼、裝訂，最后由項目總監理工程師驗證。驗證后填

寫《項目歸檔流轉表》二份，一份交公司工程部，一份留檔案

室。

15.2項目總監理工程師配合公司工程部向客戶發放和回收《委

托方滿意度調查表》，報公司工程部。

15.3項目完成后，項目總監理工程師應及時填寫建設部《監理

業務手冊》，并送建設單位簽署意見，報公司辦公室保存。

15.4根據公司《人員和培訓控制程序》要求，公司對項目監理

人員定期進行考評，具體見《人員考核表》。

15.5在上述工作完成后，總監理工程師應填寫《項目監理機構

撤離現場申請批準表》，經批準后，項目監理機構完成了歷史使

命。

附件一

現場監理信息資料管理

1監理信息資料管理意義

監理信息資料的管理，是標準化、規范化工作的重要內容,

是把工程監理的各項工作活動所形成的全部文字、影像、圖紙

圖表等文件資料進行統一管理和保存，以確保在項目建設過程

中提供所需的各種信息資料及項目竣工后監理文檔的完整性。

2信息資料管理的內容

信息資料管理由兩大部分組成，一部分是指信息資料的收

集，另一部分是指信息資料的分類保管存檔。

2.1信息資料的收集

2.1.1,收集的內容：與工程項目有關的圖紙、文件、資料（含

影像資料）。

2.1.2信息資料的收集應及時、準確、完整

2.2信息資料的分類存檔

2.2.1信息資料的分類存檔分為兩個階段：

2.2.1.1合同期間的分類保管（現場）。

2.2.1.2合同期后的分類存檔（公司資料室）

3信息資料管理人員的職責

3.1收集項目資料。

3.2分類保管項目資料（按合同期間資料分類目錄分別列冊）。

3.3登記、發送項目監理機構與現場各單位之間資料的往來

（建立收、發文登記制度）。

3.4收集項目中用到的新技術、新材料、新工藝資料信息，及

時上報公司資料室、總師室。

3.5負責項目資料的整理移交（按合同期后資料存檔分類目錄

整理編號）。

3.6督促和檢查施工單位內業資料的質量完成情況。

3.7工程驗收前為總監提供編制初驗報告及評估報告的數據

資料。

3.8項目監理機構資料信息的日常管理。

3.9項目總監分配的其它工作。

3.10具體負責竣工監理資料的整理、交付。

4合同期間資料信息管理

4.1分類原則

4.1.1按《建設工程監理規范》規定，施工階段監理質量記錄

表式以A、B、C三類劃分，其表式編號完全同此規范規定采納,

按GB50300—2001《建筑工程施工質量驗收統一標準》中表

A.0.1《施工現場質量管理檢查記錄》、D.0.1《檢驗批質量驗

收記錄》、E.0.1《分項工程質量驗收記錄》、F.0.1《分部（子

分部）工程驗收記錄》、G.0.1-2《單位（子單位）工程質量控制

資料核查記錄》、G,0.1-3《單位（子單位）工程安全和功能檢

驗資料核查及主要功能抽查記錄》、G.0.1-4《單位（子單位）

工程觀感質量檢查記錄》，見附件二《表格目錄》（一）。

4.1.2按滬建建管2001第055號文規定，采用上海市新增的監

理工作表式一張，其表式編號按照該文規定設定，為滬AL見

附件二《表格目錄》（一）。

4.1.3在上述表式還不能涵蓋施工階段（即合同期間）監理資料

用表的情況下，公司工程部酌情增加有關監理表式，并統一編

號標識，見附件二《表格目錄》（二）。

5竣工監理資料整理、歸檔

5.1監理資料的整理分類（分三部分資料）

5.1.1交付業主的竣工資料

5.1.1.1監理合同

5.1.1.2中標通知書

5.1.1.3工程項目監理機構（項目監理部）及負責人名單

5.1.L4監理規劃（附審批表）

5.1.1.5監理實施細則（附審批表）

5.1.1.6監理月報

5.1.1.7會議紀要（應含開工、設計交底、竣工會議等）

5.1.1.8工程開工/復工審批表（工程開工/復工暫停令）

5.1.1.9工程質量、安全、文明施工事故的處理方案報審單及

處理過程和結果（含專題報告）

5.1.1.10監理工程師通知單及回復單

5.1.1.11監理工作聯系單

5.1.1.12來往函件（指工程延期、費用索賠、合同爭議及變更

等文件資料）

5.1.1.13各施工階段的質量評估報告、竣工質量評估報告、監

理單位工程質量評估（合格證明書）等

5.1.1.14監理工作總結

5.1.2公司長期保留的監理資料

5.1.2.1監理合同

5.1.2.2監理登記證

5.1.2.3工程項目監理機構（公司工程部）及負責人名單

5.1.2.4監理規劃（附審批表）

5.1.2.5監理實施細則（附審批表）

5.1.2.6監理月報

5.1.2.7會議紀要（應含開工、設計交底、竣工會議等）

5.1.2.8工程開工/復工審批表（工程開工/復工暫停令）

5.1.2.9工程質量、安全、文明施工事故的處理方案報審單及

處理過程和結果（含專題報告）

5.1.2.10監理工程師通知單及回復單

5.1.2.11監理工作聯系單

5.1.2.12來往函件（指工程延期、費用索賠、合同爭議及變更

等文件資料）

5.1.2.13各施工階段的質量評估報告、竣工質量評估報告、監

理單位工程質量評估報告（合格證明書）等

5.1.2.14監理工作總結

5.1.2.15隱蔽工程報驗申請表（原件1份）

5.1.2.16監理業務手冊、成果資料交付單、委托方滿意調查表

（此表竣工資料整理、交付業主時填）、竣工備案證明

5.1.3公司保留的其他監理資料

5.1.3.1監理日記

5.1.3.2巡視旁站檢查記錄表

5.1.3.3實測項目檢查記錄表

5.1.3.4初驗收報告

5.1.3.5有關竣工備案資料工程材料/構配件/設備證明資料

5.1.3.6分包單位資格報審表

5.1.3.7施工總進度計劃、月計劃報審表及附件

5.1.3.8施工組織設計報審表

5.1.3.9工程變更單（附技術核定單）、圖紙

5.1.3.10工程款支付申請單/工程款支付證書

5.1.3.11工程照片、圖像資料

5.2資料歸檔

按照5.1中的監理資料的整理分類，將資料裝訂成冊，按

不同的要求

歸檔。

附件二：監理用表

表格目錄（一）

一

序

號標識名稱

1A.0.1施工現場質量管理檢查記錄

2D.0.1檢驗批質量驗收記錄

3E.0.1分項工程質量驗收記錄

4F.0.1分部（子分部）工程驗收記錄

5G.0.1-2單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄

單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及

6G.0.1-3

主要功能抽查記錄

7G.0.1-4單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄

8A1工程開工/復工報審表

9A2施工組織設計（方案）報審表

10A3分包單位資格報審表

11A4_________報驗申請表

12A5工程款支付申請表

13A6監理工程師通知回復單

14A7工程臨時延期申請表

15A8費用索賠申請表

16A9工程材料/構配件/設備報審表

17A10工程竣工報驗單

18滬A1施工進度計劃報審表

19B1監理工程師通知單

20B2工程暫停令

21B3工程款支付證書

22B4工程臨時延期審批表

23B5工程最終延期審批表

24B6費用索賠審批

25C1監理工作聯系單

26C2工程變更單

表格目錄（二）

一

序

號標識名稱

1ZG/ZY-01項目監理機構進場確認單

分部（子分部）、分項工程及檢驗批監理參加驗收

2ZG/ZY-02

工作計劃

3ZG/ZY-03混凝土試塊制作檢查計劃

4ZG/ZY-04工程照片拍攝計劃

5ZG/ZY-05會議紀要

6ZG/ZY-05-01會議簽到單

7ZG/ZY-06建設工程材料監理監督臺帳

8ZG/ZY-07專題報告

9ZG/ZY-08旁站監理記錄表

10ZG/ZY-09-01實測項目檢查記錄表（土建）

11ZG/ZY-09-02實測項目檢查記錄表達式（市政）

12ZG/ZY-10標準養護室溫度抽查記錄表

13ZG/ZY-11-01建設工程沉降觀測檢查記錄表

建設工程沉降觀測點、基準點、專用水準點平面

14ZG/ZY-11-02

位置布置圖

15ZG/ZY-12工程質量問題（事故）報告單

16ZG/ZY-13工程質量事故處理方案

17ZG/ZY-14-01工程初驗報告

18ZG/ZY-14-02目錄

19ZG/ZY-14-03初驗小組成員及其分工表

20ZG/ZY-14-04工程初驗整改意見表

21ZG/ZY-15成果資料交付單

22ZG/ZY-16項目監理機構撤離現場申請批準表

ZG/ZY-01

項目監理機構進場確認單

項目名稱：進場時間：

工程地點：

合同工期：合同序號：

合同交底時間：

監理機構人員

序號姓名專業職稱備注

合同交底記錄：

設施配置情況：

總監（總監代表）部門經理技術負責人

（簽字蓋（簽字蓋（簽字蓋

章）章）章）

年月年月年月

H日日

*本表格使用說明：新項目開工必須填寫此表，交公司工程部，總師室存檔。

ZG/ZY-02

分部（子分部）、分項工程及檢驗批監理參加驗收工作計劃

工程名稱

分部工程名稱監理參與驗收的工作細則

子分部檢驗批參與檢驗批

執行規范施工過程旁站

工程名分項工程檢驗批內容（部工作，監理實

數量記錄序號名稱依據及記錄

稱位）施細則

注：檢驗批詳細內容可見附頁或施工單位資料。

總監/總監代表/日期:

專業監理工程師/日期:

ZG/ZY-03

混凝土試塊制作檢查計劃

工程名稱:

同等同條件

部位標號方量標養拆模檢查人

條件試塊部位

專業監理工程師/日期:

ZG/ZY-04

工程照片拍攝計劃

工程名稱:

分部（子分部）、分項工

序號代表性拍攝內容

程

編制人/日期:總監理/總監代表/日期: